Бесплатный Банк Рефератов - Управление запасами как элементом оборотных активов

Знание — сила. Библиотека научных работ.
~ Портал библиофилов и любителей литературы ~

Меню

Поиск

Управление запасами как элементом оборотных активов
Используя предоставленные мне данные, можно самостоятельно разработать различные модели управления запасами и проанализировать различные методы отображения запасов в финансовом учете. Предприятие ООО «Химпродукт» для производственных целей осуществляет закупку стандартных деталей и готовых комплектующих. Информация о годовой потребности производства в некоторых изделиях, а также о ценах представлена в таблице 3.1. Для всего объема потребностей предприятия проведем АВС-анализ. Для этого произведем группировку товаров и результаты представим в виде таблицы (табл.3.2). Нужно отметить, что при проведении анализа были учтены годовой объем использования номенклатурных позиций в стоимостном выражении и цена единицы номенклатурной позиции и не было уделено внимание таким показателям как дефицитность номенклатурной позиции, требования к хранению номенклатурной позиции (специальные требования к температурному режиму, влажности), срок хранения, издержки вследствие отсутствия номенклатурной позиции на складе в требуемый момент времени. Произведенный АВС-анализ показывает, что наиболее значимым для предприятия является деталь НП275-4А, поскольку её годовая потребность составляет большую часть от общей суммы. Табл.3.1 – Годовая потребность предприятия в различных готовых изделиях
№	Код товара	Годовая потребность (шт.)	Цена	Годовая потребность (грн.)	Процент к общей сумме(%)
1	НП275-4А	10000	1.2	12000	36.2
2	НП275-4Б	5880	0.8	4704	14.2
3	НП275-1А	8000	0.4	3200	9.7
4	НП275-4А	2800	1.12	3136	9.5
5	НП158	11150	0.26	2899	8.8
6	НП329	2845	0.8	2276	6.9
7	ХП-2594	5480	0.4	2192	6.6
8	ХП-2595	3280	0.5	1640	5
9	ХП-2500	5345	0.2	1069	3.2
Итого				33116	100

Табл. 3.2 - Результаты группировки товаров

№

Код товара

Годовая потребность (грн.)

Годовая потребность с нарастающим итогом

Процент к общей сумме (%)

Группа

НП275-4А

12000

36.2

НП275-4Б

4704

16704

50.4

НП275-1А

3200

19904

60.1

НП275-4А

3136

23040

69.6

НП158

2899

25939

78.3

НП329

2276

28215

85.2

ХП-2594

2192

30407

91.8

ХП-2595

1640

32047

96.8

ХП-2500

1069

33116

100

Рассмотрим подробнее товар с кодом НП275-4Б.В таблице 3.3 представлены объёмы потребления запаса товара НП275-4Б за апрель 2002 года (дни с нулевым потреблением не учитываются при расчете среднедневной величины запасов).

Табл. 3.3 - Объёмы потребления запаса товара НП275-4Б за апрель 2002 года.

День месяца

Объём потребления, шт.

День месяца

Объём потребления, шт.

День месяца

Объём потребления, шт.

Рассчитываем среднедневное значение потребления запаса dav по формуле:

dav=*∑di=*∑di=(19+20+21+22*2+23*3+24*5+

+25*2+26*2+27*2+28+29+30)=24 шт.

Рассчитываем среднеквадратическое отклонение sd по формуле :

sd2==((19-24)2+(20-24)2+(21-24)2*2+(22-24)2*3+

+(23-24)2*3+(24-24)2*5+(25-24)2*2+(26-24)2*2+(27-24)2*2+(28-24)2+

+(29-24)2+(30-24)2)=9,012;

sd==3.

Известно, что запасы предприятия хранятся в складском помещении и средняя стоимость хранения единицы изделия с кодом НП275-4Б составляет 15% от цены. Время выполнения заказа (срок поставки постоянным поставщиком) составляет 14 дней. Затраты на размещение одного заказа составляют в среднем 20 гривен. Определим, сколько деталей нужно заказывать предприятию, чтобы минимизировать общую стоимость запасов.

Экономический размер заказа определяем по формуле (2.4):

Qopt= = 1400 шт.

Минимальное значение общей стоимости заказа в год определяется по формуле (2.3) . Следовательно, имеем:

ТС=5880*0,8+*20+*0,12=4872 грн.;

Точка очередного заказа определяется по формуле (2.5) и составляет:

R=24*14=336 шт.

Допустим, что предприятие решит обеспечить себе уровень обслуживания Р=0,98 при отсутствии потерь, связанных с дефицитом изделий. Для того, чтобы вычислить точку очередного заказа в этом случае, нам нужно к вычисленному количеству изделий, используемых в течении времени выполнения заказа, прибавить резервный запас.

Стандартное отклонение потребности в течение четырнадцати дней вычисляется на основе дисперсии по отдельным дням:

sL = =11,2;

E(z) = (1-P)*Qopt/sL=(1-0,98)*1400/11,2=2,5;

Z = -2,5;

R = dav*L+Z*sL=24*14-2,5*11,2=308 шт.

Полученный результат можно прокомментировать следующим образом: заказ на 1400 единиц размещается каждый раз, когда количество изделий, остающееся в запасе, сокращается до 308 единиц.

Проведенные расчеты применительны к модели с фиксированным объемом. Рассмотрим модель с фиксированным периодом. Как известно, в модели с фиксированным периодом очередные заказы размещаются в контрольные моменты времени. Количество изделий, которое необходимо заказать определяется по формуле (2.6). Примем в качестве контрольного периода 30 дней и предположим, что на данный момент текущий уровень запасов составляет 100 деталей. Таким образом, имеем:

sT+L==19,9;

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5

Новости

Мои настройки

Наверх