Совершенствование организации труда работников управления на примере СХА "Придонье" Богуча...
Министерство сельского хозяйства РФ
Воронежский государственный аграрный
университет им. К. Д. Глинки
Кафедра управления и маркетинга в
АПК
Курсовая работа
Тема: «Совершенствование
организации труда работников управления на примере СХА «Придонье» Богучарского
района Воронежской области»
Воронеж
Оглавление
Введение.................................................................................................................... 3
1.Теоретические основы совершенствования
организации труда........................... 4
2.Краткая организационно-экономическая
характеристика сельхозартели (колхоза) «Придонье»............................................................................................................... 8
3.Анализ сложившейся системы управления в СХА
«Придонье»......................... 13
4.Основные пути совершенствования организации
труда работников аппарата управления................................................................................................................................... 19
Список использованной литературы:...................................................................... 21
Радикальная
перестройка системы управления экономикой в современной России, связанная с
переходом народного хозяйства на рыночные механизмы, затрагивает все уровни
руководства. Происходят серьезные изменения в системе экономических,
организационных и социальных отношений страны. Предоставление юридической и
хозяйственной самостоятельности товаропроизводителям, полностью отвечающим за
результаты своей финансово-хозяйственной деятельности, предполагает, что каждое
предприятие должно создать систему управления, обеспечивающую высокую
эффективность ее работы. Во многом это зависит от профессиональных знаний и
навыков руководителей и специалистов предприятий.
Современный
руководитель должен обладать достаточными знаниями в теории управления, владеть
методами, техникой и технологией управления, передовыми приемами выработки,
принятия и организации исполнения управленческих решений, уметь работать с
кадрами и создавать условия для высокопроизводительного труда подчиненных.
Таким образом,
повышение эффективности управленческого труда является важнейшей составной
частью, а может даже и определяющей в повешении эффективности производства при
любых формах собственности.
Цель курсового
проекта: разработать мероприятия по внедрению основных направлений научной
организации управленческого труда и определить их экономическую эффективность,
опираясь на анализ существующей организации труда в конкретном хозяйстве.
Основные задачи
курсового проекта:
·
выявить возможности совершенствования управления,
организационные резервы повышения эффективности производства в
сельскохозяйственном предприятии;
·
разработать систему мероприятий по
совершенствованию структуры, процесса, методов, техники и технологии
управления, внедрению диспетчерской службы;
·
определить экономическую эффективность
рационализации управления в сельском хозяйстве.
Объектом
исследования является сельскохозяйственная артель (колхоз) «Придонье»
Богучарского района Воронежской области.
Методы,
использованные в курсовом проекте:
·
диалектический;
·
системный;
·
сравнительный;
·
балансовый;
·
расчетно-аналитический;
·
нормативный.
Управление
представляет собой особую форму и функцию, возникшую из самой природы процесса
общественного труда. С развитием производительных сил общества,
сопровождающимся разделением труда, расчленением его на части, возникла
объективная необходимость координировать эти процессы в организованных системах
(народное хозяйство, предприятие, отрасль). Поэтому управление является,
обязательным элементом любой формы организации коллективной деятельности людей,
а также технических и технологических систем.
При комплексном,
системном подходе под управлением следует понимать целенаправленную
деятельность аппарата управления в социально-экономической системе, связанную с
осуществлением специфических функций (планирования, организации, регулирование,
координация, мотивация, контроль) на основе познания и использования
объективных законов и закономерностей, присущих производству, в интересах
постоянного повышения его эффективности.
Управленческий
труд в общественном производстве – процесс управления коллективом,
осуществляемый руководителями, специалистами и техническими исполнителями,
направлен на согласования, регулирования, учет и контроль производственной
деятельности.(1)
Необходимо
отметить, что труд специалистов сельскохозяйственного профиля многообразен,
сложен и весьма специфичен. В сельхозпредприятиях он используется
нерационально. Значительная часть рабочего времени агрономов, зоотехников и
инженеров не связана с производственной деятельностью. Так, в опросных анкетах
52% специалистов этого профиля отметили, что могут в любое время «оторваться»
от выполнения своих обязанностей.
