1.     Высшее учебное заведение или научно-исследовательский центр как единственный учредитель.

         Обычно высшее учебное заведение или научно-исследовательский институт не вступает в качестве единственного учредителя НПК. Но бывает и по-другому. Все зависит от наличия подходящего участкам земли и финансовых средств, достаточных для реализации проекта.

         Данная схема требует большого внимания, но несет в себе свободу и автономию. В этом случае структура организации, ответственной за планирование и стратегическое управление комплексом, должна быть простой. Такой организацией может быть подразделение вуза, контролируемое  вузовским руководством. Финансировать их повседневную деятельность может финансовый отдел вуза.

         Из числа руководителей вуза может быть организовано Правление НПК или Наблюдательный совет, задачами которого будут определение стратегии деятельности НПК, выработка инвестиционной политики и принципов отбора клиентов, а также наблюдение за эффективностью управления комплексом.

          В каждом вузе есть отделы, отвечающие за управление недвижимостью, передачу технологий и связь с промышленностью. Вуз может помогать НПК и  через предоставление его клиентам услуг по поддержке бизнеса.

               2. Несколько учредителей.

         Обычно НПК имеет нескольких учредителей. Их число может варьировать от 2-х до 20-ти. Вуз может выступать совместно с местной или региональной администрацией, агентством по развитию, государственной или частной риэлтерской компанией, банком, одним или несколькими партнерами из промышленности. Вклад каждого из учредителей зависит от его ресурсов и конкретных обстоятельств, но обычно он состоит в следующем:

       . вуз – передача технологий, земля, оборотный капитал;

       .  местная администрация – земля, инфраструктура, гранты;

       . агентство по развитию -  капиталовложения, управление недвижимостью.

       . банк -  капиталовложения, финансовая экспертиза, венчурный капитал;

       . промышленные предприятия  - капиталовложения, экспертиза проектов;

          Такое разнообразие вкладов подразумевает наличие между учредителями формального соглашения, в котором четко определяются права и обязанности  каждого их них. В случае соглашения о совместном предприятии, уточняются позиции, связанные с образованием юридического лица, которое будет владеть активами НПК, а также отражаются интересы каждого учредителя и механизм распределения прибыли.

 3.  Соглашение о создании совместного предприятия (СП).

         Какой бы ни была финансовая структура, «под которой» действует НПК, полезно приоритетно определить основные обязанности партнеров по СП. Наиболее важные из них, которые нужно отражать в учредительном договоре, приведены ниже:

       .  цели и задачи  НПК;

       .  намерение создать юридическое лицо, которое будет управлять НПК или отсутствие такого намерения;

       . совместное представительство в этом юридическом лице и обязательства приобрести его акции;

       .  право акционеров назначить директоров юридического лица;

       .  определение места размещения НПК;

       .  условия, на которых землевладелец передает участок юридическому лицу;

       .  обязательства учредителей предоставить (или финансировать) здания и (или) инфраструктуру НПК;

       .  обязательства учредителей предоставить персонал или услуги;

       .  в случае, если юридическое лицо отсутствует, должна быть предоставлена структура управляющего комитета, его права, обязанности, представительство в нем учредителей;

       .  разрешенные направления;

       .  критерии отбора клиентов НПК;

       . процедура возмещения расходов учредителей и распределения прибыли (или активов, если НПК ликвидируется).

                   4.  Стратегическое управление НПК.

          Во всех случаях важно, чтобы на основе поставленных целей уполномоченный на то руководящий орган выработал стратегию и основные направления деятельности научно-производственного комплекса.

         С этой задачей может успешно справиться совет директоров (или правление)  управляющей компании. Совет должен собираться минимум раз в три месяца.  Его численность составляет обычно 12-15 человек, что удобно как с точки зрения представительства, так и для обеспечения кворума. Основные учредители комплекса могут иметь в совете трех-четырех представителей, второстепенные – одного.

