Также требуется создание более широкой системы “фирменных” магазинов и отделов по городу, а также за пределами города.

Одним из инструментов привлечения финансовых ресурсов является продажа билетов.

Клуб получает деньги от продажи билетов только на домашние матчи, а поступлений от реализации билетов на выездные игры клуб не получает. Продажа билетов осуществляется через кассы стадиона, а также через сеть розничной торговли.

Цена билетов на домашние матчи колеблется примерно от 150 рублей до 1500 рублей в зависимости от сектора и доходит до 3500 рублей в ложе А и В. [41]

В цену билетов не входит обслуживание (еда, напитки, сувениры и т. п.).

Сумма поступлений от реализации билетов делится поровну между стадионом и клубом. Это обусловлено тем, что стадион не является собственностью клуба.

В данный момент ведётся строительство стадиона для клуба на 60 тыс. мест, что позволит увеличить поступления от стадиона. На, нём во время проведения матчей, можно оказывать дополнительные услуги в виде продажи сувениров, еды и напитков.

Дополнительные поступления от реализации билетов можно получить от повышения их стоимости.

Коммерческая деятельность клуба – это получение дохода от передачи прав на использование товарного знака (бренда) коммерческим организациям.

Клубу присущ фирменный стиль, проявляющийся в виде совокупности качественных и количественных характеристик работы клуба, его своеобразия, реализации управленческой и кадровой политики. Фирменный стиль является лицом клуба и формирует определенное отношение общественности к клубу. Индивидуальный стиль и неповторимый имидж выделяет клуб из общего числа клубов.

Товарным знаком клуба является оригинально оформленное графическое изображение с оригинальным названием.

Потребитель теряется в широком разнообразии продуктов разного качества и у него возникают проблемы с выбором. Поэтому для воздействия на потребителя в целях выбора определенного товара (услуги) производители предают товару индивидуальные черты и надлежащий имидж с помощью торгового знака клуба.

Коммерческой деятельностью занимается коммерческий директор. Коммерческий директор должен использовать все возможности увеличения доходов клуба. Увеличение поступлений от коммерческой деятельности возможно за счёт:

-увеличения продаж мест для рекламы в фирменной газете, на стадионе и одежде футболистов;

-активного поиска организаций желающих разместить, торговый знак клуба на своей продукции (услугах).

Профессиональным футболистом считается спортсмен, имеющей действующий контракт с одним из клубов. Закон “О физической культуре и спорте в РФ” гласит: “Спортсмен – профессионал – спортсмен, для которого занятия спортом являются основным видом деятельности и который получает в соответствии с контрактом заработную плату и иное денежное вознаграждение за подготовку к спортивным соревнованием и участие в них” (ст. 2). Исходя из этого, спортсмен приобретает статус профессионального спортсмена, как работника и соответственно трудовая деятельность спортсмена стала субъектом трудовых отношений.

Взаимоотношения клуба и игрока определяются контрактом. В контракте прописываются: место работы, обязанности сторон, денежное вознаграждение игрока и сроки контракта, система штрафов, социально - бытовые условия (предоставление квартиры, автомобиля и т.п.).

Специфика контракта определена в ст. 25 “Федерального Закона “О физической культуре и спорте в РФ” [3, с. 227]:

-контракт о спортивной деятельности заключается на основе трудового

 законодательства РФ;

-контракт представляет собой соглашение в письменной форме между спортсменом и клубом;

-контракт должен содержать обязанности спортсмена, его права на социальное и медицинское страхование, условия заключения и расторжения контракта, также содержит другие условия и обязательства;

-клуб обеспечивает спортсмену условия для подготовки к спортивным соревнованиям и участия в них, своевременную выплату заработной платы, выполняет иные обязательства, предусмотренные контрактом и не противоречащие законодательству РФ.

Переход игрока в другой клуб до истечения срока контракта разрешается только в том случае если будет достигнута договоренность между двумя клубами и игроком.

Трансферт – это уступка (“продажа”) или аренда игроков одного клуба другому клубу. [23, с. 230]

При приобретении игрока учитываются его способности, перспективы, параметры действующего контракта, а также игры за сборную страны.

