p> По окончании финансирования Темпус/Тасис результаты проекта могут быть
поддержаны и развиты структурами, созданными во время реализации проекта
(филиалы Регионального центра студенческих обменов, ECTS-координаторы).
Возможно участие в новых проектах, двусторонних и многосторонних
соглашениях с российскими и зарубежными университетами. Представляется
возможным, что упомянутые структуры, используя наработанные связи, смогут
предложить целый спектр услуг организациям и населению. Это обеспечит
дополнительный источник финансирования. Консорциум уральских университетов имеет намерение в будущем
предпринимать меры по сохранению и развитию, созданной в ходе проекта CHAIN-
E сети университетов. Для этого намечено предлагать и осуществлять
совместные проекты, финансируемые из крупных источников. Так все
университеты Урала имеют опыт получения грантов из правительственных и
неправительственных фондов: "Фонд развития высшей школы", "Национальный
Фонд подготовки кадров" ( Правительство Российской Федерации и
Международный банк реконструкции и развития), "Фонд Дж. Сороса (Институт
Открытое общество)" и др. В ходе создания университетской сети университеты
предпримут усилия по обеспечению финансирования из этих источников крупного
совместного проекта в сфере экономического образования. В настоящее время
УГППУ и УрГУ уже имеют положительное решение Национального Фонда подготовки
кадров о предоставлении займов на реализацию Инновационного
образовательного проекта Фонда в области экономического образования в этих
университетах. IV.3. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ 3.1. Структура управления . Роль и ответственность каждого члена консорциума. Структура управления проектом приведена на рисунке.
Университетом-контрактором является Гентский университет (RUG). В первый
год выполнения MJEP он же выступает в роли университета-координатора
проекта, но некоторую часть обязанностей в России он передаёт УГППУ. Такая
схема управления уже опробована в 1994-98 г.г. в ходе реализации работ
консорциума 4-х уральских университетов с университетом Гента в рамках
многосторонних соглашений, а также УГППУ с университетами Гента, Роттердама
и Вальядолида по проекту URAL (Темпус/Тасис) T-JEP-10094-95-RF.
Положительный управленческий опыт, накопленный за эти годы, позволяет
рекомендовать использованную схему работы. Структура управления проектом Во втором и третьем годах функции университета-координатора проекта
выполняет УГППУ, причём некоторая часть обязанностей по координации работ в
Европе сохраняется за RUG. Передача координирующей роли российскому
университету (УГППУ) продиктована двумя соображениями: во-первых, в России
проводится большая часть работы по проекту; во-вторых, выполнение
руководящих функций позволит закрепить и развить УГППУ те навыки
осуществления международной кооперации, которые были заложены совместной
деятельностью российско-европейского консорциума университетов в 1994-98
г.г. Вопросы стратегии развития проекта CHAIN-E, Уральско-Фламандских
подпроектов URAL и других проектов, объединяющих университеты Урала и
Европы в сеть, будут решаться Советом Ректоров, в который со стороны
Екатеринбургских вузов входят проф.д-р Г. Романцев (УГППУ), проф.д-р В.
Третьяков (УрГУ), проф.д-р В. Камышов (УрГЭУ), проф.д-р С. Набойченко
(УГТУ), проф.д-р В. Жаворонков (УрГПУ). Оперативное руководство проектом осуществляется Координационным советом
руководителей работ в университетах. Такими руководителями назначены:
проректор-координатор международных программ УГППУ, проф.д-р И. Колобков –
Председатель Координационного совета; проректор по международным связям
УрГЭУ, проф.д-р А. Мальцев – зам. Председателя Координационного совета;
декан экономического факультета УрГУ, проф.д-р Д. Нестерова; зав. каф.
Анализа систем и принятия решений УГТУ, проф.д-р О. Никонов; проректор по
учебной работе и международным связям УрГПУ, проф.д-р М. Игошев.
