|
|
Схема№1 .Организационная структура НПП «Эрикос» 3.2. Маркетинговая стратегия организации Не секрет, что практически любая организация , занимающаяся хозяйственной деятельностью ,создается для того, чтобы получать определенную прибыль. Так и данное предприятие было создано для практических целей. Так руководство организации поставило ряд задач, которые должны выполняться как на уровне управления, так и на уровне подчинения. Задачи: · Постоянное и четкое понимание пожеланий заказчика и полная ответственность за их исполнение; · Удовлетворение конкретных требований договора; · Улучшения экономического положения, путем постоянного улучшения качества услуг; · Расширение и завоевание новых рынков сбыта, путем выпуска продукции улучшенного качества и улучшения качества предоставляемых услуг в сравнении с конкурентами. Маркетинг на предприятии является частью менеджмента и если не будут осуществляться все другие функции (разработка новых программных продуктов, управление кадрами и т.д.), маркетинг бесполезен. Доходы организации, которые обеспечиваются использованием маркетинга конечно предполагают и нормальную прибыльность организации, то есть выручка за проданные продукты и услуги, должна покрыть все затраты организации и давать определенные средства для дальнейшего развития организации, и удовлетворения разнообразных потребностей : создание специальных фондов и т.д, иначе маркетинг не эффективен. Для более эффективного маркетинга , предприятием отдается предпочтение изучению потребностей потенциальных покупателей, в результате таких исследований рождаются новые интеллектуальные продукты , такие как «СМЕТА ПЛЮС» - программа для строительных организаций. Нормальная экономика функционирует как система, лавной задачей которой является удовлетворение прежде всего личных нужд людей. Для рыночной экономики важен в первую очередь тот , кто может купить тот или иной товар или услугу. Когда тот или иной человек тратит собственные деньги на удовлетворение нужд, задачи маркетинга довольно просты: Изучить, понять и спрогнозировать эти и удовлетворить их посредством товара или услуги. Таким образом маркетинг в организации начинается с выяснения ряда вопросов: · Кто является конечным потребителем данного продукта? · Кто выступает конкретным покупателем и за счет чьих средств осуществляется покупка? · Кто принимает решение о покупке? · Кто и как влияет на выработку и принятие решения о покупке товара или услуги? Только уяснив для себя эти вопросы , служба маркетинга организовывает всестороннее изучение потребностей. Ведь во многих случаях, именно в товаре или услуге (равно как и во многих условиях покупки товара и использования услуг) нужно учитывать не только все требования конечного пользователя , (бухгалтера, сметчика), но и многие интересы тех , кто связан с решением о покупке. 3.3 Структура сбыта продукции и услуг Система сбыта товаров и услуг является ключевым звеном в службе маркетинга, и своего рода финишным комплексом во всей деятельности организации по созданию и доведению продукции до потребителя . Собственно здесь потребитель признает либо не признает все усилия организации полезными и нужными для себя, и собственно покупает или не покупает его продукцию. Жизнь в условиях изобилия привела большенство потребителей во всем мире к убеждению, что удобство приобретения товара или услуги – неотъемлемая принадлежность нормального образа жизни, а это значит , что потребитель требует: · Хорошего ознакомления с товарным набором; · Минимума времени на приобретение товара или услуги; · Максимума удобств до, во время и после покупки. Если организация сумела удовлетворить эти требования, она привела к себе покупателя и добилась преимущества в рыночной борьбе; именно на этот фактор , организация акцентирует особое внимание, ведь сбыт это одно из сильнейших орудий конкуренции. |
Новости |
Мои настройки |
|
© 2009 Все права защищены.