Научно-производственные комплексы

ПЛАН

Введение ……………………………………………………………………….. 2

Глава 1. Сущность  и   основные     формы     научно-производственных

               комплексов. ……………………………………………………………………...4

1.1   Понятие и типология НПК …………………………………………… 4

1.2    Ресурсы НПК …………………………………………………………. 7

1.3   Организационно-правовая форма и структура НПК ………………..10

Глава 2. Европейская     практика    функционирования    научно-

               производственных комплексов ……………………………………..14

      2.1 Особенности функционирования технопарков в Великобритании…15   

      2.2 Особенности функционирования НПК во Франции…………………19

      2.3 Особенности функционирования НПК Германии …………………..20

Глава 3. Функционирование НПК  в Российской практике ………………...23

       3.1 Формирование НПК в Российской Федерации  …………………….23     

       3.2 Проблемы и перспективы функционирования наукоградов

               в  Российской Федерации……………………………………………28

Заключение …………………………………………………………………….31

Список литературы ……………………………………………………………33

Введение

         Конец XX- начало XXI столетия ознаменовалось бурными событиями в жизни человеческого общества. Глубокие сдвиги в экономических, политических, общественных структурах периодически взрывают устоявшийся порядок вещей, вызывают бурный непредсказуемый ход событий. В основе этих движений – научно-технический прогресс, темпы которого все более ускоряются.

         Опыт экономически развитых стран свидетельствует, что экономический прогресс общества в основном обеспечивается на базе инноваций, которые являются результатом соединения возможностей НТП с экономическими потребностями. Инновационный процесс осуществляется без привлечения дополнительных ресурсов, прежде всего, в результате более полного использования имеющегося экономического и научного потенциала.

         Анализ нововведений и конкурентоспособности отечественной продукции на мировом рынке требует форсированного развития инноваций в базовых отраслях промышленности. Приемлемой формой для этого являются любые структуры, апробированные мировой практикой и, позволяющие сконцентрировать финансовые и материальные ресурсы на инновационном развитии.

         Территориальные образования научного или высокотехнологического профиля, проявляющие экономическую активность посредством создания и коммерциализации новых знаний, технологий, продуктов, получили названия технополисов, высокотехнологических центров, научных городков, технопарков. Всем им присуща инновационная направленность, формирующая новое качеством взаимодействия науки, техники и производства.  Их развитие воздействует на укрепление и расширение кооперативных связей  с предприятиями, расположенными не только на территории  научно-производственных объединений, но и за их пределами. Сохраняя общие черты, в различных странах подобные формирования  обогащаются национальной спецификой.   

         Целью курсовой  работы является определение сущности и структуры научно-производственной кооперации, а также исследование механизма создания и функционирования научно-производственных объединений.

         Объектом исследования курсовой работы является научно-производственная кооперация. Предметом исследования являются  принципы и особенности функционирования научно-производственных объединений.

         Теоретической и методологической базой исследования послужили монографии таких российских и зарубежных авторов как: Тимошина И.Т., Татаркина А.И., Суховей А.Ф., Осипов Ю.К., Вернер, статьи в периодической печати, нормативно-правовые акты, ресурсы сети Интернет.

         Цели и задачи исследования предопределили логику и структуру курсовой работы. Она состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Глава 1. Сущность и основные формы  научно-  производственных комплексов.

1.1           Понятие и типология НПК.

       Научно-производственный комплекс(НПК) – территория, охватывающая одну или несколько административно-территориальных единиц (округов, районов), в экономике которых главную роль играют региональные формы интеграции и производства, исследовательские центры, разрабатывающие новые технологии, и производства, основывающиеся на применении этих новых технологий. Региональный комплекс обладает развитой информационной инфраструктурой.

       В составе НПК в основном формируются два типа структур: это технополисы и различные научно-технические парки.

      По определению, научный парк – это экономическое образование, связанное с университетом или другим высшим учебным заведением, главная  цель которого состоит в стимулировании передачи новых технологий из академических учреждений в промышленность. Выделяют три основных типа парков:

       1) инновационный центр,  т.е.  экономическая    структура   небольшого размера, предназначенная преимущественно для малого предприятия, только что созданного;

1)  научный парк    (в узком смысле),   достаточно   большая   территория,

пригодная для размещения наукоемких фирм разных размеров и  стадий развития, обеспечивающая развертывание производств, в основном на научно-технических разработках местного исследовательского центра;

2)  исследовательский парк, где в отличие от научного, научно-исследовательские новшества разрабатываются только до стадии технического прототипа.

