Стремление
любыми путями получить высокую прибыль с целью увеличения фонда оплаты труда
приводит к росту объема денежной массы в обращении, не обеспеченной товарными
ресурсами. Отсюда – дальнейший рост цен и инфляции, а следовательно, эмиссии
денег.
Таким
образом, абсолютное увеличение прибыли организации не всегда объективно
отражает повышение эффективности производства в результате трудовых достижений
коллектива.
Прибыль
является основным источником средств динамично развивающегося предприятия. В
балансе она присутствует в явном виде как нераспределенная прибыль, а также в
завуалированном виде – как созданные за счет прибыли фонды и резервы. В
условиях рыночной экономики величина прибыли зависит от многих факторов,
основным из которых является соотношение доходов и расходов. Вместе с тем в
действующих нормативных документах заложена возможность определенного
регулирования прибыли руководством предприятия. К числу таких регулирующих
процедур относятся:
–
варьирование границей отнесения активов к основным средствам;
– ускоренная
амортизация основных средств;
– применяемая
методика амортизации малоценных и быстроизнашивающихся предметов;
– порядок
оценки и амортизации нематериальных активов;
– порядок
оценки вкладов участников в уставный капитал;
– выбор
метода оценки производственных запасов;
– порядок
учета процентов по кредитам банков, используемых на финансирование капитальных
вложений;
– порядок
создания резерва по сомнительным долгам;
– порядок
отнесения на себестоимость реализованной продукции отдельных видов расходов;
– состав
накладных расходов и способ их распределения.
Прибыль – основной
источник формирования резервного капитала (фонда). Этот капитал предназначен
для возмещения непредвиденных потерь и возможных убытков от хозяйственной
деятельности, т.е. является страховым по своей природе. Порядок формирования
резервного капитала определяется нормативными документами, регулирующими
деятельность предприятия данного типа, а также его уставными документами.
Управление
предприятием заключается в умении рационально распоряжаться денежными
средствами и другими ресурсами, а также проводить внутреннюю самооценку и
прогнозировать свое состояние с точки зрения выполнения свойственных ему
производственных функций, принимать меры по защите этих функций, то есть
обеспечивать экономическую безопасность производства от различных проявлений
внешнего и внутреннего происхождения, воздействующих на потенциал предприятия,
создавать систему мониторинга индикаторов безопасности, обосновывать и
устанавливать их пороговые значения, принимать меры противодействия угрозам.
Анализ
финансово-экономических результатов российских организаций в современных
условиях показывает, что ухудшение их положения связано с отсутствием
профессионализма и системного подхода в управлении финансовой деятельностью.
Отсутствие системности приводит к нулевой результативности используемых методов
и распылению имеющихся финансовых ресурсов.
Основные
изъяны финансового менеджмента проявляются в следующих аспектах:
– отсутствие
ясных целей, понимания задач предприятия руководством;
– трудности
определения потребностей в текущих расходах (люди, мощности и т.д.);
– планы и
средства больше не спускаются «сверху» и предприятие должно само
ориентироваться на рынке;
– на многих
предприятиях нет системы представления достоверной информации в нужное время, в
нужном месте, с нужной адресностью;
– финансовые
планы не отличаются «гибкостью»;
–
неразвитостью нормативной базы в сфере внутрифирменного финансового
планирования;
– центры
принятия управленческих решений на предприятиях четко не выделены;
– нет
разработки многовариантной годовой производственной программы («дерево решений»);
– отсутствием
методики оценки риска, вызванного ошибочными решениями, принимаемыми
руководством предприятия;
–
ограничением финансовых возможностей для осуществления серьезных финансовых
разработок в области планирования у многих предприятий.
Наличие этих
проблем зачастую не позволяет предприятию достичь полных объемов производства и
занятости имеющихся ресурсов: рабочее время, материальные запасы, денежные
средства, информационные возможности и другие внутренние факторы, влияние на
которые оказывает непредвиденно само предприятие.
2.
Основные предложения по улучшению финансового состояния предприятия
2.1
Краткая технико-экономическая характеристика предприятия МУП ЖКХ «Динское»
Муниципальное унитарное предприятие
жилищно-коммунального хозяйства (МУПЖКХ) образовано на базе Муниципального
Многоотраслевого объединения жилищно-коммунального хозяйства. Предприятие
расположено на территории районного центра – ст. Динской, объекты которого
имеют достаточно большое расстояние удаления друг от друга (6–10 км).
