Демографическая
политика предприятия направлена на «омоложение» коллектива и особенно кадрового
состава руководителей и специалистов.
На предприятии
проводится планомерная работа с кадрами, с резервом для выдвижения, которая
строится на таких организационных формах, как подготовка кандидатов на
выдвижение по индивидуальным планам, обучение на специальных курсах и
стажировка на соответствующих должностях.
Стратегия
управления персоналом на ОАО «Автомобилист» отражает разумное сочетание
экономических целей предприятия, потребностей и интересов работников
(удовлетворительные условия труда, возможности развития и реализации
способностей работников и т.п.). В настоящее время разрабатываются условия для
обеспечения баланса между экономической и социальной эффективностью
использования трудовых ресурсов. Уже разработана на предприятии система оплаты
труда, которая не ограничена минимальными и максимальными размерами и зависит
от результатов работы коллектива в целом и каждого работника в частности. Для
отдельных работников и групп работников установлены градации качества для того,
чтобы работники могли увидеть, чего они могут достигнуть в своей работе, тем
самым, поощряя их к достижению необходимого качества. Оплата труда работников
происходит в полном соответствии с их трудовым вкладам в конечные результаты
труда коллектива.
Оплата труда не
ограничивается рамками заработанных коллективом средств. Контрактные оклады
руководителям и специалистам в течение года пересматриваются, т.е. могут быть
увеличены или уменьшены. Контрактной системой предусматривается вознаграждения
за производственно-хозяйственные результаты работы на основании действующих
положений.
Существует на
предприятии и план оздоровления коллектива (предоставлено 40 работникам
санаторно-курортные путевки на сумму 50 тысяч рублей), оказывается материальная
помощь, выдаются ссуды на строительство и приобретение жилья.
Для поддержания
уровня квалификации работников, диктуемого производственной необходимостью,
проводится ежегодная аттестация кадров. По результатам аттестации
разрабатывается план организации повышения квалификации и переподготовки
персонала, а затем совершаются кадровые перестановки.
Для
последовательного повышения квалификации рабочих, получения ими технических
знаний, необходимых для овладения передовой техникой, высокопроизводительными
методами выполнения сложных и ответственных работ, тарифицируемых по более
высоким разрядам данной специальности, организуются:
• производственно-технические
курсы;
• курсы
целевого назначения;
• обучение
рабочих вторым и смежным профессиям;
• экономическое
обучение.
Единовременное
пособие выплачивается:
• в
связи с уходом на пенсию;
• работникам,
достигшим юбилейного возраста 50, 55, 60 лет, награжденным грамотой, согласно
приказу;
• пенсионерам,
достигшим возраста 50, 60, 70, 80 лет на лечение ежегодно.
Кроме
того, производятся следующие выплаты:
• оплата
ритуальных услуг;
• женщинам
при рождении ребенка;
• в
случае смерти в результате несчастного случая на производстве;
• малообеспеченным
и многодетным семьям и д.р.
Исходя из принципа «кадры решают все», руководство постоянно
демонстрирует работу по удовлетворению требований и ожиданий персонала
предприятия показывая перспективу продвижения по службе наделяя наиболее
перспективных сотрудников дополнительными полномочиями, предоставляя всем
равные стартовые возможности.
Удовлетворенность персонала повышается также за счет создания здоровой
рабочей атмосферы в коллективе, организации технически оснащенных рабочих мест,
участия в управлении изменениями в деятельности организации.
Средняя заработная плата рабочего ОАО
«Автомобилист»
Фонд зар.платы /12 месяцев/ количество
рабочих.
На 2005 год.
6 625 300/12/206=2 680 руб.
На 2006 год
7 502 700/12/208=3 005
руб.
В таблице 3 приведены данные о количестве
рабочих и фонде заработной плате за 2005-2006 гг.
Таблица 3
Сначала
года
|
С
начала года
|
Средне
списочная численность работников 2007 года. Чел.
|
Средне
списочная численность работников 2006 года. Чел.
|
Фонд
заработной платы работников 2007 года
Тыс.
Руб.
|
Фонд
заработной платы работников 2006 года
Тыс.
Руб.
|
206
|
208
|
7502,7
|
6625,3
|
В таблице 4
приведены общие сведения о сотрудниках.
Таблица4
Сведения о сотрудниках
в зависимости от их возраста и образования.
|
Наименование
показателя
|
1кв. 2006 г.
|
Сотрудники возраст
которых составляет менее 25 лет %
|
7,5
|
Сотрудники возраст
которых составляет от 25 до35лет%
|
13,2
|
Сотрудники возраст
которых составляет от 35 до 55 лет
|
66,5
|
Сотрудники возраст
которых составляет более 55 лет%
|
12,8
|
Итого %:
|
100
|
Из них:
|
|
Имеющие среднее и/или
полное общее образование,%
|
72,6
|
Имеющие начальное и/или
среднее профессиональное образование,%
|
25,5
|
Имеющие высшее
профессиональное образование
|
1,9
|
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13
|