Информационное обеспечение антикризисного менеджмента

Содержание

Введение

Данная дипломная работа посвящена вопросам теории антикризисного менеджмента и его информационного обеспечения.

Термин «антикризисный менеджмент» возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления это реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. Кризис некоторых предприятий – это нормальное явление рыночной экономики, в которой по аналогии с дарвиновской теорией выживают сильнейшие. Предприятие же, которое не соответствует «окружающей среде» должно либо приспособиться, и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть. В Японии, например, ежемесячно около трех тысяч малых и средних предприятий прекращают свою деятельность на рынке. Примерно столько же появляется новых. В России около четырех пятых всех предприятий по существующим меркам давно следует считать банкротами, об этом говорит и растущее количество дел о банкротстве (12). Можно сказать, что разработка теории антикризисного управления это заказ практики, причем потребность в антикризисном управлении возникает не только в экономике переходного периода, но в развитых рыночных экономиках западных стран. Особую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент, представляющий сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные денежные решения. Усиление контроля за денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем более находящиеся в стадии кризиса.

В последнее время в нашей стране появилось огромное количество статей и монографий посвященных антикризисному управлению, в книгах по общему управлению финансами, например И.А.Бланк «Основы финансового менеджмента», антикризисному управлению отводят целые главы. Практически все авторы отмечают особенности антикризисного управления от обычного и считают, что оно должно обрести свою «нишу» в управленческой теории практике. Некоторые из авторов рассматривают антикризисное управление с точки зрения проблем финансов на микроуровне (20), другие же пытаются рассмотреть комплекс проблем связанных не только с кризисом отдельного предприятия, но кризисом в государственных финансах, в экономике целом (23). Часто авторы заявляя, что пишут об антикризисном управлении уделяют внимание только процедурам банкротства в рамках закона «О несостоятельности (банкротстве)».

В современных условиях мирового социально-экономического развития, особенно важной областью стало информационное обеспечение процесса управления, которое состоит в сборе и переработке информации, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений.

Перед управляющим органом обычно ставятся задачи получения информации, ее переработки, а также генерирования и передачи новой производной информации в виде управляющих воздействий. Такие воздействия осуществляются в оперативном и стратегических аспектах и основываются на ранее полученных данных, от достоверности и полноты которых во многом зависит успешное решение многих задач управления.

Нельзя не отметить, что любые принимаемые решения требуют обработки больших массивов информации; компетентность руководителя зависит не столько от прошлого опыта, сколько от владения достаточным количеством информации о быстро меняющейся ситуации и умения ею воспользоваться.

Превращение информации в стратегический ресурс обусловлено особенностями жизнедеятельности любого современного предприятия. Его конкурентоспособность зависит от способности руководства и персонала оперативно выявлять, а часто предвосхищать изменения внешней среды и гибко перестраивать свое поведение, сознательно избирая инновационный путь развития. Естественно, что при этом резко возрастает значение:

·             внешней информации, отражающей условия, в которых функционирует предприятие;

·             внутренней информации, характеризующей деятельность самого предприятия и вовлеченность персонала в реализацию поставленных задач;

·             информации, распространяемой от имени предприятия во внешнем мире и способствующей продвижению его продукции, формированию положительного образа и расширению таким путем сферы социального и экономического влияния;

·             сопоставительного анализа внешней и внутренней информации, позволяющего судить об уровне, достигнутом предприятием, и его месте среди других учреждений, действующих на данном сегменте рынка.

Используемая в качестве стратегического ресурса оперативная, полная и достоверная информация содействует:

·             разработке обоснованных стратегических планов развития и принятию управленческих решений с учетом происходящих или прогнозируемых изменений внешней среды;

·             внедрению прогрессивных технологий и оригинальных научно-технических разработок;

·             формированию организационной культуры и сплочению коллектива на основе общих целей и ценностей;

·             освоению новых рынков, расширению круга клиентов;

·             приобретению предприятием так называемых «неосязаемых активов»: доброго имени, уважения в профессиональной среде, хорошего отношения со стороны клиентов, деловых партнеров, представителей властных структур.

