Реальная
работа по повышению инвестиционной привлекательности региона дает свои результаты,
многие потенциальные инвесторы заинтересовались Татарстаном. Ряд крупных
международных компаний выразил желание установить партнерские отношения с ОАО
«Татнефть», что позволяет предприятию решить задачу поиска стратегического
инвестора.
Разработка
эффективной инвестиционной стратегии во многом зависит от инвестиционного
менеджмента, т.е. от процесса управления всеми аспектами инвестиционной
деятельности. Поэтому анализ несостоятельного предприятия с позиций
антикризисного управления предполагает рассмотрение инвестиционного менеджмента
на следующих уровнях управления инвестиционной деятельностью:
- в
государственных масштабах;
- в
масштабах отдельных инвестиционных проектах;
- в
масштабах отдельного хозяйствующего объекта.
Управление
инвестиционной деятельностью в государственных масштабах предполагает
государственное регулирование, т.е. развитие инвестиционного процесса с учетом
законодательных и регламентирующих методов в процессе регулирования, контроля,
стимулирования, сдерживания.
Управление
отдельными инвестиционными проектами на протяжении жизненного цикла проекта
осуществляется на основе применения системы современных методов управления.
Целью в этом случае является обеспечение наиболее эффективной реализации
определенных в инвестиционном проекте результатов по составу и объему работ,
стоимости, качеству и удовлетворению участников инвестиционного проекта по
таким этапам, как: планирование, организация, координация, мотивация, контроль.
Управление
инвестиционной деятельностью отдельного хозяйствующего объекта (предприятия)
предполагает управление инвестиционным портфелем предприятия (его формирование,
мониторинг, оценки качества, реинвестирования и пр.), управление оборотным
капиталом (краткосрочные инвестиции) и пр.
Инвестиционная
стратегия – составная часть стратегического планирования. Отсюда их следующие
направления:
-
управление риском;
-
программно-целевое планирование;
-
составление капитальных бюджетов;
-
стратегический анализ;
-
стратегическое управление.
Разработка
инвестиционной стратегии в принципе затрагивает три основные области принятия
решений [39, c.223].
Рисунок
1.2 – Основные области принятия решений при разработке инвестиционной стратегии
Стратегия
предусматривает два варианта развития нефтехимического комплекса: инерционный
(пассивный) и инновационный (активный) [7, c.11].
Инерционный
сценарий, без прорывных и масштабных инвестиционных проектов приведет к тому,
что со временем практически вся продукция нефтехимического комплекса окажется
неконкурентоспособной. Особенно это касается синтетических волокон и нитей
(-61%), полипропилена (-41%), полиэтилена (-37%), полистирола (-24%),
поливинилхлорида (-2%). Резкое снижение конкурентоспособности связано, прежде всего,
с ростом цен на сырье и энергоресурсы. Инерционный сценарий приведет уже в
2011—2012 гг. к стагнации российской нефтехимии, к вытеснению отечественных компаний
с внутреннего и внешнего рынков, к утрате научного потенциала. Очевидно, что с
таким сценарием не может согласиться ни государство, ни российский бизнес.
Инновационный
сценарий базируется на масштабном росте инвестиций, технологической
модернизации производства, внедрении ресурсо- и энергосберегающих технологий,
освоении новой высокотехнологичной продукции. Компенсация негативных
последствий роста цен на сырье и энергоресурсы обеспечивается улучшением
качества продукции и снижением ее себестоимости за счет технологического
обновления производства и внедрения новых технологий. Этот путь предусматривает
привлечение прямых иностранных инвестиций, закупку лицензий на
высокоэффективные новейшие технологии, концентрацию инновационной деятельности
на разработке и внедрении безотходных технологических процессов с ограниченным
количеством операций и глубоким переделом исходного сырья. Предполагается
развитие нанохимии, интегрирующей последние достижения физики, химии и
биологии.
Инновационный
процесс – это процесс создания, освоения и продвижения инноваций.
