Экономическая эффективность разработки и реализации инвестиционного проекта
Содержание
Введение
Исходные данные
1. Описание инвестиционного проекта
2. План производства и реализации продукции
3. Определение производственных издержек
4. Обоснование результативности деятельности организаций в
рамках проекта в целом
5. Коммерческая оценка эффективности проекта для инвестора
Заключение
Список использованной литературы
ВВЕДЕНИЕ
Финансовый
менеджмент - управление финансами хозяйствующих субъектов, финансовые анализ,
планирование, а также нахождение и распределение капитала. Он охватывает все
основные сферы финансов и распространяется на все сегменты финансового рынка.
Финансовый менеджмент - это также и вид управленческой деятельности. Он
представляет собой систему воздействия субъекта финансового управления
(финансового менеджера) на его объект с целью совершенствования последнего.
Кроме того, финансовый менеджмент является формой предпринимательства.
Главным
звеном финансовой системы страны являются финансы предприятий отраслей
народного хозяйства. Именно в производстве лежит реальная основа всевозможных
экономических отношений, в основе которых лежат денежные отношения: финансовые,
кредитные и т.п.
Основным
условием выхода экономики России из кризиса является структурная перестройка
народного хозяйства, что невозможно без роста инвестиций при повышении
эффективности их использования. Россия остро нуждается в инвестициях.
В данной
курсовом проекте производятся анализ и расчеты, позволяющие обосновать
экономическую эффективность разработки и реализации инвестиционного проекта.
Исходные данные:
1. Количество
поставляемых систем
Информация по годам
|
шт.
|
1-й
|
3
|
2-й
|
6
|
3-й
|
9
|
4-й
|
13
|
5-й
|
13
|
2. Цена изготовителя на
внутреннем рынке = 4,6 млн.руб.
3. Стоимость оборудования тыс.руб.
Наименование
оборудования
|
Количество, шт.
|
цена
|
Компьютер
|
6
|
83
|
Принтер
|
2
|
14,3
|
Система
|
1
|
224
|
Осциллограф
|
1
|
22
|
Частомер
|
1
|
12
|
Итого
|
11
|
|
4. Стоимость аппаратуры =
12720 дол.
5. Расходы на оплату
труда
Категория сотрудников
|
Кол-во сотрудников,
чел.
|
Оплата, тыс. руб.
|
ИТР
|
12
|
15
|
Администрация
|
1
|
30
|
Вспомогательный
персонал
|
2
|
6,5
|
6. Расчет затрат на создание
опытного образца
Расчет затрат для
опытного образца
|
Тыс.руб.
|
Комплектующие для
изготовляемых модулей
|
27
|
Работы
производственного характера выполненные сторонними организациями
|
13,8
|
МБП
|
5
|
Энергия на
производственные цели и коммунальное бытовое потребление
|
4
|
7. Потребное количество
модулей на один объект
Программно-аппаратный
модуль
|
1
|
2500
|
Модуль расширения
|
5
|
2500
|
Микропроцессорный
|
1
|
2500
|
модуль
|
|
|
Каркас-шасси
|
1
|
2500
|
Сдвоенный блок
|
2
|
2000
|
Корпус
|
2
|
260
|
Модули связи с объектом
|
40
|
130
|
Итого:
|
52
|
|
Комплектующие для
изготовляемых модулей по годам, тыс. руб.
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
86,3
|
149,3
|
-
|
-
|
-
|
Работы
производственного характера выполненные сторонними организациями по годам,
тыс. руб.
|
17,00
|
28,50
|
570
|
859,00
|
859,00
|
МБП, по годам тыс. руб.
|
|
|
|
17,20
|
28,70
|
57,40
|
90,10
|
90,10
|
Энергия на
производственные цели и коммунальное бытовое потребление по годам, тыс. руб.
|
4,00
|
4,00
|
4,00
|
4,00
|
4,00
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Количество сотрудников и
заработная плата по годам
Заработная плата ИТР 22
тыс.руб.
Административно –
управленческий персонал 43 тыс. руб.
Ремонтники, занятые
обслуживанием 19,5 тыс.руб.
1.
ОПИСАНИЕ
ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
Система противоаварийной
автоматики может быть разработана следующим образом. Поставляются комплексные
устройства управления и соответствующее технологическое программное
обеспечение. Для каждого такого устройства разрабатывается комплект
конструкторской, эксплуатационной и программной документации.