     Технопарки – оптимально организованные научно-промышленные зоны, где осуществляется сотрудничество и обмен идеями и информацией между предприятиями и научными организациями в целях внедрения инноваций. Термин «технологический парк», как правило, употребляется для обозначения родового понятия и включает четыре вида паркой отличающихся друг от друга ориентацией, соотношением между исследовательскими и производственными функциями, объемом научно-технических услуг:

1)   исследовательский парк – агломерации наукоемких фирм (или их подразделений), группирующихся вокруг крупных  научных центров, главным образом – университетов;

2)  промышленный парк – объединение фирм, основанном на совместном использовании земельного участка, производственных и служебных помещений;

3)   грюндерский центр – промышленные парки, предназначенные для молодых предприятий в области обрабатывающей промышленности;

 4) технологический центр – грюндерский центр, где концентрируются предприятия обрабатывающей промышленности, ориентирующиеся на высокие технологии, освоение которых связано с крупными затратами и риском.

        Технополис – город или несколько сливающихся небольших городов, в экономике которых главная роль принадлежит научно-техническим паркам,

исследовательским центрам, по разработке новых технологий и производствам, использующим эти технологии.

       Важнейшей базовой разновидностью регионального НПК являются инкубаторы. Они предоставляют помещение и оборудование для новых предприятий, а также информацию и услуги, помощь в обучении кадров, занимают обычно производственную площадь до 1 га (мини-парки). Как правило, администрация инкубатора предоставляет помещение по цене значительно ниже рыночной, а также бесплатные или льготные советы по управлению, маркетингу, учету, налогообложению, финансированию, услуги общего назначения (секретариат, телекс, копировальный центр) и другие.

Администрация постепенно уменьшает льготы, побуждая предприятия покидать гнезда через 5-6 лет.

      Таким образом, инкубаторы специализируются на создании новых малых фирм, действующих в сфере высоких технологий, в частности на базе изобретений, сделанных в местных университетах или технических вузах.

      Большинство исследователей выделяют 4 основных типа инкубаторов: университетские, муниципальные, частные и инкубаторы корпорации.

      Выработана умеренная стратегия развития научно-производственного комплекса, соответствующая реальным условиям. Ниже приведены основные элементы этой стратегии, включающей 3 этапа:

      Этап первый – «промышленный парк».  Главной целью этого этапа является создание благоприятной среды и законченной инфраструктуры для привлечения и удержания команды предпринимателей-единомышленников, а также для формирования «сбалансированной смеси» клиентов, которая в будущем могла бы  репрезентативно представлять деятельность парка. Движущей силой на этом этапе является рынок. Деятельность характеризуется притоком технологий.

     Этап второй – «технологически ориентированный парк».  На этом этапе формируется система взаимоотношений с ведущими отечественными научно-исследовательскими организациями и зарубежными научными парками, главный признак этого этапа – тесное и  систематическое взаимодействие науки и производства. Движущие силы – в равной степени рынок и технологии.

     Этап третий – «исследовательский парк».  Этот этап представляет более высокую ступень развития предыдущего этапа. Деятельность парка характеризуется большим объемом рыночно-ориентированных прикладных исследований. Главный признак третьего этапа – выход из стен парка новых технологий. Движущая сила – технология.

       Разумеется, на практике нельзя провести резких границ между тремя этапами. Они перекрывают друг друга.

     Для обеспечения гарантированного взаимообогащения фирм – клиентов продуктивными идеями, большинство зрелых НПК имеют весьма жесткие критерии их отбора.

1.2  Ресурсы  НПК.

      Реализация проекта научно-производственного комплекса требует использования различных ресурсов. Наиболее важными для успеха ресурсами являются желание вуза и (или) научно-исследовательского института (центра) сотрудничать с клиентскими фирмами НПК, а также моральный дух и мотивация команды менеджеров последнего. Эти ресурсы неосязаемы. Их нельзя сосчитать и пощупать. Однако именно они в решающей степени определяют сам НПК, отличая его от любой другой организации, сдающей в аренду высококачественную недвижимость.

       Ресурсы, требующие для реализации проекта НПК, перечислены ниже в естественной последовательности их использования.

