Бизнес-план, как основной инструмент планирования на предприятии
Московский Финансово-Экономический Институт
(МФЭИ)
Кафедра: «Экономической теории и менеджмента»
Курсовая работа
Экономике
организаций (предприятия)
на
тему: «Бизнес-план, как основной инструмент планирования на предприятии»
Выполнил:
Студент
группы Ф-21
Федулеев
Иван Михайлович
Научный
руководитель:
К.э.н.,
доц. Русакова Г.Н.
Москва,
2003 г.
Содержание
Введение………………………………………………………………….
3
Глава 1.
1.1. Бизнес-план: виды, его назначение, цель,
1.3. Бизнес-план, как «впередсмотрящий»
документ………………… 8
1.4. Привлечение капитала: Бизнес-план, как
инструмент финансирования…………………………………………… 9
1.5. Взгляд назад: Бизнес-план как
мерило
достигнутых результатов………………………………………………. 10
1.6. Сущность планирования………………………………………… 10
Глава 2.
2.1. Роль плана в добывании
денег………………………………... 12
2.2. Требования к бизнес-плану и его
макет…………………….. 13
Глава 3. Структура
бизнес-плана……………………………………. 14
3.1 Резюме: краткое содержание
бизнес-плана……….……... 14
3.2. Пример бизнес-плана (бизнес-план ОАО
«Крон»)………………….... 15
Заключение…………………………………………………………….
Приложение……………………………………………………………
Список используемой литературы………………………………………
Введение.
Для того чтобы спланировать и реализовать
успешный бизнес, так или иначе
необходимо иметь бизнес-план. В последние годы
разговоры о бизнес-плане
возобновились среди бизнесменов с новой силой,
как будто он был открыт заново.
Что же это такое?
Это обоснование самого существования бизнеса,
это карта, по
которой предприниматели (бизнесмены) выбирают
дорогу к процветанию, основной
документ для строительства предприятия, а
также ключ, открывающий доступ к
банковскому кредиту. Без жизнеспособного,
полного, убедительного бизнес-плана
бизнесмен как владелец вступает на путь
любительства, проб и ошибок. Располагая
бизнес-планом, он становится профессионалом.
Бизнес-план может повести
предпринимателя к богатству, а может и вскрыть
проблемы, которые он собирался
игнорировать. Но вскрытые проблемы это еще не
непреодолимые препятствия - это
лишь повод к дополнительным исследованиям,
получению новых знаний и более
тщательной работе, помноженным на энтузиазм и
продолжаемым до тех пор, пока
интеллект бизнесмена не решит последнюю из
задач.
Надо отметить, что бизнес-план – это критическая, стартовая точка и базис всей
плановой и исполнительной деятельности предприятия, т.к. отсутствие тщательно
продуманного бизнес-плана, систематически корректируемого в соответствии с
меняющимися условиями, являются существенным недостатком, отражающим слабость
управления компанией, что, в итоге, усложняет привлечение финансовых ресурсов и
достижение долгосрочной стабильности в конкурентной среде.
Бизнес-план дает возможность
ошибаться только на бумаге, а не в условиях
реального рынка. Проработанный и
согласованный план является тем средством, с
помощью которого предприниматель
сможет контролировать производительность и
управлять своим бизнесом.
Бизнес-план необходим, если частное лицо
хочет:
·
начать свой бизнес;
·
расширить свой бизнес;
·
продать его или перепродать другому лицу;
·
получить ссуду.
Таким образом, бизнес-план является сердцем
зарождающегося бизнеса и
гарантирует успех и процветание начинаемому
делу.
Актуальностью
выбранной темы, на мой взгляд, является то, что
бизнес-план в наши дни имеет огромное значение в деятельности любой фирмы,
потому что является объективной оценкой собственной предпринимательской деятельности
предприятия или фирмы, так же бизнес-план является необходимым инструментом
проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и с
сложившейся на сегодняшний день экономической ситуацией.
В данной работе поставлена
цель - рассмотреть назначение бизнес-плана, выявить его структуру,
требования, предъявляемые к его составлению, а так же рассмотреть краткое
содержание бизнес-плана.
Задачей данной работы, является показать, насколько бизнес-план важен в
деятельности любой фирмы или компании.
Глава 1.
1.1. Бизнес-план: виды, его назначение;
цель,
задачи и особенности составления.
Виды бизнес-планов
В зависимости от рыночной ситуации и цели
составления бизнес – планы могут быть различны.
Вследствие этого бизнес – планы по объектам
бизнеса можно классифицировать в соответствии со схемой 1. (см. приложение)
Бизнес – планы разрабатываются в различных
модификациях в зависимости от назначения: по бизнес – линиям (продукция,
работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или уже
действующему). Бизнес – план может быть нацелен как на развитие предприятия,
так и на его финансовое оздоровление. Также может планироваться деятельность
всего предприятия или его отдельного подразделения.
Теперь посмотрим, что же он собой
представляет:
Важнейшим элементом организации
предпринимательской деятельности в
условиях рыночной экономики является бизнес-план,
который в мировой практике
коммерческих предприятий или намеченных ими
для реализации проектов выпуска
новой продукции.
Бизнес-план
– это документ, описывающий все основные аспекты
может столкнуться, а также определяющее
способы решения этих проблем. Поэтому
правильно составленный бизнес-план, в конечном
счете, отвечает на вопрос: «Стоит
ли вкладывать деньги в это дело и
принесет ли оно доходы, которые окупят все
затраты сил и средств?»
