Проблемы работы руководителя

ПРОБЛЕМЫ РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ

СОДЕРЖАНИЕ:

1. Введение ……………………………………………………...стр.2

2.Теоретическая часть ………………………………………….стр.3

Концепция управления персоналом предприятия ……………стр.3

Типы стратегий предприятия  ………………………………….стр.5

Типы организационных структур………………………………стр.7

Стиль руководства ………………………………………………стр.13

Научная организация труда …………………………………….стр.15

Стимулирование труда ………………………………………….стр.16

Предупреждение конфликта ……………………………………стр.17

Личные качества руководителя ………………………………...стр.20

Пути решения основных проблем руководителя ……………..стр.23

3. Аналитическая часть …………………………………………стр.24

4. Проектная часть ………………………………………………стр.27

5. Заключение ……………………………………………………стр.30

6. Список литературы …………………………………………...стр.31

ВВЕДЕНИЕ

Управление персоналом - это комплексное,  целенаправленное воздействие на коллективы и отдельных работников в направлении обеспечения оптимальных условий для творческого, инициативного, созидательного труда для достижения целей предприятия.

Менеджмент предприятия включает два аспекта. Первый-это определение целей организации, разработка мероприятий по их осуществлению, контроль за результатами. В данном случае менеджмент направлен на решение материально-логических задач, организацию событий на предприятии и управление ими.

Второй предполагает, что руководить предприятием означает также и управлять людьми. В этой связи представляется, что удовлетворение потребностей работающих в организации сотрудников - одна из важнейших целей, залог ее эффективной работы.

Первый и второй аспекты менеджмента тесно связаны между собой, поэтому противопоставлять их или отдавать предпочтение одному из них не имеет смысла. Руководитель предприятия должен принимать правильные материально-логические решения с одной стороны, направлять и стимулировать деятельность своих сотрудников на выполнение целей и задач организации- с другой стороны.

Переход к рыночным отношениям, приоритет вопросов качества продукции и обеспечение ее конкурентоспособности изменили требования к административно-управленческим работникам, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психологических вопросах управления персоналом, повысило их роль в организации.

Без высококвалифицированных, культурных, знающих свое дело управленческих кадров немыслимы глубокие качественные изменения в области менеджмента.

Управленческий труд имеет свои специфические особенности:

1.     участвует в создании материальных благ не прямо, а через других лиц;

2.     в качестве предмета управленческого труда выступают управленческий процесс и люди, участвующие в нем;

3.     его результатом являются управленческие решения;

4.     средствами труда служит организационная и вычислительная техника;

5.     это труд умственный, поэтому прямое измерение его производительности невозможно.

Основной особенностью работы руководителя является то, что он одновременно решает экономические, административные и социально-психологические задачи.

Целью этой курсовой работы является обосновать и систематизировать основные функции руководителя, разобрать их особенности, и постараться найти оптимальные решения проблем руководства предприятием, так как именно руководители ответственны за успешную деятельность предприятия.

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1.Концепция управления персоналом предприятия.

В условиях становления рыночных отношений происходит медленный отход от иерархического управления с жесткой системой администрирования к взаимоотношениям, базирующимся на экономических методах. Возрастает роль личности работника в процессе трудовой деятельности, и управление теперь следует строить на знании мотивационных установок этой личности, на умении их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед предприятием.

Поэтому возникла объективная необходимость разработки принципиально новых подходов к приоритету ценностей и изменения концепции управления персоналом предприятия.

Основная причина этого заключается в следующем. Как известно, основой управления персоналом на любом уровне хозяйствования выступают отношения по поводу общественной организации труда, элементами которой являются:

·        Отношения собственности, определяющие способ привлечения человека к труду;

·        Отношения по поводу общественного разделения и кооперации труда;

·        Отношения по поводу распределения продуктов труда;

·        Отношения по поводу воспроизводства рабочей силы.

Между этими элементами существует взаимосвязь, поддерживаются строгие пропорции. Замедление темпов развития какого-либо из элементов приводит к диспропорциям функционирования всего способа производства.

Переход к рынку связан с пересмотром всех перечисленных отношений и порождает массу противоречий. В экономике страны произошли следующие изменения.

1.     Формирование частной собственности на средства производства обусловило возникновение рынка труда.

2.     Изменение структуры производительных сил вызвало соответствующее перераспределение занятого населения.

3.     Взамен существовавшего ранее принципа распределения продуктов труда «от каждого по способностям, каждому по труду» был провозглашен иной: «каждому - по желанию в пределах его материальных возможностей».

4.     Изменились отношения по поводу обучения, переподготовки, повышения квалификации кадров.

Существенные перемены во всех элементах общественной организации труда требуют пересмотра концепции управления персоналом предприятия, а значит, уточнения методологии и построения новой системы управления персоналом, а так же корректировок существующих технологий в этой сфере.

Современная концепция управления персоналом – « персонал-главный потенциал предприятия». В рамках данной концепции рассматриваются принципы и методы управления персоналом.

Основные принципы управления персоналом с позиций современной концепции следующие:

·        Научность- использование достижений научных дисциплин, имеющих предметами изучения; человека, социальные общности, предприятия, труд.

·        Системность в восприятии объектов исследования и управления и факторов, влияющих на их поведение;

·        Гуманизм, основывающийся на индивидуальном подходе, восприятии персонала предприятия как главный потенциал, а каждого работника – как уникальную личность с большим потенциалом;

·        Профессионализм, предполагающий наличие у работника службы управления персоналом адекватного образования, позволяющего эффективно управлять персоналом данного предприятия.

Данные принципы реализуются с помощью соответствующих методов.