В первой половине
1990-х гг. произошла смена форм собственности и источников финансирования. На
уровне федерации футбола происходила создание системы управления чемпионатом,
разработка календаря игр и системы проведения соревнований.
В настоящее время
ни один клуб не в состоянии проводить политику самофинансирования. Поэтому
сделан акцент на привлечении спонсоров.
За последние 15
лет сборная России по футболу в финальных стадиях чемпионатов мира и Европы по
футболу ни разу не выходила во второй этап соревнований. Из-за переизбытка
легионеров значительно ухудшилась возможность подбора футболистов для национальной
сборной. Если раньше тренеры и селекционеры сборной команды, просматривая игры
очередного тура чемпионата, могли из 224 играющих выбрать 20 лучших, то теперь
они выбирают из 100-110 человек (остальные 110-115 – легионеры). [43]
Остро стоит
проблема отсутствия высокопрофессиональных тренерско-преподавательских кадров.
Не хватает стадионов и футбольных полей, также неудовлетворительное техническое
состояние имеющейся футбольной инфраструктуры, не развита система подготовки
молодых футболистов.
Так,
по данным Госкомстата за 2005 год, численность занимающихся в 1524 отделениях
по футболу спортивных школах составляет 311065 юных футболистов или только
около 22% от общего количества занимающихся футболом по стране. И это притом,
что по количеству занимающихся футболом относительно численности населения в
стране (1%), Россия значительно отстает от Великобритании, Италии, Германии,
Норвегии, Чехии, где этот показатель приближается к 10%. При этом количество
человек регулярно занимающихся в организованном футболе составляет в среднем по
стране всего 0,39 %. [43]
В собственности
всех спортивных школ России (3230) находится только 362 стадиона (17,3% от
общего количества), 671 поле (3,2%) и 8 футбольных манежей (25%), поэтому в их
структуре расходов значительную часть составляют расходы на аренду спортсооружений.
Подобная картина и в спортивных школах по футболу. Катастрофически мало количество
футбольных полей и площадок с газонами из искусственной травы, которые с учетом
климатических условий России, позволяют играть и совершенствовать спортивное
мастерство независимо от погоды. [43]
Практически нет
пропаганды спорта и здорового образа среди населения, и, прежде всего молодежи,
в недостаточной мере обеспечивается регулирование системы обеспечения
общественной безопасности. В результате возникают чрезвычайные ситуации на стадионах
страны во время проведения футбольных мероприятий.
Отечественная
нормативно-правовая база, в отличие от зарубежной, не содержит законодательных
положений и системных требований по регулированию правоотношений, возникающих
при проведении игр в футбол. [43]
Главной причиной
отставания в развитии отечественного футбола является тот факт, что при
глобальном изменении политической и социально-экономической системы Российской
Федерации система футбола успела не в полной мере и в достаточной степени перестроиться.
В Российском футболе, в части самофинансирования появились явные предпосылки к
развитию и изменению ситуации в лучшую сторону.
2.2
Организация системы бюджетирования ЗАО “ФК “Зенит”
Футбольный клуб
“Зенит” является профессиональной спортивной организацией. Главной особенностью
клуба является то, что он совмещает в себе спорт и бизнес. Эти особенности
выражаются в следующем:
-выраженный
коммерческий характер, как деятельности организации, так и технологии
проведения соревнований;
-функциональная
ориентация, направленная в первую очередь в сторону зрелищности и рекламы,
приятного досуга зрителей и болельщиков;
-осуществление
деятельности в системе соревнований направленной, прежде всего на максимальное
использование мастерства в условиях жёсткой конкуренции;
-в системе
вознаграждения футболистов.
Немаловажную роль
для успешной финансово-хозяйственной деятельности клуба играет: материальная
база и наличие финансовых ресурсов. В целях успешного развития клуб должен
располагать достаточными материальными и финансовыми активами. Поэтому система
бюджетирования строится исходя из этих целей.
Разработкой
бюджета занимается финансовый отдел подчиненный финансовому директору. При
разработке бюджета используются данные бухгалтерии, селекционной службы и
маркетинговой службы. Отдел несёт ответственность за координацию процесса бюджетирования
в организации.
Сумма бюджета
клуба, за 2002-2007 года, выглядит следующим образом:
Рис. 2.2 Бюджет
доходов и расходов клуба с 2002 г. по 2007 г. (руб.)
Составлено по
данным ЗАО “ФК “Зенит”
При построении
системы бюджетирования используется бюджет доходов и расходов, как основной
бюджет организации. В нем обобщается информация функциональных бюджетов. Этот
бюджет служит для обеспечения сбалансированности текущих затрат и текущих
поступлений, первоначальных затрат и внешних источников поступления денежных
средств, а также прочих вложений и прочих источников поступления средств.
При построении
бюджета доходов и расходов используют регламент бюджетирования доходов и
расходов. Регламент бюджетирования доходов расходов определяет, каким образом
будет планироваться, учитываться, и анализироваться финансовый результат.
Бюджет
организации строится следующим образом:
Таблица 2.1
Бюджет доходов и
расходов клуба за 2005-2007 год (руб.)
