Структура органов управления
предприятия аналогична структуре многих крупных заводов. Первым звеном в ней
является пост генерального директора ОАО «Химпром». У него в непосредственном
подчинении находятся его заместители: 1) технический директор; 2) финансовый
директор; 3) коммерческий директор; 4) по работе с персоналом; 5) по качеству
продукции; 6) по транспорту; 7) по режиму и безопасности.
Таким образом,
используется практически всё сырьё, отходы же, предусмотренные технологией, идут
на реализацию, на производство новых видов продукции или на доработку для
дальнейшего использования.
Производственная и торгово-коммерческая
деятельность общества в 2006 году была направлена на расширение рынка сбыта и
роста конкурентоспособности продукции за счет повышения ее качества и
надежности.
В связи с этим руководством
общества была выработана идеологическая концепция в области качества, в
соответствии с которой были определены следующие критерии деятельности
предприятия:
-
ориентация на рыночный спрос и
конкретные требования потребителей;
-
обеспечения качества на всех
этапах деятельности предприятия, начиная с подготовки и подписания контракта и
заканчивая поставкой продукции заказчику.
Для решения поставленных задач
в области качества внедрена система управления качеством в соответствии с
международными стандартами ИСО 9002 : 1994
Основной
задачей промышленного предприятия является наиболее полное обеспечение спроса
населения в высококачественной продукции. Темпы роста объема производства
продукции, повышение её качества непосредственно влияют на величину издержек
производства, прибыли и рентабельности.
Уставный
капитал Общества, пересчитанный на 01.01.98г. в связи с изменением
нарицательной стоимости российских денежных знаков и масштаба цен, составляет
918 525 608 рублей.
Обществом
выпущены акции одинаковой номинальной стоимостью 1 (один) рубль, пересчитанной
на 01.01.98г. в связи с изменением нарицательной стоимости российских денежных
знаков и масштаба цен.
На территории ОАО
«Химпром» действуют совместные предприятия:
- ОАО «Перкарбонат»
(учреждено в 1995 году, вид деятельности - производство перкарбоната натрия);
- СП ЗАО «Пронова»
(учреждено в 1997 году, соучредитель - фирма «Абона», Венгрия, вид деятельности
- производство дифенилгуанидина);
- СП ЗАО «Дюпон-Химпром» (учреждено в1998
году, соучредитель - фирма «Дюпон», США, вид деятельности - производство
смесевых гербицидов для сельского хозяйства);
- СП ЗАО «Катион»
(учреждено в 1998 году, соучредитель - фирма «Pumica Trading Corp. LTD», Великобритания,
вид деятельности – производство катионных красителей).
На сегодняшний день ОАО
«Химпром» представляет собой крупнейшее химическое предприятие с обширной
номенклатурой продукции и высоким технологическим уровнем производства.
Основной задачей
промышленного предприятия является наиболее полное обеспечение спроса населения
в высококачественной продукции. Темпы роста объема производства продукции,
повышение её качества непосредственно влияют на величину издержек производства,
прибыли и рентабельности. Динамика объема выпуска продукции ОАО «Химпром» за
2005-2007 гг. представлена в таблице 2. Источником информации послужили данные
отчетности предприятия (Приложение 1,2,3,4).
Таблица 2
Динамика объема выпуска
продукции ОАО «Химпром» за 2005-2007 гг. тыс. руб.
Показатели
|
Годы
|
Изменение (+-) к 2006году
|
Темп изменения к 2007 году, %
|
2005
|
2006
|
2007
|
2006г.
|
2007г.
|
2006г.
|
2007г.
|
1. Выручка (нетто) от продажи
товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и платежей),
тыс.руб.
|
2851 376
|
3643434
|
4064473
|
+792058
|
+421039
|
127,7
|
111,5
|
2. Себестоимость проданных
товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.
|
2249151
|
2938122
|
3298058
|
+688971
|
+359936
|
130,6
|
112,2
|
3. Прибыль от продаж, тыс. руб.
|
85244
|
96969
|
156670
|
+11725
|
+59701
|
113,7
|
161,6
|
4. Затраты на рубль выручки от
продаж, руб.
|
0,79
|
0,81
|
0,81
|
+0,02
|
-
|
102,5
|
-
|
5. Рентабельность продукции, %
|
3,8
|
3,3
|
4,7
|
-0,5
|
+1,4
|
-
|
-
|
6. Рентабельность продаж, %
|
2,9
|
2,7
|
3,8
|
-0,2
|
+1,1
|
-
|
-
|
Из таблицы 2 следует, что
выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС,
акцизов и платежей) (в дальнейшем – выручка от продаж) в 2006 году по сравнению
с 2005 годом увеличилась на 792 млн. тыс. руб. или на 27,7 %. В 2007 году по
сравнению с 2006 годом произошло снижение выручки то продаж на 421 млн. руб.
или 11,5 % Динамика показателей выручки от продажи продукции, работ, услуг
приведена на рис. 4.
Рис. 4. Динамика
показателей выручки от продажи продукции, работ, услуг в ОАО «Химпром» за
2005-2007 гг.
Себестоимость проданных
товаров, продукции, работ, услуг в ОАО «Химпром» в 2005 году составила 2249151
тыс.руб., в 2006 году – 2938122 тыс.руб., в 2007 году – 3298058 тыс. руб., то
есть наблюдается рост себестоимости в 2006 году по сравнению с 2005 годом более
чем на 689 млн.руб. или 30,6 %, в 2007 году по сравнению с 2006 годом более чем
на 359 млн. руб. или 12,2 %.