Руководители работ в университетах координируют усилия вовлечённых в проект
факультетов и кафедр в соответствии с ежегодно разрабатываемым общим планом
деятельности и утверждаемым в Темпус-Департаменте Европейского
образовательного фонда. Большую роль в выполнении задач MJEP CHAIN-E играют назначенные в
университетах ECTS-координаторы, которые ответственны за использование ECTS
при осуществлении студенческих обменов. Неукоснительное выполнение
принципов ECTS, за которым пристально следят ECTS-координаторы, является
залогом того, что процедуры академического признания результатов обучения
будут облегчены, а студенты, желающие обучаться за рубежом, не станут
опасаться продления сроков своего обучения из-за нерешенности проблемы
взаимозачётов дисциплин. В 4-х из пяти уральских университетов ECTS-
координаторы уже реально существуют и прошли стажировку за рубежом и на
специальных курсах в УГППУ: проректор УГППУ проф.д-р А. Жученко; начальник
учебного департамента УГТУ проф.д-р В. Шаврин; сотрудник учебного отдела
УрГПУ проф. М. Елисафенко; проф.д-р кафедры Международных отношений УрГУ В.
Кузьмин. Помимо этого, технология ECTS широко известна администраторам и
преподавателям УГППУ, которые могут быть привлечены для управления
процессами внедрения ECTS в других уральских вузах. Ход работ по проекту еженедельно обсуждается Председателем
Координационного совета с представителями международных отделов
университетов (лайзон-офицерами). Совещания лайзон-офицеров, как элемент
оперативного управления, широко применяются в деятельности консорциума
уральских университетов в 1994-98 г.г. Функции лайзон-офицеров выполняют:
проф. д-р Т. Бегалова (УГТУ), госпожа Е. Токписева (УрПУ), госпожа Р.
Шамсутдинова (УрГУ). Руководители работ по проекту в университетах действуют в тесном
контакте со службами международного сотрудничества. Эти службы в различных
университетах находятся на разных стадиях развития, однако они в состоянии
обеспечить нужды проекта. Основная работа будет осуществляться через
наиболее развитые подразделения университета-координатора (УГППУ):
Региональный отдел международного сотрудничества, Центр языковой
подготовки, Региональный центр студенческих обменов. Региональный отдел международного сотрудничества УГППУ в сотрудничестве
с международными отделами других университетов[1] осуществляет следующие
основные функции: o Регулярно инструктирует руководителей работ в университетах консорциума и отдельных участников о новых возможностях и новых видах деятельности по проекту и дает практические советы. o Распространяет информацию о ходе реализации проекта его участниками и обеспечивает обратную связь. o Организует координационные встречи руководителей работ. o Осуществляет взаимодействие с зарубежными партнерами-участниками проектов. o Осуществляет планирование и контроль за ходом реализации проекта. o Оформляет отчеты (промежуточные и заключительный). o Представляет результаты выполнения проекта широкой академической общественности. o Организует международные и региональные конференции, семинары и встречи. o Осуществляет формирование и издание информационных бюллетеней (Newsletter). o Проводит сбор и систематизацию материалов по результатам зарубежных командировок и стажировок сотрудников университета. o Организует отправление и получение официальных приглашений. o Осуществляет связь с посольствами и консульствами по вопросам визовой поддержки. o Организует визовое обеспечение иностранцам в г. Екатеринбурге. o Помогает в оформлении паспортов, страховки и других, необходимых для выезда за рубеж документов. o Помогает в бронировании проездных билетов и гостиниц. o Организует проживание, питание и досуг иностранных гостей университета. o Создает информационные и методические базы данных для формирования социокультурных программ, как для иностранных гостей, так и для отъезжающих за рубеж сотрудников и студентов университета. o Организует культурологическое информационное обеспечение о стране пребывания для отъезжающих за рубеж сотрудников и студентов университета. o Организует материально-техническое снабжение. o Осуществляет печатно-оформительские работы отдела. o Организует перевод текстов. o Обеспечивает исправное функционирование всех видов связи (телефон, факс, почта, почта-DHL, электронная почта). o Осуществляет сбор финансовых документов (счета, накладные, проездные билеты) и их оформление в соответствии с требованиями проекта. o Осуществляет планирование и контроль за расходование финансовых средств проекта. o Составляет финансовый отчет о расходовании средств грантов. o Ведет бухгалтерские расчеты и денежные переводы в различных валютах. o Контролирует и регулирует использование отделом финансовых средств университета. Таким образом, международные отделы как уральских, так и европейских
