Таблица 2.6
Анализ оборота розничной торговли по периодам
2001-2002г.(тыс.руб.)
Кварталы
|
Годы
|
В % к прошлому году
|
Удельный вес к итогу, %
|
|
|
2001
|
2002
|
в действую-щих ценах
|
в сопоста-вимых ценах
|
прошлый год
|
отчетный год
|
|
|
|
в действующих ценах
|
в сопоставимых ценах
|
|
|
|
|
|
А
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
|
I
|
596,4
|
563,4
|
647,9
|
94,5
|
108,6
|
26,5
|
34,8
|
|
II
|
432,7
|
321,5
|
369,7
|
74,3
|
85,4
|
19,2
|
19,9
|
|
III
|
496,2
|
328,3
|
377,5
|
66,2
|
76,1
|
22,1
|
20,4
|
|
IV
|
724,0
|
403,2
|
463,7
|
55,7
|
64,0
|
32,2
|
24,9
|
|
Итого
|
2249,3
|
1616,4
|
1858,7
|
71,9
|
82,6
|
100,0
|
100,0
|
|
|
Рассматривая прошлый 2001 год наблюдаются незначительные изменения в товарообороте по периодам года. Во 2-ом квартале произошло снижение товарооборота в сравнении с 1-ым кварталом на 163,0 тыс.руб.(596,4-432,7), а в 3-ем квартале товарооборот повысился на 63,5 тыс. руб.( 496,2-432,7).
В отчетном 2002 году товарооборот снизился в сравнении с 2001 годом на 632,9 рублей(1616,4-2249,3), что составляет 82,6%.
В целом по кварталам 2002 года наблюдается не равномреность в товарооборота. Рассматривая работу данного предприятия в разрезе по кварталам и анализируя равные периоды 2001 и 2002 года можно говорить о довольно не стабильной работе предприятия в течении года.
Данные следующей таблицы позволяют оценить на сколько равномерно удовлетворяется спрос покупателей на товары по ассортиментным группам (таблица 2.7).
Таблица 2.7
Расчет равномерности развития оборота розничной реализации в разрезе групп товаров
№ п/п
|
Группы товаров
|
Темп изменения к прошлому году, %
|
|
|
|
1
|
Молоко и молочные продукты
|
57,1
|
-14,8
|
219,0
|
|
2
|
Свежая рыба, мясо
|
52,3
|
-19,6
|
384,2
|
|
3
|
Гастрономические изделия
|
70,0
|
-1,9
|
3,6
|
|
4
|
Кондитерские изделия
|
74,0
|
+2,1
|
4,4
|
|
5
|
Вино-водочные изделия
|
84,7
|
+12,8
|
163,8
|
|
6
|
Хлеб и хлебобулочные изделия
|
75,8
|
+3,9
|
15,2
|
|
7
|
Промышленные товары
|
44,9
|
-27,0
|
729,0
|
|
Итого
|
71,9
|
х
|
1519,2
|
|
|
Для определения равномерности продажи товаров, по группам товаров, определяется коэффициент равномерности:
КР = 100 -V, (23)
V = д / х * 100, (24)
д =? У (х-х)2 / n, (25)
где КР - коэффициент равномерности выполнения плана розничного товарооборота;
V - коэффициент вариации (или неравномерности) выполнения плана розничного товарооборота;
д - среднее квадратичное отклонение;
х - процент выполнения плана розничного товарооборот по каждой группе товаров,%;
х - процент выполнения плана розничного товарооборота за год, %;
n - число товарных групп.
Для расчета коэффициента равномерности берем данные таблицы
д = ? 1519,2 / 7 = 14,7
V = 14,7 / 71,9* 100 = 20,5
Кр = 100 -20,5= 79,5%
Коэффициент равномерности равен 79,5%, это показатель того, что предприятие работает не достаточно равномерно. Это говорит о том, что недостаточно равномерно осуществлялась продажа товаров в ассортименте.
2.3. Анализ динамики численности и производительности труда
Численность работников торгового предприятия, а именно торгово-оперативного персонала изменилась в анализируемом периоде и составила 9 человек, что на 2 человека меньше (или 6.1 %), за счет уменьшения численности старшего продавца и продавцов. Удельный вес работников административно-управленческого персонала в общей численности работающих составляет 23,1%, категория работников торгово-оперативного персонала - 53,9%. Во вспомогательном персонале изменений не произошло, но удельный вес в общей численности увеличелся на 3.1%(Табл.2.8). Административно - управленческий персонал и специалисты представляют такие категории работников как: директор магазина, главный бухгалтер, товаровед, общей численностью 3 человека, доля каждого работника административно-управленческого персонала в общей численности предприятия составляет 7,7%. Торгово-оперативный персонал состоит из 7 человек продавцов-кассиров, удельный вес этой категории работников в общей численности работников составляет 53,9% .
Выполняя анализ численности работников торгово-оперативного персонала выявили изменения в квалификационном уровне торгово-оперативных работников предприятия торговли за счет уменьшения численности (Табл.2.9).
Продавец I категории изменений нет - 1 человек
Продавец II категории изменений нет - 2 человека
Продавец III категории уменьшение численности на -1 (удельный вес увеличился на +1.6)
Уменьшилась численность продавцов III категории. Чем квалифицирование продавец, тем лучше для предприятия. Тем самым предприятию следует в будущем увеличивать численность и уд. вес продавцов I ,II категории за счет уменьшения продавцов III категории.
|
|
|
|
|
|
Таблица 2.8
|
|
Анализ численности работников ООО " Сибирский торговый дом" по составу
|
|
Категория работающих
|
Прошлый год
|
Отчетный год
|
Отклонение (+,-) по
|
Темп изменения,%
|
|
|
Численность, чел.
|
Удельный вес,%
|
Численность, чел.
|
Удельный вес,%
|
Численность, чел.
|
Удельный вес,%
|
|
|
А
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
|
Административно-упарвленческий персонал и специалисты, всего
|
3
|
20,0
|
3
|
23,1
|
-
|
+3,1
|
115,5
|
|
в том числе:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Директор магазина
|
1
|
6,7
|
1
|
7,7
|
-
|
+1,0
|
114,9
|
|
Главный бухгалтер
|
1
|
6,7
|
1
|
7,7
|
-
|
+1,0
|
114,9
|
|
Товаровед
|
1
|
6,7
|
1
|
7,7
|
-
|
+1,0
|
114,9
|
|
Торгово-оперативный персонал, всего
|
9
|
60,0
|
7
|
53,9
|
-2
|
-6,1
|
89,8
|
|
в том числе:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Старший кассир
|
1
|
6,6
|
0
|
0
|
-1
|
-6,6
|
0
|
|
Продавец-кассир
|
8
|
53,3
|
7
|
53,9
|
-1
|
+0,6-
|
101,2
|
|
Вспомогательный персонал, всего
|
3
|
20,0
|
3
|
23,1
|
0
|
+3,1
|
15,5
|
|
в том числе:
|
|
|
|
|
-
|
-
|
|
|
Грузчик
|
2
|
13,3
|
2
|
15,4
|
-
|
+2,1
|
115,8
|
|
Уборщик
|
1
|
6,6
|
1
|
7,7
|
-
|
+1,0
|
114,9
|
|
Всего работников
|
15
|
100
|
13
|
100
|
-2
|
0
|
86,7
|
|
|
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12
|