|
|
На протяжении 11 лет устойчиво и динамично увеличивается величина собственных средств ОАО «РОСНО». Рост собственных средств повышает финансовую устойчивость компании и создает базу для дальнейшего расширения деятельности. На конец 2002 г. собственные средства увеличились на 38,05 % по сравнению с началом года и составили 1 435 млн. руб. Чистая прибыль за 2002 г. составила 396 млн. рублей. Для обеспечения выполнения принятых страховых обязательств ОАО «РОСНО» в порядке и на условиях, установленных законодательством Российской Федерации, образует из страховых взносов необходимые для предстоящих страховых выплат страховые резервы. Страховые резервы размещаются в высоколиквидные и доходные активы, которые удовлетворяют принципам диверсификации, возвратности, прибыльности и ликвидности. Инвестиционный доход на 01.01.2003 г. составил 743 млн. руб.
Основные клиенты. Безупречная репутация компании и международные стандарты обслуживания привлекли в РОСНО более 22 тыс. предприятий и организаций. Крупнейшими постоянными клиентами РОСНО являются: Phillips, Shell, Coca-Cola, Deutsche Lufthansa, Delta Air Lines (Inc.), British Airways, Compaq Computer, Reuters, Deutsche Bank, Citibank, Chase Manhattan Bank, Volvo Group, Philip Morris, Tetra Pak, British American Tobacco, Heineken, Grolsh, Oriflame Cosmetics, Schwarzkopf, Nestle, Electrolux, Вимм Билль Данн, Кампомос и другие. Предприятия топливно-энергетического комплекса РАО «ЕЭС России», ОАО «Центрэнерго», ОАО «Мосэнерго», ОАО «Тюменская нефтяная компания», ОАО «Варьеганнефть», ОАО «Система-Нефть», ОАО «Гермес-Москва», Московская нефтебаза, ОАО «Орскнефтеоргсинтез», ЗАО «Рязанская нефтеперерабатывающая компания», НК «Юкос», ОАО «Тюменьнефтегаз», ОАО «Самотлорнефтегаз», ОАО «Оренбургнефть», ОАО «Нижневартовскнефтегаз», ОАО «ТНК-Нагань», ОАО «Самаранефтегаз», ОАО «Томскнефть» и другие. Предприятия авиационно-космического комплекса «ЛИИ им. М.М. Громова», «Атлант-Союз», «Карат», «ИРС-аэро», ФГУП РСК «МиГ», ГУП АВПК «Сухой», ОАО «НПО Энергомаш им. Академика В.П. Глушко», НАПО им. В.П. Чкалова, ФГУП «НПО им. С.А. Лавочкина», международный аэропорт «Шереметьево» и др. авиакомпании и предприятия России. Судостроительные предприятия и морской флот Завод «Красное Сормово», ФПК «Гидромехстрой», СК «Речное пароходство-загранфлот», «Мостурфлот», Судостроительное предприятие «Янтарь», ОАО «Атлантрыбфлот», ОАО «Владивостокская база тралового и рефрижераторного флота», ОАО «Востоктрансшипинг», «Соврыбфлот Восток», Преображенская база тралового флота, «СЕВКОМП», «СЕВРОС», НПП «Вега», ЗАО «Сахалинская рыбопромышленная компания», российские и зарубежные судовладельцы. Строительно-монтажные организации ЗАО МСМ-5, ГАО «Мосметрострой», ЗАО «Система-ГАЛС», ЗАО «Социальная инициатива», ЗАО «Гидротехник-16», ЗАО «Базисстрой», «Кеймен», «Хохтиф», ЗАО ПСФ «НОРД», ЗАО «ИНТЭКО», ООО «Октаэдр», ЗАО «Росремстрой», ООО «Юнифармстрой» и многие другие. Предприятия и организации, представляющие потенциальную опасность для окружающей среды ГП «Московский метрополитен», ОАО «Московский НПЗ», ОАО «Саратовский НПЗ», АООТ «Карандашная фабрика им. Красина», ГП «Московский монетный двор», ГУП «Мосгаз», ЗАО «Русская топливная компания» и другие. Предприятия связи и телекоммуникаций ОАО МГТС, «Мобильные Телесистемы», «Московская Сотовая Связь», ЗАО «Комстар». Финансовые учреждения ЦБ РФ, Сбербанк РФ, НП «Национальный Депозитарный Центр», ОАО «Банк внешней торговли», ИНГ БАНК (Евразия). Гостиницы и объекты сервиса ГК «Космос», гостиница «Алтай», ГК «Интурист». Предприятия и организации торговли ОАО «Детский мир», ТД «Перекресток», ЗАО ГУМ-Универсам, ЗАО «Елисеевский магазин», ТД «Мир», ООО «К-Системс», ООО «МЕТРО Кэш энд Керри» и другие. Основные конкуренты Сборы и выплаты (тыс. руб.) за первое полугодие 2003 г. | ||||||||||||||||||
NN п.п. |
Компания |
Страна регистрации |
Город |
Премии всего (тыс. руб.) |
Выплаты Всего (тыс. руб.) |
Уровень выплат, % |
|||||||||||||
1 |
МАКС-М |
РФ |
Москва |
3126700 |
3334845 |
106,7 |
|||||||||||||
2 |
Спасские ворота-М |
РФ |
Москва |
1105620 |
1351168 |
122,2 |
|||||||||||||
3 |
СКПО-Мед |
РФ |
Москва |
991675 |
961164 |
96,9 |
|||||||||||||
4 |
Солидарность для жизни |
РФ |
Москва |
816820 |
916523 |
112,2 |
|||||||||||||
5 |
Городская СМК |
РФ |
Санкт-Петербург |
718840 |
702185 |
97,7 |
|||||||||||||
6 |
Медстрах |
РФ |
Москва |
686137 |
756717 |
110,3 |
|||||||||||||
7 |
АСКОМЕД |
РФ |
Самара |
625757 |
616019 |
98,4 |
ОАО «РОСНО-МС» по объему собранных премий и произведенных выплат занимает второе место (сборы – 2637948 тыс. руб., выплаты – 2681730 тыс. руб., уровень выплат – 101,7%)
Доли страхового поля в г. Москве, приходящиеся на основных конкурентов компании, на конец 2003 г. составляют:
· 27,7% у ЗАО «МАКС-М»,
· 17,1% ЗАО «Спасские ворота – М»
Доля страхового поля ОАО «РОСНО-МС» - 27,5%
Доли страхового поля в Московской области, приходящиеся на основных конкурентов компании, на конец 2003 г. составляют:
· 27,7% у ОАО «СКПО-МЕД»
· 24,3% у ЗАО «МАКС-М».
