Планирование на предприятии

ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ.

1.  Предмет и задачи курса. Сущность планирования.

2.  Виды планов.

3.  Структура плана предприятия.

4.  Система плановых показателей.

5.  Особенности внутрифирменного планирования на Западе.

6.  Задачи планирования на предприятии в современных условиях.

7.  Планирование производства. Значение данного раздела плана.

8.  Производственная мощность предприятий и планирование её использования.

9.  Планирование ассортимента и качества продукции.

10. Показатели объёма выпуска продукции.

11. Расчёт производственной программы предприятия.

12. Технико-экономические показатели (ТЭП) производственной программы.

13. Анализ выполнения производственной программы.

14. Планирование ассортимента и качества продукции.

15. Планирование баланса сырья в прядильном производстве.

16. Анализ баланса сырья в прядении.

17. ТЭП использования сырья в прядении.

18. Планирование использования сырья в ткачестве.

19. Анализ баланса сырья в ткачестве.

20. ТЭП использования сырья в ткачестве.

21. Планирование труда и заработной платы.

22. Определение численности работающих на предприятии по категориям.

23. Определение фондов оплаты труда (планирование расходов на оплату труда).

24. Определение ТЭП по труду.

24 а) Удельный расход.

24 б) Производительность труда.

24 в) Трудоёмкость.

24 г) Способы расчёта видовой трудоёмкости.

25. ТЭП по зарплате.

26. Связь ТЭП по труду с показателями остальных разделов плана предприятия.

27. Коэффициент работающего оборудования (Кро).

28. Расчёт процента плановых остановов.

1.      Предмет и задачи курса. Сущность планирования.

Курс "Планирование на предприятии" посвящён изучению вопросов внутрифирменного, внутрифабричного планирования. В него входят:

1)      разработка плановых заданий для всех подразделений предприятий (объём продаж);

2)      определение материально-трудовых и финансовых ресурсов;

3)      планирование организационно-технических мероприятий;

4)      обеспечение выполнения плановых заданий всеми подразделениями предприятия.

Предмет и задачи курса:

1.       Изучение существующих практик планирования на предприятии;

2.       Изучение методов выявления резервов повышения эффективности производства.

Планирование — основная функция менеджмента. В частности, стратегическое планирование обеспечивает основу для принятия всех управленческих решений. На этом этапе вырабатывается общая стратегия развития предприятия. Реализация этой общей стратегии осуществляется посредством планирования.

Планирование — это система управления производством, обеспечивающая его динамичное и пропорциональное развитие, а также выявление и эффективное использование резервов производства.

Планирование находит своё выражение в составлении планов. Свойства планов:

-Преемственность (взаимосвязь планов разного уровня)

-Непрерывность (взаимосвязь планов различного назначения)

-Стабильность (отсутствие пересмотров планов в конкретном, относительно коротком промежутке времени).

2.      Виды планов.

Планы делятся на:

1)      долгосрочные (прогнозы);

2)      перспективные: определяют стратегические задачи развития предприятия (на длительный период времени);

3)      текущие (годовые): составляются с учётом перспектив развития предприятия и конкретизируют задачи функционирования предприятия в зависимости от внешних факторов в конкретном временном отрезке;

4)      оперативные (квартальные, месячные) — это планы повсеместного руководства производства.

К каждому плану предъявляются требования технико-экономического обоснования, то есть единства техники и экономики.

Планы, как правило, составляются в два этапа:

1.       Предварительный этап (проект плана): на основе ожидаемого выполнения плана за предыдущий период и внешних факторов, определяющих деятельность предприятия в конкретной временной ситуации.

2.       Окончательный: после внесения всех уточнений и дополнений в разработанный проект.

В настоящее время отсутствует этап утверждения плана какими бы то ни было вышестоящими организациями и органами.

В основе производственного плана были раньше конкретные цифры. Сейчас планирование — прерогатива самого предприятия.

Окончательный вариант плана доводится до конкретных исполнителей.

Плановое задание является программой того или иного подразделения предприятия.

