Знание — сила. Библиотека научных работ. ~ Портал библиофилов и любителей литературы ~

Меню Главная Биология и химия Иностранные языки и языкознание История и исторические личности Коммуникации связь цифровые приборы и радиоэлектроника Краеведение и этнография Кулинария и продукты питания Маркетинг реклама и торговля Мировая экономика МЭО Не Российское законодательство Немецкий Неопределено Нотариат Общениеэтика семья брак Основы права Охрана окружающей среды экология Философия Финансовое право Финансовый менеджмент финансовая математика Финансы деньги кредит Французский Хозяйственное право Цифровые устройства Этика эстетика Блог Карта сайта Поиск По всему сайту Статьи Комментарии Файлы Форум Гостевая Ссылки Новости	Управление персоналом в системе эффективного менеджмента В табл. 11 приведены основные факторы мотивации.       Таблица 11.Факторы мотивации Регуляторы мотивации   /. Рабочая среда   2. Вознаграждение   3. Безопасность   Рабочее место Уровень шума   Зарплата и прочие выплаты   Риск стать лишним   Эргономика   Выходные   Ощущение своей принад­лежности к фирме   Столовая   Дополнительные выгоды   Уважение и одобрение   Дизайн   Система медобслуживания   Стиль управления   Удобства   Социальные льготы   Отношения с окружающими   Чистота       Информация о том, как в компании обращаются с ра­ботниками   Физические условия работы           Главные мотиваторы   4. Личное развитие   5. Чувство причастности   6. Интерес и вызов   Ответственность   Подача информации   Интересные проекты   Экспериментиро­вание   Консультации   Развивающий опыт   Новый опыт   Совместное принятие реше­ний   Возрастающая ответствен­ность   Возможности для обучения   Коммуникации   Цели   Обратная связь   Участие в решении вопро­сов, воздействующих на группу (представительство)   Обратная связь с продвиже­нием к цели   В табл.12 приведена структура мотиваторов для разных кате­горий специалистов в увязке с взаимоотношениями в коллективе.     Таблица 12. Структура мотиваторов
Работник, специалист	Источник мотивации	Ведущие мотиваторы
Работник (соб­ственник рабо­чей силы)	Работодатель (собствен­ник денежных средств и средств производства)	Заинтересованность в результатах своего труда, в максимальном при­ложении своих рабочих сил
Специа­лист-професси­онал	Предприниматель (хозя­ин дела)	Профессиональное самоопределе­ние к работе в фирме в рамках специальности
Сотрудник фирмы	Фирма в целом	Самоопределение к работе в этой конкретной фирме, имеющей свои традиции, корпоративную культу­ру, условия труда и пр.
Исполнитель	Менеджер	Самоопределение к исполнитель­ским нормам
Коллега	Коллега (работник вспомогательной служ­бы и т. п.)	Самоопределение к конструктивно­му взаимодействию с коллегами
Рационализа­тор	Заинтересованный в нормативной организа­ции труда ГНОТ	Заинтересованность во внесении рациональных предложений
Член коллек­тива	Коллектив	Самоопределение к культурным нормам общения, к поддержанию здорового психологического климата
Работник-пользователь орг­техникой, спе­цоборудовани­ем и т. д.	Технолог	Готовность и способность к техно­логически правильному использо­ванию оборудования, оргтехники и т. п.

Комплексную систему мотивации труда можно представить в виде табл. 13.