университетов несут ответственность за наиболее общие организационные
аспекты осуществления проекта: оперативно-распорядительскую деятельность,
планирование, контроль и отчетность, распространение результатов работ,
техническое сопровождение мобильности, издательские работы, снабжение и
финансовый менеджмент. Содержательные аспекты проекта, связанные с развитием высшего
экономического образования, обучением в зарубежных университетах и
академическим признанием результатов обучения, а также частные вопросы
организации мобильности возлагаются на Региональный центр студенческих
обменов (Вагант Центр) УГППУ[2], который несет ответственность за
выполнение следующих функций:
Внедрение в уральских университетах Европейской системы взаимозачетов
периодов обучения при студенческих обменах (ECTS); гарантированное
выполнение обязательств университетов по соблюдению принципов и механизмов
ECTS при применении ее как среди вузов России, так и при международных
студенческих обменах.
Оказание методической и организационной помощи при внедрения ECTS в
уральских университетах; оказание организационной и информационной
поддержки ECTS-координаторам вузов, приступающих к внедрению ECTS;
вовлечение профессорско-преподавательского персонала в процедуру
распределения кредитов по дисциплинам действующих образовательных программ.
Координация деятельности уральских университетов по адаптации их к
требованиям Европейских образовательных стандартов.
Информирование университетских администраторов, студентов и преподавателей
- пользователей ECTS об образовательных возможностях европейских и
российских университетов; требованиях и возможностях их получения;
координация, согласование, подготовка, изготовление и распространение
информационных пакетов факультетов, электронных презентационных версий
(Home pages) и студенческих путеводителей (Handbooks, Guides) в России и
странах Западной Европы.
Сбор, обработка и распространение информации по проблемам взаимного
академического признания среди вузов Уральского региона.
Организация стажировок преподавателей и администраторов университетов
уральского консорциума по тематике студенческих обменов и академического
признания; обобщение полученных результатов и распространение их в вузах
уральского консорциума.
Согласование и утверждение нормативных документов по академическому
признанию.
Участие в разработке основных профессиональных образовательных программ и
Российских образовательных стандартов.
Обеспечение постоянных контактов с ECTS-координаторами других
университетов: обмен заявками, договорами на обучение; согласование учебных
планов и учебных программ дисциплин; подготовка документов по транскрипции
результатов обучения; фиксация взаимозачетов дисциплин и признание периодов
обучения; конструирование индивидуальных профессиональных образовательных
программ; комбинирование академических требований и личных интересов
студентов.
Контроль хода обучения в рамках ECTS: обеспечение адаптации и интеграции
приезжих студентов в университете; поддержание контактов с уехавшими
студентами для обеспечения их адаптации и прогресса в обучении.
Установление и поддержание контактов со структурами, осуществляющими
спонсирование обучения за границей, национальными организациями,
финансирующими программы студенческих обменов. В ходе выполнения проекта предполагается создание филиалов Вагант Центра
в университетах уральского консорциума и передача им части функций
Регионального центра студенческих обменов. Вместе с этим, уральским
университетам передается и часть ответственности по проекту за обучение
своих студентов за рубежом. В европейских университетах ответственность за перечисленные выше виды
деятельности возлагаются на центры студенческих консультаций (Student
Advisory Center) и на международные отделы (International Relation Office).
