 Аудит эффективности плановых систем промышленных предприятий |
- рассматриваемый подход даст возможность в пределах одной модели
формализовать как особенности экономического объекта, так и познавательные
особенности связанных с этим объектом субъектов.
В предлагаемой методике плановая деятельность описывается набором
количественных и качественных факторов, число которых равно n.
При использовании неформализованного метода при окончательной оценке
эффективности субъекта планирования у аудитора может возникнуть неуверенность.
Так, аудитор не всегда может четко разграничить понятия "высокий уровень
эффективности субъекта планирования" и "очень высокий". В таком
случае возможно применение нечетких описаний, алгоритм реализации которых
представлен на рис. 2.
Последовательность
реализации аудита эффективности
плановой
деятельности по отношению к субъекту планирования
┌────────────────────────────────────────────────────────────────┐
│
1. Определение и выбор системы показателей для аудита │
│
эффективности плановой системы на основе ее оценки │
└────────────────────────────────┬───────────────────────────────┘
\│/
┌────────────────────────────────┴───────────────────────────────┐
│ 2.
Ранжирование показателей и определение уровней значимости │
└────────────────────────────────┬───────────────────────────────┘
\│/
┌────────────────────────────────┴───────────────────────────────┐
│3.
Построение лингвистических переменных для системы показателей│
└────────────────────────────────┬───────────────────────────────┘
\│/
┌────────────────────────────────┴───────────────────────────────┐
│ 4.
Построение классификаторов для оценки уровней показателей и │
│
распознавания интегрального показателя │
└────────────────────────────────┬───────────────────────────────┘
\│/
┌────────────────────────────────┴───────────────────────────────┐
│ 5.
Построение лингвистической переменной для оценки плановой │
│
системы в целом │
└────────────────────────────────┬───────────────────────────────┘
\│/
┌────────────────────────────────┴───────────────────────────────┐
│ 6.
Определение текущих (актуальных) значений показателей │
│
плановой системы │
└────────────────────────────────┬───────────────────────────────┘
\│/
┌────────────────────────────────┴───────────────────────────────┐
│7.
Распознавание уровня показателей и формирование интегрального│
│ показателя
для определения эффективности плановой системы │
└────────────────────────────────┬───────────────────────────────┘
\│/
┌────────────────────────────────┴───────────────────────────────┐
│ 8.
Распознавание уровня интегрального показателя и степени │
│
эффективности плановой системы │
└────────────────────────────────────────────────────────────────┘
Рис.
2
Своровав чужую раьоту хотя бы разберись в ней.
Вначале необходимо осуществить выбор факторов, оказывающих наибольшее
влияние на эффективность плановой деятельности.
Проанализировав потери, которые несут предприятия в связи с
неэффективной плановой деятельностью, были выделены следующие критерии и
показатели для реализации аудита эффективности субъекта планирования на
предприятиях:
- трудоемкость обработки плановой информации;
- численность персонала, занятого в сфере планирования;
- уровень качества разработки и принятия плановых решений в условиях
неопределенности;
- своевременность поступления плановой информации к менеджерам разного
уровня;
- уровень качества планов, доводимых до подразделений предприятия;
- степень использования программных продуктов в планировании.
Для апробирования методики были использованы данные о реализации
плановой деятельности на предприятии ОАО "Инвертор". Методом
экспертных оценок специалисты предприятия провели оценку плана по заданным
критериям, результаты которой сведены в табл. 1.
Таблица
1
Показатели
оценки эффективности плановой деятельности
|
|
Показатель
|
Условное
обозначение
|
Анализируемые
значения
показателей
|
|
Трудоемкость
обработки плановой
информации, чел.-час
|
X1
|
86
|
|
Численность
персонала, занятого
в сфере планирования, чел.
|
X2
|
6
|
|
Уровень
качества разработки и
принятия плановых решений в условиях
неопределенности, %
|
X3
|
92
|
|
Своевременность
поступления
оперативной информации к менеджерам
разного уровня, %
|
X4
|
82
|
|
Уровень
качества планов, доводимых
до подразделений предприятия, %
|
X5
|
87
|
|
Степень
использования программных
продуктов в планировании, %
|
X6
|
30
|
Результаты оценки эффективности плановой деятельности предприятия ОАО
"Инвертор" приведены в табл. 2.
Эта работа скачена из Интернета.
