Коэффициент финансирования показывает, сколько заемных средств покрывается собственным капиталом. Данный показатель на конец отчетного года снизился (с 1,022 до 0,404), что ниже рекомендованного значения (не менее 1). Снижение коэффициента финансирования связано с дальнейшим привлечением предприятием займов и кредитов.

Коэффициент маневренности собственного капитала показывает часть собственного капитала, вложенного в оборотные средства, т.е. капитала находящегося в мобильной форме, позволяющей относительно свободно маневрировать капиталом. Он зависит от структуры капитала и специфики отрасли, рекомендован в пределах от 0,2 до 0,5, но универсальные рекомендации по его величине и тенденции изменения вряд ли возможны. Значение данного коэффициента в ФГУП «ОМО им. П.И. Баранова» составляет на начало периода 0,06, на конец периода - 0,5, что свидетельствует о резком снижении маневренности собственного капитала.

Коэффициент постоянного актива (финансовой устойчивости) показывает удельный вес тех источников финансирования, которые предприятие может использовать в своей деятельности длительное время. Данный коэффициент на начало периода ниже рекомендованного значения и на конец периода снизился на 73%. Чем ниже коэффициент постоянного актива, тем ниже финансовая устойчивость, тем выше доля краткосрочных обязательств, работа с которыми требует постоянного оперативного контроля над своевременным их возвратом и привлечением других капиталов.

Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными средствами показывает долю оборотных активов, финансируемых за счет собственных средств организации. Для финансовой устойчивости организации необходимо значение этого коэффициента больше или равно 0,1. Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными средствами у ФГУП «ОМО им. П.И. Баранова» значительно ниже рекомендованного значения и составляет 0,06. Это означает что на начало года лишь 6% оборотных активов образовано за счет собственных средств, а на конец отчетного периода коэффициент обеспеченности оборотных активов имеет отрицательное значение.

Коэффициент обеспеченности запасов собственными оборотными средствами характеризует степень обеспеченности запасов собственным капиталом. Для ФГУП «ОМО им. П.И. Баранова» значение данного коэффициента ниже рекомендованного уровня, и на конец отчетного периода имеет отрицательное значение.

Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств показывает, сколько внеоборотных средств приходится на 1 руб. оборотных активов. Для ФГУП «ОМО им. П.И. Баранова» значение данного коэффициента увеличилось к концу года на 12%. Чем выше значение показателя, тем больше средств организация вкладывает в оборотные активы.

Проанализировав значения вышеуказанных коэффициентов финансовой устойчивости, которые в большинстве находятся ниже рекомендованного уровня, можно сделать вывод о резком ухудшении финансового состояния организации.

Заключение

Оборотные средства представляют собой авансируемую в денежной форме стоимость для планомерного образования и использования оборотных производственных фондов и фондов обращения в минимально необходимых размерах, обеспечивающих выполнение предприятием производственной программы и своевременность осуществления расчетов. Постоянное движение оборотных средств является основой бесперебойного процесса производства и обращения. Это важнейшая функция оборотных средств - производственная.

Оборотные средства являются одной из основных финансовых категорий, оказывающих существенное влияние на сферу производства, сферу обращения, состояние расчетов в народном хозяйстве и, тем самым, на денежное обращение в стране, выполняют свою вторую функцию - платежно-расчетную. В условиях перехода к рыночной экономике у большинства предприятий состояние оборотных средств серьезно ухудшилось вследствие не только локальных, но и общих причин: разрушение единого экономического пространства, падение уровня производства, рост цен и т. д. Управление оборотными средствами напрямую связано с механизмом определения плановой потребности предприятия в них, их нормированием. Для предприятия важно правильно определить оптимальную потребность в оборотных средствах, что позволит с минимальными издержками получать прибыль, запланированную при данном объеме производства. Занижение величины оборотных средств влечет за собой неустойчивое финансовое состояние, перебои в производственном процессе и, как следствие, снижение объема производства и прибыли. В свою очередь, завышение размера оборотных средств снижает возможности предприятия производить капитальные затраты по расширению производства.

Определение потребности предприятия в оборотных средствах по источникам финансирования должно определяться по модели, независимой от установления потребности в оборотных средствах. Основой для расчетов здесь служит категория "чистый оборотный капитал" (собственные оборотные средства).

