Знание — сила. Библиотека научных работ.
~ Портал библиофилов и любителей литературы ~

Меню

Поиск

Организация, стили управления деятельностью организационно-исполнительной власти. Влияние на эффекти...

16. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент. Учебник для вузов. – М.: Издательство «Зерцало», 1998.

17. Вудкок М. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя – практика: Пер. с англ. – М.: «Дело», 1991.

18. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. Пер. с англ. – М.: 1987.

19. Омаров А.М. руководитель; размышления о стиле управления. – 2-е изд., доп. – М.: Политиздат. 1987.

20. Стиль и методы руководства: Сборник /сост. Попов С., Подволкий Г., - М.: Московский рабочий, 1985.

21. Стремякова И.Р., Лебедко М.П. Менеджмент: краткий курс в 320 информативных и структурно-логических схемах. – Новосибирск, 1995.

22. Стремякова И.Р. Моральная атмосфера: Теоретико – методологические аспекты. – Новосибирск: Наука. Сиб. Отд. 1991.

23. Вачугов Д.Д. Венегин. В.Р. Менеджер и стиль руководства. – Социал.-полит. журн.- 1993, №7. – с.99.

24. Толочек А.В. стилевые характеристики и взаимодействия руководителей в управленческой структуре. Вестник Московского университета. Сер.14, психология. 1995.№3, стр.11.

25. Толковый словарь по управлению. – М.: изд-во «Аланс», 1994.

26. Постановление Губернатора Ханты-Мансийского Автономного

Округа №277 от15.07.97.

27. E.C. Eyre, Mastering Basic Management.

28. Леонтьев А.Н. Психология руководителя. М,: Издание «Наука» 1996.

29. Журавлев А.А. Стиль в современной психологии управления М.: Издательство «Экономика» 1994.

30. Приложение 1 к постановлению Губернатора автономного округа от 15.07.97. №277 «Положение о комитете по экономической политике Ханты-Мансийского Автономного Округа»

31. Положение об отделе анализа и прогнозирования отраслей социальной сферы.

32. Положение об отделе оперативного контроля баланса доходов и расходов.

33. Положение об отделе разработки сводного финансового баланса округа.

34. Положение об отделе регулирования инвестиционного процесса и фондового рынка.

35. Положение об отделе сводного прогнозирования.

36. Положение об отделе анализа и прогнозирования отраслей материального производства.

Приложения

Приложение 1.

Автократично-либеральный континуум стилей руководства (2,492)

Автократичный Либеральный

Демократичный

Стили руководства

Приложение 2

Континуум стилей лидерства Мак Грегора (2.494)

Сосредоточение на работе Сосредоточение на человеке

Стили лидерства

Приложение 3.

Стили лидерства Лайкерта (2,495)

Система 1

Система 2

Система 3

Система 4

Эксплуататорско-авторитарная

Благосклонно-авторитарная

Консультативно-демократическая

Основанная на участии

Приложение 4

Поведение руководителя, классифицированное по структуре и вниманию к подчинённым (2,496)

Структура

Распределяет производственные роли между подчинёнными.

Рассписывает задания и объясняет требования к их выявлению.

Планирует и составляет графики работ.

Передает своё беспокойство о выполнении задания.

Внимание к подчиненным

Участвует в двустороннем общении.

Допускает участие починённых в принятии решений.

Общается в одобрительной и неугрожающей манере.

Дает возможность моделям удовлетворять свои потребности, связанные с работой.

Приложение 5.

Комбинация размерностей стилей руководства по классификации университета Огайо. (2,497)

высокая

Низкая степень структурирования

Высокая степень внимания к подчиненным.

Высокая степень структурирования.

Высокая степень внимания к подчиненным.

Низкая степень структурирования.

Низкая степень внимания к подчиненным.

Высокая степень структурирования.

Низкая степень внимания к подчиненным.

низкая Структурирование высокая

Приложение 6.

Управленческая решетка (2,498)

И 9

н

т

е 8

р

е

с 7

к

     6

л

ю 5

д

я

м 4

     3

     2



     1

      1

1.9

Управление людьми.

Вдумчивое и внимательное отношение к потребностям и нуждам людей в целях установления отношений удовлетворённости, ведущих к созданию удобной и дружественной атмосферы и темпа работы в организации.

9.9

Управление участием.

Эффективность работы исходит из обязательств людей и их взаимодействия; взаимозависимость в работе строится на наличии общих интересов в рамках организационной цели; отношения строятся на доверии и уважении.

5.5. управление посередине.

Адекватное выполнение работы основывается на балансе усилий по необходимости завершить работу с одновременным поддержанием морали в коллективе на удовлетворительном уровне.

1.1 Мало управления.

Приложение минимальных усилий во всех направлениях в попытке сохранения занимаемой позиции.

9.1. Управление работой.

Производительность операций исходит из организации работы таким образом, ,что человеческому фактору уделяется минимум внимания.

Приложение 7

Как меняется стиль эффективного руководства в зависимости от ситуации (2 ,с.502)

Низкий

высокий

Хорошие

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12

Новости

Мои настройки

Наверх