Финансовый менеджмент в малом бизнесе
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКАЯ АКАДЕМИЯ
УПРАВЛЕНИЯ И ЭКОНОМИКИ
НОВОСИБИРСКИЙ ФИЛИАЛ
КУРСОВАЯ РАБОТА
По дисциплине: Финансы организаций (предприятия)
На тему «Финансовый менеджмент в малом бизнесе»
Выполнил:
Студент
5 курса; специальности:
« финансы и кредит »; группа
№ 53.
Иванников Юрий
Константинович.
Научный руководитель:
Гоманова Т.К.
НОВОСИБИРСК 2006
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ В МАЛОМ БИЗНЕСЕ. МЕНЕДЖМЕНТ
1.1.
УПРАВЛЕНИЕ С ПОЗИЦИЙ ЭКОНОМИКИ…………………………………...5
1.2.
МЕТОДЫ И ТИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ……………………….8
1.3.
ВИДЫ И ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ…………………………………………..12
1.4.
МЕНЕДЖМЕНТ…………………………………………………………………..17
ГЛАВА
2 АНАЛИЗ ПРИБЫЛИ ООО «МЕДЛАЙН»
2.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «МЕДЛАЙН»……………………………………..20
2.2.
РУКОВОДИТЕЛЬ И КОЛЛЕКТИВ……………………………………………...22
2.3. ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ ООО
«МЕДЛАЙН» ЗА 2004-2005 ГОД……..26
2.4.
ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ И ПЛАНИРОВАНИЕ……………………………...34
ГЛАВА 3 УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. ДИВИДЕНДНАЯ ПОЛИТИКА…………………………………………………..36
3.2. УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ И
ПАССИВАМИ ФИРМЫ……………………..37
3.3.
ИНВЕСТИРОВАНИЕ И КРЕДИТОВАНИЕ…………………………………….38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………....43
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………………...46
ВВЕДЕНИЕ
Вполне понятно, что экономические процессы протекают не сами по себе, самопроизвольно. Они направляются, регулируются, управляются. О
содержании и приемах такого управления и пойдет речь.
Несомненно, что об управлении экономикой
вообще и об управлении предприятием в частности
каждому приходилось что-то слышать и читать. К тому же все мы видим, наблюдаем
управление повседневно вокруг себя. Родители управляют
детьми, учителя — учениками, преподаватели — студентами, начальники - подчиненными, правительство — страной, все мы управляем своими действиями, предметами, вещами, которые попадают в зону нашего действия.
Управление относится к числу понятий,
настолько знакомых большинству людей с детства, что,
казалось бы, не нуждается в пояснении, определении термина.
Тем не менее, прежде чем перейти к рассмотрению отдельных свойств, признаков, способов управления предприятием, предпринимательством, постараемся
разобраться в сути того, что есть управление.
Многие процессы, как в природе, так и в
экономике протекают вне зависимости от влияния, воздействия
на них людей, в соответствии с физическими, биологическими законами. Например,
происходит смена дня и ночи, за одним временем
года приходит другое, когда температура становится отрицательной — вода замерзает, весной начинает зеленеть трава, ночью человеку снятся сны.
Все эти процессы происходят самопроизвольно, вне
зависимости от воли и желания человека, как иногда говорят,
«по воле Всевышнего». Этими процессами человек не управляет.
Вместе с тем на многие процессы и объекты
человек способен оказывать воздействие, направлять их в
нужное, желаемое русло в соответствии со своими интересами,
целями. Люди изменяют направление течения рек, организуют производство,
создают новые объекты, сооружения, заставляют двигаться в требуемом направлении транспортные средства, побуждают к работе трудовые
коллективы, распределяют денежные средства, заботятся о духовной жизни. В этих
случаях наблюдается влияние человека на ход событий, что, собственно, и
представляет собой управление.
Применительно к экономическим процессам управление
— это сознательное воздействие человека на объекты и
процессы, а также на участие в них людей, осуществляемое
с целью придать определенную направленность хозяйственной деятельности
и получить желаемые результаты.
Отметим, что не любое, не всякое воздействие
человека на объекты естественной природы и
созданные искусственно трудом людей, на других людей следует
считать управлением. Если толкать автомобиль руками, передвигая его на другое место, то такое действие можно назвать перемещением автомобиля, но не управлением. А вот когда водитель легким
вращением руля заставляет тяжелый грузовик изменить
направление движения, то это уже управление. Словом, управлением в этом случае можно считать
ситуацию, когда относительно небольшое по усилию и затратам энергии воздействие
приводит к ощутимому наблюдаемому результату.
