человеческими ресурсами
Система
должна
включать в себя следующие подсистемы:
-
- анализа и планирования;
-
- оптимизации и
совершенствования профессиональной деятельности;
-
- профессионального,
психофизиологического и медицинского отбора и первичной адаптации;
-
- обучения и
профессиональной подготовки (включая психофизиологическое сопровождение);
-
- специальных
профессиональных, психологических и физических тренировок;
-
- эколого-гигиенического,
инженерно-психологического и эргономического обеспечения профессиональной
деятельности и оптимизации режимов труда и отдыха;
-
- формирования и обеспечения
эффективного функционирования малых групп, смен и иных коллективов;
-
- контроля и прогнозирования
психофизиологической адаптации и состояния здоровья персонала;
-
- функциональной
реабилитации, медицинского страхования и лечения;
-
- оценки (аттестации);
-
- мотивации и стимулирования
деятельности персонала;
-
- профессионально-должностного
продвижения и карьерного роста;
-
- оплаты труда и социальной
защищенности.
4.4.1 Подсистема
«Анализ и планирование»
Основной целью подсистемы «Анализ и
планирование» должно стать своевременное удовлетворение потребностей Общества в
персонале.
Подсистема должна включать:
-
- перспективный план потребностей
Общества в качественном персонале;
-
- план проектирования новых рабочих
мест и должностных позиций;
-
- план найма и сокращения;
-
- план замещения, перемещения
(мобильности) персонала Общества;
-
- план бюджета расходов на персонал.
4.4.2 Подсистема «Оптимизация и совершенствование
профессиональной
деятельности»
Основной целью подсистемы
«Оптимизация и совершенствование профессиональной деятельности» должно стать совершенствование различных видов
профессиональной деятельности персонала, обеспечивающее повышение эффективности
управления технологическими организационно-управленческими процессами.
Подсистема должна включать:
-
- перспективные методы и
средства описания и анализа профессиональной деятельности, рабочих мест и
должностных позиций различных категорий персонала Общества;
-
- мониторинг особенностей и
требований к различным категориям персонала Общества, базирующийся на разработке
профессиограмм конкретных профессий и специальностей;
-
- перспективные методы и
средства анализа, оптимизации и модификации эксплуатационной документации
современных систем управления технологическими процессами;
-
- перспективные методы и
средства информационно-содержательного анализа особенностей групповой деятельности
различных категорий персонала.
4.4.3 Подсистема
«Профессиональный, психофизиологический и
медицинский отбор и
первичная адаптации»
Основной целью подсистемы
«Профессиональный, психофизиологический и медицинский отбор и первичная
адаптации» должно стать создание
эффективных методов и средств систем профессионального психофизиологического и
медицинского отбора различных категорий персонала Общества.
Подсистема должна включать:
-
- отбор руководителей и
специалистов извне (внешний);
-
- отбор руководителей и
специалистов из тех, кто работает в Обществе (внутренний);
-
- установление зависимости
надёжности и эффективности деятельности от уровня психофизиологических
возможностей;
-
- психофизиологическую
диагностику и прогнозирование профессионально значимых качеств;
-
- методы и критерии для
психофизиологического отбора различных категорий персонала;
-
- методы и количественные
критерии оценки здоровья для медицинского отбора.
4.4.4 Подсистема «Обучение и профессиональная
подготовка»
Основной целью подсистемы «Обучение и профессиональная
подготовка» должно стать формирование потенциала работника, его знаний, умений
и навыков, которые позволили бы соответствовать профессионально-должностным и
психофизиологическим требованиям.
Подсистема должна включать:
-
- сопоставление реальных
знаний, умений и навыков работника с требованиями профессионально –
должностного профиля рабочего места с последующим формированием индивидуальной
программы профессиональной подготовки и переподготовки;
-
- мониторинг всех типов
знаний, умений и навыков руководителей и специалистов Общества с целью
формирования постоянно действующей программы подготовки и переподготовки
руководителей и специалистов Общества;
-
- организацию процесса
обучения персонала по всем типам рабочих мест;
-
- развитие традиционных,
положительно зарекомендовавших себя форм работы с персоналом: стажировки,
дублирования, противоаварийных, межсистемных тренировок, соревнований профессионального
мастерства, специальной, предэкзаменационной, тренажерной подготовки, проверки
знаний персонала, а также проведение селекторов по вопросам управления
персоналом;
-
- открытие новых и
развитие существующих центров тренажерной подготовки, а также формирование
договорных отношений с профильными вузами на подготовку специалистов,
необходимых Обществу;
-
- установление
зависимостей между способностью к обучению (как общей, так и к овладению
конкретной специальностью) и индивидуальными психофизиологическими
возможностями персонала;
-
- внедрение процедуры
адаптации вновь принятых работников, предполагающей разработку плана развития
работника на период прохождения испытательного срока;
-
- унифицированные
психофизиологически ориентированные средства контроля профессиональных знаний
персонала;
-
- унифицированные
психофизиологически ориентированные аппаратные и программные средства для
систем обучения.