В ходе изучения проблемы и решения задач по теме выпускной работы были выявлены следующие недостатки деятельности руководства персонала предприятия в области управления оборотными средствами:

- ошибочная практика нашего времени отказа от нормирования оборотных средств, что явилось одной из причин кризисного состояния платежно-расчетной дисциплины;

- недостаток внимания, уделяемого управлению дебиторской задолженностью;

- завышенные операционные финансовые потребности.

В ходе выполнения практической части работы по данным направлениям были сделаны следующие предложения.

1. Разработана методика управления оборотными средствами предприятия с помощью системы показателей.

2. Не целесообразно привлекать краткосрочный кредит банка.

3. Мероприятия по совершенствованию организации производства, в основном, по оптимизации движения запасов приведут к ускорению оборачиваемости и дополнительному высвобождению средств.

4. Ускорение оборачиваемости производственных запасов на 1% приведет к дополнительному высвобождению средств в размере 450 тыс. руб. В целом по предприятию произошло высвобождение средств в 2000г. в размере 683388 тыс. руб., что в 2, 3 раза больше, чем в 1999 г.

Управление <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_6111_2_rus_23171.shtml> оборотными средствами <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_3575_2_rus_20435.shtml> имеет большое значение как для крупных компании, <http://www.smartcat.ru/catalog/term_27_1_80_2_rus_16262.shtml> где оборотные средства <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_3575_2_rus_20435.shtml> составляют более половины всех ее активов, так и для небольших компаний, у которых краткосрочные обязательства <http://www.smartcat.ru/catalog/term_29_1_96_2_rus_24323.shtml> являются основным источником финансирования. <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_2150_2_rus_18874.shtml>

Для промышленных предприятий <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4377_2_rus_21297.shtml> важно поддерживать определенный уровень запасов в процессе производства (запасы <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_1645_2_rus_18342.shtml> незавершенного производства); <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_3387_2_rus_20231.shtml> транзитных запасов (находящихся между различными стадиями производства и хранения). Именно транзитные запасы <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_1645_2_rus_18342.shtml> позволяют избежать издержек <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_1796_2_rus_18505.shtml> и простоев на каждой стадии производства.

Запасы <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_1645_2_rus_18342.shtml> сырья дают предприятию <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4377_2_rus_21297.shtml> свободу в осуществлении закупок. Без них предприятие <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4377_2_rus_21297.shtml> должно ограничивать свою деятельность, закупая сырье <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_5727_2_rus_22743.shtml> и материалы <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_3027_2_rus_19830.shtml> в строгом соответствии с графиком <http://www.smartcat.ru/catalog/term_29_1_38_2_rus_24255.shtml> производства. Запасы <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_1645_2_rus_18342.shtml> готовой продукции дают предприятию <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4377_2_rus_21297.shtml> свободу в маркетинговых мероприятиях, позволяют эффективно <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_7040_2_rus_24182.shtml> удовлетворять потребительский спрос. <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_5526_2_rus_22525.shtml>

Запасы <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_1645_2_rus_18342.shtml> должны увеличиваться до тех пор, пока получаемая экономия превышает общие затраты <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_3633_2_rus_20499.shtml> по содержанию дополнительных запасов (затрат на хранение, перевозку <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4065_2_rus_20952.shtml> и требуемую прибыль <http://www.smartcat.ru/catalog/term_29_1_172_2_rus_24411.shtml> на капитал, вложенный <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_699_2_rus_17336.shtml> в запасы).

Окончательная величина запасов зависит от оценки фактической экономии, затрат <http://www.smartcat.ru/catalog/term_29_1_67_2_rus_24289.shtml> по содержанию дополнительных запасов и эффективного контроля <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_2588_2_rus_19350.shtml> за ними.

Наиболее экономичный размер запаса <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_1642_2_rus_18339.shtml> - чрезвычайно важный показатель при закупках <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_1613_2_rus_18306.shtml> сырья, хранении готовой продукции и транзитных запасов. Заказ <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_1558_2_rus_18249.shtml> может означать или закупку запасов какого-либо вида, или их производство.

