Итак, мы имеем
два серьезных компонента бренда. Один из них не отличительный, но гарантирующий
качество продукта, — это высокопрофессиональная работа, бесстрашие, умение
взять интервью в самых тяжелых условиях с точки зрения журналистики. Второй,
уже отличительный, — журналисты компании имеют доступ к тем информационным
ресурсам, до которых не могут добраться сотрудники других поставщиков новостей.
И это уже уникальное отличие, который дает шанс на создание настоящего бренда.
Но хорошего продукта и уникальности по отдельности или даже вместе мало для
того, чтобы бренд состоялся. Важно, чтобы потребители хотели покупать этот
бренд, чтобы они испытывали в нем необходимость и были готовы заплатить за
пользование брендом определенные деньги.
И здесь «аль-Джазире»
повезло, так как начиная с 11 сентября 2001 г. весь мир испытывает большую
потребность в ее услугах. Ведь качество информационного вещания компании и
преимущество по доступу к информации являются залогом того, что никто другой,
кроме «аль-Джазиры», не сможет доставить арабскую точку зрения об арабских
событиях европейским или американским зрителям. Таким образом, компания стала
уместным и необходимым брендом для потребителей. Потребитель хочет получать
информацию именно от «аль-Джазиры», и этим он вызывает бренд к жизни.
Бренд востребован. В нем нуждаются многие,
в том числе и те, кто его не любит. Это отличная стартовая площадка для дальнейшего
развития. Проблема, которая стоит перед «аль-Джа-зирой», распространяется и на
любой другой бренд: что будет после первой пробы? Сегодня события в мире
подтолкнули многих покупателей к «первой пробе» информации этого канала. Люди
«покупают» товар - информацию «аль-Джазиры». Люди хотят узнавать новости не
только от CNN или BBC... Они хотят получать различные точки зрения. Сегодня
люди пробуют «на вкус» канал «аль-Джазира». И пока то, что они чувствуют, нравится.
Проблемы канала начнутся после того, как закончится период потребления
новостийной информации. После того как уляжется буря, поднятая в Ираке.
Возможно, что эти бури не улягутся никогда. В арабском мире, который достаточно
агрессивен, религия которого развивается, энергия которого требует экспансии
вовне, всегда будет пища для сплетен и, к сожалению, для человеческих
трагедий. И поэтому «аль-Джазира» всегда будет востребована. Тем более что в ее
бренде есть не только продуктово-ориентированные элементы, но и компоненты
бренда более высокого порядка. Например, такой, как самовыражение. «Я слежу за
последними новостями. Я уверен в том, что я хорошо информирован и лучше других
разбираюсь в последних событиях». Такие эмоции может вызывать бренд «аль-Джазиры»
у человека, который в присутствии других захочет проявить себя как неординарный
эксперт по международным событиям.
То есть бренд
«аль-Джазиры» задействовал три основных направления, по которым развивается
бренд. Функциональный — он дает новости и информацию. Эмоциональный — человек
может сопереживать событиям, которые происходят далеко, которые касаются его
непосредственно. Самовыразительный — человек может похвастаться перед другими
тем, что он следит за событиями в мире.
Конечно же,
вряд ли спрос со стороны европейских и американских покупателей на новости
канала в будущем удержится на столь высоком уровне. Потребители очень преданы
своему покупательскому паттерну. Этнический продукт или продукт с социальными
особенностями хорош только в бутылке как экзотика. Если же речь заходит о
святая святых современных западных религий — телевидении, то ни средний гражданин
европамерики, ни государственные мужи не готовы открывать душу и сердце новому.
Мелькание репортеров с непривычными чертами лиц, говорящих с акцептом, который
в подсознании вызывает угрозу, скоро надоест успокоенному буржуа.
Информационное давление « аль-Джазиры» очень скоро на государственном уровне
сытых экономик негласно будет признано тлетворным, и (на караул!) его
демократически свернут.
Коммерческие
проекты. Музыкальные каналы
В нашей стране
музыкальное телевидение представлено несколькими каналами — MUZzone и “Hit-tv”, а также зарубежными музыкальными каналами,
за счет развитой сети кабельного телевидения. Музыкальное телевидение — это
отдельный мир со своей философией и внутренними противоречиями и проблемами.