           Бывает нелегко ответить на вопрос, как подбирать клиентов для НПК. Поскольку решение принять в комплекс того или иного клиента имеет долгосрочные последствия, оно должно приниматься на уровне совета директоров. С другой стороны, такие решения должны приниматься быстро, чтобы обеспечить скорейшее заполнение площадей НПК.  Нельзя ждать до очередного заседания совета.

Глава 2. Европейская практика функционирования научно-производственных комплексов

         Хотя система НПК различны в разных европейских странах все же существует возможность рассмотрения их места в общей инфраструктуре науки и технологии. Научно-производственные комплексы занимают положение между производителями научно-технической продукции (центры фундаментальных и прикладных исследований) и промышленностью в основном, малыми и средними предприятиями (МСП), имеющими до 250 служащих. Такое положение дает им возможность играть интерактивную роль, а именно, поставлять новые технологии потенциальным пользователям и информировать исследовательские институты о потребностях и запросах МСП. Таким образом, стратегический курс НПК, основан на их потенциальной способности поддерживать инновационный процесс, ускоряя необходимый обмен технологиями и информации между различными компонентами научно-технической инфраструктуры

         Несмотря на общее понимание и  признание роли научно-производственных комплексов и подходов к поддержке малого инновационного бизнеса, методы организации и функционирования НПК различны в разных европейских  странах.

Основные различия между инновационными центрами Западной Европы

(1)             – Идентичные центры в различных регионах  координируются центральной организацией;

(2)             – Различные центры, не имеющие центральной организации.

2.1 Особенности функционирования технопарков в Великобритании.

         Поддержка инновационной деятельности в Великобритании является исключением из западноевропейской практики, поскольку полностью финансируется из частных источников. Поэтому деятельность НПК в основном сосредоточена на прямом трансферте технологий. Компании могут получить доступ к НПК, став членами этих центров и заплатив взнос.

   В 1987г. центральным правительством была создана сеть региональных технологических центров. Позднее для продвижения новых технологий на местном уровне возникла система Коммерческих связей в МСП и роль «честных брокеров» в продвижении услуг, предлагаемых местными университетами, основанными элементами которой стали:

·        Центр исследований инноваций и промышленности (ЦИИП);

·        Восточный региональный технологический центр (ВРТЦ);

·        Кентский центр передачи технологий (КЦПТ);

·        Лондонский региональный технологический центр (Л-тех);

·        Северо-западный региональный технологический центр (СЗРТЦ);

·        Северо-ирландский технологический центр (СИТЦ);

·        Квазар 7;

·        Региональный технологический центр «Север» (РТЦ Норд);

·        Сассекский центр передачи технологий (СЦПТ);

·        Технологии долины Темзы (ТДТ);

·        Коммерческие услуги университета Гламоргана (КУУГ);

·        Веси Мидланд региональный технологический центр (ВМРТЦ);

·        Региональный технологический центр Йоркшира и Хамберсайда (РТЦИХ);

          В Великобритании особый интерес представляет район Кембриджа, который, несмотря на расположение всемирно известного университета с 800-летней научной школой, 40 лет назад был сельской местностью. За последние 15 лет вокруг него  в радиусе 30 км. Появились 1600 компаний с высокими технологиями, в которых нашли работу 45 тыс. исследователей и ученых. Компании производят весь спектр оборудования, сопровождающие научные исследования: от биотехнологий до измерительной аппаратуры, печатающих устройств, программного продукта. Компании выпускают единичные образцы или малые оборудования. Сотрудничают с компаниями других регионов. Своё развитие компании начали как сопутствующие фирмы, сегодня у них наработаны связи с фирмами других стран как по сотрудничеству в разработке, так и в продаже идей и лицензий.

         Кембриджский научный парк создан, главным образом, в ответ на заявление британского правительства о необходимости укрепления взаимоотношений университетов с наукоёмким сектором промышленности на основе широкого обмена идеями и людьми и коллективного использования библиотек и оборудования.