Для эффективной трансфертной работы создаётся селекционная служба.

В клубе действует селекционная служба, которую возглавляет спортивный директор. В селекционную службу входят отделы, отвечающие за селекционную работу по определенным регионам.

Селекционная служба отслеживает профессиональные качества и рост молодых игроков играющих за дубль и молодёжную сборную. В функции селекционного отдела входит отслеживание игроков выступающих в других клубах и футбольных лигах. Селекционная служба использует информацию, получаемую от футбольных агентов и скаутов.

В премьер - лиге проводится чемпионат дублёров. Дубль комплектуется из выпускников спортивных школ или игроков футбольных клубов в возрасте не старше 19 лет.

Работа спортивной школы и взаимоотношения между спортивной школой строятся следующим образом: законом “О физической культуре и спорте в РФ” (ст. 9) установлено, что спортивные школы как учреждения дополнительного образования создаются в соответствии с Законом РФ “Об образовании” органами государственной власти субъектов РФ, органами местного самоуправления, профсоюзными организациями и другими организациями, а также гражданами. Допускается совместное учредительство. Организационно-правовая форма спортивной школы определяется статусом учредителя (учредителями). [26, с. 158]

Отношения между учредителем и спортивной школой определяются договором, заключенным между ними в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Права юридического лица у спортивной школы в части ведения уставной финансово-хозяйственной деятельности возникают с момента её государственной регистрации. Спортивная школа как юридическое лицо имеет устав, расчётный и другие счета в банковских учреждениях, печать установленного образца, штамп, бланки со своим именованием. Спортивная школа проходит аттестацию и государственную аккредитацию.

Спортивные школы в своей работе должны руководствоваться следующими принципами:

-Принцип комплексности. Тесная взаимосвязь всех сторон учебно-тренировочного процесса;

-принцип преемственности. Определяет последовательность изложения материала по этапам обучения и соответствия его требованиям высшего спортивного мастерства;

-принцип вариативности. Разнообразие тренировочных средств и нагрузок в зависимости от индивидуальных особенностей спортсмена. [26, с. 161]

Спортивная школа организует работу с обучающимися в течении календарного года. Основными формами учебно-тренировочного процесса являются [26, с. 163]:

-групповые учебно-тренировочные и теоретические занятия;

-работа по индивидуальным планам;

-медико-восстановительные мероприятия и медицинский контроль;

-тестирование;

-участие в соревнованиях и учебно-тренировочных сборах;

-инструкторская и судейская практика учащихся.

Зачисление в спортивную школу осуществляется на добровольной основе по заявлению детей в возрасте от 6 лет и не имеющих для этого медицинских противопоказаний. Комплектование учебных групп производиться с учётом этапов подготовки.

Финансирование спортивной школы клубом осуществляется на основе договора. Расчёты показывают, что среднегодовая стоимость обучения одного учащегося в спортивной школе составляет не мене 2 тыс. рублей. [26, с. 180]

Для проведения успешной трансфертной политики, в будущем, следует увеличить штат селекционной службы и в рамках селекционной службы развивать работу со скаутами.

Что касается спортивной школы, то для просмотра перспективных игроков школы следует создать турнир в рамках чемпионата страны для возрастной категории 14-16 лет. За счёт перспективных игроков этого турнира может комплектоваться дубль.

Также следует разрешить подачу единой заявки на участие в играх премьер - лиги и во второй лиге чемпионата России. Это позволит улучшить просмотр и подготовку перспективных игроков.

В связи с дальнейшим поступательным развитием Российской экономики, футбола, а также отношений с болельщиками, телевидением и рекламодателями бюджет клуба будет увеличиваться на 150 млн. рублей каждый год.

Бюджет будет составлять (табл. 3.6): в 2008 году 2,29 млрд. руб., в 2009 году 2,6 млрд. руб., в 2010 году 2,75 млрд. руб. Ежегодный рост бюджета позволит в дальнейшем выполнят. поставленные перед клубом задачи.

