Многовековой опыт человечества говорит о том, что для
поддержания высокой работоспособности необходим еженедельный отдых. Большинство
трудящихся нашей страны имеют два выходных дня. И их нужно умело использовать.
Если в эти дни ограничиться пассивными мероприятиями: чтение, кино, посещение
театра и т.п. – такой отдых не будет способствовать восстановлению
работоспособности, а, напротив, может привести к расслабленности, своего рода
мышечной детренированности. Понедельник тогда окажется «тяжелым днем», потому
что врабатывание в трудовой процесс будет затруднено.
Несомненно, что физкультурные занятия, положительно влияя
на человека, повышают и эффективность его труда. Отдача от таких занятий
проявляется опосредованно через ряд составляющих:
·
повышение работоспособности;
·
сокращение экономического ущерба от потерь рабочего
времени при утомляемости работников или болезни;
·
улучшение профессиональных двигательных навыков;
·
повышение общественной активности;
·
улучшение трудовой дисциплины;
·
снижение текучести кадров;
·
лучшее использование свободного времени.
Однако использование физических методов
воспитания, тренировок и закаливания в трудовых коллективах не исчерпывается
показателями экономической эффективности. Физкультурные занятия обеспечивают
повышения общей культуры, широкое оздоровление, снижение заболеваемости,
увеличение средней продолжительности жизни и роста интеллектуально –
психического потенциала народа.
Физическая культура призвана
служить трудовой активности, а не отвлечению людей от производства и учебы. Однако
многие спортивные организации проводят неоправданно большое число соревнований
и сборов, на что расходуются огромные средства, значительное количество людей
отвлекается от работы и учебы, как сказал М.И. Калинин: «Спорт – хорошее дело,
он укрепляет человека. Но спорт – это подсобная вещь, и превращать его в
самоцель, в голое рекордсменство не годится. Мы хотим всесторонне развить
человека, чтобы он умел хорошо бегать, плавать, быстро и красиво ходить, чтобы
у него все органы были в порядке, - словом, чтобы он был нормальным, здоровым
человеком, готовым к труду и обороне, чтобы параллельно всем физическим
качествам правильно развивались и умственные его качества».
Пропагандируя здоровый образ
жизни благодаря спортивным занятиям, необходимо предоставить базу спортивных
услуг, а без реализации проекта СМК это невозможно, т.к. без этого проекта МУ
«Молодежный Центр» сможет предложить только занятия в бассейне, танцевальный
класс и спортивный зал для занятий большим теннисом.
Так же, реализовав проект СМК,
МУ «Молодежный Центр» будет иметь возможность привлечения большего количества
народа к бесплатным социальным услугам, таким как трудоустройство, анонимный
медицинский осмотр, юридическая и психологическая помощь и т.д.
Теоретическая часть
1.Описание организации
Муниципальное учреждение
"Молодежный центр" является некоммерческой организацией и
располагается по адресу г. Саров Нижегородской области ул. Куйбышева д.19 .
(О некоммерческих организациях вы можете прочитать в приложении №1)
МУ "Молодежный центр"
(МЦ) создается для систематизации работы с молодежью города, направленной на
воспитание, образование, оказание помощи в социальной адаптации и оздоровление
молодого поколения, ведь от него зависит наше ближайшее будущее.
МЦ организуется в структуре Управления по делам молодежи
и спорта (см. приложение №2).
Деятельность Центра финансируется за счет местного бюджета,
добровольных отчислений общественных организаций, фондов, предприятий,
учреждений и физических лиц, а также за счет собственной хозрасчетной
деятельности Центра.
Деятельность Центра строится на основе федеральной
программы «Молодежь России», а также на основе целевых программ, утвержденных
исполнительным органом по делам молодежи, разрабатываемых в соответствии с
потребностями молодежи города и с задачами социальных служб, с которыми
сотрудничает Центр, и Устава МЦ.
Основными целями работы МУ "МЦ" являются:
1.
создание информационно-методической базы по
основным сферам жизнедеятельности молодежи и создание консультационной службы
для молодежи;
2.
организация культурного досуга молодежи, проведение
зрелищных соревнований и мероприятий;
3.
создание социально-реабилитационного центра.[1]
4.
создание постоянно-действующей молодежной биржи
труда.
5.
поддержка молодежных общественных организаций и
объединений.
МУ "МЦ" состоит из 8 основных отделов ( см.
приложение №3) Одним из отделов является отдел молодежных
спортивно-развлекательных и спортивно-оздоровительных программ. Часть этого
отдела - Спортивно-Молодежный комплекс (СМК), который создает условия для занятий
спортом, проведения соревнований и привлечения к физически активному отдыху в
основном категорию лиц от 15 до 35 лет.
Как объект строительства Спортивно-Молодежный комплекс
представляет из себя пристройку к МУ"МЦ", состоящая из быстро -
возводимых конструкций со стороны бассейна ДК "Строитель" площадью 2
000 кв. метров, которая включает в себя:
1.Универсальный
игровой зал (с трибуной на 1000 чел.) - 20 х 50 метров
(1000
кв. м.(без трибуны)).
2.Тренажерный
зал - 200 кв. метров.
3.Зал
восточных единоборств - 200 кв. метров.
4.Гардероб
- 30 кв. м.
5.Раздевалки
– 6шт. по10 кв. м.
6.Тренерские
комнаты – 3шт. по 16 кв.м.
7.Туалеты
– 2шт. по 16 кв.м.
8.Складские
помещения – 4шт. по 16 кв.м.
9.Вент.
камера - 10 кв. м.
10.Электрощитовая
- 10 кв. м.