Общее руководство плановой работы осуществляет руководитель предприятия. Методическое же руководство осуществляют руководители экономических служб.

3.      Структура плана предприятия.

План предприятия состоит из следующих разделов:

1.       Производство и реализация продукции. В этом разделе определяется:

а) ассортимент и объём вырабатываемой продукции в натуральном и стоимостном выражении;

б) технико-экономические показатели (ТЭП) работы оборудования;

в) производственная мощность предприятия;

г) коэффициент использования производственной мощности;

д) напряжённость плановых заданий.

2.       Техническое развитие и организация производства:

а) перечень мероприятий в различных направлениях развития техники и технологии;

б) усовершенствование организации труда и организации производства предприятия;

в) обновление ассортимента и повышение качества продукции.

3.       Показатели повышения эффективности производства — система частных и комплексных показателей оценки эффективности плана технического развития.

4.       Нормы и нормативы (нормативная база планирования) — нормы затрат сырья, материалов, топлива, энергии, труда, использования оборудования в расчёте на единицу продукции или единицу работ.

5.       Капитальное строительство:

а) суммы капитальных вложений на расширение, реконструкцию, техническое перевооружение;

б) показатели эффективности капитальных вложений.

6.       Материально-техническое обеспечение:

а) планирование расхода сырья и других материальных ресурсов;

б) планирование использования отходов производства;

в) разработка мероприятий по снижению норм расхода сырья.

7.       Трудовой потенциал (труд и кадры):

а) определяется численность работающих на предприятии по категориям;

б) определяются фонды оплаты труда;

в) ТЭП по труду и зарплате;

г) составляется план повышения квалификации работающих и подготовки кадров.

8.       Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности:

а) планирование затрат на производство продукции (в целом по предприятию и по отдельным видам продукции);

б) планирование рентабельности производства и рентабельности отдельных видов продукции.

9.       Фонды предприятия: расчёты по формированию фондов (накопления, потребления), а также по их расходованию.

10.   Финансовый план:

а) доходы и расходы в целом по предприятию;

б) кредитные взаимоотношения;

в) взаимоотношения с бюджетом и внебюджетными фондами;

г) порядок распределения прибыли.

11.   Планирование социального развития: перечень мероприятий по улучшению социально-культурных и жилищно-бытовых условий работы на предприятиях.

12.   Охрана природы и рационального использования природных ресурсов: перечень мероприятий по рациональному использованию природных ресурсов, источников вод, их очистки.

4.      Система плановых показателей.

Планирование и оценка деятельности предприятия осуществляется с помощью оценки показателей. Они определяют плановые задания по подразделениям предприятия, соотношение заданий и ресурсов, устанавливают взаимосвязи между разделами плана, оценивают напряжённость плана и эффективность его выполнения.

Показатели могут быть:

1)      Утверждаемые (или директивные) и расчётные.

Количество директивных показателей характеризует степень самостоятельности предприятия в организационно-плановой деятельности.

Расчётные показатели — показатели, которые рассчитываются самим предприятием.

2)      Качественные и количественные.

Качественные показатели характеризуют работу предприятия:

а) показатели качества продукции;

б) показатели использования всех ресурсов (сырьё, оборудование и т. д.).

Количественные показатели — абсолютные, объёмные значения отдельных показателей:

а) объём производства

б) численность рабочих

в) фонд оплаты труда

г) валовая прибыль и др.

На их основе рассчитываются качественные показатели.

5.      Особенности внутрифирменного планирования на Западе.

Функционирование предприятий в условиях рынка резко повышает значение плановой работы на предприятии и требования к составленному плану.

Наиболее эффективно работающую зарубежную компанию отличает высокий уровень внутрифирменного планирования.

Предприятия за рубежом при планировании ориентируется на возможности сбыта своей продукции. Исходя из этого, они планируют:

-объёмы продаж

-прибыль

-издержки производства

-капитальные вложения

-потребность в кредитах

-источники их погашения и др.

