Экономическая эффективность улучшения качества листа в данном случае выражается в:

-         условно-годовой экономии за счет сокращения брака и соответствующего увеличению выпуска годных листов.

-         увеличение прибыли предприятия за счет сокращения брака и увеличении выхода продукции І сорта;

-         повышении производительности труда за счет увеличения выпуска годной продукции.

При расчете показателей из следующих цеховых данных:

-         плановый выпуск листопрокатов данного вида                                  - 175,468 т/год;

-         плановая себестоимость листа                                                              - 581 грн/т;

-         цена брака                                                                                                - 23 грн/т;

-         ставка постоянных расходов                                                                  - 13,19 грн/т;

-         оптовая цена листопроката І сорта                                                       - 819 грн/т;

-         оптовая цена листопроката ІІ сорта                                                      - 796 грн/т;

-         плановая выработка листопроката на одного среднесписочного

рабочего                                                                                                   - 16 т/чел. год;

-         среднесписочное количество трудящихся предприятия                     - 39326 чел.;

-         поправочный коэффициент на обучение                                             - 0,4.

Решение.

Уменьшение брака с 10% до 4% составит 33 т. , что

равносильно таком же повышению годового выпуска продукции.

            По формуле  ( ) определим условно-годовую экономию на себестоимости:

а с учетом затрат на организацию курсов 18240 грн. (18480-0,4×600=18241 грн)

            Выход продукции І сорта увеличился на 20% (80-60=20), что в натуральном выражении составит 

            При разнице в цене продукции І и ІІ сорта в 5 раз рост прибыли предприятия за счет увеличения выхода І сорта будет равен:

            42×23=966 грн.

Условное высвобождение численности рабочих при плановой выработке

в 16 т в год будет равно , что приведет к росту производительности труда в целом по заводу на:

      4.4. Мероприятия по совершенствованию профессионально-технического

обучения трудящихся.

            1. Пересмотреть содержание учебных программ на соответствие их содержания потребностям рабочего места:

-         для технологического персонала основного производства;

-         ремонтного персонала;

-         для технологического персонала вспомогательных цехов.

2. Подготовить сценарий для съемки учебных видеофильмов:

-         производство ремонтных работ в условиях повышенной опасности;

-         производство работ на объектах газового хозяйства;

-         производство работ на котельных установках.

3. При наличии видеотехники отснять видеофильмы по указанным сценариям.

4. Увеличить количество семинаров среди руководящих работников и специалистов по курсу «Психология взаимоотношений и этика поведения

руководителя».

            5. Установить единый день в неделе работы общекомбинатовских комиссий.

            6. Ввести в систему, что присвоение от 5 и выше квалификационного разряда возможно при наличии 2-ой профессии.

            7. Организовать на договорных началах с УКК изготовление собственными силами тренажеров, электрифицированных схем, макетов, видеофильмов и прочих наглядных пособий.

            8. Ввести учебные аудитории в цехах.

            9. Не допускать роста индивидуальной формы подготовки кадров в цехах при этом активно использовать формирование групп из родственных профессий, а также за счет удлинения срока комплектования учебных групп до 2-х месяцев.

            4.5. Улучшение качественного состава преподавателей теоретического обучения.

            Наличие на предприятиях и в организациях подготовленных в соответствии с современными требованиями нештатных преподавателей теоретического обучения является одним из обязательных условий эффективной работы по подготовке и повышению квалификации рабочих кадров. Осознание этого требует плановой и целенаправленной работы по улучшению качественного состава этой категории специалистов.

            Качество подготовки квалифицированных рабочих во многом зависит от уровня методической работы, организуемой отделом подготовки кадров. Поэтому следующим предполагаемым мероприятием является проведение в различных организационных формах методической работы. К ним относятся:

1. Методические семинары проводят по 40-часовой учебной программе с целью овладения знаниями по педагогике, психологии, обменом опытом, улучшении методики организации учебного процесса и др.             Необходимо увеличить количество семинаров среди руководителей и специалистов по курсу «Психология взаимоотношений и этика поведения руководителей».

            К проведению семинаров привлекаются ведущие специалисты комбинатов, также работники вузов, отраслевых учебно-методических центров.

2. Методические совещания организуются и проводятся работниками ОПК, как правило, для цеховых организаторов нештатных преподавателей, теоретического и инструкторов производственного обучения.

            Наиболее типичными вопросами, выносимыми на совещание, являются: ход выполнения планов по планово-экономическому обучению, качество проводимых занятий, состояние контроля за учебным процессом.

            3. Открытые уроки проводятся с целью повышения качества учебного процесса, изучения и внедрение в широкую практику трудового опыта.

            Участие в такой форме повышения педагогического мастерства довольно значительного контингента специалистов привлекаемых к обучению рабочих, последующее обсуждение открытых уроков и контроль со стороны ОПК за внедрением передового опыта, делает их весьма эффективными в деле как повышения педагогического мастерства отдельных преподавателей, так и повышение уровня учебного процесса в целом.

            Планирование обучения персонала охватывает мероприятия по обучению внутри и вне организации и самоподготовке.

            Планирование обучения персонала позволяет использовать собственные производственные ресурсы работающих без поиска высококвалифицированных кадров на внешнем рынке труда. Кроме того, такое планирование создает условия для мобильности, мотивации и само регуляции работника. Оно ускоряет процесс адаптации работника к изменяющимся условиям производства на том же самом рабочем месте.

Выводы:

1.      Экономический эффект за счет повышения коэффициента квалификации с 0,84 до 0,93 в цехе сетей и подстанций составил 723,5 тыс. грн.

2.      Условно-годовая экономия от подготовки газовщиков доменного цеха составит 3976 тыс. грн., высвобождается 219 человек и повышается производительность труда в цехе на 0,56%.

3.      За счет организации кадров целевого назначения в цехе ЛП 1700 брак снизился с 10 до 4% , годовой эффект составил 18,2 тыс. грн.

4.      Для повышения качественного состава нештатных преподавателей необходимо проводить методические семинары, открытые уроки и т.д..

5.Охрана труда

5.1. Анализ состояния охраны труда в учебно-курсовом комбинате.

УКК расположено в здании вечерней школы Ильичовского района и занимает первый и второй этажи общая площадь которых составляет – 225 м2.

            Численность УКК – 25 человек.

            Параметры микроклимата приведены в таблице 6.1.

Таблица 5.1 - Параметры микроклимата.