Основные положения МУПЖКХ отражены в уставе.
Предприятие в своей деятельности руководствуется действующим законодательством,
учредительными документами, не противоречащими законодательству.
МУПЖКХ не в праве продавать, принадлежащее ей на праве
хозяйственного ведения недвижимое имущество, сдавать в аренду, отдавать в
залог, вносить в качестве вклада в уставный (складочный) капитал хозяйственных
обществ и товариществ или иным способом распоряжаться имуществом без согласия
учредителя.
МУПЖКХ имеет право от своего лица заключать договора и отвечать по
своим обязательствам в установленном законом порядке.
МУПЖКХ не отвечает по обязательствам учредителя, а учредитель не
отвечает по обязательствам МУПЖКХ, за исключением случаев, оговоренных
специальным соглашениями.
МУПЖКХ сохраняет архивные документы в соответствии со списками,
порядком и сроком, установленными государственными органами.
Цели и предмет деятельности МУПЖКХ является:
– получение дополнительных рабочих мест;
– оказание работ и услуг населению и предприятиям всех форм
собственности;
– выпуск и реализация товаров народного потребления для
удовлетворения общественных потребностей и получение прибыли;
– оказание услуг по водоснабжению населения и предприятий всех
форм собственности, сбору и очистке сточных и ливневых вод;
– услуги по санитарной очистке, благоустройству, цветоводству и
зеленому хозяйству;
– гостиничные услуги;
– услуги бани, прачечной;
– ритуальные услуги;
– оказание услуг по ремонту и строительству водопроводных и
канализационных сетей;
– проектирование, конструирование, разработка новых технологий и
внедрение их в производство, разработка и выдача технических условий для
проектирования;
– создание необходимого запаса материально-технических средств для
стабильной работы предприятия и на случай стихийных бедствий;
– транспортные услуги, строительно-монтажные работы, производство
строительных материалов и конструкций, товарного бетона и раствора;
– участие в мероприятиях Гражданской Обороны в пределах своей
компетенции и возложенных на МУПЖКХ функций;
– производство товаров народного потребления;
– коммерческая деятельность (оптовая, розничная торговля),
оказание рекламных, маркетинговых и посреднических услуг, другие виды
деятельности, не запрещенные законом.
Имущество МУПЖКХ составляет имущество, переданное
учредителем согласно договору в хозяйственное ведение и имущество,
приобретенное в результате хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, и
является муниципальной собственностью. Уставный фонд МУПЖКХ сформирован также
из части имущества учредителя, переданного МУПЖКХ в хозяйственное ведение по
договору о взаимоотношениях сторон.
Источником прибыли являются результаты
производственно-хозяйственной деятельности МУПЖКХ, долгосрочные и краткосрочные
кредиты, инвестиции бюджетные и иные поступления.
Основными видами уставной деятельности МУПЖКХ
являются: оказание услуг по водоснабжению и водоотведению ст. Динской,
санитарная уборка станицы (вывоз твердых и жидких бытовых отходов); благоустройство
(освещение станицы, уборка улиц); услуги бани; гостиница; ритуальные услуги.
МУПЖКХ
возглавляет директор, назначаемый в соответствии с действующим
законодательством учредителями. На основе единоначалия он принимает основные,
важные решения, но в то же время передает часть своих полномочий начальникам
функциональных цехов.
МУПЖКХ имеет цеховую структуру управления, планирования и учета и
состоит из следующих структурных подразделений и производственных цехов:
аппарат управления, абонентский отдел, лаборатория, энергетический отдел,
транспортный цех, цех вспомогательного производства и ритуальных услуг,
санитарно – бытовой цех, цех очистных сооружений и канализации, цех
водоснабжения, цех по оказанию услуг сельхозпроизводителям.
На
предприятии утверждена линейная организация работы аппарата бухгалтерии:
материальная группа, группа учета оплаты труда, группа работы с потребителями
услуг и учета расчетов, группа по налогам и сборам, кассир.