Оптимальный размер заказа <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_1558_2_rus_18249.shtml> определяется равенством, известным как формула Уилсона (формула для определения наиболее экономичного размера заказа):

Из этого равенства видно, что Q изменяется прямо пропорционально <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4514_2_rus_21442.shtml> общим расходам (S) и стоимости <http://www.smartcat.ru/catalog/term_29_1_67_2_rus_24290.shtml> заказов (О) и обратно пропорционально <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4514_2_rus_21442.shtml> затратам по содержанию запасов (С).

Некоторым изменениям обычно подвергается время, необходимое для получения товарно-материальных ценностей, <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_5914_2_rus_22946.shtml> начиная с момента размещения заказа. Из-за этих изменений нельзя дать запасам товарно-материальных ценностей <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_5914_2_rus_22946.shtml> упасть до нуля, нельзя обойтись без резервного запаса.

Определение приемлемого объема резервного запаса <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_1642_2_rus_18339.shtml> заключается в нахождении равновесия между вероятной нехваткой запасов и затратами по содержанию резервного запаса, достаточного для избежания этого события. Целесообразно не увеличивать этот запас <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_1642_2_rus_18339.shtml> после того, как затраты <http://www.smartcat.ru/catalog/term_29_1_67_2_rus_24289.shtml> по содержанию запасов превысят рост <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_5110_2_rus_22080.shtml> доходов, получаемых в результате того, что фирма <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_6314_2_rus_23407.shtml> избегает дефицита. <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_1185_2_rus_17860.shtml>

Особенность современного периода <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4114_2_rus_21007.shtml> - сложность управления <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_6111_2_rus_23171.shtml> товарно-материальными ценностями. <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_5914_2_rus_22946.shtml> В некоторых отраслях промышленности <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4509_2_rus_21437.shtml> компании <http://www.smartcat.ru/catalog/term_27_1_80_2_rus_16262.shtml> прибегают к "мгновенному" управлению запасами. <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_6113_2_rus_23173.shtml> Смысл состоит в том, что запасы <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_1645_2_rus_18342.shtml> приобретаются и вводятся в действие в тот момент, когда они необходимы. Это требует очень точных систем производства и информации <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_2099_2_rus_18820.shtml> о наличии запасов, высокоэффективной системы закупок, очень надежных поставщиков и эффективной системы управления запасами. <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_6113_2_rus_23173.shtml> Запасы <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_1645_2_rus_18342.shtml> сырья и транзитные запасы <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_1645_2_rus_18342.shtml> ни в коем случае не могут быть сокращены до нуля, и поэтому "мгновенное" управление запасами <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_6113_2_rus_23173.shtml> означает исключительно строгий контроль <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_2588_2_rus_19350.shtml> за минимизацией запасов.

Когда спрос <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_5526_2_rus_22525.shtml> или расход <http://www.smartcat.ru/catalog/term_27_1_142_2_rus_16325.shtml> запасов является величиной неопределенной, необходимо попытаться повлиять на политику фирмы с тем, чтобы сократить средний срок, необходимый для получения заказа, начиная с момента его получения. Чем меньше средний срок выполнения заказа, тем меньше необходимый резервный <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4888_2_rus_21844.shtml> запас <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_1642_2_rus_18339.shtml> и ниже общие инвестиции <http://www.smartcat.ru/catalog/term_29_1_75_2_rus_24299.shtml> в запасы <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_1645_2_rus_18342.shtml> (при прочих равных условиях).

Чем выше альтернативные затраты <http://www.smartcat.ru/catalog/term_29_1_67_2_rus_24289.shtml> денежных средств, <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_1122_2_rus_17796.shtml> вложенных в запасы, <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_1645_2_rus_18342.shtml> тем сильнее стремление фирмы сократить срок выполнения заказа. Для этого необходимо:

- попытаться найти новых поставщиков, которые обеспечат более быструю доставку заказа;

- попытаться добиться от уже имеющихся поставщиков ускорения поставок;

- добиться сокращения производственного периода <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4114_2_rus_21007.shtml> с целью уменьшения сроков поставки готовой продукции.

В любом случае существует альтернатива <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_158_2_rus_16736.shtml> между дополнительными издержками, связанными с сокращением срока выполнения заказа <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_1558_2_rus_18249.shtml> и альтернативными затратами денежных средств, <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_1122_2_rus_17796.shtml> вложенных в запасы. <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_1645_2_rus_18342.shtml> Это еще раз подчеркивает как велико значение управления запасами <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_6113_2_rus_23173.shtml> для оптимизации <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_3810_2_rus_20682.shtml> величины оборотного капитала <http://www.smartcat.ru/catalog/term_27_1_60_2_rus_16242.shtml> фирмы.