Таблица 13 Комплексная система мотивации труда

Компоненты мотивации

Инструменты, методы

Цели мотивации

Культура предприятия Система общих для всего персонала предприятия ценностных ориентации и норм

Устав предприятия, основные принципы руководства и органи­зации предприятия, стиль руководства

Понимание и признание целей предприятия. Ори­ентация на перспективу. Согласование взаимных интересов

Система участия Участие работников в распределении общего хо­зяйственного результата, в капитале предприятия и развитие сотрудничест­ва

Формы и методы рас­пределения результата, участие в капитале, развитие отношений партнерства

Установка на кооператив-ность в поведении. Ори­ентация на соотнесение затрат и результатов, го­товность к риску. Заинте ресованность в информа­ции, полезной для пред­приятия

Принципы руководства Предписания и норматив­ные положения для регу­лирования отношений между руководителями и подчиненными в рамках действующей внутри ор­ганизации концепции управления

Положения по основ­ным принципам управ­ления, управление на основе личного приме­ра, управленческий тренинг

Совместное и конструк­тивное сотрудничество. Положительное отноше­ние к сотрудникам. От­ветственность и самостоя­тельность руководителей

Обслуживание персонала

Все формы социальных льгот, услуг и преиму­ществ, предоставляемых работникам независимо от их положения на про­изводстве и результатов их работы

Безопасность труда, охрана здоровья, со­здание условий для отдыха и разгрузки, занятия спортом, забо­та о работниках, нуж­дающихся в помощи

Социальная защищен­ность и интеграция с предприятием. Социаль­ная ответственность по отношению к другим. По­вышение трудовой актив­ности

Привлечение персонала к принятию решений

Согласование с работни­ком определенных реше­ний, принимаемых на ра­бочем месте, в рабочей группе или на производ­ственном участке

Делегирование ответст­венности, определение форм ответственности, добровольное участие в принятии решения

Участие в принятии ре­шений на рабочем месте. Вовлеченность в дела предприятия. Принятие на себя ответственности

Организация рабочих групп из работников, имеющих одинаковые или аналогичные рабочие за­дания, для совместного решения производствен­ных проблем

Рабочая группа, про­ектный коллектив; бригада по управле­нию и координации

Качественная работа и самоконтроль. Коллегиа­льность в обращении с членами группы. Готов­ность и способность К ре­шению проблем

Автономные рабочие группы

Структурные единицы, самостоятельно (полно­стью или частично) орга­низующие свою работу

Рабочая группа, про­ектный коллектив; по­стоянные или времен­ные группы, создавае­мые для выполнения определенных заданий

Ответственность группы и ее членов. Взаимопони­мание и сотрудничество. Самостоятельность в при­нятии решений

«Jobs-факторы Мероприятия, направлен­ные на количественные и качественные изменения рабочего задания и поля деятельности

Содержание труда, его обогащение, расшире­ние зоны труда, рота­ция, надомная работа, коллективная органи­зация труда

Гибкость при выполнении рабочего задания. Пони­мание производственных взаимосвязей. Взаимная ответственность и само­стоятельность

Организация рабочего места Оснащение рабочих мест техническими, эргономи­ческими и организацион­ными вспомогательными средствами с учетом по­требностей работника

Технические и органи­зационные вспомогате­льные средства, фи­зиологические и пси­хологические элементы условий труда (эргоно­мика, цветовое оформ­ление и т. д.)

Удовлетворенность состо­янием рабочего места. Идентификация с рабо­чей задачей. Удовольст­вие от работы и более ка­чественное выполнение задания

Кадровая политика Планирование и выбор мероприятий по повыше­нию квалификации и внутрипроизводственной мобильности с учетом по­требностей, желаний и профессиональных спо­собностей работников

Подготовка и повыше­ние квалификации кадров, тренинг и се­минары, планирование карьеры, перспектив­ные программы фор­мирования структуры кадров

Внутрипроизводственная мобильность и гибкость в применении профессиона­льной квалификации. Са­мостоятельность и иници­ативность. Творческая и инновационная деятель­ность

Регулирование рабочего времени Гибкое приспособление рабочего времени к по­требностям персонала и предприятия

Сокращение рабочего времени, гибкое рабо­чее время, скользящий график, неполное ра­бочее время, выход­ные дни, связанные с религиозными празд­никами, гибкое рас­пределение годового фонда рабочего време­ни, увеличение про­должительности отпус­ка работникам с боль­шим стажем работы

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7

     Наверх    

© 2009 Все права защищены.