Рис. 3.8 Бюджет клуба 2008-2010 гг. (млн. руб.) (прогноз)

Составлено по данным ЗАО “ФК “Зенит”

Главными источниками пополнения иностранных клубов являются: продажа билетов, прав на телевизионные трансляции и спонсорство. Поэтому, основные статьи бюджета дохода клуба в 2008-2010 годах имеют следующие показатели:

Таблица 3.4

Прогноз бюджета доходов ЗАО “ФК “Зенит” 2008-2010 гг. (млн. руб.)

Составлено по данным ЗАО “ФК “Зенит”

Основными статьями расходов клуба являются: заработная плата игроков, трансфертные платежи, расходы на участие в соревнованиях, административные (коммерческие) расходы и расходы на учебно-тренировочный процесс.

Административные (коммерческие) расходы, расходы на учебно-тренировочный процесс и некоторые другие статьи расходов будут меняться исходя из темпов инфляции. Это обусловлено тем, что в этих статьях не предусмотрены кардинальные изменения по расходам.

Основные статьи расходов будут меняться следующим образом:

Таблица 3.5

Прогноз бюджета расходов ЗАО “ФК “Зенит” 2008-2010 гг. (млн. руб.)

Составлено по данным ЗАО “ФК “Зенит”

Предусмотрено увеличение финансирования СДЮРШ “Смена” в 2008 году до 70 млн. руб., в 2009 году финансирование составит 90 млн. руб., в 2010 году 100 млн. руб.

Измениться бюджет налогов. Это обусловлено увеличением выплат НДС. Расходы, связанные с НДС вызваны увеличением доходной части бюджжета НДС.

Также будет увеличиваться заработная плата игроков. Бюджет расходов на заработную плату игрокам можно представить в следующем виде:

Таблица 3.6

Прогноз заработной платы игроков (млн. руб.)

Составлено по данным ЗАО “ФК “Зенит”

Изменения в заработной плате игроков за период 2008-2010 года имеют вид:

Рис. 3.6 Прогноз бюджета зарплаты игроков 2008-2010 гг. (млн. руб.)

Составлено по данным ЗАО “ФК “Зенит”

Заработная плата игроков будет изменяться в связи с пересмотром контрактов. Будут пересмотрены контракты в сторону увеличения игрокам, показывающим результат в игре (забитые мячи, выигранные матчи и т. п.). Также будут пересмотрены премиальные. Это вызвано тем, что клуб будет играть в международных соревнованиях, а также поставленной задачей по результатам участия в чемпионате страны.

3.3 Выводы по главе 3

-в иностранных клубах основные доходами являются: поступления от стадиона, продажи атрибутики и телевизионных трансляций;

-основной статьёй расходов является зарплата игроков и трансфертные платежи;

-ведущие клубы имеют большой бюджет. Большая часть бюджета покрывается за счёт спонсорской поддержки. Но клубы стараются проводить политику, направленную на то, чтобы уровень спонсорской поддержки не превышал 2/3 бюджета клуба;

-в дальнейшем политика клуба должна быть направлена на увеличение поступлений от продажи прав на телевизионные трансляции, продажи атрибутики и т.п., а также на снижение расходов на трансферты и зарплату;

- в клубе должна быть выстроена хорошо функционирующая финансовая система клуба, Это позволит команде показывать зрелищную игру, способную привлечь зрителей на трибуны и к экранам телевизоров, а также поддержку спонсоров;

-основные доходы клуба будут формироваться за счёт спонсорской поддержки, продажи телеправ и билетов;

-основные расходы будут направлены на поддержку СДЮРШ “Смена” и увеличение заработной платы игроков. Это обусловлено стоящими перед командой задачами.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Задача финансового планирования, формирования бюджета и контроля за его исполнением является одной из важнейших в области управления организацией. Для решения этих задач необходимо большое количество финансовой, бухгалтерской информации. Построение бюджетной системы позволяет сделать финансовые потоки организации прозрачными. Они позволяют определять приоритеты платежей; отслеживать и контролировать финансовые результаты деятельности компании в целом и по отдельным центрам финансовой ответственности; планировать движение денежных средств; планировать доходы и расходы компании.