          Кембриджский научный парк располагается у шоссе  Мильтон Роуд потому, что этот участок земли оказался наиболее подходящим для его целей. Строительству здесь практически ничего не препятствовало. Основные жилые районы расположены неподалёку, хотя парк надёжно отделён от них. Великолепно развитая транспортная система позволяла быстро добраться до Лондона и до других городов.

         Официально парк был открыт в 1975 году тогдашним президентом, а позже,- мастером Королевского общества сэром Аланом Ходкином.

         К 1975 году парк занимал 30 акров и это была первая очередь. В 1979 году он расширился до 58 акров – вторая очередь. В 1982 году- до 86 акров- третья очередь. В 1985- 110 акров- четвертая. К концу 2003 г. с учетом первых зданий пятой очереди, площадь научного парка составила более 150 акров.

         Развитие научного парка осуществлялось как путем расширения существующих в нём фирм, так и за счет привлечения новых компаний. Недавно а парке обосновались Королевское химическое общество и фирма “Амген”. Общая площадь зданий парка сегодня составляет 1 млн. кв. фунтов. И есть возможность ввести строй ещё 500тыс. кв. фунтов.

         Научный парк представляет собой группу производственных наукоемких фирм или исследовательского университета на участке земли с красивым минимально измененным ландшафтом, и пользуются выгодами от взаимодействия с этим университетом. Научный парк есть средство формирования системы производств и прикладных исследований, соответствующих по профилю источнику научно-технического прогресса и расположенных рядом с ним.

         Кембриджский научный парк соответствует этому определению. В нем расположены около 80 компаний, деятельность который перекрывает широкий спектр высоких технологий. Многие из этих компаний поддерживают плодотворные контакты как с университетом, так и между собой.  Некоторые из них – малые и вся их деятельность сосредоточена в парке. Одни созданы одним или двумя учеными, с наклонностями к бизнесу или бизнесменами со склонностями к науке ради использования коммерческого потенциала своих идей. Другие компании – филиалы крупных национальных и международных организаций, полагающих, что выдающийся научный потенциал Кембриджа формирует благоприятную среду для реализации определенного направления их работы или лучше всего подходит для размещения «поста подслушивания».

         Тринити-колледж предоставляет возможность новоприбывшим из других городов жить в небольших квартирах. Колледж помогает клиентам обосноваться в научном парке, без больших усилий и проволочек организовать свою фирму и разместить ее в гибко перестраиваемых помещениях хорошо сконструированных зданий, окруженных прекрасным ландшафтом. Соотношение застроенных и свободных площадей земли парка составляет, соответственно, 1:6, в то время. Как в обычных промышленных зонах это соотношение – 1:2.

         Для сохранения чистоты идеи, ради реализации которой был организован научный парк, использование его зданий и сооружений разрешено лишь в следующих целях:

·        для проведения прикладных исследований;

·        организации легкого промышленного производства при условии регулярных консультаций с научными сотрудниками университета или представителями других научных организаций региона;

·        соответствующей вспомогательной деятельности. Тринити-колледж играет активную роль в содействии установлению между лабораториями университетами, лабораториями других научных организаций и фирмами научного парка. Колледж никогда не принуждал кого-либо к установлению контактов, но сформировал среду, в которой такие контакты устанавливаются естественным образом, по мере необходимости и на выгодных условиях.

         Кембридж – всемирно известный научный центр и теплица, в которой взращиваются фирмы высоких технологий, - не нуждается в специальных усилиях по организации формальных связей между учеными и бизнесменами, хотя деятельность по установлению таких связей иногда находит свое отражение в определениях «научного парка». Большинство фирм Кембриджского научного парка получает выгоду от прямых или косвенных, постоянных или единовременных, технических или финансовых  контактов с университетом. Бизнесмены знают, что стоит им лишь поднять телефонную трубку, им будет оказана необходимая помощь. Ученые, с другой стороны, начинают лучше понимать коммерческий потенциал новых идей. Результаты этого трудного измерить.

Страницы: 1, 2, 3