            1.  Место расположения НПК.     НПК должен размещаться как можно ближе к вузу или НИИ, так как именно эти организации выступают своеобразными «центрами кристаллизации» парка. Ясно, что достигнуть этот легче всего за счет размещения НПК в кампусе вуза и труднее всего – если вуз или НИИ расположены в центре города.

             2.  Недвижимость.      Без сомнения, в площади, которые будут сданы в аренду клиентам НПК, нужны первоначальные инвестиции. Необходимо сразу принять фундаментальное решение: будет ли создаваться инновационный центр (он представляет собой многоофисное здание с набором услуг коллективного пользования) или каждая фирма будет иметь отдельное помещение (микромодуль). На тип и стоимость зданий оказывают влияние и местные порядки, климат и необходимость предусмотреть место для автостоянки и многие другие факторы.

             3.   Клиенты.     Одним из важнейших ресурсов НПК являются клиенты. Качество и количество клиентов до некоторой степени зависят от того, насколько тщательно проработаны цели и задачи НПК, продумана сфера его деятельности. Например, может допускаться, а может и не допускаться производственная деятельность, а это прямо влияет на размер площадей, которые может занимать фирма-клиент, следовательно, и на количество фирм в НПК.

              4. Финансы.    Как и всякой организации, научно-производственному комплексу необходимо финансирование для образования основного капитала и воспроизводства оборотного капитала.

      Потребности в основном капитале могут быть достаточно большими. Эти деньги расходуются НПК на приобретение земли, создание инфраструктуры и на строительство зданий.

      Оборотный капитал требуется НПК для покрытия расходов на управление, предоставление услуг клиентским фирмам и на содержание зданий. Потребность в привлеченном оборотном капитале испытывается до тех пор, пока не начнут поступать доходы от арендной платы и услуг НПК, которые пойдут на возмещение текущих расходов.

         Основными источниками финансирования НПК являются:

        .  вклады учредителей и спонсоров;

        .  стоимость земли, вкладываемой в НПК;

        .  коммерческие кредиты;

        .  продажа доли в капитале НПК;

        .  гранты и субсидии;

        .  реинвестиция прибыли;

        .  средства, полученные от продажи зданий, построенных НПК.

      Средства использования тех или иных источников зависит от характера учредителей и организационной структуры НПК. Ясно, что финансовые потребности НПК должны браться в расчет еще до начала реализации проекта.

      Разработана следующая стратегия использования схем финансирования:

            Тройственный союз.    Привлечение муниципального правительства, Академии наук, трастовых и инвестиционных корпораций, то есть союз политики, науки и капитала.

             Кредиты. Долгосрочное кредитования стратегически важных технологических проектов под низкий процент. Кредиты выделяются государственными банками.

             Торговля и недвижимость.    Торговля и недвижимость служат, особенно на первых порах, устойчивыми источниками доходов, которые могут покрыть все расходы парка и позволят ему удержаться.

             Лизинг и финансовые операции.

             Лицензирование технологий и технические услуги.

             Постепенное использование земли научного парка.    Финансовые ресурсы, накопленные в результате освоения земельных участков, могут способствовать возможности эксплуатации второго, доходы от второго могут дать возможность приступить к освоению третьего.

             Привлечение иностранного капитала.

      5.  Взаимодействие с высшим учебным заведением.     Фундаментальное значение для концепции НПК имеет его взаимодействие с вузом или НИИ. НПК – особый инструмент взаимодействия вуза и промышленности. Его особенность состоит в том, что фирмы физически располагаются в парке и благодаря этому тесно связаны с учеными и оборудованием вуза или НИИ.

     Желательно, чтобы это сотрудничество строилось на долговременной основе, тогда у парка будет надежная и хорошо развитая база. Качество этого сотрудничества находится в критической зависимости от того, как к нему относится вуз или НИИ.             

1.3           Организационно-правовая форма и структура НПК.

         Не существует двух одинаковых НПК. На практике хорошо зарекомендовали себя самые разные организационные структуры. Следует четко определить структуру НПК. Тогда все составляющие: земля, деньги, технология, менеджмент образуют единое – эффективно работающую организацию. В большинстве случаев НПК создаются несколькими учредителями и поэтому должны в своей деятельности учитывать цели, приоритеты, вклады и интересы каждого из них.

Страницы: 1, 2, 3