Основные разделы плана здесь:

1)      сбыт

2)      производство и закупки

3)      финансы

При этом все разделы плана тесно взаимосвязаны (высокий уровень планирования).

Процесс планирования проходит 4 этапа:

1.       Разработка общих целей функционирования предприятия.

2.       Разработка конкретных детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени (2, 5, 10 лет).

3.       Определение путей и средств достижения поставленных целей.

4.       Контроль за осуществлением поставленных целей путём сопоставления плановых и фактических показателей.

Планирование отталкивается от фактических данных работы предприятия за предыдущий период. Следовательно, точность фактических данных определяет надёжность плановых показателей.

Поэтому в зарубежных экономиках большое значение придаётся бухучёту и статистическим методам обработки данных.

Исходными данными при планировании деятельности предприятия являются показатели рынка.

Плановая система может быть представлена в виде следующей схемы:

Объекты долгосрочного планирования (ОДП)

- организационная структура предприятия

-производственная мощность

-капитальные вложения

-потребность в финансовых средствах

-исследования и разработки

-доля рынка

Объекты краткосрочного планирования (ОКП)

-план товарооборота ® план рекламных мероприятий

-план по сырью

-производственный план

-план по труду

-план движения запасов готовой продукции

Сметы расходов предприятия—Сметы доходов предприятия

¯

Финансовый план — увязка доходной и расходной частей (обеспечение сохранения

½                                    ликвидности предприятия)

¯

Распределение прибыли предприятием

¯

Кредитный план

¯

План исследований и разработок

Всё это — первая ступень планирования.

Вторая ступень планирования — составление плановых заданий по различным направлениям для производственных участков в количественных и стоимостных показателях.

При этом планирование отталкивается от так называемых "узких мест".

Для производственных подразделений предприятия основное значение имеют два показателя:

1)      номенклатура продукции с максимальной степенью детализации и количества по видам продукции;

2)      издержки производства; издержки в зарубежных фирмах планируются и учитываются по участкам.

Планирование осуществляется понедельно, подекадно (реже ежемесячно).

Основными условиями обеспечения надёжности системы планирования в зарубежных фирмах считаются:

-снижение издержек на продукцию;

-повышение качества продукции;

-расширение потребительских свойств продукции.

Только в этом случае можно выжить в условиях жёсткой конкуренции.

6.      Задачи планирования на предприятии в современных условиях.

На рубеже 80-90-х гг. в нашей стране произошли изменения во внутренней политике государства: был продекламирован переход к развитию рыночных отношений в экономике.

Развитие рыночных отношений сопряжено с ростом влияния вероятностных процессов в экономике, которые развиваются не по командам и приказам, а под воздействием множества случайных, зачастую противоречивых факторов.

Этим объясняется изменение задач, стоящих перед предприятием в области планирования.

Раньше основу планирования составлял 5-летний план с разбивкой по годам. Исходными данными для разработки годовых планов составляли задания 5-летнего плана на текущий год и задания вышестоящих организаций. Причём эти задания устанавливались по номенклатуре утверждаемых показателей (задания по производству, лимиты ресурсов, экономические нормативы, долгосрочные договоры на поставку материально-технических ресурсов). Утверждались задания для всех разделов плана.

Безусловной задачей планирования было: обеспечение выполнения плана по объёмным показателям и перевыполнение по показателям эффективности и качества работы.

Переход к рыночным отношениям нашёл отражение в законодательных актах, которые регулировали деятельность предприятия в новых условиях, в том числе и в области планирования.

Закон "О предприятии и предпринимательской деятельности" (25 декабря 1990 г.) действовал до 1995 г. (выход ГК РФ). В этом законе впервые было записано, что предприятия самостоятельно осуществляют свою деятельность, самостоятельно распоряжаются выпущенной продукцией, прибылью, остающейся в распоряжении предприятия послу уплаты налогов и других обязательных платежей.

Исходной базой планирования в этом законе были определены:

1)      спрос на производимую продукцию (осуществляемые работы, оказываемые услуги) предприятия;

2)      необходимость обеспечения производственного и социального развития предприятия;

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7