На основании факторного анализа можно оценить качество прибыли исследуемого пред­приятия. Качество прибыли от основной деятельности признается высоким, если ее увеличение обусловлено ростом объема продаж, снижением себестоимости продукции.

Приведенные в табл. 3.7. показатели наглядно показывают, что на изменение прибыли от продаж существенное влияние оказал рост себестоимости реализованной продукции: увеличе­ние себестоимости продукции на 27244 тыс. руб., связано в значительной степени с ростом цен на сырье, что привело к увеличению продажных цен на 26498 тыс. руб., и как следствие к увели­чению выручки от продажи товаров 2003 г. по сравнению с прошльм периодом на 266 тыс. руб.

Из результатов расчетов также следует, что фактором положительно повлиявшим на из­менение прибыли в анализируемом периоде является рост удельного веса более рентабельной продукции в общем объеме реализованных товаров. Изменение этого фактора увеличило сумму выручки на 737 тыс. руб. При этом следует отметить отрицательное влияние, оказанное на сум­му выручки ростом коммерческих расходов, который привел к ее снижению на 440 тыс. руб.

Таким образом, общее снижение прибыли составило 183 тыс. руб.

3.5. Меры по увеличению прибыли и повышению рентабельности ОАО «Аскольд»

Проведенный анализ формирования прибыли и рентабельности предприятия ОАО "Аскольд" выявил тенденции снижения эффективности деятельности предприятия, что про­явилось в снижении прибыли от основной деятельности до 73 тыс. руб. Этот факт является очевидным, что предприятие находится в достаточно неустойчивом финансовом положении, то есть не имеет средств для дальнейшего развития.

Положение предприятия усугубляется на фоне роста дебиторской задолженности, от­сутствия постоянного денежного притока, роста постоянных затрат в составе себестоимости.

Так как целью работы любого предприятия является получение прибыли от осущест­вления основной деятельности, то перед руководством предприятия стоят следующие зада­чи:

- увеличить прибыльность от реализации продукции;

- стабилизировать поток денежной наличности и как следствие, улучшить показатели рентабельности предприятия.

Решением этих задач станут пути увеличения прибыли предприятия за счет:

- роста доходов от реализации продукции;

- оптимизации затрат;

- повышения уровня рентабельности.

Основным резервом повышения рентабельности и прибыльности предприятия являет­ся оптимизация затрат. Снижение себестоимости выпускаемой и реализуемой продукции возможно за счет сокращения излишних затрат, запасов ценностей, совершенствование их структуры.

На исследуемом предприятии с 2005 г. внедряется методика бюджетирования. Так как, большую долю в себестоимости продукции составляют материальные затраты, то целью методики является наиболее рациональное приобретение и использование материалов. Это связано с поиском новых поставщиков с более низкими ценами на сырье, получение матери­альных кредитов, а также постоянный контроль за фактическим отклонением затрат от нор­мативных, что приведет к сокращению запасов.

Другим моментом методики является разработка бюджета управленческих и коммер­ческих расходов, обоснованность их включения в себестоимость выпускаемой продукции.

Также путем улучшения финансового положения предприятия является оптимизация денежных потоков за счет увеличения оборачиваемости оборотных средств и получения оп­латы за них, проведение систематической инвентаризации дебиторской задолженности. А

также юридического подхода при составлении договорных обязательств, начисление пени за каждый день просрочки оплаты за поставленную продукцию.

К недостаткам бухгалтерского подхода касательно дебиторской задолженности явля­ется отсутствие резерва по сомнительным долгам. Его создание на предприятии будет спо­собствовать сокращению расходов, принимаемых в целях бухгалтерского и налогового учета отчетного периода.

Следствием сокращения дебиторской задолженности станет сокращение кредитор­ской задолженности предприятия перед бюджетом по налогам, работникам по заработной плате и другими предприятиями по выполнению договорных обязательств.

Важным источником увеличения объема выпускаемой продукции, а следовательно снижения себестоимости является повышение производительности труда и его организации. Производительность труда на предприятии ОАО «Аскольд» будет прямо зависеть от приоб­ретения технически нового и современного оборудования, это в свою очередь приведет к снижению затрат для постоянного ремонта устаревшего оборудования.

При изучении организации бухгалтерского учета было выявлено, что ведение бухгал­терского и налогового учета недостаточно автоматизировано. Компьютерная программа 1- С «Бухгалтерия» только приобретена и внедряется. Достаточно трудоемкое ведение бухгалтер­ского и налогового учета требует внедрения автоматизированного учета не только отдела бухгалтерии, но и склада сбыта, а также рабочих мест для учета НЗП.

Результатом внедрения автоматизированной системы будет являться оперативное вы­явление данных как для бухгалтерского учета, так и для целей управления предприятием.

Как упоминалось ранее, основным источником повышения рентабельности предпри­ятия является снижение себестоимости выпускаемой продукции.

Управленческие расходы согласно учетной политике предприятие включает в себе­стоимость готовой продукции.

