1

Организационно–правовая форма организации

ОАО

2

Учредительный документ организации

Устав

3

Способ создания организации

Приватизация

4

Наличие, количество и география филиалов организации

2 филиала в Воронежской области

5

Основной вид деятельности организации

Производство

6

Отрасль действия организации

Машиностроение

7

Основная номенклатура изделий организации с точки зрения формирования прибыли

Буровые станки

30%

Горношахтное оборудование

25%

Горно-обогатительное оборудование

20%

8

Доля продукции организации на внешнем и внутреннем рынке[4]

Буровые станки

59%

Горношахтное оборудование

90%

Горно-обогатительное оборудование

70%

9

Численность сотрудников организации

3773

10

Высший орган управления организации

Общее собрание акционеров

11

Структура персонала организации

Рабочие

2359

Руководители

412

Специалисты

614

12

Тип производства организации

Серийный

13

Производственная структура организации

Чугунно-литейный, Сталелитейный, Кузнечнопрессовый, Сварочных металлоконструкций, Цех пластмасс и РТИ, Механообрабатывающий,  Механосборочный, Сборочный, Товаров народного потребления, Инструментарный, Нестандартного оборудования, Ремонтно-эксплуатационный, Транспортный, Складского хозяйства

14

Критерии для выбора поставщика ресурсов

Соотношение «цена-качество»

15

Метод планирования в потребности материально–технических ресурсов

На основе сроков износа

16

Стоимость основных фондов организации

508606 тыс. рублей

17

Структура затрат в себестоимости организации

Материальные

23416020р (57%)

Нематериальные

19946980р (43%)

18

Ценовая стратегия организации

Цены устан. государством

19

Финансирование деятельности организации

Собственные средства

20

Форма оплаты труда

Повременная и сдельно- повременная

21

Экономические показатели за два отчётных года

Рост 105.5%

22

Используемые стандарты качества

ISO 9000

23

Основные конкуренты

ОАО “Ижорские заводы”, Marion (США), Tamron (Финляндия), Западноуральский концерн, МСЗ (Казахстан), Joy (США).

1

Организационно–правовая форма организации

ОАО

2

Учредительный документ организации

Устав

3

Способ создания организации

Приватизация

4

Наличие, количество и география филиалов организации

29 филиалов в городе и области

5

Основной вид деятельности организации

Предоставление услуг связи

6

Отрасль действия организации

Связь

7

Основная номенклатура изделий организации с точки зрения формирования прибыли

Продажа прав связи

99%

Таксофоны и телеграф

1%

8

Доля продукции организации на внешнем и внутреннем рынке

100%

9

Численность сотрудников организации

1090

10

Высший орган управления организации

Общее собрание акционеров

11

Структура персонала организации

Менеджеры

29

Служащие

305

Квал. Рабоч.

698

Вспом. Рабоч.

58

12

Тип производства организации

Массовый

13

Производственная структура организации

Обособленные подразделения и филиалы (7 в городе, 22 в области) и аппарат управления.

14

Критерии для выбора поставщика ресурсов

Соотношение «цена-качество»

15

Метод планирования в потребности материально–технических ресурсов

На основе сроков износа

16

Стоимость основных фондов организации

25.355.450 долларов США

17

Структура затрат в себестоимости организации

Зарплата

35%

Амортизация

15%

Социальные

10%

Материальные

10%

18

Ценовая стратегия организации

Цены устан. государством

19

Финансирование деятельности организации

Собственные

80%

Заёмные

20%

20

Форма оплаты труда

Повременная

21

Экономические показатели за два отчётных года

Рост 106%

22

Используемые стандарты качества

ГОСТ

23

Основные конкуренты

«Вотек Мобайл»; «Сотел»; «Кодотел»; «Информсвязь»; «Реком»; «Билайн GSM»; ведомственная связь ЮВЖД; «Коминком».

1

Организационно–правовая форма организации

ОАО

2

Учредительный документ организации

Устав

3

Способ создания организации

Приватизация

4

Наличие, количество и география филиалов организации

Нет

5

Основной вид деятельности организации

Производство

6

Отрасль действия организации

Машиностроение

7

Основная номенклатура изделий организации с точки зрения формирования прибыли

Сталь

90%

Прокат

10%

8

Доля продукции организации на внешнем и внутреннем рынке

10% – Россия

9

Численность сотрудников организации

16998

10

Высший орган управления организации

Собрание акционеров

11

Структура персонала организации

Рабочие

76.2%

12

Тип производства организации

Массовый

13

Производственная структура организации

Цеха Окомкования, Металлизации, Электроплавильный и Прокатный

14

Критерии для выбора поставщика ресурсов

Соотношение «цена – качество»

15

Метод планирования в потребности материально–технических ресурсов

На основе сроков износа

16

Стоимость основных фондов организации

4265895 рублей

17

Структура затрат в себестоимости организации

Материальные

70%

Нематериальные

30%

18

Ценовая стратегия организации

Низких цен

19

Финансирование деятельности организации

Собственные

100%

20

Форма оплаты труда

повременно-премиальная, сдельно-премиальная.

21

Экономические показатели за два отчётных года

Рост 110%

22

Используемые стандарты качества

ISO 9000

23

Основные конкуренты

Украинские и Уральские заводы