Данные
свидетельствуют о том, что рабочее время используется ими крайне
неудовлетворительно. Это объясняется, в конечном счете, отсутствием реальной
цели затраченного времени. Большинство руководителей и специалистов не скрывали,
что их работа имеет административный характер, а оплата труда строго
регламентирована и слабо увязана с конечными результатами, так как отсутствует
материальная заинтересованность в их достижении.
Далее рассмотрим
особенности труда работников аппарата управления:
1.
большая степень самостоятельности работников
аппарата управления по сравнению с работниками физического труда в вопросах
установления последовательности работ в течение рабочего дня;
2.
наличие элементов творческого труда, которые почти
невозможно измерить;
3.
сезонность сельскохозяйственного производства
обуславливает определенные трудности в планировании и оперативном управлении, а
также в равномерной загрузке работников аппарата управления по календарным
срокам;
4.
большое разнообразие по характеру и содержанию
выполненных одним руководителем или специалистом управленческих работ,
незначительную повторимость многих операций и многообразия решаемых задач;
5.
необходимость использования непрерывно поступающей
информации, не позволяющей заранее предвидеть и установить весь комплекс
управленческих операций, их четкое содержание и порядок выполнения;
6.
трудность определения степени интенсивности труда,
отсутствие резко выраженных признаков расхода энергии труда;
7.
большая сложность управленческого труда, которая
требует в отдельных случаях коллективного решения;
8.
способность работников аппарата управления
воздействовать на производственный процесс не прямо, а через отдельных
производителей;
9.
нельзя оценить труд работников аппарата управления
количеством производимой продукции. Исключение составляют только отдельные
работы, результаты которых поддаются количественному измерению
(счетно-вычислительные, чертежно-графические и другие). (2)
С развитием
производства содержание управленческого труда становиться все более сложным.
Основная часть работ, характеризующая труд работников аппарата управления
связана с умственным процессом. Однако некоторые работы по управлению требуют
физической энергии человека. Так физическая энергия затрачивается на переходы и
переезды в связи с потоком информации или исполнителей, различные записи при
регистрации, составление необходимых документов, проведение
счетно-вычислительных, чертежно-графических работ. Соотношение между объемами
умственного и физического труда для каждой категории работников аппарата
управления различно.
Рассмотренные
характерные особенности управленческого труда представляют определенные
требования к его работникам. К их числу относятся компетентность, деловитость,
умение управлять, высокие моральные качества.
Компетентность
предполагает наличие у работника специального образования, знаний и опыта,
соответствующих занимаемой должности.
Деловитость –
это качество работника знать порученное дело не вообще, а конкретно, в деталях:
быть целеустремленным, обладать способностью принимать правильное решение,
наилучшим образом отвечающее данным конкретным условиям, выполнять или
организовывать выполнение этого решения.
Умение управлять
предполагает, во-первых, знание теоретических основ организации и управления;
во-вторых, умение практически или пользоваться при управлении коллективами
людей.
Труд работников
аппарата управления является составной частью совокупного труда, по своей
социально-экономической сущности есть труд производительный. (6)
Повышение
эффективности управленческого труда является важнейшей составной частью, а в
ряде случаев и определяющей в повышении эффективности общественного
производства.
В настоящее
время основным путем повышения эффективности управленческого труда является внедрение
научной его организации.
Применительно к
труду руководителей, специалистов и других служащих в составе производственных
коллективов научной следует считать такую организацию их труда, которая
основывается на использовании достижений науки и передового опыта,
прогрессивных форм хозяйствования, применение технических средств и позволяет
наилучшим образом устанавливать и постоянно совершенствовать взаимодействие
служащих между собой и рабочими, а также с использованием технических средств в
процессе осуществления функций управления и инженерно-технического обеспечения
, тем самым создавая условия для эффективного труда работников аппарата
управления при сохранении их здоровья и работоспособности всего коллектива для
улучшения результатов деятельности.
