|
|
Расчет1. Среднегодовая заработная плата: СЗП¢ = СЗП х рост среднегодовой з/платы (1) СЗП¢ = 161,257 х 1,10 = 177,382 тыс. руб. 2. Объем реализованных товаров: V¢т = Vт х процент увеличения роста объема продаж (2) V¢т = 135,184 х (1 + 0,1 + 0,15 + 0,05) = 175,739 млн. руб. 3. Численность АУП: Ч¢АУП = ЧАУП – высвобождение численности (3) АУП – административно-управленческий аппарат Ч¢АУП = 19 - 2 = 17 человек. 4. Общая численность ППП: Ч¢ППП = ЧППП – высвобождение численности (4) Ч¢ППП = 105 - 2 = 103 человек.
ФЗП¢АУП = СЗП¢ х Ч¢АУП . (5) где ФЗП¢АУП – годовой фонд заработной платы АУП; СЗП¢ - среднегодовая заработная плата; Ч¢АУП – численность АУП; ФЗП¢АУП = 161,257 х 19 = 3,064 млн. руб. 6. Годовой фонд заработной платы рабочих: ФЗП¢раб = (Ч¢ППП - Ч¢АУП) х СЗП¢. (6) где ФЗП¢раб – годовой фонд заработной платы рабочих; Ч¢ППП – общая численность персонала предприятия; Ч¢АУП – численность АУП; СЗП¢ - среднегодовая заработная плата; ФЗП¢раб = (103-19) х 161,257 = 13,546 млн. руб. 7. Годовой фонд заработной платы: ФЗП¢ = ФЗП¢АУП + ФЗП¢раб. (7) где ФЗП¢ - годовой фонд заработной платы; ФЗП¢АУП - годовой фонд заработной платы АУП; ФЗП¢раб - годовой фонд заработной платы рабочих; ФЗП¢ = 3,064 + 13,546 = 16,610 млн. руб. 8. Условно-переменные затраты. З¢пер = З пер х увеличение объема продаж х 0,9 (8) З¢пер = 105,873 х 1,3 х 0,9 = 123,871 млн.руб. 9. Общие условно-постоянные расходы: З¢¢ПОС = З¢ПОСТ + ФЗП¢АУП + ФЗП¢раб (9) где З¢¢ПОС – общие условно-постоянные расходы; З¢ПОСТ - условно-постоянные затраты без з/платы АУП, рабочих; ФЗП¢АУП - годовой фонд заработной платы АУП; ФЗП¢раб - годовой фонд заработной платы рабочих; З¢¢ПОС = 10,984 + 3,064 + 13,546 = 27,594 млн. руб. 10. Общие условно-переменные затраты. З¢¢ПЕР = З¢ПЕР (10) где З¢¢ПЕР - общие условно-переменные затраты; З¢ПЕР - условно-переменные затраты; З¢¢ПЕР = 123,871 млн. руб 11. Полная себестоимость реализованных товаров: С¢ = З¢¢ПОСТ + З¢¢ПЕР. (11) где С¢ - полная себестоимость реализованных товаров; З¢¢ПОС – общие условно-постоянные расходы; З¢¢ПЕР - общие условно-переменные затраты; С¢ = 27,594 + 123,871 = 151,465 млн, руб. 12. Экономический эффект: Э = V¢тов х Т - С¢. (12) где Э – экономический эффект; V¢тов. - объем реализованных товаров; С¢ - полная себестоимость реализованных товаров; Э = 175,739 х 0,99 – 151,465 = 22,517 млн.руб. 13. Затраты на один рубль реализованных товаров: Т¢ = С¢ : V¢тов. (13) где Т¢ - затраты на один рубль реализованных товаров; С¢ - полная себестоимость реализованных товаров; V¢тов. - объем реализованных товаров; Т¢ = 151,465 : 175,739 = 0,86 руб. 14. Производительность труда одного работающего ППП: ПТ¢ = V¢тов : Ч¢ППП. (14) ПТ¢ = 175,739 : 103 = 1,706 млн. руб. 15. Прибыль от реализации товаров: П¢ = V¢р - С¢. (15) где П¢ - прибыль от реализации товаров; V¢р - объем реализованных товаров; С¢ - полная себестоимость реализованных товаров; П¢ = 175,739 – 151,465 = 24,274 млн. руб. 16. Рентабельность продаж: Р¢ = П¢ : V¢р х 100. (16) где Р¢ - рентабельность продаж; П¢ - прибыль от реализации товаров; V¢р - объем реализованных товаров; Р¢ = 24,274 : 175,739 х 100 = 13,81 %. Таблица 2 Ожидаемые экономические результаты от внедрения предложений | ||||||||||||
ПОКАЗАТЕЛИ |
2007 г. |
Предлаг. вариант |
+ Увеличение - Уменьшение |
||||||||||
Абсол. |
% |
||||||||||||
Реализовано товаров, млн. руб. Годовой фонд з/ платы, млн. руб., Среднегодовая заработная плата, тыс.руб. Полная себестоимость товаров, млн. руб., в том числе -Условно-постоянные -Условно-переменные Затраты на один рубль товарной продукции, руб. Численность ППП, в том числе АУП Производительность труда ,млн.руб. Рентабельность продукции, % Прибыль(убыток) от реализации |
135,184 16,932 161,257 133,789 27,916 105,873 0,99 105 19 1,287 1,04 1,395 |
175,739 16,610 177,382 152,283 27,594 123,871 0,86 103 17 1,706 13,81 24,274 |
40,555 -0,322 16,125 18,494 -0,322 17,998 -0,13 -2 -2 0,419 12,77 22,879 |
130 98 110 114 98,8 117,0 86,9 98,1 89,5 132,6 1327,9 1740,1 |
За счёт грамотно организованных рекламных кампаний увеличивается объем продаж на 10% без каких-либо изменений технических характеристик или потребительских свойств товара. Улучшение его внешнего вида или улучшение внешнего вида упаковки увеличивает его привлекательность еще на 15%. Таким образом, проведение комплекса маркетинговых исследований и реализация мероприятий по его результатам создаст предпосылки увеличения объемов реализации в расчете на год не менее, чем на 30%. Преимуществом предприятия является то, что для увеличения объема продаж не потребуется дополнительных вложений.