Овладение искусством составления бизнес-плана
сегодня становится крайне
актуальным в силу трех причин:
- во-первых, в российскую экономику пришло
новое поколение
предпринимателей, многие из которых никогда не
руководили
коммерческими предприятиями и поэтому очень
плохо представляют весь
круг ожидающих их проблем, особенно в рыночной
экономике;
- во-вторых, меняющаяся хозяйственная среда
ставит и опытных
руководителей перед необходимостью по-иному
просчитывать свои
будущие шаги и готовиться к непривычному делу
– борьбе с конкурентами;
- в-третьих, рассчитывая получить иностранные
инвестиции для подъема
нашей экономики, необходимо уметь обосновывать
свои заявки и доказать
инвесторам, что мы способны просчитать все
аспекты использования таких
инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.
Назначение бизнес-плана
Состоит в том, чтобы помочь
предпринимателям и экономистам решить четыре
основные задачи:
- изучить емкость и перспективы развития
будущего рынка сбыта;
- оценить затраты, которые будут необходимы
для изготовления и сбыта
нужной этому рынку продукции, и соизмерить их
с ценами, по которым
можно будет продавать свои товары, чтобы
определить потенциальную
прибыльность задуманного дела;
- обнаружить всевозможные «подводные камни»,
подстерегающие новое
дело в первые годы его существования;
- определить те сигналы, те показатели, по
которым можно будут регулярно
определять – идет ли дело на подъем или
катиться к развалу.
Каждый предприниматель, начиная свою
деятельность, должен ясно
представлять потребность на перспективу в
финансовых, материальных, трудовых и
интеллектуальных ресурсах, источники их
получения, а также уметь четко
рассчитать эффективность использования
ресурсов в процессе работы фирмы.
В рыночной экономике предприниматели не смогут
добиться стабильного
успеха, если не будут четко и эффективно
планировать свою деятельность,
постоянно собирать и аккумулировать информацию
как о состоянии целевых
рынков, положении на них конкурентов, так и о
собственных перспективах и
возможностях.
При всем многообразии фирм предпринимательства
существуют ключевые
положения, применимые практически во всех
областях коммерческой деятельности
и для разных фирм, но необходимые для того,
чтобы своевременно подготовиться и
обойти потенциальные трудности и опасности,
тем самым уменьшить риск в
достижении поставленных целей. Таким образом,
разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы
является важнейшей задачей для любого предпринимателя.
Цель, задачи и некоторые особенности
составления бизнес-плана.
Цель разработки бизнес-плана – спланировать
хозяйственную деятельность
фирмы на ближайший и отдаленный периоды в
соответствии с потребностями
рынка и возможностями получения необходимых
ресурсов. Бизнес-план помогает
предпринимателю решить следующие основные
задачи:
1. ОПРЕДЕЛИТЬ конкретные направления
деятельности фирмы, целевые
рынки и место фирмы на этих рынках;
2. СФОРМУЛИРОВАТЬ долговременные и
краткосрочные цели фирмы,
стратегии и тактики их достижения. Определить
лиц, ответственных за
реализацию каждой стратегии;
3. ВЫБРАТЬ состав и ОПРЕДЕЛИТЬ показатели
товаров и услуг, которые
будут предлагаться фирмой потребителям.
Оценить производственные и
торговые издержки по их созданию и реализации;
4. ОЦЕНИТЬ соответствие кадров фирмы и условий
для мотивации их труда
требованиям по достижению поставленных целей;
5. ОПРЕДЕЛИТЬ состав маркетинговых мероприятий
по изучению рынка,
рекламе, стимулированию продаж,
ценообразованию, каналам сбыта и т.п.;
6. ОЦЕНИТЬ материальное и финансовое положение
фирмы и соответствие
финансовых и материальных ресурсов достижению
поставленных целей;
7. ПРЕДУСМОТРЕТЬ трудности и «подводные
камни», которые могут
помешать выполнению бизнес-плана.
Пренебрегая составлением бизнес-плана,
предприниматель может оказаться
не готовым к тем неприятностям, которые ждут
его на пути к успеху, и будет
лихорадочно импровизировать. А это чаще всего
кончается плачевно как для него,
так и для дела, которым он занимается. Поэтому
лучше не пожалеть времени и
заняться бизнес-планированием. При этом
письменное оформление бизнес-плана
имеет существенное значение для организации
работ по его выполнению.
Не следует пренебрегать составлением
бизнес-плана даже в условиях, когда
ситуации на рынке меняются достаточно быстро.
Планирование деятельности фирмы с помощью
бизнес-плана сулит немало
выгод, например:
1. Заставляет руководителей заниматься
перспективами фирмы.
2. Позволяет осуществлять более четкую
координацию предпринимаемых
усилий по достижению поставленных целей.
3. Устанавливает показатели деятельности
фирмы, необходимые для
последующего контроля.
4. Заставляет руководителей четче и конкретнее
определять свои цели и
пути их достижения.
5. Делает фирму более подготовленной к
внезапным изменениям рыночных
ситуаций (повышает скорость адаптации).
6. Наглядно демонстрирует обязанности и
ответственность всех
руководителей фирмы.
Конечно главное достоинство
бизнес-планирования заключается в том, что
правильно составленный бизнес-план показывает
перспективу развития фирмы, то
есть, в конечном счете, отвечает на самый
нужный для бизнесмена вопрос:
Стоит ли вкладывать деньги в это дело и
принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты
сил и средств.
Как правило, потребность в бизнес-плане
возникает при решении таких
остроактуальных задач, как:
1) Подготовка заявок существующих и вновь
создаваемых частных и
акционерных фирм на получение кредитов.
2) Обоснование предложений по приватизации
государственных
предприятий.
3) Открытие нового дела и определение профиля
будущей фирмы и
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31
|