Если энергетическим
объектом заказывается система управления, то она будет собираться на головном
предприятии-поставщике, перед отправкой заказчику будет настраиваться на
условия конкретного объекта и испытываться на соответствие техническим условиям
на отдельные аппараты и устройства, а также (совместно с представителями
заказчика) во взаимодействии всех аппаратов и устройств в единой системе.
Система предусматривает
решение следующих задач.
А) Технологические
задачи:
– отображение информации
и оперативное управление в нормальных условиях;
– отображение информации
о режиме работы блока;
– выявление выхода
параметра за допустимое значение (перезагрузка);
– управление схемой;
– статистика в нормальных
условиях;
– учет электроэнергии и
статистической обработки выработки;
– автоматическое
регулирование мощности (активной);
– автоматическое
регулирование напряжения;
– отображение информации
и автоматическое управление в аварийных условиях;
– автоматическое
предотвращение нарушения устойчивости;
– автоматическая
ликвидация асинхронного режима;
– автоматическое ограничение
и повышение частоты;
– осциллографирование
контролируемых параметров;
– регистрация
срабатываний и переключений.
Б) Обслуживающие задачи:
– обмен с устройствами
телепередачи информации;
– обмен информацией с
центральным диспетчерским пунктом (ДП) энергосистемы;
– передача информации в
комплекс противоаварийной автоматики (ПА) в нормальных условиях;
– обмен аварийной
информацией в комплексе ПА;
– отображение информации
на мнемосхеме, на рабочем месте диспетчера;
– отображение переходного
процесса, диагностика, изменение программы на рабочем месте ремонтного
персонала;
– обмен информацией с
главным пультом управления.
В рассматриваемом проекте
предусмотрено применение программно-технических средств Series 4 формы «Compressor Control Corporation» (CCC, США). Компания «CCC» специализируется на выпуске интегрированных систем
управления турбинами и компрессорами, в состав которых входят комплексные
устройства управления для всех элементов энергетических объектов,
соответствующее технологическое программное обеспечение, комплект
конструкторской, эксплуатационной и программной документации. Компания
предоставляет также услуги по поставке, монтажу и наладке. Продукция компании
имеет сертификат качества и используется во многих странах мира.
По согласованию с компанией
ССС планируется разработка дополнительных модулей, необходимых для управления
электрической частью блока, и соответствующего программного обеспечения.
Взаимодействие
организации разработчика проекта с компанией «ССС» предполагает установку
устройств ввода сигналов переменного тока и других устройств противоаварийной
автоматики, соединение их с поставляемой «ССС» аппаратурой, проведение
комплексной наладки, поставку заказчику, а также обучение персонала и авторское
сопровождение.
Организацией-разработчиком
(ЗАО «Лауди») был выполнен анализ рынка и составлен план маркетинга, дана
характеристика объёма рынка. Сделано предположение, что в первые пять лет
поставка систем противоаварийной автоматики будет осуществляться только на
российские энергообъекты. Причём в первые три года идет налаживание связей с
заказчиками, доработка и изучение возможных вариантов комплектности устройств.
Работа организации с
заказчиком строится на договорной основе.
2. ПЛАН
ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ
На различных электрообъектах
имеется разное количество управляемых элементов, поэтому стоимость аппаратуры и
услуг, оказываемых фирмой-поставщиком индивидуальна. В данном примере
рассмотрен типовой объект, имеющий 6 элементов. Цена изготовителя, включающая
производство и поставку аппаратуры для такого объекта. Курс доллара принят
равным 28,66 рублей. Все расчеты будут проводиться в базовых ценах, цена
изготовителя на внутреннем рынке будет определяться в условных единицах, то
есть в пересчете на рубли по сложившемуся курсу доллара США на текущий момент.
Для наглядности и сопоставимости цен выручка от реализации определяется и в
рублях, и в условных единицах.
Т а б л и ц а 1
План производства и
реализации систем
Показатели
|
Информация по годам
|
1-ый
|
2-ой
|
3-ий
|
4-ый
|
5-ый
|
Количество поставляемых
систем
|
3
|
6
|
9
|
13
|
13
|
Цена изготовителя, млн.
руб.
|
4.6
|
4.6
|
4.6
|
4.6
|
4.6
|
Выручка от реализации,
млн. руб.
|
13.8
|
27.6
|
41.4
|
59.8
|
59.8
|
Т а б л
и ц а 2
Расчет стоимости
оборудования
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6
|