За отчетный период на конец 2004г объем производства продукции увеличился и достиг 733130 руб.. Это связано с рациональным использованием имеющейся ресурсной базы и знания конъюнктуры рынков сбыта. Прослеживая детально ассортимент выпускаемых изделий, можно отметить следующее:

Наибольший удельный вес в составе товарной продукции, на протяжении всего исследуемого периода, занимают электроплиты 48, 67 и 35% соответственно, что в абсолютном выражении достигает 254370 тыс. руб.. Но в процентном соотношении их доля постепенно снижается и в сравнении 2004г и 2003г этот показатель снизился на 32%. Аналогичный процесс происходит в отношении электроплиты – панель и электроплиты бытовой, их выпуск снизился почти в два раза. Это произошло в результате насыщенности рынка данными видами продукции и небольшим затовариванием на складах предприятия.

Вместе с тем, произошел значительный рост выпуска электроводонагревателей на 114490 тыс. руб., электрокипятильников на 113940 тыс. руб. и мелко-бытовой продукции на 46084 тыс. руб.. Что в абсолютном выражении принесло предприятию в 2004г 280960 тыс. руб.. Данные увеличения в значительной мере связаны с большой востребованностью данных видов изделий и их относительно небольшой стоимостью, а также качеством по сравнению с импортными аналогами.

Производство и реализация продукции невозможна без участи основных и оборотных средств организации. Качество их использования представлено в таблице 3.

Таблица 3

Анализ эффективности использования основных и оборотных средств.

Изучая полученные данные можно сказать, что ежегодно растущие объемы продукции требуют дополнительного привлечения основных фондов, что на деле и происходит. ОАО «Ново-Вятка» постоянно приобретает новые технологии и оборудование, увеличив с 2002г по 2004г последнее почти в 8,5 раз с 43789 тыс. руб. до. 376870 тыс. руб.. Но использование основных фондов не удовлетворительное. Об этом свидетельствуют показатели фондоотдачи, которая уменьшалась на 0,3%. И теперь на 1 рубль вложенных основных фондов получено 1руб. 90коп. денежной выручки. Показатель фондоемкости к 2004г увеличился на 0,1%, а должен уменьшаться.

Материалоотдача снизилась на 2,6%, а материалоемкость к концу 2004г составила 0,13 рубля. Это говорит о неэффективности использования материалов и сырья. Некоторые рабочие не успели освоить вновь пришедшее оборудование и достаточное количество изготовленных товаров забраковывалось. Наиболее существенное влияние на повышение материалоемкости продукции оказал рост цен на сырье и материалы, причем темпы роста цен на материальные ресурсы были выше темпов роста цен на продукцию.

Для улучшения показателей предприятию необходимо производить мероприятия по освоению нововведенной техники и оборудования, а также контролировать расход сырья и материалов, пересмотреть нормы закладки сырья.

На заводе работают специалисты высокой квалификации, обуславливая качественный подход к поставленным целям, производя продукцию по отработанным конструкторским и технологическим документациям. Эффективность использования рабочей силы отражена в таблице 4

Таблица 4

Анализ производительности труда

По результатам анализа производительности туда, затраты труда в чел/часах сократились на 5050 чел/час, так как с ростом объема произведенной продукции увеличилась и среднегодовая численность работников на 22 человека. Выход продукции в расчете на 1 работника возрос с 24 шт. до 183 шт. а отклонения составили 159 шт.. Затраты труда на 1 руб. продукции в 2004г составили 0,4 пункта, а в 2002г были равны 2,8 пунктов, следовательно трудоемкость сократилась на 2,4 пункта.

Высокие показатели производительности труда обусловлены качественной работой специалистов, высоким квалификационным уровнем рабочих и их дополнительным материальным стимулированием.

Чтобы добиться повышения качества, надежности и конкурентоспособности продукции, требуются дополнительные затраты туда и средств. Эффективность проведения подобных затрат выражается в дополнительной прибыли и улучшении финансовых показателей предприятия.

Таблица 5

Финансовые результаты деятельности предприятия

Проанализировав финансовые результаты деятельности предприятия можно сказать, что финансовое состояние предприятия улучшилось: выросла выручка от продаж до 733130 тыс. руб. а прибыль возросла до 71985 тыс. руб.. Рентабельность продукции увеличилась на 0,4%, а рентабельность продаж на 0,3%, что свидетельствует о росте прибыли предприятия с рубля продаж, характеризует эффективность деятельности и отражает конкурентоспособность продукции.