Пока их не видно, но возможно, что в ближайшем будущем они выйдут наружу. Отечественные музыкальные
каналы, не имеют пока такого потенциала для развития нежели Российские МУЗ ТВ,
M tv, Ru tv и т.д. Вообще наблюдается такая
тенденция, что музыкальные каналы больше подходят к отрасли шоу бизнеса, нежели
СМИ. Здесь
идет взаимосвязь между развитием шоу бизнеса и поп культуры и развитием самого
музыкального телевидения.
Но гигантом в
этой отрасли, безусловно, является Американский, а ныне можно сказать всемирный
Mtv. Его история развития, это история
развития шоу бизнеса и поп культуры всего мира. Дейстивтельно это компания с
видением будущего и в ней работают топ-менеджеры пятого уровня.
Компания создала
свой собственный кластер, его название - поп индустрия. Бренд Mtv настолько популярен, что другие
каналы при таком же формате вещания все равно отстают в рейтинге. В свою же
очередь Mtv не зря вышел за рамки США, и
усилено развивал и занимался брендингом. Mtv это не только хорошое настроение, это и акссесуары, и event-события, это праздник Mtv-awards, это молодежные сериалы, это кино и клип-индустрии, это
целый мир для шоу бизнеса и индустрии моды.
MTV («Эм-ти-ви́»; полное
наименование Music Television) — телеканал, посвящённый современной
популярной музыке и молодёжной субкультуре. Вещание телеканала началось в США 1 августа
1981 года. В настоящее время брэнд MTV по
лицензии используют множество телекомпаний в различных странах мира. На русском
языке («MTV
Россия») начал своё вещание 26
сентября 1998 года.
История канала
Концепция
канала появилась ещё в 1977 году — в качестве
музыкального канала местной кабельной телесети в Колумбусе,
штат Огайо.
Общенациональное вещание MTV началось в 1 августа
1981 года (хотя первые
трансляции были доступны лишь жителям Нью-Джерси).
Первым видеоклипом, показанным в эфире канала стал «Video Killed the Radio Star» в исполнении Buggles.
Успех сразу пришёл к каналу — вскоре он насчитывал два миллиона подписчиков.
Между тем, канал подвёргся обвинениям в расизме
— в первые годы существования MTV показывались в основном видеоклипы белых
исполнителей (на что руководители канала приводили довод, что производство
видеоклипов негритянских
музыкантов было крайне небольшим). Ситуация была изменена с выходом клипа «Billie
Jean» Майкла
Джексона в 1983 году: этот и
последующие видеоклипы музыканта попали в постоянную ротацию канала. Довольно
скоро звукозаписывающие компании увидели в MTV огромный маркетинговый
инструмент, и почти все новые синглы стали
сопровождаться видеоклипами,
которые у многих исполнителей превращались в мини-фильмы.
В 1984 году на канале
появился свой первый хит-парад «Top 20 Video Countdown». С того же года стали
проводиться церемонии награждения самых популярных клипов на канале («MTV Video Music Awards»). В 1985 году на канале
впервые появилась социальная
реклама безопасного секса.
1 августа
1987 года с видеоклипа
«Money
for Nothing» начал вещание европейский филиал канала — MTV
Europe, который, в свою очередь, в последующие годы лицензировал
создание множества национальных каналов MTV в странах Европы.
26
сентября 1998 года начал своё
вещание «MTV
Россия».
Формат
Первоначально
содержание MTV представляло собой ротацию музыкальных видеоклипов,
объём которых, в свою очередь, стал интенсивно увеличиваться с появлением
телеканала. Затем появились тематические музыкальные программы («120 Minutes»,
«Yo! Raps» и др.); в 1993 году появился
свой первый мультипликационный сериал («Бивис
и Баттхед»). В конце 1990-х
гг. MTV значительно изменил свой формат, предоставив основное эфирное время
различным шоу, специальным сериалам и т.д. Собственно музыка была вынесена в
созданные MTV различные специализированные телеканалы (VH1, MTV2, MTV Jams и
др.)
В 2006 г. MTV Россия запустил высокобюджетный
телесериал собственного производства «Клуб». Успех сериала среди зрителей позволил
телеканалу снять и второй сериал «Здрасьте, я ваше папо».