4.4.5 Подсистема «Специальные профессиональные, психологические
и физические тренировки»
Основной целью подсистемы
«Специальные профессиональные, психологические и физические тренировки» должно
стать обеспечение соответствия профессиональных, психологических и физических
возможностей персонала требованиям профессиональной деятельности в штатных и нештатных ситуациях, в благоприятных
и неблагоприятных условиях жизнедеятельности.
Подсистема должна включать:
-
- методы и критерии оценки
неспецифической операторской работоспособности персонала;
-
- методы и критерии оценки
неспецифической физической работоспособности персонала;
-
- психофизиологически
ориентированные тренажёрные системы для специальных профессиональных
индивидуальных и коллективных тренировок в моделируемых штатных и нештатных
ситуациях;
-
- перспективные
психофизиологически ориентированные технические средства для индивидуальных
тренировок физической работоспособности персонала.
4.4.6 Подсистема «Эколого-гигиеническое,
инженерно-психологическое
и эргономическое
обеспечение профессиональной деятельности и
оптимизация режимов
труда и отдыха»
Основной целью подсистемы
«Эколого-гигиеническое, инженерно-психологическое и эргономическое обеспечение
профессиональной деятельности и оптимизация режимов труда и отдыха» должно
стать:
-
- обеспечение оптимальных
социально-бытовых, физических, химических, биологических и психофизиологических
факторов среды различных коллективов персонала Общества;
-
- оптимизация построения
рабочих мест различных категорий персонала на основе совершенствования систем и
средств отображения информации, органов управления моторных полей и других
эргономических особенностей современных систем управления технологическими
процессами;
-
- оптимизация чередования
дежурств, учебных занятий, тренировок и отдыха для увеличения эффективности
профессиональной деятельности и сохранения здоровья персонала Общества.
Подсистема должна
включать:
-
- социально-гигиенический
мониторинга эколого-гигиенических факторов среды обитания и жизнедеятельности;
-
- перспективные методы и
средства анализа, оптимизации и проектирования деятельности различных категорий
персонала;
-
- эргономический и
инженерно-психологический анализ особенностей организации рабочих мест
различных категорий персонала;
-
- новые перспективные
средства предъявления информации и органов управления для современных систем
управления технологическими процессами;
-
- унифицированные
медико-технические и инженерно-психологические требования и рекомендации к
построению перспективных рабочих мест персонала Общества;
-
- организационно-технические
методы и средства допуска персонала на рабочее место;
-
- методы и количественные
критерии для оценки эффективности различных режимов труда и отдыха персонала.
4.4.7 Подсистема «Формирование и обеспечение эффективного
функционирования малых групп, смен и иных коллективов»
Основной целью подсистемы
«Формирование обеспечение эффективного функционирования малых групп, смен и
иных коллективов» должно стать создание оптимального социального «микроклимата» и межличностных взаимоотношений в различных
коллективах Общества.
Подсистема должна включать:
-
- данные о влиянии
коммуникативных действий на надёжность и эффективность деятельности различных
коллективов персонала;
-
- критерии оценки и методы
прогнозирования эффективности совместной деятельности различных групп, смен и
иных коллективов персонала;
-
- методы формирования
оптимального состава групп, смен и иных коллективов персонала.
4.4.8 Подсистема «Контроль и прогнозирование
психофизиологической адаптации и состояния здоровья персонала»
Основной целью подсистемы «Контроль и прогнозирование
психофизиологической адаптации и состояния здоровья персонала» должны стать оценка и прогнозирование качества
психофизиологической адаптации и здоровья различных категорий персонала
Общества.
Подсистема должна включать:
-
- унифицированные критерии
оценки функциональных возможностей, психофизиологической адаптации и состояния
здоровья персонала в целом;
-
- мониторинг
количественных уровней качества здоровья различных категорий персонала;
-
- динамический анализ
заболеваемости различных категорий персонала;
-
- информационно-технологическую
подсистему мониторинга функциональных возможностей и качества здоровья
персонала.
4.4.9 Подсистема «Функциональная реабилитация, медицинское
страхование и лечение»
Основной целью подсистемы
«Функциональная реабилитация, медицинское страхование и лечение» должно стать:
-
- сохранение здоровья
различных категорий персонала Общества;
-
- организация и
обеспечение функционирования системы медицинского страхования персонала
Общества;
-
- организация необходимого
лечения персонала Общества.
Подсистема должна включать:
-
- психофизиологические и
медицинские показания к проведению конкретных реабилитационных процедур,
базирующихся на конкретных количественных данных текущего состояния и
особенностях деятельности работника;
-
- перспективные методы и
средства физической и физиотерапевтической функциональной реабилитации;
-
- перспективные методы и
средства психокоррекции и психорегуляции;
-
- перспективные
медикаментозные методы и средства функциональной реабилитации;
-
- унифицированные медико-технические
требования к проектированию и созданию центров диагностики и функциональной
реабилитации в ОДУ и кабинетов психологической разгрузки в РДУ;
-
- обеспечение эффективного
функционирования системы медицинского страхования персонала Общества
-
- организацию необходимого
лечения персонала Общества.
