- Сокращение потерь от брака, боя и
отходов производства
- Повышение производительности
труда.
- Оптимизация расходов на оплату
труда.
- Повышение качества продукции.
- Снижение расходов на аренду и
содержание зданий, складов, оборудования.
- Повышение технического уровня
производства.
- Снижение расходов на
электроэнергию.
- Более рациональное использование
материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
- Сокращение транспортных расходов
за счет более экономичного вида транспорта.
Для того, чтобы придать балансу ООО
«Контур» большую ликвидность, необходимо увеличить денежные средства на
столько, чтобы, они превышали наиболее срочные обязательства, то есть
кредиторскую задолженность, тогда будет выполняться первое неравенство и баланс
можно будет оценить как ликвидный. Также необходимо увеличить долю собственных
средств, чтобы она превышала труднореализуемые активы.
В этом случае у нас будут выполнятся
все четыре неравенства и баланс можно будет организовать как абсолютно
ликвидный. А ликвидность баланса - это основа платежеспособности, иными словами
способ поддержания платежеспособности. Если в дальнейшем ситуация по
соотношению денежных средств и краткосрочных обязательств не изменится, то
предприятие утратит свою платежеспособность и гарантии покрытия долгов не
будет, и даже избыток запасов не сможет этому помочь, поскольку менее ликвидные
активы не могут заменить более ликвидные
Для реорганизации существующей
структуры управления ООО «Контур» можно предложить следующие рекомендации:
- создание гибкой,
имеющей определённую степень самостоятельности финансовой службы для решения
задач в области управления финансами предприятия. Это достигается организацией
службы, в компетенции которой будут находится вопросы обеспечения финансовыми
ресурсами хозяйственной деятельности ООО «Контур», организация взаимоотношений
с финансово-кредитной системой и другими хозяйствующими субъектами, обеспечение
своевременности платежей и др.;
- чёткое разделение
функций финансовой службы и бухгалтерии;
- создание
полноценной службы работы с персоналом под началом директора по персоналу,
особенно в части мотивации и аттестации персонала, а также поиска и подготовки
высококвалифицированных кадров.
Учитывая результаты анализа
финансового состояния предприятия и диагностики вероятности банкротства, в
данной части работы были определены пути финансового оздоровления ООО «Контур»
и проведена экономическая оценка эффективности предложенных мероприятий.
Указанные мероприятия направлены на усиление позиций на рынке. Это вызвано,
прежде всего, тем что:
- рынок не полностью насыщен
производимой продукцией;
- возможности сбыта пиломатериалов
ограничены сырьевой компонентой;
- увеличение масштабов производства
обеспечит стратегическое конкурентное преимущество предприятию;
Предприятию важно
наращивать объем производства и реализации продукции, а также нужно освоить
производство таких видов продукции, как лотки хлебобулочные, поддоны, ящики для
фруктов и пр. Спрос на эту продукцию постоянно высокий, а, следовательно, у
предприятия может сформироваться дополнительный постоянный источник дохода.
Себестоимость
продукции на предприятии незначительно, но постоянно растет, что негативно
сказывается на размере полученной прибыли. Жесткий режим экономии, рациональное
использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращение
непроизводительных расходов и потерь служит основой снижения себестоимости
продукции.
Антикризисные
мероприятия
• расширение
рынка сбыта продукции (открывающиеся гипермаркеты, сельскохозяйственные
предприятия);
• введение
новых видов продукции (лотки хлебобулочные, поддоны, ящики для фруктов и пр.);
• использование
вторичного сырья, переработка отходов;
• сдача в
аренду неиспользуемых площадей.
Мероприятия по
улучшению финансового состояния
• Обеспечение
частичной или полной предоплаты за продукцию, пользующуюся большим спросом на
рынке;
• Увеличение
размера ценовых скидок при реализации продукции за наличный расчет, что в
конечном итоге приводит к росту выручки за счет роста объема продаж;
• Ускорение
инкассации просроченной дебиторской задолженности, приводящее к привлечению
денежных средств в оборот предприятия;
• Реструктуризация
полученных кредитов путем перевода долгосрочных в краткосрочные.
