·
проведение
глубоких маркетинговых исследований, развитие дилерской сети на базе имеющихся
торгово-технических центров;
·
увеличение
объемов продаж зерно- и кормоуборочной техники, других сельскохозяйственных
машин и оборудования;
·
развитие
прогрессивных форм поставки техники для села, в том числе по лизингу с
увеличением периода погашения стоимости техники в соответствии со сроком ее
службы;
·
сокращение
издержек собственного производства, расширение ассортимента выпускаемой
продукции за счет освоения новых сельхозмашин, товаров народного потребления и
другой продукции, имеющей платежеспособный спрос;
·
осуществление
эффективных инвестиционных и инновационных проектов.
Главным
направлением хозяйственной деятельности АО «Ростсельмаш» в 1996–1998 гг.
по выходу из кризисного состояния являлось увеличение объема производства и
продаж продукции, прежде всего, зерно- и кормоуборочных комбайнов в количестве,
удовлетворяющем минимальную потребность в них сельского хозяйства, как
Российской Федерации, так и стран СНГ. Были реализованы мероприятия по
следующим направлениям:
Основная
производственно-финансовая деятельность
1)
Обеспечение производства и реализации продукции (таблица 3.1):
Таблица 3.1. Производственная
программа АО «Ростсельмаш» в 1996–1998 гг.
|
1996 г
|
1997 г.
|
1998 г.
|
1. Зерноуборочные
комбайны, всего, штук
|
7780
|
8950
|
10950
|
в том числе: семейства
«Дон»
|
5500
|
5950
|
7450
|
СК-5М «Нива»
|
2280
|
3000
|
3500
|
2. Энергетические
средства «Дон-800» с жатками ЖХН – 8,6, штук
|
50
|
50
|
50
|
3. Кормоуборочные
комбайны «Дон-680» с комплектом адаптеров, штук
|
1000
|
1000
|
1000
|
4. Товарная продукция,
млрд. руб.
|
2576,0
|
2843,0
|
3460,0
|
5. Снижение
себестоимости продукции по отношению к предыдущему году за счет:
|
|
|
|
изменения
условно-постоянных расходов, млрд. руб.
|
400,5
|
62,2
|
159,8
|
изменения структуры
(номенклатуры) производства продукции, млрд. руб.
|
21,3
|
4,8
|
3,9
|
Инновационная
деятельность
2)
Совершенствование конструкции, технологии и организации производства комбайнов
и агрегатов к ним, сокращение численности работников (таблица 3.2):
Таблица 3.2. Затраты
АО «Ростсельмаш» на инновационную деятельность в 1996–1998 гг.
|
1996 г.
|
1997 г.
|
1998 г.
|
Затраты АО
«Ростсельмаш» по теме, млрд. руб.
|
50,1
|
50,1
|
50,1
|
в том числе за счет:
внебюджетного фонда
|
25,1
|
27,4
|
31,5
|
собственной прибыли
|
25,0
|
22,6
|
18,6
|
Экономическая
эффективность (снижение издержек производства к предыдущему году), млрд. руб.
|
39,1
|
12,0
|
6,0
|
в том числе за счет
сокращения численности работников
|
13,9
|
6,0
|
|
3) Повышение
качества и надежности зерноуборочной техники, совершенствование системы
гарантийного и сервисного обслуживания (таблица 3.3).
Таблица 3.3. Затраты
АО «Ростсельмаш» на повышение качества и надежности зерноуборочной техники в
1996–1998 гг.
|
1996 г
|
1997 г.
|
1998 г.
|
Затраты по теме за счет
себестоимости, млрд. руб.
|
-
|
– 30,0
|
46,0
|
4) Снижение
расхода топливно-энергетических ресурсов (таблица 3.4).
Таблица 3.4. Снижение
расхода топливно-энергетических ресурсов АО «Ростсельмаш» в 1996–1998 гг.
|
1996 г.
|
1997 г.
|
1998 г.
|
Экономическая
эффективность (снижение издержек), млрд. руб.
|
4,8
|
2,0
|
–
|
5) Снижение
расходов на содержание объектов социального назначения за счет их частичной
передачи в муниципальную собственность, сдачи в аренду и увеличения доходности
(таблица 3.5):
Таблица 3.5. Снижение
расходов на содержание объектов социального назначения АО «Ростсельмаш» в 1996–1998 гг.
|
1996 г.
|
1997 г.
|
1998 г.
|
Экономическая
эффективность (снижение издержек к предыдущему году), млрд. руб.
|
16,0
|
2,5
|
2,0
|
6) Получение
прироста оборотных средств за счет собственной деятельности (таблица 3.6)
Таблица 3.6. Прирост
оборотных средств АО «Ростсельмаш» в 1996–1998 гг.
|
1996 г
|
1997 г.
|
1998 г.
|
Обеспечение прироста
оборотных средств, млрд. руб.
|
465,0
|
38,5
|
85,5
|
в том числе за счет:
|
|
|
|
собственной прибыли
|
239,0
|
38,5
|
85,5
|
лизинговой ссуды
|
226
|
-
|
-
|
Погашение лизинговой
ссуды поставкой комбайнов, млрд. руб.
|
-
|
158,8
|
67.2
|
Инвестиционная
деятельность
7)
Формирование комплексных производственных мощностей и организация промышленного
выпуска зерноуборочных комбайнов семейства «Дон» с жатвенными агрегатами и
приспособлениями для уборки различных культур (таблица 3.7):
Таблица 3.7. Формирование
комплексных производственных мощностей АО «Ростсельмаш» в 1996–1998 гг.
|
1996 г.
|
1997 г.
|
1998 г.
|
Затраты по теме, млрд.