Доходы
|
Год
|
2005
|
2006
|
2007
(прогноз)
|
Спонсорство
|
330000000
|
1134000000
|
1722000000
|
Телевизионные трансляции
|
202000000
|
232000000
|
252000000
|
Коммерческая деятельность
|
45000000
|
48000000
|
63000000
|
Билеты
|
49000000
|
58000000
|
63000000
|
Продажа атрибутики
|
34000000
|
38000000
|
42000000
|
Итого
|
660000000
|
1500000000
|
2100000000
|
|
Расходы
|
Сумма
|
Сумма
|
Сумма
|
Зарплата
|
370627300
|
742620000
|
742620000
|
Расходы по трансфертам
|
48430000
|
457281600
|
1011335700
|
Налоги
|
69462700
|
67128400
|
55304300
|
Финансовая деятельность
|
360000
|
5200000
|
7800000
|
Расходы на участие в соревнованиях
|
56110000
|
68240000
|
89320000
|
Организация тренировочного процесса
|
47830000
|
58240000
|
69920000
|
Расходы на СДЮРШ
|
34360000
|
41650000
|
48780000
|
Административные и коммерческие
расходы
|
32820000
|
59640000
|
74920000
|
Итого
|
660000000
|
1500000000
|
2100000000
|
Составлено по
данным ЗАО “ФК “Зенит”
Бюджет клуба 2006
года увеличился на 840 млн. руб. по сравнению с 2005 годом. Бюджет доходов 2007
года увеличился на 600 млн. рублей по сравнению с 2006 годом, а по сравнению с
2005 годом на 1440 млн. руб.
Увеличение бюджета
клуба 2007 года по сравнению с 2005 годом обусловлено сменой собственника,
который поставил перед клубом задачи: победа в чемпионате России, победа в
кубке УЕФА, участие в лиге чемпионов.
Бюджет доходов и
расходов содержит в едином формате план операций организации, и проследить
влияние статей бюджета на весь бюджет.
Детализация
бюджета доходов выглядит следующим образом:
Таблица 2.2
Бюджет доходов
клуба за 2005-2007 год (руб.)
Доходы
|
Год
|
2005
|
2006
|
2007
(прогноз)
|
Спонсорство
|
330000000
|
1134000000
|
1722000000
|
ОАО “Промстройбанк”
|
160000000
|
-
|
-
|
ОАО “Газпром”
|
200000000
|
1014000000
|
1572000000
|
ЗАО “Мегафон”
|
90000000
|
120000000
|
150000000
|
Телевизионные трансляции
|
202000000
|
232000000
|
252000000
|
5-канал
|
170000000
|
1850000000
|
190000000
|
РТР-Спорт
|
32000000
|
47000000
|
52000000
|
НТВ+
|
-
|
|
10000000
|
Коммерческая деятельность
|
45000000
|
48000000
|
63000000
|
ОАО “Газпром”
|
20000000
|
19500000
|
41000000
|
ЗАО “Мегафон”
|
12500000
|
16000000
|
22000000
|
ОАО “ПТК”
|
12500000
|
12500000
|
-
|
Билеты
|
49000000
|
58000000
|
63000000
|
Чемпионат страны
|
44000000
|
45500000
|
47000000
|
Кубок страны
|
2000000
|
2500000
|
3000000
|
Международные соревнования
|
13000000
|
10000000
|
12000000
|
Продажа атрибутики
|
34000000
|
38000000
|
42000000
|
ЗАО “Балт-Тпейд”
|
34000000
|
380000000
|
42000000
|
Итого
|
660000000
|
1500000000
|
2100000000
|
Составлено по
данным ЗАО “ФК “Зенит”
Детализация
бюджета расходов выглядит следующим образом:
Таблица 2.3
Бюджет расходов
клуба за 2005-2007 год (руб.)
Показатель
|
Год
|
2005
|
2006
|
2007
|
Зарплата
|
370627300
|
742620000
|
742620000
|
Контракт
|
190500000
|
280000000
|
280000000
|
Премиальные
|
78093604
|
258176714
|
258176714
|
Отчисления с з/п
|
102033696
|
204443286
|
204443286
|
Расходы по трансфертам
|
48430000
|
457281600
|
1011335700
|
Зима
|
48430000
|
120000000
|
997485700
|
Лето
|
-
|
337281600
|
13850000
|
Налоги
|
69462700
|
67128400
|
55304300
|
Транспортный налог
|
104300
|
148400
|
148400
|
Налог на имущество
|
800000
|
1100000
|
1240000
|
НДС
|
54400000
|
65880000
|
68040000
|
Финансовая деятельность
|
360000
|
5200000
|
7800000
|
Аудит
|
280000
|
400000
|
520000
|
Лицензии
|
80000
|
120000
|
260000
|
Расходы на участие в соревнованиях
|
56110000
|
68240000
|
89320000
|
Обязательные взносы
|
7600000
|
9200000
|
11300000
|
Покупка спортивной одежды
|
1500000
|
1800000
|
2100000
|
Гостиничные расходы
|
23000000
|
34000000
|
50000000
|
Транспортные расходы
|
44710000
|
23240000
|
75920000
|
Организация тренировочного процесса
|
47830000
|
58240000
|
69920000
|
Финансирование УСБ
|
26530000
|
30920000
|
39075000
|
Закупка спортивного инвентаря
|
300000
|
320000
|
345000
|
Сборы
|
21000000
|
27000000
|
30500000
|
Расходы на СДЮРШ
|
34360000
|
41650000
|
48780000
|
Административные и коммерческие
расходы
|
32820000
|
59640000
|
74920000
|
Заработная плата
|
20146660
|
37322050
|
47033030
|
Отчисления с з/п
|
7653340
|
14177950
|
17866970
|
Командировочные расходы
|
1100000
|
1300000
|
1500000
|
Представительские расходы
|
50000
|
60000
|
75000
|
Содержание охраны
|
3000000
|
4500000
|
6000000
|
Прочие расходы
|
870000
|
2280000
|
2445000
|
Итого
|
660000000
|
1500000000
|
2100000000
|
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
|