Выводы и предложения

В проведенном анализе был рассмотрен основной круг вопросов, позволяющих комплексно представить содержание процесса управления производством в современных условиях и обеспечить выработку эффективных управленческих решений.

Основные виды и современные методы проведения анализа платежеспособности и ликвидности ФГУП «ОМО им. П.И. Баранова», следующие:

. предварительная оценка платежеспособности и ликвидности предприятия;

. внутренний анализ состояния активов;

. внутренний анализ состояния краткосрочной задолженности;

. анализ структуры источников средств и их использования;

. анализ оборачиваемости оборотных средств;

. общая оценка оборачиваемости активов предприятия;

. анализ движения денежных средств;

. анализ дебиторской задолженности;

. анализ финансовой устойчивости.

Полученные результаты показали, что предприятие переживает кризис платежеспособности. Но руководство ищет пути ликвидации дефицита финансовых ресурсов и генерирования денежных средств. Изучение структуры и динамики оборотных средств предприятия и источников их формирования показало, положительные факторы:

- сокращение объема краткосрочных кредитов и займов на фоне увеличения привлечения долгосрочных кредитов;

- увеличение доли наиболее ликвидных и быстрореализуемых активов на фоне уменьшения медленно и трудно реализуемых активов.

Негативным является:

- снижение удельного веса собственного капитала и рост заемных источников финансирования;

- увеличение кредиторской задолженности в частности перед бюджетом и внебюджетными фондами;

- преобладание в оборотных активах доли труднореализуемых.

Результаты анализа ликвидности баланса показали перспективную ликвидность, что означает возможность поступления платежей в отдаленном будущем. В ближайшее время организации не удастся поправить свою платежеспособность. Что подтвердилось при анализе относительных показателей, финансовых коэффициентов платежеспособности.

Таким образом, ФГУП «ОМО им. П.И. Баранова» находится в сложной экономической ситуации, дефицит средств не позволяет ему своевременно погашать имеющиеся обязательства. Коэффициенты, характеризующие платежеспособность предприятие ниже нормы.

Данные анализа финансовой устойчивости предприятия показали тип финансовой устойчивости - кризисное состояние. Как в начале года, так и в конце периода предприятие полностью зависит от заемных источников финансирования. Собственного капитала, долгосрочных и краткосрочных кредитов и займов не хватает для финансирования материальных оборотных средств, то есть пополнение запасов идет за счет средств, образующихся в результате замедления погашения кредиторской задолженности.

В дополнение к абсолютным показателям проведен расчет относительных показателей финансовой устойчивости, проанализировав значения которых, можно сделать вывод о неустойчивом финансовом состоянии организации.

Причины, обусловливающие неэффективное управление некоторыми областями производства:

. ухудшение показателей ликвидности и финансовой независимости;

. рост зависимости предприятия от внешних источников финансирования;

. снижение объема продаж продукции и услуг, рост себестоимости продукции;

. нерациональная структура оборотных средств, т.е. увеличение затрат в незавершенном производстве и отвлечение значительных денежных ресурсов для их формирования;

. отвлечение денежных ресурсов в неоправданную дебиторскую задолженность;

. высокий уровень налогообложения, штрафных санкций за несвоевременную уплату налогов.

Перечисленные результаты анализа платежеспособности и ликвидности предприятия позволяют сделать следующие выводы и предложения.

Выводы:

1. По вопросу предварительной оценки финансового положения ФГУП «ОМО им. П.И. Баранова», можно заключить, что предприятие находится в глубоком финансовом кризисе.

2. В результате исследования системы управления запасами было выяснено, что данная система нуждается в существенной доработке.

3. Работа со счетами дебиторов ведется неудовлетворительно. Этот вывод иллюстрируется увеличением объема дебиторской задолженности, а также сложившимся негативным положением с ее оборачиваемостью. Кроме того, высокий процент просроченной задолженности свидетельствует о растущей вероятности невозврата денежных средств.

Таким образом, все вышеизложенное означает, что неэффективное управление некоторыми областями производства может являться одной из причин несостоятельности предприятия.