руб.
|
185,0
|
244,7
|
244,7
|
8) Внедрение
комплекса оборудования и технологии по производству крупных штампов и пресс-форм
на основе закупки в Германии высокоточного инструментального оборудования с ЧПУ
по контракту №34–15/31303 ОЕ11280 (таблица 3.8):
Таблица 3.8. Внедрение
комплекса оборудования и технологии АО «Ростсельмаш» в 1996–1998 гг.
|
1996 г.
|
1997 г.
|
1998 г.
|
Затраты по теме, млрд.
руб. в том числе:
|
|
|
-
|
средства АО
«Ростсельмаш» (на строительно-монтажные и пусконаладочные работы);
|
|
|
-
|
средства германской
кредитной линии «Гермес»
|
168,7
|
169,8
|
-
|
В
соответствии с предусмотренными Программой мерами в 1 половине 1996 г. были
разработаны и началось поэтапное внедрение указанных инновационных проектов,
направленных на дальнейшую адаптацию заводов, организаций и фирм АО «Ростсельмаш»
к условиям рынка и современным методам хозяйствования. Основу проектов составили:
·
квалифицированные
маркетинговые исследования и изучение платежеспособного спроса на
сельскохозяйственную технику и машиностроительную продукцию, постоянный анализ
деятельности конкурентов на российском и зарубежном рынках;
·
крупномасштабная
диверсификация комбайнового производства с целью расширения номенклатуры
машиностроительной продукции для нужд АПК (полнокомплектная кормоуборочная
техника, энергосредства с валковыми и другими жатвенными частями, новые виды
уборочной техники) путем более полного использования действующих технологий,
оборудования и научно-технического потенциала комбайностроения;
·
дальнейшее
совершенствование структуры производства и управления, высвобождение
недостаточно эффективных основных фондов (в т.ч. технологического оборудования),
снижение энергетических, материальных и финансовых затрат на производство,
приведение численности работающих в соответствие с реально осуществляемыми
производственными задачами;
·
дальнейшее
развитие системы поставок агропромышленному комплексу России уборочной техники
на основе лизинга с учетом значительных дополнительных возможностей
экономического механизма фьючерских операций под закупку у сельских
товаропроизводителей зерна и другой продукции, в том числе за счет создания
коммерческой лизинговой компании;
·
усиление
экспортной политики как по комбайнам, так и по отдельным компонентам,
применяемым в мировом сельхозмашиностроении, развитие выгодных коммерческих,
научно-технических и т.п. контрактов с иностранными партнерами.
Реализация
мероприятий Программы финансового оздоровления обеспечивалась в АО
«Ростсельмаш» с учетом государственной поддержки по следующим направлениям:
·
выделение
не менее 50% средств из лизингового фонда в 1996 г. и последующих годах на
закупки зерно- и кормоуборочной техники семейства «Дон» и «Нива»;
·
введение
20% компенсации цены на зерно- и кормоуборочные комбайны АО «Ростсельмаш»,
фактически приобретенные потребителями;
·
выделение
средств при расчете трасфертов из федерального бюджета в бюджет Ростовской
области в целях финансового оздоровления АО «Ростсельмаш»;
·
разработка
и реализация мер по увеличению сбыта зерно- и кормоуборочных комбайнов АО
«Ростсельмаш» в государства-участники СНГ через систему межгосударственных
поставок продукции и связанных кредитов;
·
введение
коэффициента возмещения затрат на производство комбайнов, поставляемых АО
«Ростсельмаш» в счет погашения государственной задолженности зарубежным странам
в размере 0,95 от их контрактной цены;
·
предоставление
АО «Ростсельмаш» экспортного кредита на поставки уборочной техники семейства
«Дон» и «Нива» в страны дальнего зарубежья;
·
финансирование
инвестиционного проекта развития инструментального производства на основе
закупки в Германии оборудования (кредитная линия «Гермес»);
·
финансирование
закупок по импорту оборудования и услуг в счет привлекаемых Правительством
Российской Федерации иностранных кредитов на условиях погашения этих кредитов
за счет собственных средств АО «Ростсельмаш»;
·
предоставление
отсрочек по платежам в федеральный бюджет;
·
разрешение
АО «Ростсельмаш» ежеквартальных платежей по всем видам налогов в соответствии с
законодательством Российской Федерации;
·
установление
льготного железнодорожного тарифа на перевозки продукции АО «Ростсельмаш»;
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12
|