Мотивации и стимулирования на рынке труда

Министерство общего и профессионального образования РФ

_____ский государственный технический университет

ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ

Мотивация персонала на ОАО «_____нефтегаз» , цех ремонта оборудования

Пояснительная записка

Проект выполнен студентом._________

Руководитель проекта.____________

Консультант по экономическим вопросам. _________

Консультант по технолого-логистической части._____

Консультант по экологическим вопросам._____________

Допущен к защите

протоколом № ______ от «____»___________200 __ г.

Зав. кафедрой ______________________________

_____ - 2001 г

СОДЕРЖАНИЕ

Реферат……..……..……..……..……..……..……..……..……..…………..3..

Введение……..……..……..……..……..……..……..……..……..………….5..

1 Теоретическая часть 

1.1 Роль мотивации и стимулирования на рынке труда ……………………8

1.2 Мотивация труда как элемент процесса управления персоналом……..14

1.2.1 Стадии процесса мотивации. 17

1.3 Проблемы мотивации труда на российских предприятиях……………25.

1.4 Пути совершенствования действующих систем оплаты труда………..27

2 Аналитическая часть

2.1 Общая характеристика предприятия. ……………..……………………32

2.2 Финансовый анализ состояния ОАО «_____нефтегаз» …………….34

2.3 Концепция и методика действующей модели оплаты труда…………..45

2.3.1 Методика  расчета уровня оплаты труда руководителям   и специалистам Научного центра ОАО  “_____нефтегаз”…………………45

2.3.2 Анализ состояния действующей модели оплаты труда.в ОАО «_____нефтегаз»…………………………………………………………….47

3 Проектная часть

3.1 Организационно-экономическая часть …………………………………..54

3.1.1 Проектируемое положение «Доплата за непрерывный стаж работы ».54

3.1.2 Проектируемое положение о надбавках за высокое профессиональное мастерство рабочих ОАО «_____нефтегаз» ………………………………..56

3.1.3 Порядок выплаты текущей премии работникам за выполнение и перевыполнение заданий Бизнес Плана……………………………………….57

3.2 Технолого- логистическая часть ………………………………………….66

3.2.1 Создание логистических информационных систем на ОАО «_____нефтегаз».

3.2.2 Проектируемые  виды логистических информационных систем …….71

3.2.3. Проектные принципы построения логистических информационных систем на ОАО «_____нефтегаз»……………………………………………73

3.3 Экономико – математическая часть  ………………………………………83

3.4 Экология и безопасность жизнедеятельности  ……………………………85

3.5 Эффективность мероприятий дипломного проекта………………………89

Заключение…………………………………………………………………….…92

Список использованной литературы и источников…………………………...95

РЕФЕРАТ

Пояснительная записка содержит  96 листов, 12 таблиц, 2 рисунка, 

33 формул. Использовано  16 источников.

Ключевые слова: Управление персоналом, мотивация персонала , фонд заработной платы, бестарифная система оплаты труда.

Объект проектирования: Открытое Акционерное Общество "_____нефтегаз", цех ремонта оборудования .

Цель проектирования: обработка реальных данных собранных во время преддипломной практики на ОАО "_____нефтегаз",   по функционированию действующей системы мотивации персонала .

Предмет проектирования: совершенствование системы мотивации на предприятии.

В процессе проектирования разработан ряд мероприятий по совершенствованию мотивационной системы действующей на  предприятии:

1) совершенствование системы оплаты труда за счет выявленных резервов ;

2) увеличение стимулирующей части фонда заработной платы;

3) разработка проекта  положений

·        за доплату за непрерывный стаж работы , которые устанавливаются к основной заработной плате ;

·        надбавки за высокое профессиональное мастерство рабочим

4) организация  проектных принципов построения логистических информационных систем на ОАО _____нефтегаз.

Все вышеперечисленные предлагаемые мероприятия основаны на реальных данных и учитывают экономическую ситуацию в стране в настоящее время. Все предлагаемые мероприятия являются реальными и осуществимыми в условиях данного предприятия.