Управление
возникло, превратилось в особый, отдельный вид деятельности лишь тогда, когда
производственные, хозяйственные процессы усложнились, охватили значительное
число объектов, участников. В этих условиях требовалось выделить управляющих,
руководителей, в задачу которых входит согласование действий отдельных
участников производственного процесса.
Управление
чаще всего ставит своей непосредственной задачей внести определенную
упорядоченность в производственный процесс, организовать совместные действия
людей, работников, участвующих в этом процессе, достичь согласованности,
координации действий. Хорошей аналогией управления служит дирижирование
оркестром, в ходе которого дирижер легкими движениями своей, как бы волшебной,
дирижерской палочки достигает гармонии звучания множества инструментов,
четкого взаимодействия музыкантов-оркестрантов.
Слово
«менеджмент» связано с управлением объектами хозяйствования, что можно
характеризовать как начало положительного заимствования, за которым следует и
весь богатый успешный опыт, накопленный профессионалами-менеджерами и
специалистами — теоретиками науки управления в условиях развитой рыночной
экономики.
ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ В МАЛОМ БИЗНЕСЕ. МЕНЕДЖМЕНТ
1.1. УПРАВЛЕНИЕ С ПОЗИЦИЙ ЭКОНОМИКИ
В
управлении всегда присутствуют два компонента: управляющий и управляемый. Тех,
кто управляет — управляющих, — принято называть субъектами управления. Те, кем
управляют, и то, чем управляют, называются объектами, предметами управления.
Субъекты
управления — это люди, в функции и задачи которых входит осуществление
управления, то есть организаторы, руководители, начальники. Объектами
управления могут быть как работники, коллективы, действующие согласно правилам,
предписаниям, выданным субъектом управления, так и любые экономические
объекты, подвергающиеся конкретным изменениям по воле субъекта управления,
распоряжающегося этими объектами.
В
том варианте, когда субъект управляет собственными действиями, то есть субъект
и объект представлены одним лицом, имеет место частный случай, называемый самоуправлением.
Управление
существует и применяется в природе и в обществе в разных видах, формах.
Человек
управляет объектами живой, неживой и искусственной природы, используя законы
физики, химии, биологии. С помощью плотин он перераспределяет водные ресурсы,
выводит новые породы животных и виды растений, управляет с применением
приборов и других устройств машинами и механизмами.
В
живой природе мы наблюдаем многочисленные процессы управления и самоуправления.
Вожак управляет стадом. В организме животных автоматически поддерживается
определенная температура тела, регулируется поток крови.
И
люди управляют другими людьми, организуя, контролируя их действия.
Не
все эти процессы управления имеют непосредственное отношение к экономике.
Среди них встречается и техническое, и биологическое, и экономическое, и
социальное, общественное управление. Вместе с тем во всех процессах управления
вне зависимости от их природы имеется нечто общее, присущее всем формам
управления. Имеют место следующие составляющие: управляющие воздействия,
субъект управления, объект управления, внешнее управление и самоуправление.
В
XX веке сформировалась самостоятельная
наука, изучающая общие принципы управления вне зависимости от того, где имеет
место управление, по отношению к каким объектам. Наука, изучающая общие законы
управления в живой и неживой природе, в технике и экономике, получила название «кибернетика».
Та часть кибернетики, которая изучает, исследует процессы управления в
экономике, известна под названием «экономическая кибернетика».
Значительный
вклад в развитие кибернетики внес американский ученый Нор-берт Винер, которого
иногда называют «отцом кибернетики».
Субъект
управления вырабатывает управляющее воздействие в виде команд, сигналов,
которые передаются объекту управления. Объект управления, воспринимая
управляющее воздействие, изменяет свой образ действий в соответствии с
переданным ему управляющим сигналом. О том, что объект принял и отработал
команду, отреагировал на управляющее воздействие, субъект управления узнает,
получая информацию в виде обратной связи. В зависимости от этой
информации субъект вырабатывает новые управляющие воздействия либо признает
переданный ранее сигнал удачным. И на определенное время дает возможность
объекту развиваться в указанном направлении.
