Таблица 8.4 – План движения денежных средств за 2005, 2006 гг., тыс. руб.

Из таблицы видно, что сальдо реальных денег положительно на всех шагах расчета, следовательно - проект осуществим.

Рассчитаем так же интегральные показатели эффективности данного проекта: чистый дисконтированный доход, индекс доходности, внутреннюю норму доходности и точку безубыточности. Для примера примем норму дисконта 20%, то есть Е = 0,2.

Определим чистый дисконтированный доход (ЧДД) по формуле 1.

ЧДД=S – K,                                                        (1)

где   S  -  суммарные  дисконтированные  поступления  за  все   периоды планирования, руб.

К - суммарные капиталовложения в проект за все периоды планирования,    руб.

 Определяем суммарные дисконтированные поступления по формуле 2.

,                                                 (2)

 где t - периоды планирования.

Определяем суммарные дисконтированные капиталовложения по формуле 3.

,                                              (3)

Индекс доходности  (ИД) определяется по формуле 4.

,                                            (4)

Проект считается эффективным, если индекс доходности больше единицы.

Таким образом, по чистому дисконтированному доходу и по индексу доходности данный проект является выгодным.

Далее проверим значение внутренней нормы доходности (ВНД) проекта. Она определяется по формуле 5.

,                                      (5)

Таким образом, внутренняя норма доходности имеет положительное значение, следовательно, проект выгоден.

Теперь рассчитаем точку безубыточности. Точка безубыточности показывает, при каком объеме производства и реализации продукции выручка от реализации равняется затратам на производство. Имеет смысл производить продукцию, если проект позволяет обеспечить производство и реализацию товара в объеме, превышающем порог безубыточности. Только в этом случае проект начинает давать прибыль. При объемах выпуска меньше, чем порог безубыточности, предприятие будет приносить убытки. Порог безубыточности рассчитывается по следующей формуле:

,                                                   (6)

  где Б - объем производства, при котором достигается безубыточность, шт;

П - условно-постоянные затраты, тыс. руб;

          Ц - цена единицы продукции, тыс. руб;

В - переменные затраты в расчете на единицу продукции, тыс. руб.

Получаем, что точка безубыточности равна   214 шт., то есть при объеме выпуска  214  шт. выручка от реализации будет равна затратам. Данное производство окупается в течение первого года.

Таким образом, чтобы организовать производство данного продукта потребуется 9000 тыс. рублей. Эти средства будут предоставлены ОАО «Коммаш» в виде собственного капитала, а также от продажи активов (оборудования). В конце первого года будет получена прибыль в размере   35235,88 тыс. рублей, в конце второго года прибыль будет   76524,8  тыс. рублей, в конце третьего года -   127952,2 тыс. рублей.

9 Оценка риска

Рассмотрим  возможные основные варианты риска:

1.Риск отсутствия сбыта.

          Его вероятность невелика, однако, чтобы ее уменьшить, следует постоянно работать в направлении создания новых, более современных специальных машин продуктивного типа, не уступающих зарубежным аналогам, снижения их себестоимости. Основным преимуществом перед конкурентами зарубежных фирм является доступность запасных узлов и агрегатов, дешевизна нашей продукции, что расширяет ее эффективность использования.

          2.Риск неплатежеспособности покупателей.

          Вероятность риска оценить очень сложно, и это надо делать в ходе маркетинга. Страховку от этого риска может дать активный маркетинг – расширение круга возможных покупателей, освоение новых каналов сбыта.

3.Риск приостановки производства.

          В отличие от проектов, связанных с созданием новых фирм, возможность риска маловероятна. Потребности в коммунальной технике, проблемы содержания канализационных и водосточных сетей, уборки мусора, дорог, их санитарного состояния всегда будут иметь первостепенное значение. 

Список ГОСТов

1. ГОСТ 2.104-98 ЕСКД Основные надписи

2. ГОСТ 2.105-95 ЕСКД Общие требования к текстовым документам

3. ГОСТ 2.106-96 ЕСКД Текстовые документы

4. ГОСТ 2.109-99 ЕСКД Основные требования к чертежам

5. ГОСТ 2.301-98 ЕСКД Форматы

6. ГОСТ 2.302-98 ЕСКД Масштабы

Список используемой литературы

1.Бизнес-план Арзамасского ОАО «Коммаш».

2.Орлова Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании. – М.: Омега-Л, 2004. -160с.

3.Рязанова В.А. Методические рекомендации по разработке бизнес- плана

4.Ступакова М. Девять шагов бизнес-планирования. – М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест: Институт экономических стратегий, 2003. -160с. (Успешный бизнес. Мастер-класс).

Резюме

Арзамасский завод коммунального машиностроения, преобразованный в дальнейшем в ОАО «Коммаш», представляет собой промышленное машиностроительное предприятие, основная деятельность которого направлена на изготовление и поставку в различные регионы России и за её пределы коммунальной техники, в основном для благоустройства и санитарной очистки городских территорий.

Специфические    особенности   жилищно-коммунального хозяйства (территориальная   разобщённость   объектов,   подлежащих   обслуживанию, необходимость оперативного,  а в ряде случаев и аварийного характера выполнения работ, огромные их объёмы и труднодоступность, требования к параметрам и режимам средств механизации) определяют широкое распространение машин различного назначения, как в городском, так и в сельском хозяйстве.

Проведенные предприятием маркетинговые исследования говорят о том, что потенциал рынка достаточно велик и спрос на коммунальную технику будет держаться на высоких отметках.

В настоящем бизнес-плане рассматривается производство мусоровозов Арзамасским ОАО «Коммаш», как наиболее продаваемого вида коммунальных машин. Расширение производства данного вида машин и, как следствие, увеличение объема продаж позволит предприятию стать еще более финансово устойчивой организацией. А это необходимо для осуществления разработок и внедрения новой техники. 

 Из финансовых прогнозов следует, что для успешного бизнеса необходимы инвестиции в размере 9000 тыс. руб. (это собственный капитал предприятия и средства от продажи активов). Средства будут использоваться для  модернизации финансирования маркетинга, как действующей силы улучшения сбыта и развития деятельности предприятия.

Дальнейшее развитие производства новой техники для дорожного и коммунального хозяйства, проблемы создания новых, более современных специальных машин и эффективного их использования, имеют  особое значение для нормального жизнеобеспечения городских территорий.

Разработка бизнес-плана по расширению производства мусоровоза КО-440-3

и увеличения объема продаж.

Дата подготовки 23.04.2004 год.

План подготовила Белякова Е.А. для ОАО «Коммаш»,  расположенного по адресу г. Арзамас, ул. 3-я Вокзальная д.2

Содержание

             Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .    5

   Резюме . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .   8                                                                                       

1 История бизнеса . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  10                                                                                                          

2 Описание продукта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .   13                                                                   

3 Анализ положения дел в отрасли . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  15                                                                                   

4 Описание конкурентов и выбор стратегии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17                                                                          

5 Производственный план . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19                                                                                 

6 План маркетинга . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23                                                                    

7 Организационный план . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  25                                                                                   

8 Финансовый план . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28                                                                       

9 Оценка риска . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36                                                                 

   Список ГОСТов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37

   Список использованной литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .38

Страницы: 1, 2, 3, 4