Таблица
2
Результаты
расчетов оценки плановой деятельности
ОАО
"Инвертор" в среде электронных таблиц MS EXCEL
┌──────────────────────────┬─────────────────────────────┬───────┐
│ Наименование
показателя │ Результат классификации │Узловые│
│
│ по подмножествам │ точки,│
│
├────┬────┬────┬────┬────┬────┤
альфа │
│
│ X1 │ X2 │ X3 │ X4 │ X5 │ X6 │
i│
├──────────────────────────┼────┼────┼────┼────┼────┼────┼───────┤
│
V1 │0 │0 │0 │0 │1 │0
│ 0,1 │
├──────────────────────────┼────┼────┼────┼────┼────┼────┼───────┤
│
V2 │0 │0 │0 │0 │0 │0
│ 0,3 │
├──────────────────────────┼────┼────┼────┼────┼────┼────┼───────┤
│
V3 │0 │0 │0 │0 │0 │0
│ 0,5 │
├──────────────────────────┼────┼────┼────┼────┼────┼────┼───────┤
│
V4 │0,5 │0,5 │1 │0 │0 │0
│ 0,7 │
├──────────────────────────┼────┼────┼────┼────┼────┼────┼───────┤
│
V5 │0,5 │0,5 │0 │1 │0 │1
│ 0,9 │
├──────────────────────────┼────┼────┼────┼────┼────┼────┼───────┤
│Уровень
значимости, p
│0,29│0,24│0,19│0,14│0,10│0,05│
│
│
i │ │ │ │ │ │
│ │
├──────────────────────────┼────┼────┼────┼────┼────┼────┤
│
│Промежуточные
вычисления │0,14│0,5 │0,5 │0,35│0,3 │0,3
│ │
├──────────────────────────┼────┴────┴────┴────┴────┴────┘
│
│Агрегированный
показатель │ 0,35 │
└──────────────────────────┴─────────────────────────────────────┘
В результате вычислений получили величину показателя, равную 0,35, что
позволяет классифицировать эффективность организационной структуры планирования
как "средний уровень" с уверенностью 0,67 или как "низкий
уровень" с уверенностью 0,33.
Предложенная методика может быть реализована в среде электронных таблиц
MS EXCEL, при этом на основе имитационного моделирования имеется возможность
подобрать оптимальные характеристики для оцениваемого субъекта, а также
разработать мероприятия, направленные на повышение эффективности деятельности
планового персонала, по возможности, до желаемого уровня.
Выводы
Применение данной методики позволило сделать следующие выводы:
1) принятые решения, основанные на нечетких моделях, позволяют удобно и
достаточно объективно провести оценку по отдельным критериям. В отличие от
других методов, добавление альтернативы не изменяет порядка ранее ранжированных
наборов. При оценке альтернатив по критериям возможна как лингвистическая
оценка, так и оценка на основе точечных оценок с использованием функции
принадлежности критериев;
2) основной проблемой многокритериального выбора с применением нечетких
моделей является представление информации о взаимоотношениях между критериями и
способами вычисления интегральных оценок.
Использование данной методики позволит своевременно оценить по данным
аудиторской проверки эффективность службы планирования предприятия, что
сократит выявленные в результате аудита потери.
Литература
1. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие: В 2 ч. Ч. 1. Стратегическое
планирование. - Мн.: ООО "Новое знание", 2000. - 312 с.
2. Хан Дитгер, Хунгенберг Харальд. Стоимостно-ориентированные концепции
контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича и др. - М.:
Финансы и статистика, 2005. - 928 с.
3. Морозов Ю.П., Боровков Е.В., Королев И.В., Морозов К.Ю. Планирование
на предприятии: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Ю.П. Морозова. - М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 256 с.
4. Аудит: Учебник для вузов / В.И. Подольский, А.А. Савин, Л.В.
Сотникова и др. Под ред. проф. В.И. Подольского. - 3-е изд., перераб. и доп. -
М.: ЮНИТИ-ДАНА, Аудит, 2004. - 583 с.
5. Шеремет А.Д., Суйц В.П. Аудит: Учебник. 2-е изд., доп. и перераб. -
М.: ИНФРА-М, 2002. - 352 с.
6. С.В.Панкова, Е.В.Смирнова Оренбургский государственный университет,
"Экономический анализ", 2007, N 15
Страницы: 1, 2, 3
|
Знание — сила. Библиотека научных работ.
Наверх