4.4.10 Подсистема
«Аттестация персонала»
Основными целями подсистемы «Аттестация персонала» должны стать:
-
- непрерывное развитие персонала за
счет:
- - регулярной проверки результативности
работы;
- - выявления причин, снижающих
результативность работы;
- - анализа причин, снижающих
результативность работы;
- - планирования и проведение
мероприятий, нейтрализующих неэффективную работу;
-
- представление работнику
обратной связи;
-
- принятие решений о
дальнейшем использовании работников, а также о награждениях, перемещениях,
санкциях.
Подсистема
должна включать:
-
- самооценку эффективности
профессионально-должностной деятельности работника;
-
- разработку и внедрение
показателей, характеризующих результаты работы, деловые и личностные качества;
-
- разработку и внедрение
нормативно-методологической базы и программно-аппаратной базы для проведения
аттестации персонала;
-
- экспертную оценку работника
непосредственным руководителем;
-
- принятие решения о
соответствии или несоответствии занимаемой должности, о включении в резерв, о
формировании программы профессионального развития, о размере заработной платы
(должностного оклада), о санкциях.
4.4.11 Подсистема «Мотивация и стимулирование»
Основной целью подсистемы
«Мотивация и стимулирование» должно стать:
-
- формирование мотивации
трудовых достижений у работников;
-
- совершенствование и
дальнейшее внедрение коллективной формы организации и стимулирования труда в
структурных подразделениях Общества;
-
- создание мотивационных
стимулов у руководителей в эффективном осуществлении процессов управления
персоналом;
-
- формирование
привлекательных условий для найма и удержания квалифицированного персонала, а
также высвобождение работников по возрасту в связи с выходом на пенсию.
4.4.12 Подсистема
«Профессионально-должностное продвижение
и карьерный рост»
Основной целью подсистемы «Профессионально-должностное продвижение и
карьерный рост» является обеспечение последовательного цикла должностных
перемещений на основе соответствия работников профессионально-должностным
требованиям вышестоящей должностной позиции и в соответствии с принципом
формирования и развития профессиональных знаний, умений и навыков.
Подсистема должна включать:
-
- формирование и коррекцию
планов профессионально-должностного продвижения и ротации;
-
- отбор кандидатов в
состав управленческого резерва на основе принципа соответствия требованиям
профиля планируемой для кандидата должностной позиции;
-
- определение срока
подготовки резервиста и замещения планируемой должности;
-
- создание и реализацию
конкретной программы обучения резервиста;
-
- оценку готовности
кандидата к качественному выполнению требований вышестоящей должностной
позиции.
4.4.13 Подсистема «Оплата труда»
Основной целью подсистемы «Оплата труда» должны стать
установление соответствия между оплатой труда работников Общества и достигнутыми
ими результатами труда.
Подсистема должна включать:
-
- оплату труда, основанную
на соотнесении индивидуальных результатов работы с количественными показателями
профессионально-должностных требований;
-
- объективное материальное
стимулирование в соответствии с принципами коллективной формы организации
труда.
4.4.14 Подсистема «Социальная защищенность»
Основной целью
подсистемы «Социальная защищенность» должно стать создание условий социальной
защищенности, предоставление социальных гарантий и услуг работникам (в том
числе и вышедшим на пенсию).
Подсистема должна включать:
-
- организацию летнего
отдыха работников Общества и членов их семей за счет средств из Фонда
социального страхования;
-
- организацию
добровольного медицинского страхования;
-
- разработку и внедрение
«социального пакета» с целью предоставления социальных гарантий и услуг
настоящим и вышедшим на пенсию работникам;
-
- организацию
систематического контроля состояния здоровья персонала, выдача
квалифицированных рекомендаций по вопросам сохранения и укрепления здоровья,
создание условий для функциональной реабилитации работников;
-
- проведение
спортивно-оздоровительных и культурно-массовых мероприятий.
5. Период создания Системы
управления человеческими ресурсами и
Основные исполнители
Система должна быть создана в Обществе в течение трех лет и обеспечена
необходимыми финансовыми, организационными и человеческими ресурсами. Отдельные
подсистемы могут быть внедрены по мере их готовности.
Конкретные мероприятия по реализации концепции должны быть разработаны
специально созданной рабочей группой под руководством Председателя Правления
Общества, отражены в плане
необходимых организационно-технических мероприятий и программе выполнения работ и утверждены специальным приказом по
Общества.
К работе над созданием Системы
должны быть привлечены ведущие организации в области
организационно-управленческих решений формирования производственных
коллективов, работы с персоналом и обеспечения надежности деятельности и
сохранения здоровья персонала энергопредприятия.
Страницы: 1, 2, 3, 4
|