Канал
обратной связи может быть зрительным, звуковым, в виде электрических сигналов,
докладов, сообщений, письменных отчетов, в общем, в любой форме,
воспринимаемой субъектом управления. Для летчика это показания приборов, для
водителя автобуса — зрительная информация, для телефонистки — ответный сигнал
абонента, для педагога — контроль знаний учащихся, для начальника — отчет
исполнителя и результат его работы. Обратная связь — это инструмент контроля
со стороны субъекта управления за поведением объекта управления.
В
экономике в качестве субъектов управления чаще всего выступают хозяйственные
руководители, многочисленные органы управления. Объекты управления — это
предприятия, трудовые коллективы, работники, факторы производства в виде
орудий и предметов труда, природные ресурсы, научно-технический и
информационный потенциал. Управляющие воздействия представлены законами,
указами, планами, программами, постановлениями, нормативами, рекомендациями,
инструкциями, материальными и финансовыми стимулами и рычагами, моральным
воздействием. Обратные связи — это результаты непосредственных наблюдений и
контроля со стороны субъекта управления, статистическая и текущая отчетность,
бухгалтерская документация.
Характерная
особенность управления экономическими объектами состоит в том, что система
управления носит иерархический характер, так что субъект управления в экономике
является одновременно объектом управления со стороны субъектов более высокого
уровня.
Кто
является субъектами и объектами управления в экономике, на предприятии, каковы
управляющие воздействия и обратные связи, в существенной степени зависит от
рассматриваемого уровня хозяйственной системы. Как уже было разъяснено в
предыдущих разделах данной книги, принято выделять три основных уровня
экономической системы:
1)
экономика личности и семьи,
2)
экономика предприятия и предпринимательской деятельности,
3)
экономика государства, страны.
Соответственно,
удобно различать и три уровня управления экономикой: управление на уровне
личности и семьи, на уровне предприятия и государственное управление. В этой
главе главное внимание уделено именно управлению предприятием.
1.2. МЕТОДЫ И ТИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
В
науке управления принято различать три способа, метода управления работниками,
производственными коллективами. Существенные различия методов состоят в разных
приемах формирования и в различном содержании управляющего воздействия.
Рассмотрим их подробнее.
Организационно-распорядительное
управление
основано на принуждении. Управляющее воздействие имеет вид директив, приказов,
команд. Поэтому такой вид управления часто называют директивным, командным или
командно-административным. По замыслу такие команды, распоряжения подлежат
неукоснительному и своевременному исполнению теми, кому они адресованы. Логика
этого вида управления обычно выражена фразой «приказ начальника — закон для
подчиненного».
Такое
распорядительное управление наиболее характерно для экономики централизованного
нерыночного типа, в которой управляющее воздействие направляется сверху вниз в
виде предписывающих законов, правил, директивных планов, постановлений,
инструкций, распоряжений, приказов. Обратные связи, идущие снизу вверх,
содержат в основном информацию об исполнении команд. Директивное управление
является неизбежным при выполнении приказов в действиях армии, милиции, в
службах безопасности, в пожарных службах. Это жесткое управление, которому не
свойственны либерализм и демократизм.
Наиболее
ярким выражением этого метода в централизованной советской экономике принято
считать государственное директивное планирование, в условиях которого
предприятиям централизованно распределялись ресурсы и устанавливались плановые
задания со стороны государственных плановых органов, министерств, ведомств.
Однако справедливости ради отметим, что картина была не совсем удручающей.
Доводимые сверху планы производства и распределения продукции, а особенно
контроль за их исполнением не были предельно жесткими, встречное планирование
снизу, корректировка планов. В большинстве случаев планы, существенные
директивы сверху в полном объеме не выполнялись.
Экономический
метод, экономическое побуждение выступает как метод управления, прямо опирающийся на
интересы людей, возбуждающий экономическую заинтересованность объекта
управления в выполнении управляющих воздействий, исходящих от субъекта
управления. В этом случае влияние со стороны органов управления на управляемый
объект проявляется в форме таких стимулов-побудителей, как заработная плата,
премирование, разные формы вознаграждения, предоставление льгот, смягчение
ограничений, снабжение дефицитными ресурсами, экономической свободы, передача в
собственность имущественных ценностей. Отметим, что экономическое побуждение
опирается не только на положительные стимулы, но и на систему налогов,
платежей, отчислений, то есть рациональных ограничителей и даже штрафных
санкций.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6
|