Система поощрений и взысканий

1. Поощрение за стабильность, эффективность

1. Поощрение за творчество, инициативу

2. Поощрение за прошлую деятельность

2. Взыскания за отсутствие инициативы

Информация

1. Внутренняя: деятельность

1. Внутренняя: возможности

2. Внешняя, долгосрочный объем возможностей

2. Внешняя: глобальный объем возможностей

Проблема

Повторяющаяся, знакомая

Неповторяющаяся, новая

Стиль руководства

1. Популярность

1. Допущение рискованных действий

2. Умение установить единство подходов

2. Умение вдохновить людей на восприятие изменений

Организационная структура

1. Стабильная или расширяющаяся

1. Гибкая, структурно меняющаяся

2. Деятельность организована в соответствии с процессом переработки ресурсов

2 Деятельность организована в соответствии с проблемами

3. Стремление к экономии на масштабах производства

3. Виды деятельности жестко увязаны (комплексный, системный подход)

4. Виды деятельности увязаны слабо

Решение управленческих проблем:

а) признание необходимости действовать

1. Реакция в ответ на возникшую проблему

1. Активный поиск возможностей

2. С запаздыванием по отношению к появлению проблемы

2. Предвидение проблем

б) поиск альтернатив

1. Ориентация на прошлый опыт

1. Творческий поиск

2. Незначительное отклонение от статус-кво

2. Большие отклонения от статус-кво

3. Рассматривается единственная альтернатива, принимается первая, удовлетворяющая потребности

3. Рассматриваются много численные альтернативы. Выбирается лучшая из набора альтернатив

в) оценка альтернатив

г) отношение к риску

1. Минимизация риска

1. Созидательный риск

2. Соответствие прошлому опыту

Страницы: 1, 2, 3