|
|
Согласно составленному профилю внешней среды для МУП №35 наибольшую угрозу представляют экономические и политические и факторы. В тоже время большие возможности предприятию дают технологические, рыночные и конкурентные факторы внешней среды. Рыночные факторы это появление конкурентов в данной отрасли производства, проведение сертфицирования продукции, появление новых методов работы с покупателями, с учетом всех их требований. Всё это подстёгивает предприятие к более эффективной работе и заставляет следить за постоянно изменяющимися факторами внешней среды, и адекватное на них реагирование позволит фирме наладить свою производственную деятельность в наиболее перспективном направлении и повысить конкурентоспособность своего товара. Таблица 6 - Микросреда потенциала фирмы | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Компоненты менеджмента |
Оценка |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1 . Менеджмент предприятия |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Наличие стратегического планирования |
|
|
|
|
+ |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Мировоззрение руководства |
|
|
|
+ |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Система мотивации персонала |
|
|
+ |
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
• Организационная структура |
|
|
|
+ |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2. Производство |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
• Качество оборудования |
|
|
|
+ |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
• Гибкость производственных линий |
|
|
|
|
+ |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3. НИОКР |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
• Наличие "секретов фирмы" |
|
|
+ |
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
• Проведение исследований |
|
|
+ |
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4. Маркетинг |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Функционирование системы маркетинговой информации |
|
|
|
+ |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
• Сбытовая сеть |
|
|
|
|
+ |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
• Стимулирование рекламы |
+ |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Работа с товаром |
|
|
+ |
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
• Политика ценообразования |
|
|
|
|
+ |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5. Кадры |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
• Возраст |
|
|
|
+ |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
• Квалификация |
|
|
|
+ |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Образование |
|
|
|
+ |
|
6. Финансы
Финансовая устойчивость
+
Ликвидность, платёжеспособность
+
• Оборачиваемость
+
• Рентабельность
+
Процесс выбора стратегии для МУП №35, как один из этапов стратегического планирования, состоит из этапов разработки, доводки и анализа (оценки). На первом этапе создаются стратегии, позволяющие достичь поставленных целей. Здесь важно разработать возможно большее число альтернативных стратегий. На втором — стратегии дорабатываются до уровня адекватности целям развития организации во всем их многообразии и формируется общая стратегия. На третьем — анализируются альтернативы в рамках общей выбранной общей стратегии фирмы и оцениваются по степени пригодности для достижения ее главных целей. На этом этапе происходит наполнение общей стратегии конкретным содержанием.
При анализе микроокружения МУП №35 также следует изучить конкурентов. В Брянской области конкурентов у предприятия нет, так как ни одна из местных организаций не занимается производством данных видов продукции.
Оценку внутренней среды фирмы - ее силу и слабость, а также внешних возможностей и угроз обычно называют SWOT - анализом. SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон вашего предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).
Проведем SWOT–анализ МУП №35, составив список слабых, сильных сторон предприятия, угроз и возможностей для него.
Сильные стороны:
− хорошая репутация;
− большой рынок сбыта;
− наличие постоянных поставщиков;
− квалифицированный персонал;
− наличие собственной рецептурной базы.
Слабые стороны:
− предприятие не имеет четкого стратегического направления развития;
− кредитная политика предприятия;
− большая степень износа основных фондов;
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
Новости |
Мои настройки |
|
© 2009 Все права защищены.