Повышение значимости информации, с одной стороны, и усложнение процессов ее использования, с другой, существенно отразились на задачах служб информации и заставили пересмотреть их функции и место в структуре предприятия.

Объектом исследования выступают информационные составляющие антикризисного управления.

Предмет – комплекс источников информации, необходимых для антикризисного управления.

Целью данной работы стало совершенствование информационного обслуживания специалистов по антикризисному управлению.

Для достижения цели были поставлены следующие задачи:

1.          Дать определение антикризисного менеджмента.

2.          Изучить историю становления в Российской Федерации антикризисного менеджмента как сферы управления.

3.          Определить основные этапы деятельности антикризисного менеджера.

4.          Рассмотреть нормативно-правовые основы антикризисного менеджмента.

5.          Определить информационные составляющие антикризисного менеджмента.

Дипломная работа состоит из двух глав, которые в свою очередь состоят из параграфов.

В первой главе проанализировано, как рассматривается антикризисное управление в различных статьях и монографиях, а также приведено определение антикризисного управления. Выделены основные принципы, на которых базируется система антикризисного управления и дана оценка роли финансового менеджмента в системе антикризисного управления.

В этой же главе приведен анализ основных причин кризиса на предприятии и установлено, что одним из главных факторов влияющих на кризис являются недостатки управления.

Также дан срез законодательства регулирующего действия антикризисного управляющего при применении судебных процедур банкротства и перечислены основные направления его действий в рамках антикризисного управления. Такими направлениями являются:

·              Осуществление мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития.

·              Определение масштабов кризисного состояния предприятия.

·              Исследование основных факторов, обуславливающих кризисное развитие предприятия.

Вторая глава более конкретно раскрывает собственно тему дипломной работы.

Методы исследования:

1.     Анализ и синтез информации в специализированных изданиях.

2.     Библиографический поиск и отбор для выявления источников.

3.     Классификационный метод.

Базой исследования послужили фонды следующих библиотек:

-            Российская Национальная Библиотека (#"#" target="_blank">#"#" target="_blank">#"#" target="_blank">#"#" target="_blank">#"#">#"#">#"#_ftn1" name="_ftnref1" title="">[1] Вузы, академические и отраслевые НИИ, проектные организации издают монографии, научные журналы, сборники научных трудов, материалы конференций и т.д.

Наряду с издающими организациями существуют универсальные и многоотраслевые издательства, а также издательства, ориентированные на выпуск литературы по отдельным отраслям науки и техники. Наиболее крупными среди них являются:

1.          Академиздатцентр «Наука» РАН является основой академического книгоиздания в России. В его состав входят шесть издательств (издательских фирм) специализированной книгораспределительной системы «Академкнига»: издательство «Наука», Санкт–Петербургская издательская фирма, Сибирская издательская фирма, издательская фирма «Восточная литература», издательская фирма НАУКА–ПРЕСС. Большая часть изданий – монографии, отражающие достижения фундаментальной науки России.

2.          «Высшая школа» – многопрофильное специализированное государственное издательство по выпуску учебников, учебных пособий, методической литературы для высших, средних специальных и профессионально–технических заведений, в том числе, и по естественно–научным дисциплинам: математике, физике, химии, экологии, общетехническим и общеинженерным дисциплинам.

3.          «Мир» – выпускает литературу, обобщающую результаты фундаментальных исследований в области естественных наук (математика, физика, химия, биология, геология, информатика), учебную, справочную, научно–популярную литературу по тем же отраслям знания, а также монографии и другие издания, посвященные новейшим технологиям, научно–художественную и научно–фантастическую литературу. На базе издательства создается единое государственное научно–техническое издательство «Мир», которое должно включить в себя разрозненные отраслевые издательства («Химия», «Энергоатомиздат», «Колос», «Транспорт», «Металлургия», «Легпромбытиздат»).

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12