Знание — сила. Библиотека научных работ.~ Портал библиофилов и любителей литературы ~ |
|
|
Из SWOT – таблицы видно, что сейчас для СМК очень хороший период времени для становления и развития. Благоприятные факторы перевешивают неблагоприятные по причинам: 1. маленькая конкуренция 2. существует большой спрос на спортивные услуги. Поэтому я буду рассматривать первый приоритет, который показан прямоугольником на SWOT – матрице. Это означает, что мы должны вкладывать ресурсы в развитие своих сильных сторон в условиях воздействия благоприятных факторов внешнего окружения и конкурентной среды. 8.Потенциальные риски 1.Производственные риски - это риски связанные с различными нарушениями в процессе оказания услуг. В данном случае это: · Болезнь тренеров. Если заболеет тренер, то на его время болезни придется отказаться от данного вида услуг. В результате СМК понесет убытки в виде выплаты купленных абонементов на этот вид спорта. Но, формируя штат таким образом, что по каждому виду спорта будут по 2 взаимозаменяемых тренеров, мы минимизируем производственный риск, связанный с болезнью тренеров. · Поломка основного тренажерного оборудования. Не исключена возможность, что сломается все спортивное оборудование при каких-то обстоятельствах (например, протечет крыша, и все железное оборудование превратится в кучу ржавого метала). Хотя вероятность этого риска очень мала, все равно необходимо контролировать состояние спортивного оборудования и помещений, т.е. залов. Особое внимание надо уделять пожарной безопасности здания. 2. Коммерческие риски – это риски связанные с реализацией услуг, в данном случае, спортивных (снижение спроса). Эти риски наиболее опасные для СМК. Поэтому необходимо как можно старательнее привлекать потребителей, пропагандируя здоровый образ жизни посредством занятии спортом и физической культурой. А так же для снижения коммерческих рисков необходимо: Ø Образовать сеть сервисного обслуживания Ø Вести соответствующую ценовую политику Ø Формировать общественное мнение (паблик рилейшнз) и фирменный стиль. (Красивая форма обслуживающего персонала, культура общения с потребителями и т.д.) Ø Проводить социологический опрос Ø Рекламировать спортивные услуги СМК (рекламой СМК будет заниматься информационно - методический отдел МУ «Молодежный Центр») 3. Финансовые риски – это риски, которые вызываются инфляционными процессами, колебаниями валютных курсов и пр. Эти риски можно снизить только благодаря системе эффективного финансового менеджмента, но создать эту систему на данный момент в СМК невозможно, т.к. нет денежных средств на з/плату специалистам в этой области. 4. Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами – это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (от смены политического курса страны до забастовок и землетрясений) Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности, а СМК имеет очень маленький, не достаточный запас финансовой прочности. 9.План действийСамая основная задача для осуществления проекта СМК – это получение финансирования из местного бюджета на строительство пристройки к МУ «Молодежный Центр», где и будет размещаться СМК. Но для этого необходимо убедить Администрацию г. Сарова в социальной значимости СМК, а так же предоставить расчеты СМК, которые помогут отразить минимизацию расходов местного бюджета на содержание СМК. Затем необходимо закупить новое концертное и тренажерное оборудование, набрать квалифицированный персонал и приступить к работе. Маркетинговый план действий: 1) Реклама в СМИ, т.е. на телевидении г. Сарова «Канал-16» и в местных газетах. 2) Разработка и распространение брошюр информационно-методическим отделом МУ «Молодежный Центр». Все сметы и экономические расчеты представлены в практической части диплома. Практическая часть Ранее приведенные аргументы доказывают, что существование СМК имеет смысл. В практической части своей дипломной работы я рассмотрю целесообразность создания и развития СМК с точки зрения финансово-экономических показателей эффективности. Предоставлю прогнозируемый объем реализации услуг, смету расходов, отчет о прибылях и убытках, расчет безубыточности и запаса финансовой прочности, баланс денежных расходов и поступлений, прогнозный баланс активов и пассивов. 1.Начальные затраты Начальные (стартовые) затраты необходимы для создания и начала работы СМК Стартовые затраты СМК - это стоимость основных фондов на начало работы. Объем затрат в основные фонды слагается из стоимости:1)Здания, включая устройства отопления, вентиляции, водопровода и канализации. 2)Концертного оборудования 3)Спортивного оборудования (тренажеры, маты и т.д.) 4)Спортивного инвентаря (мячи, корзины, сетки) 5)Производственного и хозяйственного инвентаря 6)Лицензии на право предоставления спортивных услуг | |||||||||