• Продажа
или сдача в аренду неиспользуемых основных средств (52 кв. м.), что позволит
увеличить сумму прочих доходов предприятия;
• Ликвидация
изношенных основных средств
ООО «Контур» нужно
обратить особое внимание вопросам ресурсосбережения: внедрение прогрессивных
норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий; использование вторичного
сырья; организация действенного учёта и контроля за использованием ресурсов;
изучение и внедрение передового опыта в осуществлении режима экономии,
материального и морального стимулирования работников за экономию ресурсов и
сокращение непроизводственных расходов и потерь.
Тщательный анализ
таких расходов и разработка мероприятий по их устранению позволят значительно
улучшить финансовое состояние анализируемого предприятия. ООО «Контур»
необходимо организовать работу службы маркетинга, которая будет изучать спрос и
предложение на рынке пиломатериалов и столярных изделий, уровень конкуренции в
отрасли, методы и принципы установления цен. Изучение рыночной конъюнктуры и
собственная ценовая стратегия позволят существенно увеличить сумму выручки от
реализации продукции, а, следовательно, размер полученной прибыли.
3.2
Оценка эффективности разработанных мероприятий
Непосредственно в
процессе планирования финансово-хозяйственной деятельности следует особое
внимание уделить проблеме получения и увеличения прибыли, как собственно
основной цели деятельности любой организации, в т.ч. и ООО «Контур». Главным
источником накопления оборотных средств, обновления и расширения
производственного потенциала в целом является прибыль. Прибыль предприятий -
это основной источник укрепления финансового состояния предприятий. Размер
полученной прибыли зависит от множества факторов. Условно их можно объединить в
4 группы:
- объем
произведенной и реализованной продукции;
- структура
реализованной продукции;
- себестоимость
реализованной продукции;
- цены реализации.
Объем производства
реализации продукции это предприятие сможет увеличить при условии налаживания
договорных отношений со строительными организациями, поставщиками сырья и
техники. Отношения должны быть построены на взаимовыгодной основе. Поставщиков
необходимо находить в других районах и осуществлять закупку оборудования и
техники по более низким ценам. Предприятию важно наращивать объем производства
и реализации продукции, а также нужно освоить производство таких продуктов как
производные смеси для моноблочной заливки, в силу развития нового способа
строительства. Спрос на эти продукты постоянно высокий, а следовательно у
предприятия может сформироваться дополнительный постоянный источник дохода.
Для обновления
устаревшего оборудования и приобретения нового ООО «Контур» необходимо широко
использовать лизинг. Лизинг не требует полной единовременной оплаты арендуемого
имущества и является одним из видов инвестирования. Использование ускоренной
амортизации по лизинговым операциям позволит оперативно обновлять оборудование
и вести механическое перевооружение производства. Кроме того, целесообразно
использовать кредиты под низкие проценты, поскольку это будет способствовать
финансовому оздоровлению предприятия. Следует обратить внимание на реализацию
неиспользуемых основных средств, т. к. их содержание требует больших затрат, а
дохода они не приносят, в частности, у ООО «Контур» имеются старые
бетономешалки и мостовой кран, который с основным производством не связан,
бездействует и дохода не приносит.
Особого внимания
заслуживает качество реализуемой продукции. Себестоимость продукции на
предприятии незначительно, но постоянно растет, что негативно сказывается на
размере полученной прибыли. Жесткий режим экономии, рациональное использование
материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращение непроизводительных
расходов и потерь служит основой снижения себестоимости продукции.
ООО «Контур» нужно
обратить особое внимание вопросам ресурсосбережения: внедрение прогрессивных
норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий; использование вторичного
сырья; организация действенного учёта и контроля за использованием ресурсов;
изучение и внедрение передового опыта в осуществлении режима экономии,
материального и морального стимулирования работников за экономию ресурсов и
сокращение непроизводственных расходов и потерь. Расходы и потери следует
систематизировать и вести их учёт по следующим группам:
- от брака или
снижения качества продукции;
- от утраты
выгодных рынков сбыта;
- от неполного
использования производственных мощностей;
- от простоев всех
видов ресурсов, в т.ч. и денежных;
- от перерасхода
ресурсов на единицу продукции по сравнению с установленными нормами;
- от порчи и
недостачи материальной и готовой продукции;
- от уплаты
штрафных санкций за нарушение договорной дисциплины
- от списания
невостребованной, просроченной дебиторской задолженности.
