Знание — сила. Библиотека научных работ.~ Портал библиофилов и любителей литературы ~ |
|
|
По всем показателям имеем отрицательную динамику, тем не менее деятельность предприятия остается рентабельной, не смотря на снижение эффективности использования активов, собственного капитала. В 2001 году произошло снижение рентабельности текущих затрат до 1,7%, а среднеотраслевой показатель по России 6,25%. Важным направлением повышения эффективности хозяйственной деятельности организации, повышения ее конкурентно способности на рынке подрядных работ, является управление издержками. Результаты финансового анализа объединив в итоговую таблицу получим следующую картину за 1999-2001 годы. Табл. № 2.11 Основные финансовые показатели за 1999-2001 годы. | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
Показатели |
1999 год |
2000 год |
2001 год |
||||||||||||||||||||||||||||
|
Выручка от реализации (т. руб.) |
144647 |
44398 |
72369 |
||||||||||||||||||||||||||||
|
Себестоимость реализации (т.руб.) |
137782 |
41674 |
71151 |
||||||||||||||||||||||||||||
|
Прибыль от реализации (т. руб.) |
6865 |
2724 |
1218 |
||||||||||||||||||||||||||||
|
Прибыль (убыток) отчетного года (т.руб.) |
6514 |
2421 |
510 |
||||||||||||||||||||||||||||
|
Чистая прибыль (т.руб.) |
3999 |
2384 |
413 |
||||||||||||||||||||||||||||
|
Коэффициент текущей платежеспособности |
0,99 |
1,12 |
1,01 |
||||||||||||||||||||||||||||
|
Коэффициент абсолютной ликвидности |
0,0006 |
0,18 |
0,03 |
||||||||||||||||||||||||||||
|
Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности |
0,98 |
0,8 |
0,52 |
||||||||||||||||||||||||||||
|
Коэффициент автономии |
0,0003 |
0,19 |
0,11 |
||||||||||||||||||||||||||||
|
Коэффициент заемного капитала |
0,9997 |
0,81 |
0,89 |
||||||||||||||||||||||||||||
|
Коэффициент финансовой зависимости |
3203,7 |
4,147 |
8,035 |
||||||||||||||||||||||||||||
|
Коэффициент обеспеченности собственными средствами |
- 0,004 |
0,106 |
0,012 |
||||||||||||||||||||||||||||
|
Оборачиваемость активов |
2,05 |
1,99 |
3,48 |
||||||||||||||||||||||||||||
|
Оборачиваемость запасов |
120,5 |
16,48 |
8,4 |
||||||||||||||||||||||||||||
|
Фондоотдача |
471,0 |
20,25 |
35,14 |
||||||||||||||||||||||||||||
|
Оборачиваемость дебиторской задолженности |
2,39 |
3,65 |
9,39 |
||||||||||||||||||||||||||||
|
Время обращения дебиторской задолженности |
153 |
100 |
39 |
||||||||||||||||||||||||||||
|
Средний возраст запасов |
3 |
22 |
43,5 |
||||||||||||||||||||||||||||
|
Оборачиваемость оборотного капитала |
2,06/177дн. |
2,2/166дн. |
3,86/95дн |
||||||||||||||||||||||||||||
|
Оборачиваемость собственного капитала |
6575 |
10,2 |
31,4 |
||||||||||||||||||||||||||||
|
Оборачиваемость общей задолженности |
2,05 |
2,47 |
3,9 |
||||||||||||||||||||||||||||
|
Рентабельность активов или коэффициент экономической рентабельности |
5,6 |
10,7 |
2,0 |
||||||||||||||||||||||||||||
|
Рентабельность собственного капитала или коэффициент финансовой рентабельности |
18177 |
54,9 |
17,9 |
||||||||||||||||||||||||||||
|
Рентабельность реализации или коэффициент коммерческой рентабельности |
4,7 |
6,1 |
1,7 |
||||||||||||||||||||||||||||
|
Рентабельность текущих затрат |
4,9 |
6,5 |
1,7 |
||||||||||||||||||||||||||||
|
Рентабельность инвестированного капитала |
18177 |
54,9 |
17,9 |
По результатам анализа финансового состояния можно сделать следующие выводы:
- наблюдается недостаток активов для оплаты срочной кредиторской задолженности;
- высокий уровень кредиторской задолженности;
- увеличение доли себестоимости в составе выручки от реализации;
- высокий уровень запасов;
- коэффициент ликвидности и промежуточной платежеспособности ниже рекомендуемых, хотя в целом баланс можно считать ликвидным;
- показатели рентабельности имеют отрицательную динамику.