Во всех случаях как в университетах России, так в вузах Европейского Союза
данные виды деятельности осуществляются при непосредственном участии ECTS-
координаторов факультетов и университетов. Ответственность за языковую подготовку студентов и стажеров возлагается
в отдельности на каждый университет консорциума. Однако, совершенствование
языковых знаний у российских участников предполагается осуществлять с
использованием возможностей современного Языкового центра УГППУ[3], который
обладает не только современным оборудованием, но и прогрессивными
методиками обучения. В ходе выполнения проекта предполагается создать
филиал Языкового центра на базе Уральского государственного экономического
университета, которому будет передана часть функций и ответственности по
языковой подготовке самого многочисленного контингента студентов
экономических специальностей среди вузов Урала. Успех проекта во многом зависит от информационной поддержки, которая
должна быть регулярной, надежной, релевантной и быстрой (Regular, reliable,
relevant and rapid). Обмен информацией между университетами консорциума,
поиск её в компьютерных сетях, проведение телеконференций для обмена опытом
и для осуществления менеджмента проекта возлагаются на созданные в ходе
предыдущей совместной деятельности университетов Информационные сетевые
центры (Information Network Center), которые являются ответственными за
этот вид деятельности. . Управленческий опыт координатора проекта. Госпожа Ливэ Браке является руководителем Отдела международных отношений
с 1987 года. Отдел имеет квалифицированных работников, которые объединены в
две группы: концептуальную и административную. Отдел имеет опыт координации
европейских образовательных проектов (Эразмус, Лингуа, Кометт, Темпус), а
также программы Европейского Союза за пределами Европы (ЕС-США, Медкампус,
Альфа, Юнитвин (Юнеско)). Оборудование, ноу-хау и квалификация сотрудников
отдела позволяет успешно управлять и реализовывать эти программы. Госпожа Ливэ Браке являлась координатором программы студенческих обменов
между университетами Сантандерской группы ICP-94-NL-2020/17, совместных
европейских проектов по обмену студентами с Венгрией (по нескольким
специальностям) и предпроекта Pre-JEP 00304-93 с Киевским университетом им.
Т.Г. Шевченко (Украина), в котором также принимал участие (как
координирующий вуз) университет Лидса (Великобритания). Она была членом
Исполнительного комитета Сантандерской группы (с 1993г.). Сейчас она
представляет Гентский университет, который является контрактором-
координатором в JEP URAL (T.JEP-10094-95 RF), который включает университеты
г. Гента (Бельгия), г. Роттердам (Нидерланды), г. Вальядолида (Испания) и
УГППУ (Россия). Кроме того, она координирует серию подпроектов URAL
Гентского университета с 4 уральскими университетами и проект OCTOPUSI,
который охватывает университеты Европы, стран СНГ, Юго-Восточной Азии и
Южной Африки. Профессор-доктор Г. Романцев, ректор УГППУ, имеет большой опыт
международного и межуниверситетского сотрудничества. Более 10 лет
существует Учебно-методическое объединение вузов по профессионально-
педагогическому образованию, которое возглавляет УГППУ и объединяет более
130 вузов и колледжей. Ранее в объединение входили также вузы Украины,
Белоруссии, Узбекистана, Казахстана и других стран, деятельность которых
координировалась Уральским государственным профессионально-педагогическим
университетом. В 1997-1990 г.г. УГППУ был одним из участников совместной
комплексной программы стран Центральной и Восточной Европы
"Усовершенствование системы образования на базе использования компьютеров".
Продолжительные контакты связывают УГППУ с Рурским Университетом (Бохум,
Германия), Институтом Макса Планка (Берлин, Германия), корпорацией IBM и
Объединением World ORT. В 1995 г. Университет участвовал в пилотном проекте
ТАСИС – Дистантное обучение в экономической зоне Урала – Российская
Федерация – WW. 91.05/01.01/BO41, проводимом при поддержке Комиссии
Европейского Сообщества в Брюсселе и Института Национальной Экономики в
Риме, Италия.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7
|