3. Оперативная финансовая работа и расчеты по обязательным платежам на ОАО «Ново-Вятка»

3.1 Оперативная работа финансового отдела

Субъектом финансовой работы является финансовая служба. Первая и главная ее задача состоит в том, чтобы добиваться повышения эффективности использования финансовых ресурсов предприятия. Организация финансовой службы зависит от размеров предприятия и сложности его структуры и финансовых отношений. На малых предприятиях с небольшим объемом финансовой деятельности функции финансовой работы, как правило, осуществляет собственник предприятия или генеральный директор, так как в привлечении специалиста в данном случае нет необходимости.

В ряде небольших предприятий финансовая служба представлена в организационной структуре отделом бухгалтерии. В обязанности этого отдела входит сбор бухгалтерской информации и предоставление ее директору фирмы, отвечающему за финансовую работу. По мере развития предприятия и увеличения объема финансовой работы генеральная дирекция создает финансовую службу и передает ей часть своих полномочий и обязанностей. Обычно финансовая служба представляется финансовым отделом или финансово-экономическим отделом.

Для работы в финансовом отделе на небольших предприятиях, как правило, привлекаются финансовые менеджеры широкого профиля, работники, осуществляющие практически все направления финансовой работы и финансового управления предприятием.

На крупных предпринимательских фирмах, в том числе на ОАО «Ново-Вятка», структура финансовой службы более сложная, так как финансовые потоки таких фирм связаны не только с производственной и финансовой деятельностью, но и с участием в капитале других предпринимательских организаций. Для работы в финансовой службе крупных предпринимательских структур привлекаются как финансовые менеджеры широкого профиля, так и функциональные финансовые менеджеры. Первые обычно привлекаются для общего руководства финансовой работой, а вторые - как исполнители конкретных финансовых задач.

На ОАО «Ново-Вятка» финансовая служба представлена финансовым департаментом, который включает в себя несколько специализированных отделов: операционный отдел, плановый отдел, отдел по работе с инвестициями, отдел финансового анализа, отдел финансового контроля. Общее руководство финансовой работой осуществляет финансовый директор, который:

· определяет политику и общее направление развития фирмы в области финансов;

· работает в составе высшего руководства по общему управлению деятельностью фирмы;

· обеспечивает соблюдение законодательства, регулирующего финансовую деятельность фирмы;

· разрабатывает принципы и правила управления финансами фирмы;

· обеспечивает общее руководство финансовым планированием;

· готовит общие аналитические отчеты руководству фирмы для принятия стратегических решений в области финансов;

· работает в тесном взаимодействии с непосредственными подотчетными ему начальниками финансовых отделов, входящих в структуру финансовой службы фирмы, и т.п.

Рассмотрим структуру и функциональные обязанности финансовых служб:

Операционный отдел охватывает работу с поставщиками, подрядчиками, покупателями и другими контрагентами по текущей производственной деятельности, оплату труда, а также получение и распределение выручки от реализации, других денежных поступлений и прибыли. В этой части данный участок смыкается с налогами и иными участками, ибо прибыль синтезирует все итоги хозяйственно-финансовой деятельности.

Отдел финансово-кредитного планирования под руководством непосредственно финансового директора или его заместителя осуществляет перспективное (минимум на 2 года), текущее (на год), оперативное финансовое планирование, а также составление кредитных и кассовых заявок, доведение планово-прогнозных показателей до непосредственных исполнителей, внесение изменений в финансовые балансы согласно коррективам других разделов бизнес-планов, колебаниям финансового законодательства и внутренним конъюнктурным изменениям финансово-экономической ситуации, в том числе коррективам отчетной базы плановых расчетов. Данный отдел занимается поиском новых источников финансирования основной финансовой деятельности фирмы, планирует налоговые платежи предприятия.

Отдел по работе с инвестициями занимается разработкой общей инвестиционной политики предприятия; проводит анализ и отбор инвестиционных предложений; осуществляет анализ инвестиционных проектов и управление портфелем ценных бумаг фирмы; определяет необходимые объемы финансовых средств для осуществления инвестиционной деятельности; изыскивает финансовые ресурсы для осуществления долгосрочных инвестиций и др.

Отдел финансового анализа проводит детальный финансовый анализ деятельности фирмы; осуществляет анализ финансовых показателей деятельности предприятия; готовит для руководства фирмы аналитические отчеты, необходимые для принятия стратегических решений; выявляет возможности использования льготного налогообложения и др.

Отдел финансового контроля содействует организации единой системы планирования, основанной на координации всех сфер деятельности фирмы; осуществляет контроль за основной и финансовой деятельностью организации, а также за соблюдением фирмой всех требований законодательства в сфере предпринимательской деятельности; определяет соответствие оперативных планов стратегическим; обеспечивает оперативное сравнение плановых и фактических показателей; следит за правильностью и полнотой начисления налоговых платежей в бюджет и внебюджетные фонды и т.п.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5