Таким образом, можно сделать вывод о низкой финансовой устойчивости организации.
3.Разработка мероприятий по увеличению
прибыльности работы организации
3. Разработка мероприятий по увеличению прибыльности работы организации.
Анализ экономического положения организации позволяет отметить низкий уровень основных показателей деятельности и негативную динамику их изменения: изношенность фондов, низкая рентабельность, неликвидные денежные потоки. Утрачена практика планирования, управленческие структуры не адекватны рыночным требованиям. На основе этого можно наметить основные направления реформирования строительной организации.
3.1. Взаимодействие организации с внешней средой.
В процессе проведения мероприятий, направленных на обеспечение прибыльности организации необходимо создать надежную социально-экономическую систему. Создать такого рода систему возможно только на основе поэтапных преобразований; на каждом этапе необходимо получить результаты, обеспечивающие дальнейший экономический рост.
Создавая образ будущей организации необходимо определить, будет ли ей присуще приростное либо предпринимательское поведение.
Табл.№3.1.
Формы организационного поведения
Характеристики системы
Поведение
Приростное
Предпринимательское
Цели
Оптимизация прибыли
Оптимизация потенциала получения прибыли
Пути достижения целей
Экстраполяция прошлых подходов
Выработка качественно нового взаимодействия по поводу получения прибыли
Ограничения
Учет факторов внешней среды
Учет факторов внутренней среды
Способность нейтрализовать влияние внешней среды
Способность создать требуемую внутреннюю среду
Способность выработать альтернативы развития
Не во всех случаях приростное поведение следует считать консерватив-ным. Предприятие, выпускающее потребительские товары, в начальный период своего становления в новых экономических условиях может ставить задачи сохранения рабочих мест и ориентироваться на рост продаж по тем товарам, которые традиционно выпускались. При этом элементы предпринимательского поведения будут появляться постепенно с вытеснением приростного поведения.
Применительно к строительству это не отвечает требованиям рыночных преобразований и строительные организации могут выбрать только предпринимательское поведение. Обоснование неизбежности такого рода преобразований опирается на следующее:
- ограниченность ресурсов у предприятий, что требует более эффективного их освоения, и в этой связи обеспечить себе приоритеты в получении заказов возможно лишь за счет прогрессивных технологий, эффективных проектных решений;
- наличие существенных разрывов во времени между отдельными возводимыми строительными объектами, что требует нового подхода к выполнению очередного заказа при изменившихся внешних условиях;
- ограничение возможности роста объемов работ без постоянной диверсификации в результате падения уровня жизни, неблагоприятной демографической ситуации;
- наличие кризисной ситуации в производстве и социальной сфере.
В соответствие с условиями, которые выдвигаются подрядной строительной организации при участии в торгах, конкурентные преимущества имеет организация, обладающая двумя главными свойствами. Во-первых, сама организация должна быть конкурентоспособна. Это выражается в ее имущественном комплексе, накопленном рыночном опыте, устойчивом финансовом положении. Организация активно развивается и способна обеспечить низкие издержки строительства. Во-вторых, организация производит конкурентоспособную продукцию, что выражается в характеристиках будущих производств, эффективных конструктивных и объемно-планировочных решениях, оптимальной стоимости строительства.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23
| Новости |
| Мои настройки |
|
|
© 2009 Все права защищены.
Основные технико-экономические и финансовые показатели предприятия "Каростройсервис" за последние тр...
Наверх