Бюджетирование является элементом финансового планирования и служит для распределения и контроля денежных потоков.

Система бюджетирования определяет порядок и схему расчётов всех показателей бюджетных форм принятых в компании. В любой организации, в которой применяются финансово-экономические расчёты, обязательно использует определённую финансовую модель построения бюджетов. Поэтому, можно сказать, что система бюджетирования нацелена на анализ различных вариантов финансовых последствий реализации намеченных планов. Система бюджетирования также предусматривает анализ различных вариантов изменения финансового состояния предприятия.

Футбольный клуб “Зенит” является профессиональной спортивной организацией. Главной особенностью клуба является то, что он совмещает в себе спорт и бизнес. Но в то же время он является планово-убыточным, в связи с тем, что доходы клуба не покрывают расходы клуба. Разница покрывается за счёт денежных поступлений от спонсоров.

Бюджет доходов и расходов ЗАО “ФК “Зенит” направлен на то, чтобы определить наиболее эффективные пути использования денежных средств, установить лимиты основных статей бюджета расходов, проанализировать и определить резервы формирования и увеличения статей бюджета доходов;

Спорт влияет на экономическую сферу государства и общества: на качество рабочей силы, на структуру потребления и спроса, на поведение потребителей, туризм и другие показатели экономической системы.

Поэтому спорт превратился в индустрию спортивных и массово-зрелищных мероприятий. Спорт влияет на культуру людей, является способом общения и проведения досуга.

В дальнейшем основные доходы клуба будут формироваться за счёт спонсорской поддержки, и они будут направляться на увеличение расходов СДЮРШ “Смена” и заработную плату игроков.

По ЗАО “ФК “Зенит” можно сделать следующие предложения:

1. Создание на предприятии регламента бюджетирования. Положение о бюджетировании прописывает процесс бюджетного управления.

2. Создание бюджетного комитета. Координирует бюджетное управление.

3. Создание центров финансовой отчётности (ЦФО). ЦФО - структурные подразделения, отвечающие за определенные финансово-экономические показатели в соответствии с регламентом о бюджетировании.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1 Налоговый кодекс Российской Федерации. Комментарий к последним изменениям / Под ред. Г.Ю. Касьяновой. –М.: ИД “Аргумент”, 2006. -620 с.

2 Адамов Н.А., Тилов А.А./ Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство. –СПб.: Питер, 2007. 144 с.

3 Алексеев С.В. Спортивное право России. Правовые основы физической культуры и спорта / под ред. проф. П.В. Крашенинникова. –М.:ЮНИТИ-ДАНА, Закон и право, 2005. 671 с.

4 Аньшин В. М., Царьков И. Н., Яковлева А. Ю. Бюджетировние в компании. Современные технологии постановки и развития. –М.: Дело, 2005. 225 с.

Басовский Л. Е. Финансовый менеджмент. –М.: ИНФРА-М, 2007. с240 с.

5 Бизнес-план: стратегии и тактика развития компании: практ. Пособие / Ю.Н. Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин. –М.: Изд-во “Омега-Л”, 2007. 350 с.

6 Бланк И. А. Антикризисное финансовое управление предприятием. –К.: Эльга, Ника-Центр, 2006. 672 с.

7 Бюджетирование и контроль затрат на предприятии: практ. Пособие/О.С.Красова. –М.: Омега-Л, 2007. 169 с.

8 Бухгалтерский управленческий учёт: практическое руководство / Л.С.Васильева, Д.И.Ряховский, М.В.Петровская. –М.: Эксмо, 2007. 320 с.

9 Виталкова А.П., Миллер, Д.П./Бюджетирование и контроль затрат в организации. -М.: Изд-во “Альфа-Пресс”, 2006. 104 с.

10 Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. –М.: Финансы и статистика, 2005. 272 с.

11 Галкин В. В. Экономика спорта и спортивный бизнес. –М.: КНОРУС, 2006 320 с.