ВВЕДЕНИЕ

Тема дипломного проекта : мотивация персонала на ОАО «_____нефтегаз» , цех ремонта оборудования.

Цель проектирования: обработка реальных данных собранных во время преддипломной практики на ОАО "_____нефтегаз",   по функционированию действующей системы мотивации персонала .

Предмет проектирования: совершенствование мотивационной системы предприятия.

 Объект проектирования: Открытое Акционерное Общество "_____нефтегаз", цех ремонта оборудования

В процессе проектирования разработан ряд мероприятий по совершенствованию мотивационной системы действующей на  предприятии:

1) совершенствование системы оплаты труда за счет выявленных резервов ;

2) увеличение стимулирующей части фонда заработной платы;

3) разработка проекта  положений :

·        за доплату за непрерывный стаж работы , которые устанавливаются к основной заработной плате ;

·        надбавки за высокое проффессиональное мастерство рабочим

В теоретической  части исследуется мотивация и стимулирование  работников на рынке труда , показывается роль мотивации и стимулирования на российском рынке труда , мотивация труда как элемент процесса управления персоналом , стратегия управления человеческими ресурсами фирмы , стадии процесса мотивации , проблемы мотивации труда на российских предприятиях , а также пути совершенствования действующих систем оплаты труда.

В аналитической части проводится  общая характеристика предприятия.

                     Проведен финансовый анализ состояния ОАО «_____нефтегаз» , характеристика профессионально –квалификационного  уровня персонала ОАО «_____нефтегаз» , проводится исследование  концепции и методики действующей модели оплаты труда , подчеркиваются ее «узкие » места .

Описывается методика  расчета уровня оплаты труда руководителям   и специалистам Научного центра ОАО  “_____нефтегаз”.

                     Проведен анализ порядка организации системы заработной платы руководителей, специалистов, служащих и рабочих ;

положения о порядке проведения оценки качества работы рабочих, руководителей, специалистов и служащих ;

положение о фонде генерального управляющего ;

положения «О фонде руководителя» ,

 порядок определения и использования фонда руководителя ,

положение «О компенсации затрат времени в пути при работе вахтовым методом»

Проектная часть состоит из следующих разделов :

Организационно-экономическая часть ; технолого- логистической части , в которую входят подразделы -проектные виды логистических информационных систем , проектные принципы построения логистических информационных систем на ОАО «_____нефтегаз», информационное обеспечение логистического    управления , информационная инфраструктура. Далее следует экономико – математическая часть в которой приводится блок –схема  методики расчета уровня оплаты труда руководителям и специалистам цеха ремонта оборудования ОАО «_____нефтегаз» ; 

в разделе  экология и безопасность жизнедеятельности проводится проектирование возможной схемы влияния работниками  проектно – экологической лаборатории предприятия ,( очистка сточных вод ) на проектируемую систему мотивации и стимулирования персонала .

Эффективность мероприятий дипломного проекта.

Заработная плата рассматривается как основная составляющая мотивации персонала , как основная форма необходимого для воспроизводства рабочей силы продукта. В работе описывается мотивация персонала в Америке, Японии , специфика мотивации персонала в России ,структура и функции заработной платы. Уделено внимание механизму регулирования заработной платы за счет увеличения стимулирующей части заработной платы ,изучается существующая  система мотивации труда . Дана характеристика производственно-хозяйственной деятельности и экономиче­ского положения этого предприятия, проведен финансовый анализ предприятия , структурный анализ фонда оплаты труда. Рассмотрены действующие в Акционерном Обществе положения по оплате труда рабочих и служащих, положения о премиро­вании и вознаграждениях. В работе определены состав и структура фонда оплаты труда, проведен анализ затрат на оплату и поощрения труда работников на изучае­мом объекте.

Также предложен вариант совершенствования дейст­вующей системы оплаты труда , работа проделана по целому комплексу направлений – для использования внутрипроизводственных резервов-резервов использования рабочей силы, более эффективного использования средств производства. .Были выделены текущие резервы, и резервы перспективные .