Предложения:

В данной ситуации руководству предприятия необходимо направить все силы для устранения неплатежеспособности. Для этого необходимо сокращение внешних и внутренних обязательств и увеличение объема денежных средств.

Меры необходимые для устранения неплатежеспособности:

- сокращение постоянных и переменных издержек за счет автоматизации производственного процесса и оптимизации организационной структуры;

- отсрочка и реструктуризация кредиторской задолженности;

- ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности;

- нормализация размера запасов товароматериальных ценностей.

Восстановление финансовой устойчивости будет достигнуто в случае, когда уровень генерирования собственных финансовых ресурсов будет не меньше уровня потребления финансовых ресурсов в процессе производства.

Для достижения финансового равновесия необходимо реализовать следующие мероприятия:

- проведение эффективной ценовой политики, применения системы скидок с целью роста чистого дохода;

- реализация изношенного и неиспользуемого оборудования;

- привлечение необходимых основных и оборотных средств на условиях совместной деятельности, объединения капитала.

- одним из возможных направлений организации данной системы является применение современных разработок в области управленческого учета, и в частности, компьютеризации учета прихода и расхода материалов. В настоящее время для отслеживания динамики движения материалов на предприятии необходимо проделать довольно трудоемкую задачу. При условии же компьютерного учета движения материалов можно практически мгновенно получать как подробную, так и обобщенную информацию об использовании или же наоборот, прослеживании какого либо материала;

- необходимо иметь проработанную систему управления запасами если не по всем, то хотя бы по основным номенклатурным позициям материалов и комплектующих;

Руководителям, гл. бухгалтеру и менеджерам предприятия следует незамедлительно принять меры по предотвращению угрозы банкротства. Для этого целесообразно составить бизнес-план финансового оздоровления, куда включить меры предусматривающие:

. анализ материальных активов с целью выяснения их дальнейшего

использования. По каждому элементу основных фондов необходимо принять

одно из следующих решений: оставить в неизменном виде, отремонтировать и

модернизировать для собственного пользования, сдать в аренду, продать.

. повышение квалификации кадров, прежде всего менеджеров фирмы.

. особое значение для финансового оздоровления имеет выработка комплекса

мер по формированию разумной политики управления дебиторской, а также

кредиторской задолженностями <http://click.begun.ru/kick.jsp?url=4vrJyJPqo21kM03bTViajCv24gE2MH7q6Q5Pnebci2hUrDPSfsLvXjqIuKNEKLPruOUqlS9wiXdhirhccazij23DhIN9NZLc8zUHH4Ug9m9st0shtuqHGPRSvPuSJ6gJBplroYI0IR0jViBv6pd7Oti_s2twA7UBGIdtteSzwp5QJmbBVbRAlz9PxYzqO39J5CbM4Zqz9RC5wnGkU9s1ezxIHqoxcgi7YcDv3bNRZt1iUi8QnTtpZg-EirDHui27iuah8ah2-cjOPrAobEShcZIaEgBJViV7wblHWPRgYQEv3m_K97XQRmYXaXFMWq_fvWLWEnW_-DyXCdYA3z97j8AG24JQM5xwxpx6H19r9vkK-s1kapVf9FDWpbhHVlt3dRAj1Rd9n4sf2lrnXB5-QPzTmvtuB5DI-zGjys1pEaOuyAIaI6jpi4IvFYZiBwufBDmRlkGLGuE> («растягивание» срока оплаты кредиторской задолженности).

. формирование маркетинговой стратегии (ассортиментная политика, ценовая политика, стимулирование сбыта).

Б. Разработка кредитной политики:

Целесообразно также формирование информационной базы, сгруппировав покупателей по уровню кредитоспособности. Для ее разработки можно использовать информацию по исполнению платежей, данные об участии фирмы в официальных мероприятиях, судебных разбирательствах, арбитраже, а также иные сведения, характеризующие контрагентов; общую информацию - структура фирмы, ее история, биографические данные руководителей, список банков, ведущих дела с компанией отзыв о компании, публикуемый в прессе.

На основе всей этой информации необходимо принять решение о возможности кредита.