Организация
процесса труда аппарата управления по выполнению функций управления
производственным коллективом опирается на рациональные формы разделения труда и
кооперации, на совершенствование информационного и документального обеспечения,
а также на развитие компьютеризации процессов управления и применяемых средств
труда.
На основе
обобщения достижений науки и передового опыта в области организации труда
работников аппарата управления может быть сформирован ряд принципов, которыми и
следует руководствоваться при решении методических и практических вопросов
проектирование и внедрение научной организации труда в управлении
производственным коллективом.
Первый принцип –
комплексность. Сущность этого принципа состоит в том, что проблема
совершенствования организации труда в управлении производственным коллективом
должна решаться всесторонне, то есть с учетом всех ее аспектов: организационных
и правовых, кибернетических и технических, экономических и социальных. Принцип
комплексности предполагает также проведение работы не по какому-то одному
направлению наукой организации труда, а по всем направлениям, не для одного
отдельного работника, а по всем направлениям, не для одного отдельного
работника, а всего состава работников, выполняющих ту или иную функцию. При таком
подходе мероприятия научной организации труда дают больший эффект, чем при
локальном решении отдельных вопросов.
Второй принцип –
системность. Если принцип комплексности выражает требования полноты
рассмотрения объекта во всем многообразии его элементов, то есть
совершенствование организации труда работников аппарата управления по всем
направлениям, по всему управленческому циклу с охватом всех аспектов, то
принцип системности предполагает их взаимное согласование, увязку, устранение
противоречий, выявляющих при их совместном, а не изолированном рассмотрении. В
результате такого подхода создается система организации труда, в рамках которой
все ее элементы взаимно согласованы и действуют в интересах эффективного
функционирования всей системы.
Третий принцип –
регламентация. Он означает установление и строгое соблюдение определенных
правил, положений, указанных, основанных не на произволе лиц, наделенных
властью, а на объективных закономерностях, присущих научной организации труда.
(3)
Четвертый
принцип – специализация. Так же как и производственные процессы управления
требуют специализации, то есть такого их построения, при котором за каждым
структурных подразделение предприятия постоянно закрепляются определенные
объекты деятельности. Специализация является необходимой предпосылкой
применения прогрессивных методов и средств труда. (4)
Пятый –
стабильность. Работа коллектива не может быть успешной, если состав, задачи и
функции постоянно меняются.
Шестой –
целенаправленное творчество требует достижения двух целей обеспечить творческий
переход при внедрении научной организации труда служащих и максимально
использовать творческий потенциал служащих.
Рассмотренные
принципы выражают лишь важнейшие требования, которые по-своему содержанию
специфичны для данной области. Наряду с указанными принципами также следует
руководствоваться такими экономическими требованиями, имеющими более общее
значение, как экономия времени, перемена труда, распределение по труду и
другими. (5)
В настоящее
время в сфере управления, как и во всех остальных, интенсифицируются процессы
разделения и кооперации. Управленческий труд уже сейчас четко делится на труд
линейного руководителя, специалиста и технического исполнителя.
Деятельность
линейного руководителя чрезвычайно разнообразна. Это работа с людьми,
подготовка и принятие решений организационно-экономического и социального
характера, контроль за их выполнением; под влиянием научно-технического
прогресса и развития рыночных отношений содержание управленческого труда
постоянно изменяется. Руководитель предприятия является организатором всей его
производственной, финансово-экономической деятельности и несет за это полную
ответственность.
Сфера
деятельности специалистов – разработка и внедрение передовых технологий,
современных форм организации труда и управления. Многие специалисты
одновременно являются линейными руководителями цехов, участков, бригад; в связи
с этим круг их обязанностей расширяется, а содержание труда обогащается. Они
становятся непосредственно организаторами внедрения в производство передового
опыта и научных достижений.
Технические
исполнители заняты в основном сбором и обработкой информации, необходимой
руководителям и специалистам. Их четкая и слаженная работа во многом
обеспечивает большую эффективность работы управляющей системы.
Страницы: 1, 2, 3, 4
|