Тщательный анализ
таких расходов и разработка мероприятий по их устранению позволят значительно
улучшить финансовое состояние анализируемого предприятия. ООО «Контур»
необходимо организовать работу службы маркетинга, которая будет изучать спрос и
предложение на рынке строительства, уровень конкуренции в отрасли, методы и
принципы установления цен. Изучение рыночной конъюнктуры и собственная ценовая
стратегия позволят существенно увеличить сумму выручки от реализации продукции,
а, следовательно, размер полученной прибыли. Таким образом, все вышеизложенные
аргументы позволят ускорить оборачиваемость оборотных средств, возрастёт
эффективность использования капитала, появится возможность для расширенного
воспроизводства и дальнейшего повышения финансовой устойчивости предприятия и
его финансового состояния в целом.
Рассмотрим
возможный вариант увеличения прибыли (табл. 16) за счёт наращивания объема
производства и реализации продукции на 15%, снижение себестоимости продукции на
10% и роста цен на 5%.
Согласно
произведённых расчётов наращивание объема производства и реализации продукции
на 15% даёт возможность предприятию увеличить прибыль на 5438 тыс. руб.
Совершенствование структуры реализованной продукции, произойдет если
предприятие отдаст предпочтение более выгодным доходным видам выпускаемой
продукции. Повышение цены реализации всего лишь на 5%, позволит увеличить
прибыль на 5438 тыс. руб. Снижение себестоимости на 10% будет способствовать
увеличению прибыли на 695 тыс. руб. Общая сумма увеличения прибыли составит
4555 тыс. руб.
В принципе эти цели
вполне достижимые и для их реализации предприятию нужно переходить на
качественно новый уровень бизнес-планирования, анализа финансового состояния и
управления финансами. Создание надёжной и гибкой системы управления финансами
позволит организовать на нужном уровне и в тесном взаимодействии
производственные, маркетинговые, сбытовые и другие службы предприятия, а
финансовое состояния улучшится.
Таблица 16 - Расчет
и анализ влияния факторов на размер прибыли
Показатели
|
2008 г.
|
Прогнозируемая продукция по ценам и себестоимости 2008 г.
|
Прогнозируемая продукция на 2009 г.
|
Себестоимость реализуемой продукции, тыс. руб.
|
93181
|
83863
|
88056
|
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.
|
94570
|
108756
|
114194
|
Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.
|
1389
|
24893
|
26138
|
Отклонения - всего В т.ч. за счёт изменения а) объёма
реализуемой продукции б) структуры реализуемой продукции в) цены реализации
г) себестоимости реализуемой продукции
|
|
|
23504 5438 8933 5438 3695
|
На основании
результатов анализа финансового состояния, проведенного в работе можно
предложить мероприятия по оптимизации финансового состояния ООО «Контур»:
- провести
нормирование запасов по методике АВС, с целью их оптимизации, а также
реализация залежалых, испорченных и бракованных как запасов, так и готовой
продукции, с возможной переработкой;
- ускорение
оборачиваемости средств в дебиторской задолженности: сокращение отсрочки
платежа покупателям, встроенные юридические стабилизаторы в договоры поставки
продукции ООО «Контур» (штрафы, пени, неустойки, залог, банковская гарантия,
факторинг);
- реализация
продукции предприятия с разработанной системой скидок, расширение рынков сбыта;
- обеспечение
доходного выбытия объектов основных средств, не используемых в производстве,
устаревших, поломанных, бракованных, применение лизинга;
- применение метода
ускоренной амортизации (учетная политика).
Заключение
Финансовый анализ в
системе управления предприятием в наиболее общем виде представляет собой способ
накопления, трансформации и использования информации финансового характера,
имеющий целью:
- оценить текущее и
перспективное имущественное и финансовое состояние предприятия;
- оценить возможные
и целесообразные темпы развития предприятия с позиции финансового их
обеспечения;
- выявить доступные
источники средств и оценить возможность и целесообразность их мобилизации;
- спрогнозировать
положение предприятия на рынке.
