Основными представителями отрасли являются зарубежные фирмы, однако ни одна из фирм, присутствующих на рынке, пока не занимает доминирующего положения.
Продукция
Охранные системы фирмы “Волна” принципиально новые телевизионные охранные системы для частного рынка - широкого круга непрофессиональных пользователей.
Новейшие достижения охранного телевидения теперь могут войти в каждый дом. Теперь у людей есть возможность по стоимости персонального компьютера приобрести совершенную систему, функциональные аналоги которой обычно стоят десятки тысяч долларов.
Анализ конкурентоспособности
Таблица 2.1.
|
Основные выполняемые функции
|
Охранные системы фирмы “Волна”
|
Видеодомофон
|
Видедетек- торы
|
|
|
1
|
Детекция движений в помещениях
|
есть
|
нет
|
есть
|
|
|
2
|
Детекция движений вне помещений
|
есть
|
нет
|
ненадежная
|
|
|
3
|
Многоканальная видеокоммутация
|
есть
|
нет
|
нет
|
|
|
4
|
Тотальная многоканальная видеозапись
|
есть
|
нет
|
нет
|
|
|
5
|
Мгновенная запись первых кадров тревоги
|
есть
|
нет
|
нет
|
|
|
6
|
Оповещение голосом о тревоге
|
есть
|
нет
|
нет
|
|
|
7
|
Дополнительный контроль за охранными датчиками
|
до 16
|
1-2 датчика
|
нет
|
|
|
8
|
Управление сканерами и оптикой телекамер
|
есть
|
нет
|
нет
|
|
|
9
|
Управление устройствами контроля доступа
|
до 10
|
электрозамок
|
нет
|
|
|
10
|
Цифровое качество видеозаписи
|
есть
|
есть
|
нет
|
|
|
11
|
Возможность электронного улучшения и увеличения видеокадров
|
есть
|
нет
|
нет
|
|
|
12
|
Возможность дистанционного просмотра видеоархива
|
есть
|
нет
|
нет
|
|
|
13
|
Легкость управления
|
высокая
|
высокая
|
низкая
|
|
|
14
|
Цена, $
|
1500
|
2000
|
7000
|
|
|
План маркетинга
Задачи компании:
- развитие и продвижение на рынке интеллектуальных средств охранных систем для различных его сегментов;
- развитие сервисной службы для оказания комплексных услуг по установке и обслуживанию систем;
- развитие дистрибьюторской сети для продвижения систем в регионах;
- сертификация изделий и услуг компании для их продвижения на рынок государственных, в том числе оборонных заказов;
- завоевание лидирующих позиций на рынке видеоохранных средств за три года. Объем продаж изделий и услуг в 1999 году должен составить не менее 20% от всего объема рынка.
Обзор рынка
Сегменты рынка на которых работает компания:
- владельцы коттеджей и загородных домов;
- владельцы престижных квартир;
- престижные магазины и салоны;
- малые производственные предприятия;
- офисы компаний;
- банки, финансовые компании;
- крупные промышленные предприятия.
Результаты SWOT - анализа (для сегментов рынка)
Ключевые факторы успеха (КФУ)
Таблица 2.2.
|
№ п/п
|
Наименование КФУ
|
Вес КФУ, %
|
|
|
1
|
Разнообразие и налаженность каналов сбыта
|
30
|
|
|
2
|
Качество товаров
|
20
|
|
|
3
|
Качество обслуживания
|
15
|
|
|
4
|
Привлекательность ценовой политики
|
15
|
|
|
5
|
Репутация
|
20
|
|
|
Всего:
|
100
|
|
|
На всех сегментах рынка интеллектуальных средств видеоконтроля фирма имеет одних и тех же двух сильнейших конкурентов фирмы - “Электроник”, “Безопасность”.
Прогнозируемые результаты SWOT - анализа через 1 год
Сегмент 1. Владельцы коттеджей и загородных домов.
Таблица 2.3.
|
КФУ сегмента
|
Вес КФУ
|
“Волна”
|
“Электроник”
|
“Безопасность”
|
|
|
КФУ 1
|
30%
|
9
|
5
|
1
|
|
|
КФУ 2
|
20%
|
8
|
8
|
6
|
|
|
КФУ 3
|
15%
|
9
|
8
|
5
|
|
|
КФУ 4
|
15%
|
7
|
8
|
2
|
|
|
КФУ 5
|
20%
|
3
|
8
|
7
|
|
|
|
7,30
|
7,10
|
3,95
|
|
|
Сегмент 2. Владельцы престижных квартир.
Таблица 2.4.
|
КФУ сегмента
|
Вес КФУ
|
“Волна”
|
“Электроник”
|
“Безопасность”
|
|
|
КФУ 1
|
30%
|
6
|
7
|
3
|
|
|
КФУ 2
|
20%
|
8
|
8
|
8
|
|
|
КФУ 3
|
15%
|
9
|
8
|
5
|
|
|
КФУ 4
|
15%
|
7
|
8
|
2
|
|
|
КФУ 5
|
20%
|
3
|
8
|
7
|
|
|
|
6,40
|
7,70
|
4,95
|
|
|
Сегмент 3. Престижные магазины и салоны.
Таблица 2.5.
|
КФУ сегмента
|
Вес КФУ
|
“Волна”
|
“Электроник”
|
“Безопасность”
|
|
|
КФУ 1
|
30%
|
5
|
8
|
2
|
|
|
КФУ 2
|
20%
|
8
|
8
|
8
|
|
|
КФУ 3
|
15%
|
7
|
7
|
7
|
|
|
КФУ 4
|
15%
|
7
|
8
|
3
|
|
|
КФУ 5
|
20%
|
3
|
8
|
8
|
|
|
|
6,40
|
7,85
|
5,30
|
|
|
Сегмент 4. Малые производственные предприятия.
Таблица 2.6.
|
КФУ сегмента
|
Вес КФУ
|
“Волна”
|
“Электроник”
|
“Безопасность”
|
|
|
КФУ 1
|
30%
|
6
|
8
|
2
|
|
|
КФУ 2
|
20%
|
8
|
8
|
8
|
|
|
КФУ 3
|
15%
|
7
|
7
|
7
|
|
|
КФУ 4
|
15%
|
7
|
8
|
3
|
|
|
КФУ 5
|
20%
|
3
|
8
|
8
|
|
|
|
6,10
|
7,85
|
5,30
|
|
|
Сегмент 5. Офисы компаний.
Таблица 2.7.
|
КФУ сегмента
|
Вес КФУ
|
“Волна”
|
“Электроник”
|
“Безопасность”
|
|
|
КФУ 1
|
30%
|
6
|
8
|
2
|
|
|
КФУ 2
|
20%
|
8
|
8
|
8
|
|
|
КФУ 3
|
15%
|
7
|
7
|
7
|
|
|
КФУ 4
|
15%
|
7
|
8
|
3
|
|
|
КФУ 5
|
20%
|
3
|
8
|
8
|
|
|
|
6,10
|
7,85
|
5,30
|
|
|
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12
|
Знание — сила. Библиотека научных работ.
Выбор и реализация маркетинговой стратегии малого предприятия 
Наверх