Доля страхового поля ОАО «РОСНО-МС» - 22,8%
В целом можно считать, что рынок страхования в IV квартале 2003 г. в г. Москве и Московской области оставался стабильным и его существенный передел без изменения действующего законодательства мало вероятен.
К факторам конкурентоспособности ОАО «РОСНО-МС» продолжают относиться:
1. Успешное позиционирование торговой марки холдинга – РОСНО, в состав которого входит РОСНО-МС
2. Высокая финансовая устойчивость
3. Большое страховое поле в г. Москве и Московской области
4. Лидерство в системе ОМС, проявляющееся в возможности влияния на принимаемые решения на стадии их подготовки
5. Наличие инновационных проектов и технологического потенциала
6. Высокий динамизм развития
7. Возможность использования территориальной сети холдинга
8. Хороший уровень PR
9. Высокий профессионализм руководящего звена
10. Высокая оценка компании со стороны страховой и научной общественности
11. Относительно стабильные отношения с конкурентами
Рентабельность компании РОСНО.
Рентабельность – это относительный показатель интенсивности производства, так как отражает уровень прибыльности относительно определенной базы.
Р = (П : Сср.) х 100
Р – рентабельность предприятия
П – чистая прибыль
Сср. – собственные средства
|
1999 |
2000 |
2001 |
2002 |
Прибыль чистая, млн.руб. |
7,6 |
47,4 |
250,8 |
396,3 |
Собственные средства, млн.руб. |
370 |
694 |
1040 |
1435 |
Рентабельность, % |
2,05 |
6,8 |
24,1 |
27,6 |
Из этой таблицы мы видим, что за последние три года рентабельность выросла на 25,55 %, чистая прибыль компании увеличилась более чем в 50 раз, а объем собственных средств к концу 2003 года составил 1435000000рублей.
Рентабельность активов.
Р = (П : А) х 100
П – балансовая прибыль
А – сумма активов предприятия
|
Начало периода 2002 |
Конец периода 2002 |
Балансовая прибыль, тыс.руб. |
404488 |
261310 |
Сумма активов предприятия, тыс.руб. |
5556400 |
5556400 |
Рентабельность активов, % |
7,3 |
4,7 |
Теперь высчитаем общую рентабельность капитала по формуле:
R = Pб / Вср. ,
где Pб – балансовая прибыль
Вср – среднее значение величины валюты баланса за отчетный период. Этот показатель характеризует степень использования финансовых ресурсов фирмы.
На начало периода – 8787505
На конец периода – 6011861 , следовательно, Вср = 7399683
Pб = 332899
R = 332899/7399683 = 0,045
Финансовая рентабельность по чистой прибыли:
Rф = Pч / Кс,
где Pч – чистая прибыль;
Кс – среднее значение величины собственного капитала за отчетный период.
Rф на 31.03.2002 = 67938 / 1107568 = 0,0614
Rф на 30.06.2002 = 355507 / 1395126 = 0,2549
Rф на 30.09.2002 = 357480 / 1397025 = 0,2559
Rф на 31.12.2002 = 396275 / 1435038 = 0,2762
Исходя из вышеизложенных таблиц и графиков, мы видим, что компания РОСНО рентабельное предприятие, из года в год повышающее свои обороты. Величина собственных средств РОСНО устойчиво и динамично возрастает, что позволяет компании повысить долю собственного удержания при страховании крупных рисков, повышает финансовую устойчивость и создает базу для дальнейшего расширения деятельности. В 2002г. собственные средства увеличились на 38 % и составили 1435 млн. рублей.
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ОАО РОСНО.
Организационная структура предприятия характеризуется совокупностью рабочих мест, должностей, органов управления и производственных подразделений, форм их взаимосвязей, обеспечивающих достижение стратегических целей предприятия. Она формируется исходя из требований долговременного обеспечения его конкурентоспособности, экономической эффективности, целесообразности и рациональной кооперации. В рамках организационной структуры предприятия выделяются две составляющие:
-структура управления;
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20
Новости |
Мои настройки |
|
© 2009 Все права защищены.