В 2004 г. MTV Россия устраивает собственную
церемонию музыкальных наград — Музыкальные награды MTV Россия (RMA).
В июне 2007г. 100% акций телеканалов «MTV Россия» и
«VH1» были выкуплены компанией «Проф-Медиа»
Вещание
Охват вещания
— 720 городов стран СНГ—
России, Украины, Армении, Белоруссии, Казахстана, Киргизии и Молдавии.
В том числе в 475 городах на территории России. В декабре 2005 года MTV Россия запускает новый канал VH1.
Заключение
XX век качественно
изменил общество в технологическом, экономическом и социальном плане. Нынешний
рубеж столетий знаменателен особым образом, процесс глобализации, происходящий
на наших глазах, меняет и традиционную экономику, и формы социальной
активности, и менталитет, и привычки людей и ценности.
Информационные
технологии, информационное общество - эти термины постоянно встречаются на
страницах газет, научных статей, в радио- и телепередачах, однако очень часто
их используют, не вникая в смысл понятий. А между тем, даже среди исследователей
нет полного согласия относительно целесообразности называть современное
общество информационным и относительной степени его отличия от общества,
предшествовавшего сегодняшнему, да и перспектив его дальнейшего развития. Этот
вопрос касается качества информации передавемых СМИ, коммерциализация и не
много отклонение от прямой фцнуции СМИ. Но между тем нужно отметить, что при
этом СМИ успешно развивается и основательно подходит к вопросу развития.
Так,
развертывание рыночных отношений в сфере массовых коммуникаций в ряде случаев
заглушает присущее журналистике гуманистическое звучание и навязывает населению
далеко не лучшие примеры для подражания. Если в странах Северной Европы
сохранилось влияние государства на программную политику радио и телевидения, то
в Казахстане это важное дело, к сожалению, по сути дела полностью отдано на
откуп предпринимателям. И Государство в качестве своего вмешательства проводит
тенедеры на вещание телепередач, в основном на казахском. Вопрос языка в СМИ
индустрии очень важный. Неправильный выбор языка приводит к тупику компании,
население не привыкло принимать информацию на не понятном языке, а так как эта
потребность не первой необходимости, тем более что всегда существуют
альтернативные методы принятия информации, то у людей не возникает желания
приобрести информацию у данных СМИ компаний.
Назначение всех
средств массовой информации - удовлетворение информационных потребностей
человека, общества, государства. Это относится и к телевидению, которое
отличается тем, что способно распространять информацию полнее, быстрее,
достовернее и эмоционально более насыщенно, нежели радио или печатные СМИ.
Говоря об информационной функции телевидения, необходимо, вероятно,
ограничиться узким и конкретным толкованием самого понятия "информация".
Регулярное получение людьми экономической, политической, социальной и
культурной информации в современном мире стало нормой жизни. Телевидение имеет
большой потенциал для воспитания патриотического духа населения. Когда
транслируются качественные и интересные телепередачи, красивые ведущие и
красивые артисты, и честные новости информационных блоков и т.д. – это все
приводит к высокому рейтингу не только телеканала, но страны в целом.
Список использованной литературы
1.
Голубков
Е.П. Маркетинговые исследования:
теория, практика и методология. М.: Финпресс, 1998.
2.
Голубков
Е.П. Основы маркетинга: Учебник. М.: Финпресс, 1999.
3.
Тамберг
В. Бадьин А. Бренд: бовая машина бизнеса. – М.: ЗАО «Олимпия-Бизнес», 2005
4.
Перция В.
Брендинг: курс молодого бойца. СПб.: Питер, 2005
5.
Джим
Коллинз. От хорошего к Великому. СПб.: Стокгольмская школа экономики, 2002.
6.
Фатхудинов
Р.А. Производственный менеджмент: 5-е изд.- СПб.: Питер, 2006.
7.
Давид А.
Аакер. Создание сильных брендов. - М.:Изд. Дом Гребенникова, 2003.
8.
Официальный
сайт Mtv: www.mtv.ru
9.
Официальный
сайт BBC: www.bbc.com
10.
Информационный
портал министерства культуры РК
* В
данном случае понимается как производитель СМИ.
Страницы: 1, 2, 3, 4
|