Знание — сила. Библиотека научных работ.~ Портал библиофилов и любителей литературы ~ |
|
|
По данным табл. 2.9 видно, что обеспечение по рабочим составляет 9 человек. По таким категориям работающих, как руководители и специалисты, запланированное количество человек не набрано. В табл. 2.10 приведен анализ квалификационного уровня рабочих. Таблица 2.10 Анализ квалификационного уровня рабочих | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Тарифный разряд |
Количество рабочих, чел. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
план на 2001 год |
фактически за 2001 год |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
1 |
1 |
2 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
2 |
4 |
4 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
3 |
5 |
6 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
4 |
9 |
11 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
5 |
22 |
24 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
6 |
14 |
16 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
7 |
2 |
3 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Всего |
57 |
66 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ сравнивают средние тарифные разряды работ и работающих, рассчитанных по следующей формуле:
Тр =
Σ Трі • Чрі
,
Σ Чрі
(2.4)
где Тр - тарифный разряд;
Чрі - численность работников i-го тарифного разряда;
Трі - і-й тарифный разряд.
Тр(пл) =
1 • 1 + 2 • 4 + 3 • 5 + 4 • 9 + 5 • 22 + 6 • 14 + 7 • 2
= 4,7 (разряд),
57
Тр(ф) =
1 • 2 + 2 • 4 + 3 • 6 + 4 • 11 + 5 • 24 + 6 • 16 + 7 • 3
= 4,68 (разряд).
66
Фактический средний тарифный разряд ниже планового разряда работ, что может привести к выпуску менее качественной продукции.
Административно-управленческий персонал необходимо проверить на соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности и изучать вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации. Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поскольку изменения в составе рабочих по возрасту, статуту работы, образованию происходят в результате движения рабочей силы, то ему при анализе уделяется большее внимание.
Рассчитывают и анализируют движение рабочей силы следующие показатели:
1) коэффициент оборота по приему рабочих;
2) коэффициент оборота по выбытию;
3) коэффициент общего оборота;
4) коэффициент стабильности или постоянства кадров;
5) коэффициент текучести кадров.
В табл. 2.11 представлены основные показатели движения рабочей силы, а также рассчитаны указанные выше коэффициенты.
Таблица 2.11
Анализ движения рабочей силы
Показатель
2000 год
2001 год
Среднесписочное число работников, чел.
164
156
Списочное число работников на начало периода
165
160
Принято всего, чел.
8
5
Выбыло всего, чел.
13
17
В т. ч.: по сокращению штатов
По собственному желанию
По переводу
Уход на пенсию
Уход по инвалидности
В связи со смертью
За совершенные прогулы
Списочное число работников на конец периода
-
5
1
3
1
-
-
160
4
6
-
1
-
1
1
148
Коэф. оборота по приему
0,049
0,032
Коэф. оборота по выбытию
0,079
0,109
Коэф. общего оборота
0,128
0,141
Коэф. постоянства кадров
1,048
1,058
Коэф. текучести кадров
0,03
0,045
Анализируя данные табл. 2.11 можно сделать выводы о том, что за отчетный период коэффициент текучести возрос вследствие того, что было уволено на 4 человека больше, нежели за соответствующий период прошлого года. Среднесписочное число работников уменьшилось на 8 человек. Все это повлияло на коэффициент текучести в отчетном периоде. Причем количество уволившихся по собственному желанию, как в отчетном, так и в фактическом периоде превышает количество уволенных по сокращению штатов. На данном предприятии коэффициент оборота по принятию уменьшился, но в то же время увеличился коэффициент постоянства персонала.
Коэффициент текучести по сравнению с 2000 г. увеличились на 0,015. Основными причинами текучести являются несоответствие образовательного уровня и содержания труда, неудовлетворенность размерами заработка, неблагоприятные условия и режим труда и т. д.
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (табл. 2.12).
Таблица 2.12
Использование трудовых ресурсов предприятия
Показатель
2000 г.
2001 г.
Отклонение
факта 2001г.
план
факт
от 2000г.
от плана
1
2
3
4
5
6
Среднегодовая численность рабочих (Чр), чел.
164
162
156
-8
-6
Отработано одним рабочим:
Дней (Д)
Часов (Ч)
220
1727
220
1749
210
1638
-10
-89
-10
-111
Продолжение табл. 2.12
1
2
3
4
5
6
Средняя продолжительность рабочего дня, ч (П)
7,85
7,95
7,8
-0,05
-0,15
Фонд рабочего времени, ч
269412
283338
270270
858
13068
Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средний продолжительности рабочего дня (П):
ФРВ = ЧД • Д • П . (2.5)
На заводе “СИ и ТО” фактический фонд рабочего времени меньше планового на 13068 г. Влияние факторов на его изменение можно установить способом цепной подстановки:
ΔФРВчр = (ЧРф – ЧРпл) • Дпл • Ппл = (165 – 162) • 220 • 7,95 = +5247(ч.)
ΔФРВд = (Дф – Дпл) • ЧРф • Ппл = (210 – 220) • 165 • 7,95 = -13118(ч.)
ΔФРВп = (Пф – Ппл) • Дф • ЧРф = (7,8 – 7,95) • 210 • 165 = -5197(ч.)
Всего: -13068 (ч.)
Из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы завод “СИ и ТО”
использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по
210 дней вместо 220, из-за чего сверхплановые целодневные потери рабочего 10
дней, а на всех –1650 дней, или 13118 ч.
Есть и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,15 ч., а за все остальные дни всеми рабочими - 5197 ч.
Общие потери рабочего времени – 18315 ч.
Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (табл. 2.13).
Таблица 2.13
Анализ использования фонда рабочего времени
Показатель
На одного рабочего
Отклонение от плана
план 2000 г.
факт 2001 г.
на 1-го рабочего
на всех рабочих
1
2
3
4
5
Календарное количество дней
366
365
-1
-160
Количество нерабочих дней в т. ч. праздничные
выходные дни
дополнительные выходные
109
9
52
48
110
9
51
50
1
-
-1
2
160
-
-160
320
Номинальный фонд рабочего времени, дни
257
255
-2
-320
Неявки на работу, дни
В т.ч. очередные и дополнительные отпуска
Болезни
Неявки с разрешения администрации
Простои
37
16
9
8
4
45
30
9
2
4
7
14
-
-6
-
1120
2240
-
-960
-
Явочный фонд рабоч. времени, дни
220
210
-10
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11
| Новости |
| Мои настройки |
|
|
© 2009 Все права защищены.
Теоретическое обоснование и разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации труда зав...
Наверх