Подчеркнуто необходимость интеграции информационной логистики с мотивацией персонала на предприятии , с системой оплаты труда. Для осуществления этой цели необходимо выполнить следующие задачи. Нужно рассмотреть существующие формы и системы оплаты труда и то как эти формы и системы применяются на обследуемом предприятии, рассмотреть действующую систему премирования и поощрения работников, формы и размеры вознаграждений. Необходимо провести анализ затрат на оплату труда на данном объекте, определить фонды которые существуют на предприятии и из которых выплачиваются вознаграждения за труд работникам. необходимо определить сущность категории заработной платы. рассмотреть современное состояние оплаты труда на обследуемом объекте. Определить основные принципы организации заработной платы и изучить систему организации оплаты труда на исследуемом объекте.

В-третьих следует разработать конкретные мероприятия , которые могли бы повысить удовлетворенность работников своей заработной платой, приблизить ее размер к фактической стоимости рабочей силы, повысить заинтересованность как работников так и предприятие в увеличении заработной платы. Разработать мероприятия по возвращению заработной плате  ее стимулирующей функции для усиления мотивационной политики предприятия.

Все проведенные мероприятия должны быть выгодны как предприятию, так и его работниками должны привести к определенному экономическому эффекту.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ  ЧАСТЬ

1.1 Роль мотивации и стимулирования на рынке труда

Результаты, достигнутые людьми в процессе работы, зависят не только от знаний, навыков и способностей этих людей. Эффективная деятельность возможна  лишь при наличии у работников соответствующей мотивации, т. е. желания работать. Позитивная мотивация активирует способности человека, освобождает его потенциал, негативная мотивация тормозит проявление способностей, препятствует достижению целей деятельности.

                     Мотивация включает в себя внутреннее состояние человека, называемое потребностью, и нечто вне его, определяемое как стимул или задача. Поведение человека определяется потребностью, которая доминирует в данный момент времени [1].

Согласно Маслоу   , физиологические потребности являются основополагающими для человека: они требуют своего удовлетворения в первую очередь. После удовлетворения физиологических потребностей на первый план выходит потребность в безопасности, когда человек стремится защитить себя от возможных телесных повреждений, а также от неблагоприятных экономических условий или угрожающего поведения других людей. Следующая потребность - потребность в духовной близости и любви. Удовлетворение ее требует от человека установления товарищеских  взаимоотношений и определения своего места в группе. Удовлетворение этих потребностей выдвигает потребности в уважении и самоуважении. Часто важными для  человека являются именно эти потребности, ему необходимо чувствовать собственную значимость, подтверждаемую признанием окружающих. Завершается иерархия потребностей Маслоу потребностями человека реализовать себя, претворить в деятельность запас своих сил, способностей, исполнить свое предназначение.

Потребность в самовыражении.

Потребность в уважении..

Социальные потребности.

Потребность самосохранения

Физиологические потребности

По мере того как частично удовлетворяются потребности на одном уровне, доминирующими становятся потребности следующего уровня. При этом важно иметь в виду, что мотивирующими являются только те стимулы, которые удовлетворяют доминирующую потребность. Например, очень распространенным является мнение, что основным фактором эффективной работы являются деньги: чем больше получает человек, тем лучше он работает. Такое убеждение не является истинным, потому что, если у человека доминирует, к примеру, потребность в близких отношениях или потребность в самореализации, то он предпочтет деньгам место, где сможет удовлетворить эту потребность.

На основе приведенного классификатора потребностей может быть построена мотивационная модель (Таблица 1).

Удовлетворение своих потребностей, являющихся важнейшим мотивирующим фактором человеческой деятельности, человек осуществляет, предъявляя свои возможности на рынке труда. Исследования показывают, что активный созидательный труд в настоящее время в той или иной мере входит в содержание деятельности большей части работающего населения, прежде всего специалистов с высшим и средним специальным образованием, административно - управленческого персонала, высококвалифицированных рабочих, работников услуг. Это ведущий отряд национальной рабочей силы, охватывающий в западных странах от 40 до 50 % занятых в народном хозяйстве. 

Рынок труда как экономическая категория долгое время рассматривался как явление, присущее лишь капиталистическим странам, а безработица – как

                     Таблица 1- Мотивационная модель