• Главная
• Биология и химия
• Иностранные языки и языкознание
• История и исторические личности
• Коммуникации связь цифровые приборы и радиоэлектроника
• Краеведение и этнография
• Кулинария и продукты питания
• Маркетинг реклама и торговля
• Мировая экономика МЭО
• Не Российское законодательство
• Немецкий
• Неопределено
• Нотариат
• Общениеэтика семья брак
• Основы права
• Охрана окружающей среды экология
• Философия
• Финансовое право
• Финансовый менеджмент финансовая математика
• Финансы деньги кредит
• Французский
• Хозяйственное право
• Цифровые устройства
• Этика эстетика
• Блог
• Карта сайта

Проектирование оснований и фундаментов многоэтажного гражданского здания

Стратегия

Функции управления

Прогнозирование, планирование, организация, руководство людьми, координация и контроль

Рис. 7 Пирамида целеполагания

Дерево целей представляет собой структурную модель, показывающую соподчиненность и связь целей подразделений в иерархии управления. Для его построения миссия предприятия (отопительная котельная) делится на проектные цели его подразделений, операционные цели исполнителей, составленные по принципу SMART.

Рис. 8 Дерево целей

7.7 Организационная структура

         Для данного предприятия характера линейно-функциональная структура, основными фактора для выбора которой являются:

-                   высокое значение культуры власти;

-                   применение стандартных технологий и отсутствие неопределенности ситуации;

-                   низкая сложность проектной разработки.

Достоинства линейно-функциональной структуры:

-                   возможность привлечения специалистов и экспертов в отдельных областях, чтобы освободить менеджера от нагрузки, а также обеспечить более глубокую подготовку стратегических решений.

Недостатки:

-                   тенденция к чрезмерной централизации;

-                   остаются высокие требования к высокому руководству, принимающему решения;

-                   недостаточно четкая ответственность - начальник, готовящий распоряжение, не участвует в его реализации.

7.8 Объемы производства продукции

Таблица 24. Исходные данные

7.9 Планирование на предприятии

Планирование – это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия.  

Система планов на предприятии предусматривает разработку трех видов планов:

а)                 Перспективное (стратегическое) планирование основывается на прогнозировании: долгосрочное (10-15 лет), среднесрочное (5 лет).

б)                Текущее планирование разрабатывается в разрезе пятилетнего плана и уточняет его показатели: заводские, цеховые, бригадные.

в)                Оперативно-производственное планирование уточняет задания текущего плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям.

В данной работе отражены такие разделы годового планирования, как: планирование по труду и заработной плате работников предприятия, а также себестоимости продукции.

Таблица 25.

План-график Ганта по реализации целей

7.10 Планирование труда и заработной платы

Планирование использования рабочего времени

Таблица 26.

Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего

Так как продолжительность рабочего дня на одного человека не должна превышать 8 часов, то, исходя из полученной средней продолжительности рабочего дня, принимаю трехсменный режим работы.

Планирование численности рабочих

1)                Эксплуатационный персонал

Планирование численности эксплуатационного персонала производится по ремонтосложности оборудования (таблица 5).

Таблица 27.

Состав оборудования и его ремонтосложность

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11