|
|
|
|
|
|
изм. в руб. |
|||||
|
N |
Наименование |
Ед изм |
Кол-во |
Цена |
Сумма |
|||||
|
|
Основные средства |
|
|
|
||||||
|
1 |
Здание |
шт |
1 |
18 000 000,00 |
18 000 000,00 |
|||||
|
2 |
Оборудование (спортивн. Тренажеры) |
шт |
1 |
3 700 000,00 |
3 700 000,00 |
|||||
|
3 |
Оборудование (конц.) |
шт |
1 |
2 102 910,00 |
2 102 910,00 |
|||||
|
4 |
Мебель |
|
|
250 000,00 |
250 000,00 |
|||||
|
|
МБП |
|
|
|
|
|||||
|
1 |
Приобретение огнетушителя |
шт |
2 |
1 000,00 |
2 000,00 |
|||||
|
2 |
Спортивный инвентарь (мячи, сетки) |
|
|
50 000,00 |
50 000,00 |
|||||
|
|
Нематериальные активы |
|
|
|
|
|||||
|
1 |
Оплата установки телефона |
|
2 |
3 600,00 |
7 200,00 |
|||||
|
2 |
Покупка лицензии |
|
1 |
4 500,00 |
4 500,00 |
|||||
|
|
Всего начальных затрат |
|
|
|
24 116 610,00 |
Итак, как видно из таблицы стартовые затраты составляют 24 116 610,00 рублей.
2.Спортивные залы и их пропускная способность
Здание, оборудованное надлежащим образом и предназначенное для учебно-спортивной работы и соревнований по одному или нескольким видам спорта, называют спортивным залом.
Различают специализированные и универсальные спортивные залы. Их размеры и форма, конструктивные особенности определяются назначением зала, правилами соревнований и количеством устанавливаемого или размещаемого оборудования.
Специализированные спортивные залы предназначаются для конкретного вида двигательной активности. Их форму и размер, оборудование, вспомогательные устройства и приспособления подбирают таким образом, чтобы обеспечить ежедневный учебно-тренировочный процесс.
Универсальные спортивные залы предназначены для одновременных или попеременных занятий несколькими видами спорта.
. В СМК планируется 2 специализированных зала – зал восточных единоборств и тренажерный зал и 1 универсальный зал, в котором будут располагаться игровые секции, фитнес, аэробика и проходить массовые мероприятия.
Для того, чтобы узнать максимально-возможное количество потребителей, необходимо рассчитать пропускную способность залов СМК. Т.к. в зависимости от вида спорта на одного человека приходиться определенное количество площади. Итак составим таблицу «пропускной способности залов».
Таблица пропускной способности залов .
Нормы площади на одного человека определены Госстроем СССР (СНиII-II-Л, 11-70) и действительны по сей день.
Количество смен в день рассчитывается исходя из того, что смена на все виды услуг, кроме игровых и массовых мероприятий, длится 1,5 часа, а график работы СМК с 13 до23 часов, т.е. 10 часов в день.
Для того чтобы узнать, максимальное количество постоянно занимающихся человек необходимо разделить графу «Пропускная способность в месяц» из таблицы пропускной способности залов на 10, т.к. в среднем абонемент рассчитан на 10 занятий.
Тогда мы получим новую таблицу:
N
Наименование
Мах кол-во, чел.
1
Тренажерный зал
377
2
Зал восточных единоборств
330
3
Игровой зал
600
4
Фитнес
275
5
Аэробика
628
Это максимальная планка возможностей, достигнуть которую в первом году работы не возможно, но к которой надо стремиться.
Я же в своих расчетах буду использовать 30%-70% от этих данных в зависимости от спроса на каждый вид спорта и уже имеющихся предложений на эти виды услуг.
Количество постоянно занимающихся людей по видам спорта спланировано с помощью социального опроса (см. приложение №5), опроса спортивных учреждений (ОБЦ «Здоровье» и клуб «Греция»). Тренера спортивных учреждений предоставили информацию о количестве занимающихся людей и о количестве людей, которые хотели бы заниматься, но не могут из-за отсутствия свободных мест. Вызвано это тем, что в существующих спортивных организациях взрослые могут заниматься только с 20 –00 до 22-00 часов, а до 20-00 часов занимаются учащиеся школ.
N
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11
| Новости |
| Мои настройки |
|
|
© 2009 Все права защищены.
Технико-экономическое обоснование целесообразности создания спортивного молодёжного комплекса при МУ...
Наверх