Увеличение объема продаж на 30% подразумевает под собой соответственно и рост себестоимости товаров на данную величину, но за счет оптимизации транспортных расходов, получения дополнительных бонусов и скидок от поставщиков, приобретенных в результате оптимального введения документооборота организации, и соответственно снижения числа просроченных кредиторских задолженностей перед поставщиками, себестоимость товара прирастет на 17%.
Снижение условно-постоянных затрат обусловлено введением новой организационной структуры, т.е. высвобождением количества работающих, а следовательно уменьшением годового фонда заработной платы.
В связи с этим ожидаемый экономический эффект от внедрения предложений составит 22,517 млн. рублей.
В-третей главе представлены рекомендации по совершенствованию коммуникаций первичных трудовых коллективов организации ООО «ДТК». Была предложена новая структура организации, способствующая эффективной работе предприятия вследствие оптимального структурирования связей между первичными коллективами. Также предложены положения по отделам, которые определяют цели первичного коллектива, его функции, и его взаимоотношения с другими первичными коллективами организации. В конце главы были произведены расчёты эффективности новой структуры коммуникаций первичных трудовых коллективов.
Заключение
В представленной дипломной работе проведено исследование коммуникаций первичных трудовых коллективов в организации ООО «ДТК», которое занимается оптово-розничной торговлей холодильного торгового оборудования и бытовой техникой. Предприятие является очень перспективным и быстроразвивающемся в данном секторе рынка. С расширением организации происходит и расширение штата персонала организации. Это вызывает увеличение разделения труда, образование многочисленных отделов, разделения их функциональных обязанностей. С расширением внутренней структуры организации, возникают проблемы, связанные с взаимоотношениями первичных коллективов друг с другом, увеличение документооборота между ними. Не состыковка целей коллективов, разнонаправленность их действий внутри организации приводит к ухудшению экономических и социальных показателей самой организации. Вследствие этого возникает необходимость решения вопросов, связанных с коммуникативной системой организации, пересмотра устаревших систем управления коммуникациями первичных коллективов, не отвечающей увеличенным запросом развивающейся компании. Решение вопросов связанных коммуникациями первичных коллективов организации, способствует увеличению эффективности работы самой организации. Решению вопросов коммуникаций первичных трудовых коллективов и посвящена данная работа.
В первой главе мы рассмотрели такие понятия, как первичные коллективы, понятия групповых и межгрупповых коммуникаций, виды первичных коллективов. Определены классификации организационной структуры, которая является неотъемлемой частью коммуникаций первичных коллективов. Обозначены проблемы коммуникаций первичных коллективов, которые могут возникать вследствие наличия определённых факторов организационной среды.
Во второй главе была представлена общая характеристика ООО "ДТК", проанализирована степень её зрелости, положение на рынке и исследована система коммуникаций между первичными коллективами. Также были определенны методологические основы исследования.
В ходе исследования коммуникаций трудовых коллективов были выявлены проблемы такого характера, как:
- наличие двух начальников, что отрицательно влияет на принятие управленческих решений
- наличие отделов, связанных функционально, но разделены, и подчинены разным руководителям
- большое число ненужных связей, мешающих эффективному документообороту
- не налаженность документооборота.
Помимо проблем, связанных с коммуникациями между первичными коллективами, были определенны и причины, в результате которых и возникают данные проблемы.
В третьей главе предложены способы совершенствования коммуникаций первичных коллективов, такие как:
- совершенствование организационной структуры, необходимой для эффективности коммуникаций
- предложения по созданию положений по отделам, необходимых для формализации и структурированию документооборота, необходимого для эффективности работы всей организации.
Произведены расчеты экономической эффективности работы организации, полученной в результате применения рекомендаций по совершенствованию коммуникаций первичных трудовых коллективов. В результате этих расчётов получились следующие показатели:
- снизились условно-постоянные издержки
- рентабельность выросла на 13,8 %
- экономический эффект составил 22,517 млн. рублей.
Делая выводы, необходимо еще раз подчеркнуть, что внедрение предложенных рекомендаций на предприятии объективно подтолкнет действующую систему к развитию более быстрыми темпами.
Список литературы
16. Шуванов В.И. Социальная психология менеджера. - М.: ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 1999.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
Новости |
Мои настройки |
|
© 2009 Все права защищены.