Предлагаемая методика заключается в сокращении управленческих расходов, а имен­но снижении размера ЕСН, начисляемого с заработной платы управленческого персонала.

На предприятии средняя численность персонала на 01.01.2005 г. составляет 1118 че­ловек. Фонд оплаты труда составляет 3550768 руб. в месяц, при этом средняя заработная плата 3176 руб. Из начисленной заработной платы предприятие отчисляет в бюджет ЕСН по ставке 26 %, из них ПФ составляет 20 %, ФСС- 3,2 %; ТФОМС-2,0 %; ФФОМС-0,8 % . Кроме того, предприятие вносит взнос на страхование в ФСС в размере 1,5 %, так как пред­приятие относится к данной группе риска. Итого предприятие отчисляет в бюджет налога 27,5 % от заработной платы.

Для того, чтобы сократить размер ЕСН предприятие создает пять новых организаций в форме обществ с ограниченной ответственностью и переводит их на упрощенную систему налогообложения. Согласно упрощенной системе налогообложения каждая новая организа­ция может состоять из численности персонала не более 100 человек, и не вести бухгалтер­ский учет, а также организация, находящаяся на упрощенной системе налогообложения пла­тит налог по ставке 15 %, если базой служит разница между доходами и расходами органи­зации. Созданные организации территориально останутся на прежних рабочих местах, но между этими организациями и ОАО «Аскольд» заключается договор аренды, где сумма за арендованное помещение устанавливается, можно сказать, символическая. Далее предпри­ятия, работающие по упрощенной системе налогообложения отчисляют ЕСН от заработной платы персонала по ставке 14 %, взнос на страхование от несчастных случаев 0,2 %.

Действия предприятия заключаются в следующем:

Предприятие создает пять организаций от 80 до 100 человек в каждой:

- 000 «Фрегат» - 90 человек;

- 000 «Сервис» - 80 человек;

- 000 «Сервис +» - 95 человек;

- 000 «Сервис-контроль» - 98 человек;

- 000 «Сервис- быт» - 92 человека.

Итого: 455 человек.

Состав персонала новых организаций состоит из работников ОАО «Аскольд», переве­денных согласно реорганизации предприятия. Между предприятием ОАО «Аскольд» и вновь созданными организациями заключается договор о предоставлении персонала (договор аут-сорсинга). Доходом новых организаций будет являться полученная плата за предоставление персонала, расходом - заработная плата с отчислениями по ставке 14,2 %, а также арендная плата. При этом плата за предоставленный персонал, то есть доход должен немного превы­шать расходы организации, делается это для того, чтобы новая организация платила мини­мальный налог- 1 % от величины дохода. Заработная плата персонала новых организаций остается прежняя.

Проведем сравнительный анализ предлагаемой методики в табл. 3.12 и 3.13.

Таблица 3.12

Суммарные расходы до внедрения методики

Таблица 3.13

Суммарные расходы после внедрения методики

Доходами новых организаций является полученная плата за предоставление персона­ла -1660 000 руб.

Единый налог берется с установленной налоговой базы, в данном случае это разница между доходами и расходами организации. Единый налог всех новых организаций в сумме составил: (1660000- 1655281)х 15 % = 708 руб.

Итого налогов и взносов новых организаций, подлежащих уплате в бюджет составит:

 (205201+708) -205909 руб.

Показатели ОАО «Аскольд» после внедрения мероприятия:

расходы – плата за услуги по предоставлению персонала 1660000 руб.

доходы - арендная плата -5000 руб., в том числе НДС к начислению 932 руб.

Сравним отчисление налогов в бюджет ОАО «Аскольд» после проведения мероприя­тия в табл. 3.14.

Таблица 3.14

Анализ предлагаемого мероприятия в руб.

Таким образом, ОАО «Аскольд» после проведения мероприятия сократило управлен­ческие расходы на 329284 рублей. Полученные от внедрении мероприятия средства могут быть направлены например на при­обретение нового оборудования, что в свою очередь повысит производительность труда и сократит затраты на обслуживание устаревшего оборудования

3.6. Ценовая политика и цены на продукции ОАО «Аскольд»

В переходный период рыночной экономики цены должны отражать общественно необходимые затраты на производство и реализацию продукции, ее потребительские свойства, качество и платежеспособный спрос. Они используются как активное средство воздействия на рост эффективности производства, повышение качества и снижение себе­стоимости продукции (работ, услуг). Предприятие обязано обеспечить экономическое обоснование цен, или проектов, расчетов, опережающий рост по сравнению с затратами, относительное удешевление продукции для потребителя. От решений в области ценообразования зависят перспективы роста торгового оборота и достижения рентабельности. Выбор стратегии ценообразования зависит от целей, пре­следуемых предприятием.

Для исследуемого предприятия в настоящее время распространены договорные, рыноч­ные цены. Цены на продукцию промышленного производства представлены в таблицах 3.1-3.8.

Таблица 3.1

Судовая трубопроводная арматура (2006 г.)

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11