Основная доля услуг предприятием оказывается населению. Цены на
коммунальные услуги (водоснабжение, водоотведение) для населения являются
регулируемыми и утверждаются решением Совета народных депутатов.
В 2007–2009 годах Федеральный стандарт оплаты населением
коммунальных услуг составил 60% от планово-расчетного тарифа. Остальные 40%
дотируются из районного бюджета. Поэтому данное предприятие является планово –
убыточным.
Основные экономические показатели деятельности организации
приведены в таблице 1.
Таблица 1 – Основные экономические показатели работы МУП ЖКХ
№ п/п
|
Показатели
|
Годы
|
Темп роста
|
2007
|
2008
|
2009
|
абсолют
|
%
|
1.
|
Объем реализации
продукции, тыс. р.
|
5599
|
6850
|
7877
|
2278
|
40,7
|
2.
|
Себестоимость
реализованной продукции, тыс. р.
|
701
|
10278
|
11869
|
3168,0
|
36,4
|
3.
|
Прибыль от реализации,
тыс. р.
|
– 3102
|
– 3428
|
– 3992
|
– 890,0
|
28,7
|
4.
|
Фонд оплаты труда, тыс.
р.
|
1912
|
1661
|
3458
|
1546
|
80,9
|
5.
|
Среднесписочная
численность, человек
|
188
|
176
|
170
|
– 18
|
90,4
|
6.
|
Среднемесячная
зарплата, тыс. р.
|
0,85
|
0,78
|
1,69
|
0,84
|
98,8
|
7.
|
Среднегодовая стоимость
основных производственных фондов, тыс. р.
|
43647
|
42045
|
44126
|
479,0
|
1,1
|
8.
|
Фондоотдача, тыс. р.
|
0,13
|
0,16
|
0,18
|
0,05
|
38,5
|
9.
|
Фондоемкость, тыс. р.
|
7,8
|
6,1
|
5,6
|
– 2,2
|
71,8
|
10.
|
Фондовооруженность, тыс.
р.
|
232,2
|
238,9
|
259,6
|
27,4
|
11,8
|
11.
|
Рентабельность продаж, %
|
– 55,4
|
– 50,0
|
– 50,7
|
4,7
|
х
|
Выручка от реализации продукции в 2009 г. увеличилась на
2278,0 тысяч р. или 40,7%. Это связано с увеличением экономически обоснованного
тарифа на оказываемые услуги, работы и увеличением объемов оказываемых услуг.
Увеличилось количество абонентов предприятия, расширился список услуг.
Наблюдается темп роста себестоимости реализованной продукции (работ, услуг) как
за счет увеличения объемов услуг, так и за счет увеличения расходов по статьям
затрат.
Фонд оплаты труда имеет тенденцию к увеличению в связи с ростом
размера 1-го разряда рабочего (в 2009 г. ФОТ увеличился на 1546,0 тыс. р.,
или 80,9% по отношению к 2007 г.) однако среднемесячная численность
работников предприятия уменьшается в связи с тем, что наблюдается постоянная
задолженность по выплате заработной платы.
Наблюдается рост основных производственных фондов, что является
положительным результатом в деятельности предприятия.
Фондоотдача как отношение выручки от реализации продукции (работ,
услуг) к основным производственным фондам показывает отдачу основных фондов, т.е.
величину в товарообороте, приходящуюся на 1 рубль основных фондов. В данном
случае в 2009 г. фондоотдача возрастает на 38,5%, что говорит о повышении
эффективности использования основных средств.
Фондоемкость предприятия имеет тенденцию к снижению (на 28,2%), и
ее снижение приводит к увеличению фондоотдачи, что является положительным
результатом деятельности предприятия.
Фондовооруженность предприятия в 2009 г. увеличилась на 27,4
тыс. руб. или 11,8%. Повышение фондовооруженности свидетельствует о росте
производительности труда (товарообороте на одного человека) и способствует
техническому прогрессу предприятия.
Рентабельность продаж увеличилась в 2009 г. по сравнению с
2007 г. на 4,7% за счет роста объема реализации работ, услуг, хотя
рентабельность предприятия понизилась за счет опережающих темпов прироста
себестоимости в сравнении с темпами прироста прибыли.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7
|