ΔФЗПотн = ФЗП1 – ФЗПск= ФЗП1 - (ФЗПпер0 • IВП + ФЗПпост0),

где ΔФЗПотн — относительное отклонение по фонду зарплаты;

ФЗП1       — фонд зарплаты отчетного периода;

ФЗПСК     — фонд зарплаты базовый, скорректированный на индекс объема выпуска продукции;

ФЗПпер0 и ФЗПпост0 - соответственно переменная и постоянная сумма базового фонда зарплаты;

IВП - индекс объема выпуска продукции.

Таблица 17- Данные для анализа фонда заработной платы

Для оценки эффективности использования средств на оплату труда необходимо применять такие показатели, как объем производ­ства продукции в действующих ценах, сумма выручки и прибыли на рубль зарплаты и др. В процессе анализа следует изучить динамику этих показателей, выполнение плана по их уровню.

Таблица 18- Показатели эффективности использования фонда оплаты труда

Судя по данным таблицы № 18 , ООО «Тойота - Мотор» добилось относительного повышения эффективности использования средств фонда оплаты труда. На рубль зарплаты в 2008 и 2009 годах произведено и реализовано больше про­дукции, однако получено меньше валовой и чистой прибыли.

2.3.2 Анализ административных расходов.

Общие и административные расходы ООО "Тойота - Мотор" занимают наибольший удельный вес в структуре расходов. Все статьи общих и административных расходов анализируемого предприятия представлены в таблице № 19.

Таблица 19- Анализ административных расходов ООО «Тойота-Мотор»

Рисунок 7 Общие и административные расходы на начало и конец 2008 г.

 В начале 2008 году наблюдается небольшое увеличение общих и административных расходов на 0,85  млн. руб. Это увеличение связано в основном с возрастанием расходов на представительские расходы, ремонт основных средств и т. д. Расходы на аренду помещений занимают существенную долю в структуре общих и административных расходов, поэтому их влияние велико.

Представленная таблица указывает на наличие у предприятия расходов на благотворительность и спонсорство, причем темп этих расходов  не имеет тенденцию к  существенному снижению, что говорит о социальной направленности политики компании в 2008году.

2.4 Анализ управления персоналом в организации ООО «Тойота- Мотор»

2.4.1 Организационная структура ООО «Тойота-Мотор»

                                                                                                                  Совет Директоров

                                                                                                                         Президент

                                                    Управляющая комиссия                                                                    Ассистент президента

                                                                                                                   Вице президент

          Старший Директор                            Старший Директор                                                  Директор по изучению                       Старший Директор

                   (Lexus)                                                (Toyota)                                                                 опыта конкурентов                            (послепродажное                       ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -------------------------обслужив

                                                  Директор               Директор                  Директор                                                                           

                                               по продажам          по маркетингу          по логистике

           Менеджер (1)          Менеджер (1)          Менеджер (1)            Менеджер  (1)                             Ассистент                                         Менеджер (1)

           Менеджер (2)          Менеджер (2)          Менеджер (2)            Менеджер (2)                           Ст. специалист                                    Менеджер (2)

              Ассистент                 Ассистент                Ассистент                 Ассистент                                 Специалист                                           Ассистент

           Ст. специалист        Ст. специалист        Ст. специалист         Ст. специалист                                                                                   Ст. специалист

  Специалист              Специалист              Специалист                Специалист                                                                                       Специалист

 Ассистент                 Ассистент                Ассистент                   Ассистент                                                                                              Ассистент   

Рисунок 8. Организационная структура ООО «Тойота-Мотор»

Как видно из предложенной схемы организационной структуры, в компании существует несколько подразделений, у каждого из них есть свой руководитель. В отделах руководство осуществляют менеджеры, в подчинении у которых находятся специалисты, которым в свою очередь помогают ассистенты. Такая структура оптимальна, она позволяет передавать всю необходимую информацию от вышестоящего руководства непосредственно менеджерам, а от них рядовым сотрудникам, это исключает, возможность потери или искожения информации, также налажена и обратная связь по той же цепочке. При возникновении чрезвычайных ситуаций, в исключительных случаях,  возможно обращение сразу к вышестоящему руководству.

Также такая схема позволяет передавать необходимые знания и навыки от старших сотрудников к младшим. Человек постепенно поднимаясь по служебной лестнице, узнает все больше информации. Поэтому для компании важен каждый сотрудник, полученные им знания бесценны, они должны передаваться ниже стоящим, работникам, создавая тем самым сильную и грамотную компанию, где каждый занимает свое место и делает свою работу.

При переходе из отдела в отдел работник увеличивает  свои знания, становясь все более ценным для компании, поэтому при сокращении одних рабочих мест сотрудников переводят в другие отделы, так как их опыт и знания нужны компаии.

2.4.2Анализ системы управления «человеческим капиталом» ООО «Тойота-Мотор»

Главный потенциал компании заключен в кадрах. Без нужных квалифицированных работников ни одна организация не может достичь целей и выжить в конкурентной борьбе. Рассмотрим основные данные и показатели, характеризующие персонал ООО «Тойота - Мотор».

Количественный и качественный состав персонала за 2008-2009 годы представлены в таблице № 20.

Таблица 20 -Кадры ООО «Тойота-Мотор»

Рассмотрение данных таблицы показывает, что общая численность персонала за последний год не изменилась.

Анализ уровня образования предприятия представлен в таблице № 21.

Таблица 21-Уровень образования за 2008 - 2009 годы

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13