11.Комната
звукооператора - 16 кв. м .
12.Коридор
- 30 кв. м.
13.Подсобные
помещения игрового зала - 20 кв.м.
14.Вестибюль
- 100 кв. м.
15.Душевые
- 100 кв. м.
16.Дежурная
комната - 16 кв.м.
Игровой зал пристройки с трибуной имеет высоту 8 м -
размеры 30 х 50, игровой зал 20 х 50, вход в зал на середине трибуны, через
коридор шириной 2 м, трибуны имеют 4 лестницы : по краям спортивного зала, и по
краям центрального входа в спортивный зал, спортивный зал имеет два запасных
выхода, Все остальные помещения имеют высоту 4 м. Тренажерный зал и зал
восточных единоборств располагаются слева и справа, соответственно, от
центрального входа в игровой зал и часть их помещений располагается под
трибунами, начинаясь от высоты 3 м.. Входы в игровой, тренажерный зал и зал
восточных единоборств, туалеты, входы в 4 раздевалки (две раздевалки проходные
в мини - залы, 2 - раздевалки игрового зала), гардероб, дежурная комната.
В коридоре, к игровому залу, располагаются 2 раздевалки -
проходные, 4 тренерские комнаты. (см. приложение № 4)
1.
Привлечение молодежи к ведению здорового образа
жизни.
2.
Досуговая занятость молодежи.
3.
Привлечение клиентов в СМК.
n
Разработка тренировочных программ по видам спорта,
культивируемым в городе.
n
Пропаганда здорового образа жизни, совместно с
отделом спортивно-оздоровительных программ, реклама и выпуск рекламной
продукции ( привлечение клиентов).
n
Разработка, совместно с ведущими тренерами,
программ подготовки городских команд к соревнованиям.
n
Разработка план - графиков городских соревнований,
увязка графиков с областными, российскими и международными соревнованиями.
n
Составление планов реабилитации спортсменов,
совместно с отделом спортивно-оздоровительных программ.
n
Разработка рабочей документации для спортсменов,
совместно с информационно-методическим отделом.
n
Организация предоставления услуг (графики работы
тренеров по видам спорта, подготовка спортивных залов к работе)
В
имидж СМК обязательно должны войти:
·
Внешний вид персонала и отношение: дружелюбное,
заботливое, внимательное
·
Внешний и внутренний вид помещения, человеку должно
быть приятно находиться внутри, потребитель должен чувствовать себя комфортно,
находясь внутри он должен отдыхать духовно.
·
Профессионализм и знание тренеров просто
необходимо, т.к. они имеют дело с самым хрупким – с здоровьем человека.
Потребитель не должен жаловаться на нагрузку.(т.е. перезанимался или не до
занимался.) Тренер должен знать кому какую нагрузку давать и быть компетентен в
вопросах о спорте и питании.
·
Потребитель должен видеть, что о нем заботятся, а
не равнодушное отношение к нему.
·
Ведение здорового образа жизни штатом СМК.
1.4.Организационный план
Для того,
чтобы обеспечить финансовую устойчивость СМК, руководителю необходимо
располагать такими работниками, которые способны подходить к работе творчески,
стремиться к нововведениям, развивать сотрудничество с другими, добиваться
оптимального конечного результата. Но, естественно, нужна не просто группа
специалистов, а дружный, творческий, самонастраивающийся коллектив – «команда».
Команда- это тщательно сформированный, хорошо управляемый,
самоорганизующийся коллектив, быстро и эффективно реагирующий на любые
изменения рыночной ситуации, решающий все задачи как единое целое.
Создание
команды – дело сложное и кропотливое. При ее формировании в полной мере должны
быть учтены следующие требования:
·
Каждый участник команды обязан во всей полноте
осознавать цель, поставленную перед коллективом
·
Команда функционирует как единый организм, причем
ответственность за результаты также носит коллективный, а не индивидуальный
характер.
·
Любой участник команды должен постоянно
совершенствовать свою квалификацию, чтобы обладать универсальными знаниями,
трудовыми навыками.
·
Все члены команды имеют равные права в ее работе,
планируют свою личную трудовую деятельность и деятельность всего коллектива,
участвуют в формировании плана работы каждого члена команды.
·
Подбор участников командного коллектива
осуществляется, в первую очередь, по психологической совместимости.
При отборе кандидатов на должность следует оценить не только
профессиональные навыки и коммуникативные способности, но и семейное положение,
стараясь подобрать однородный по составу коллектив. Например, если в одной
смене будут вместе работать женщины, у одной из которых благополучная семья,
хорошие жилищные условия, а другая разведена, у нее не устроен быт, то
слаженной работы у таких сотрудников ждать трудно.
Важная задача руководителя – научиться отдавать приказы четко,
конкретно, чтобы они сразу стали выполняться, чтобы подчиненный быстро понял:
что и в какой срок от него требуется. Все уточнения, обсуждения, предложения
могут иметь место лишь до того момента, когда приказ отдан. Следующая задача –
добиться, чтобы приказ был выполнен, причем вовремя. Большую роль здесь играют
стимулы. Например, можно сказать сотруднику, что работу ему нужно выполнить к
полудню. Но можно добавить, что если работа не будет готова в этот срок, то ее
можно будет выбросить в корзину. Тогда стимул и ответственность будут сильнее.
Структура
организации СМК представляет структуру «колесо», в которой все дела проходят
через руководителя, который следит за четкой работой команды.
В Спортивно
Молодежном Комплексе планируется создание 19 рабочих мест. Перечень и
количество работников представлены в таблице «Штат».
|