В. Совершенствование анализа и контроля дебиторской задолженности

С целью совершенствования анализа и контроля дебиторской задолженности в рассматриваемом ЗАО, предлагается:

1) использование современных приемов управления дебиторской задолженностью:

определение основных финансовых коэффициентов дебиторской задолженности, взвешенного «старения» счетов дебиторов, составление реестра «старения» счетов дебиторов, прогнозирование безнадежной дебиторской задолженности;

2) сформировать резерв на покрытие прогнозируемых безнадежных долгов;

3) оценить в будущем влияние предложенных скидок на финансовые результаты;

4) определить эффект, полученный от инвестирования средств в дебиторскую

4) установить вознаграждения персонала по работе с дебиторской задолженностью в зависимости от эффективности мер по продажам и получению платежей;

5) широкое использование компьютерной техники при управлении дебиторской задолженностью, равно как и в управлении запасами и денежными средствами.

Список литературы

1. Алексеев А., Герцог И. Национальные особенности формирования оборотного капитала // ЭКО. - 1997г - № 10 - с.53-58.

2. Артеменко В.Г., Беллендир Н.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 2005.- 255с.

3. Баканов М.И., Сергеев Э.А. Анализ эффективности использования оборотных средств // Бухгалтерский учет. - 2007г. - № 10 - с. 64-65.

4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. 4-е изд. - М.: Финансы и статистика, 1997 г. - 230 с.

5. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта - М.: Финансы и статистика, 1997.- 243 с.

6. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? Изд.2-е. - М.: Финансы и статистика, 1997.- 384 с.

7. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами: Пер. с англ. /Гл. ред. серии Я.В. Соколов. - М.: Финансы и статистика, 1997.- 800 с.

8. Верещака В.В. Привлечение оборотных средств // Главбух. - 1998. - N 21. - с. 19-26.

9. Ефимова О.В. Анализ оборотных активов организации. // Бухгалтерский учет - 2000г. - № 10 - с.47-53.

10. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бух. учет, 1996 -208с.

11. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 432с.

12. Литвин М.И. Как определять плановую потребность предприятия в оборотных средствах // Финансы. - 1997. - N 10. - с.10-13.

13. Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства. - М.: Финансы и статистика, 1996 - 176с.

14. Овсийчук М. Ф., Сидельников Л. Б. Финансовый менеджмент: методы инвестирования капитала. - М.: Юрайт, 1994 г.- 180с.

15. Овсийчук Н. Управление активами и методика финансирования // Аудитор. - 1996г - N4 - с.34 - 38.

16. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент в предприятиях и коммерческих организациях. Управление денежным оборотом. - М.: ИНФРА-М, 1996. - 392с.

17. Парамонов А.В. Учет и анализ предпринимательского капитала // Аудит и финансовый анализ. - 2001г. - №1 - с.25 - 88.

18. Рубченко М., Агеев С. и др. Искусство управлять деньгами // Эксперт. - 1995г - N6 - с, 17 - 29.

19. Стоянова Е.С., Быков Е.В., Бланк А.И. Управление оборотным капиталом. - М.: Изд-во "Перспектива", 1998. - 128с.

20. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика.- М.: Перспектива, 1994 - 193с.

21. Стоянова Е.С., Штерн М.Г. Финансовый менеджмент для практиков: краткий профессиональный курс. - М.: Изд-во "Перспектива", 1998. - 128с.

22. Уткин Э.А. Финансовое управление. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 307с.

23. Фащевский В.М. Об анализе оборотных средств //Бухгалтерский учет. - 1997г - N2 - с. 80 - 81.

24. Финансы в управлении предприятием /Под ред. Ковалевой - М.: Финансы и статистика, 1995 - 160с.

25. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Г.Б.Поляк и др.; Под ред. проф. Г.Б.Поляка. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997 - 518с.

26. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Е.С.Стоянова и др.; М.: Изд-во "Перспектива", 1997. - 537с.

27. Финансы предприятий: Учеб. пособ. /Под ред. Бородиной - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995 - 208с.

28. Хомидов А.У. Анализ бухгалтерского баланса // Аудит и финансовый анализ. - 2001г. - №1 - с.5-24.

29. Чурилов С.В. Анализ собственного оборотного капитала // Бухгалтерский учет. - 2000г. - №11 - с.76-78

30. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа.- М.: ИНФРА-М, 1997. - 196с.

31. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий.- М.: ИНФРА-М, 1997 -343с.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9