12 Горемыкин В. А. Бизнес-план: стратегия разработки. –М.: “Ось-89”, 2006. 864 с.

13 Добровольский Е. и др. Бюджетирование: шаг за шагом. –СПб.: Питер, 2007. 448 с.

14 Дугельский А. П., Комаров В. Ф. Бюджетное управление предприятием. –М.: Дело, 2003. 310 с.

15 Золотов М. И., Платонова Н. А., Вапнярская О.И. Экономика массового спорта. –М.: Физическая культура, 2005. 300 с.

16 Ивахник Д., Твердохлеб А., Выбор оптимального бюджета – статья; Финансовый директор: журнал №6(36) 2005, с. 19

17 Карпов А.Е. Бюджетирование как инструмент управления. –М.: “Результат и качество”, 2007. 531 с.

18 Карпов А.Е. Регламент системы бюджетирования. –М.: “Результат и качество”, 2007. 464 с.

19 Карпов А.Е. Финансовая модель бюджетирования. –М.: “Результат и качество”, 2007. 528 с.

20 Карпов А.Е. Финансовая модель компании. –М.: “Результат и качество”, 2007. 252 с.

21 Карпова Т.П. Управленческий учёт: Учебник для вузов. – М.: Аудит ЮНИТИ, 2004

22 Ковалёв В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. –М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. 1024 с.

23 Менеджмент в профессиональном хоккее / Л.В. Михно, Б.Н.Винокуров, А.Т. .Марьянович. –М.: Советский спорт, 2007. 380 с.

24 Немировский И. А., Старожукова И.А. Бюджетирование. От стратегии до бюджета – пошаговое руководство. –М.: “И.Д. Вильямс”, 512 с.

25 Новак Б. / бюджетирование на компьютере. – СПб.: Питер, 2007, 224 с.

Пелих А. С. Бизнес-план. –М.: Ось-89, 2005.  430 с.

26 Переверзин И. И. / Менеджмент спортивной организации: -М.: “Физкультура и спорт”, 2006. 464 с.

27 Петухова С. В. Бизнес-планирование. –М.: Омега-Л, 2006. 191 с.

28 Попов В.М. и др. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств. –М.: Финансы и статистика, 2003. 400 с.

29 Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б. и др. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. – М.: Дело, 2000.- 352 с.

30 Справочник директора предприятия / под ред. Лапусты М.Г. –М.:ИНФРА-М, 2000. 670 с.

31 Станиславчик Е. Н. Бизнес-план. –М.: Ось-89, 2006. 586 с.

32 Становление и развитие профессионального коммерческого спорта в России: монография / А.В. Починкин. –М.: Советский спорт, 2006. 216 с.

33 Селезнёва Н. Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. –М.:2007. 639 с.

33 Тилов А. А. Бюджетирование как основной вид финансового планирования: тезисы докладов, ГУУ, 2003. 23 с.

35 Тилов А. А. Бюджетирование на предприятии. –М.: ГУУ, 2003. 267 с.

36 Управленческий учёт. \ Под редакцией Палия В. и Вандер, Вила Р. – М.: ИНФРА-М, 2003. 458 с.

37 Финансы предприятий: теория и практика. С.В. Большаков, -М.: Книжный мир, 2005. 617 с.

38 Финансовый менеджмент. / Под ред. Гавриловой А. Н. –М.:КНОРУС, 2006. 336 с.

39 Хруцкий В. Е., Сизова Т. В., Гамаюнов В. В. Внутрифирменное бюджетирлование. Настольная книга по постановке финансового планирования. –М: Финансы и статистика, 2002. 345 с.

40 Энтони Г. Финансы и финансовое планирование для руководителей среднего звена. / Пер. с англ. – М.: Издательство «Финпресс», 1998. – 96 с.

41 www.fc-zenit.ru. Билеты  14.06.2007 г., 19.07.2007 г.

42 www.fc-zenit.ru. Клуб. История. 27.04.2007 г.

43 www.rfs.ru; 09.05.2007 г.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8