В работе был
проведен анализ финансового состояния предприятия. При этом были разработаны
мероприятия по финансовому оздоровлению:
- провести
нормирование запасов по методике АВС, с целью их оптимизации, а также
реализация залежалых, испорченных и бракованных как запасов, так и готовой
продукции, с возможной переработкой;
- ускорение
оборачиваемости средств в дебиторской задолженности: сокращение отсрочки
платежа покупателям, встроенные юридические стабилизаторы в договоры поставки
продукции ООО «Контур» (штрафы, пени, неустойки, залог, удержание, банковская
гарантия, факторинг);
- реализация
продукции предприятия с разработанной системой скидок, расширение рынков сбыта;
- разработка
инвестиционных проектов, что особенно актуально на рынке строительных
материалов с появлением нового способа строительства - моноблочной заливкой,
модернизация оборудования;
- обеспечение
доходного выбытия объектов основных средств, не используемых в производстве,
устаревших, поломанных, бракованных;
- применение метода
ускоренной амортизации (учетная политика).
Список используемой
литературы
1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. «Теория экономического анализы:
учебник.». - М.: Финансы и статистика, 2006 - 288 с.
2. Балабанов И.Т. «Основы финансового менеджмента. Как
управлять капиталом?». - М.: Финансы и Статистика, 2004 - 223 с.
3. Басовский Л.Е., Лунева А.М.,
Басовский А.Л. Экономический анализ (Комплексный экономический анализ
хозяйственной деятельности): Учебное пособие / Под. Ред. Л.Е. Басовского. М.:
ИНФРА - М, 2002. - 222 с.
4. Бердникова Т.Б. Анализ и
диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие.
М.: ИНФРА - М, 2002. - 215 с.
5. Богатин Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективности
работы предприятия. - М.: ИНФРА М: 2002. - 412 с.
6. Бочаров В.В. Комплексный
финансовый анализ: СПб - Питер, 2005. - 340 с.
7. Бухалков В.И. Внутрифирменное планирование: Учеб. пособие.
- М.: ИНФРА-М, 2000. - 392 с.;
8. Гиляровская Л.Т.
Экономический анализ: Учебное пособие / Под. Ред Гиляровскаой Л.Т. - 2 - е
издание, доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА,
2004. - 659 с.
9. Ермолович Л.Л., Сивчук Л.Г.,
Толкач Г.В., Щитникова И.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия:
Учебное пособие / Под ред. Ермолович Л.Л. Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива,
2001. - 222 с.
10. Ковалев В.В., Волкова О.Н.
Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. М.: ООО «ТК Велби»,
2002. - 424 с.
11. Ковалев В.В. «Финансовый анализ: Управление капиталом.
Выбор инвестиций. Анализ отчётности» - М.: Финансы и статистика, 2000 - 432 с.
12. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: учеб. пособие. - М.:
«Дело и Сервис», 2001. - 400 с.;
13. Курс экономики: учеб./под ред. Б.А. Райзенберга - М.:
ИНФРА-М, 2001. - 716 с.;
14. Любушин Н.П., Лещева В.Б.,
Дъякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебное
пособие для ВУЗов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 389 с.
15. Макарьева В.И., Андреева Л.В.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учеб. пособ. М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 359 c.
16. Павлова Ю.Н. Финансовый менеджмент: Уч. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,
2001, - 269 с.;
17. Прыкина Л.В. Экономический анализ
предприятия: Учебник для ВУЗов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 360 с.
18. Романова Л.Е. Анализ
хозяйственной деятельности. Краткий курс лекций. М.: Юрайт-Издат, 2003. - 220
с.
19. Савицкая Г.В Методика
комплексного анализа хозяйственной деятельности. М.: ИНФРА - М, 2001. - 288 с.
20. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учеб. - 10-е изд., -
М.: Новое знание, 2004. - 640 с.
21. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент Учебник для вузов М.:
Перспектива 2005 - 425 с.
22. Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. «Экспертная диагностика и аудит
финансово-хозяйственного положения предприятия». - М.: Перспектива, 1996 - 432
с.
23. «Финансовый менеджмент: теория и практика»/ Под ред.
Стояновой Е.С. - М.: Перспектива, 2003 - 463 с.
24. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности Учебник М.: ИНФРА - М, 2005. - 350
с.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
|