Прибыль от продаж
рассчитывается как разность между выручкой от продаж и себестоимостью продаж.
За анализируемый период показатель прибыли от продаж имеет тенденцию к
увеличению: с 85244 тыс. руб. в 2005 году до 156670 тыс. руб. в 2006 году.
Затраты на один рубль
выручки от продаж показывают, сколько в каждом рубле выручки от продаж
содержится затрат и сколько прибыли. Показатель затрат на один рубль выручки от
продаж за период 2005 – 2007 гг. возрастает с 0,79 руб. в 2005 году до 0,81
руб. в 2006 году и сохранился на этом уровне в течение 2007 года. В целом в 2006
году по сравнению с 2005 годом затраты на один рубль выручки от продаж
увеличились на 2,5 %.
За
анализируемый период рентабельность продаж увеличилась с 2,9 % до 3,8 %,
Аналогичная тенденция прослеживается в отношении рентабельности продукции,
которая за 2005-2006 гг. снижается с 12,94 до 0,22 процента, т.е. на 12,72
пункта. Рентабельность продукции рассчитывается делением прибыли от продаж на
себестоимость продаж.
Рентабельность
– показатель, характеризующий прибыльность. Рентабельность продаж рассчитываем
делением прибыли от продаж на выручку от продаж. Данный показатель
характеризует рыночную активность деятельности предприятия, расчет показателей
рентабельности приведена в таблице 3.
Таблица 3
Показатели рентабельности
деятельности ОАО «Химпром»
за 2005 - 2007 гг.
Характеризуя показатели
рентабельности в ОАО «Химпром» следует отметить, что показатели рентабельности (общей
рентабелньости, рентабельности собственного капитала, рентабельности основной
дяетельности и рентабельности активов) за анализируемый период имеет тенденцию
к снижению. Динамика показателей рентабельности приведена на рис. 5.
ОАО «Химпром» стабильное
и динамично развивающееся предприятие. Период с 2005 по 2007 годы явился
стабильным по развитию производственно-хозяйственной деятельности. В 2007 году
в деятельности ОАО "Химпром" основной акцент был сделан на достижение
финансово-экономической и рыночной устойчивости предприятия путем комплексного
подхода к рациональному использованию ресурсов общества.
Рис. 5. Динамика показателей
рентабельности ОАО «Химпром»
за 2005-2007 гг.
Изменения в объемах
производства основных видов продукции (табл. 4) зависят в основном от колебаний
спроса на рынке и сокращения производства нерентабельной продукции. Многая
продукция кроме продажи используется и для внутризаводского потребления, то
есть для производства других видов продукции (таблица 3).
Таблица 4 Объем производства основных видов продукции в
период с 2005 - 2007 гг.
Наименование показателей
|
2005г.
|
2006г.
|
2007г.
|
Изменения, тонн
|
Темп роста, %
|
2006 к 2005
|
2007 к 2006
|
2006 к 2005
|
2007 к 2006
|
Объем производства основных видов продукции, тонн:
|
|
|
|
|
|
|
|
Сода каустическая
|
67 216
|
68 369
|
69 205
|
1 153
|
836
|
101,72%
|
101,22%
|
Пластификаторы
|
10 240
|
10 489
|
8 018
|
249
|
-2 471
|
102,43%
|
76,44%
|
Синтетические смолы и пластмассы
|
2 905
|
2 662
|
2 238
|
-243
|
-424
|
91,64%
|
84,07%
|
Химикаты-добавки для резины
|
4 381
|
5 934
|
4 248
|
1 553
|
-1 686
|
135,45%
|
71,59%
|
Комплексоны
|
16 724
|
17 775
|
18 930
|
1 051
|
1 155
|
106,28%
|
106,50%
|
Анилин
|
6 157
|
3 832
|
4 598
|
-2 325
|
766
|
62,24%
|
119,99%
|
Перекись водорода 30 %
|
57 517
|
67 636
|
60 877
|
10 119
|
-6 759
|
117,59%
|
90,01%
|
Хлор жидкий в мелкой фасовке
|
4 859
|
5 624
|
4 675
|
765
|
-949
|
115,74%
|
83,13%
|
Хлорметаны
|
17 956
|
18 325
|
16 644
|
369
|
-1 681
|
102,06%
|
90,83%
|
Гербициды (100 % исчисление)
|
186
|
111
|
91
|
-75
|
-20
|
59,68%
|
81,98%
|
Мягчитель-2
|
54
|
82
|
89
|
28
|
7
|
151,85%
|
108,54%
|
Приведенные в таблице 4 данные свидетельствуют о том,
что объем производства в целом по всей номенклатуре производства за
анализируемый период имеет тенденцию к увеличению. Среди всей номенклатуры
выпускаемой продукции следует выделить четыре наименования продукции,
составляющих значительный удельный весь в общей объеме выпускаемой продукции,
это: сода каустическая (в 2007г. произведено 69205 т), комплексоны (в 2007 г.
произведено 18930 т), перекись водорода 30 % (60877 т), хлорметаны (16644 т). Однако
по наиболее существенной номенклатуре (хлорметаны, перекись водорода) объемы производства
сокращаются. Динамика выпуска продукции в ОАО «Химпром» по номенклатуре
приведена на рис. 6.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13
|