Существуют
два метода продвижения инноваций:
- вертикальный,
при котором инновационный процесс сосредотачивается в одной организации с
передачей результатов, достигнутых на отдельных стадиях внедрения инноваций, от
подразделения к подразделению этой организации;
-
горизонтальный (метод партнерства и кооперации), когда основное предприятие
является организатором инноваций, а остальные участники инновационного процесса
выполняют функции по созданию и продвижению инновационной продукции или
технологии [34, c.76].
В рамках
инновационного сценария ожидается существенное улучшение
финансово-экономического состояния предприятий нефтехимического комплекса в
течение 2010—2015 гг.
Особую
актуальность для нефтехимического комплекса имеет формирование
научно-производственных структур, начиная от добычи и переработки углеводородного
сырья до выпуска и реализации продукции высоких переделов.
Активизация
и повышение эффективности инвестиционного процесса зависит от ряда факторов:
роста прибыли нефтехимического комплекса, адекватного стратегического
планирования, развития финансового рынка, поддержки со стороны государства и
др.
Значительный
объем инвестиций нефтехимический комплекс уже получил в результате объединения
предприятий и образования крупнейших энергетических компаний — «Газпром» и
«Лукойл». Концентрация капитала в крупных вертикально-интегрированных компаниях
за счет «горизонтальной интеграции» средних и мелких будет способствовать
аккумулированию мощных финансовых средств и повышению эффективности
инвестиционной деятельности. Ключевое значение имеет готовность компаний
вкладывать средства в модернизацию уже имеющихся производств и в строительство
новых мощностей и представлено в таблице 1.2 [7, c.13].
Таблица
1.2 - Проекты в области производства полимерных материалов (тыс. т)
Наименование
|
2007г.
|
2008г.
|
2009г.
|
2010г.
|
2011-2015гг.
|
Полиэтилен
|
ОАО «Казаньоргсинтез»
|
95
|
30
|
120
|
-
|
-
|
ООО «Томскнефтехим»
|
30
|
-
|
-
|
-
|
-
|
ОАО «Нефтекамскнефтехим»
|
-
|
230
|
-
|
-
|
-
|
ОАО «Астраханский ГПЗ»
|
-
|
-
|
-
|
-
|
300
|
Продолжение таблицы 1.2
|
Наименование
|
2007г.
|
2008г.
|
2009г.
|
2010г.
|
2011-2015гг.
|
Предприятие в Самарской обл.
|
-
|
-
|
-
|
-
|
200
|
В условиях повышенной инвестиционной активности особую
важность приобретает стратегическое планирование, грамотная политика в
отношении товарной структуры инвестиций, исключающая перепроизводство одинакового
товара.
На территории России имеются крупные нефтехимические узлы —
взаимоувязанные производства с производственно-технологическими связями и общей
инфраструктурой (очистные сооружения, ТЭЦ, водозаборы, транспорт и т.д.). В
целом, сложившееся территориальное размещение отраслей нефтехимической
промышленности преимущественно в зонах и субъектах европейской части России
сохранится. Приволжский федеральный округ останется основным и крупнейшим
регионом нефтехимии. В нем все в большей степени будет использоваться нефтегазовое
сырье с Урала и Сибири. Намечен рост при сохранении специализации производств в
Татарстане и Башкортостане, Пермском крае, Самарской, Томской и Нижегородской областях
и др. Планируется новое производство полимеров в Уральском федеральном округе.
Предусматривается
потребление газа на газохимию по Восточной Сибири в объеме по 6,6 млрд. м3 в 2020 г. и 2030 г., по Дальнему Востоку—в объеме 7,0 млрд. м3.
Ввод
новых мощностей нефтегазохимического комплекса планируется в Восточной Сибири с
2017 г., на Дальнем Востоке — не раньше 2020 г. Предусматривается создание газохимических комплексов в Красноярском крае, в Республике Саха (Якутия), а также
реконструкция Ангарского и Саянского НХК. В рамках настоящей Стратегии
прогнозируется начало производства этилена, винилхлорида и поливинилхлорида в 2012 г., этиленгликоля в 2013 г. и пропилена в 2015 г.
Особой
проработки требуют вопросы развития нефтехимии в Дальневосточном федеральном
округе на базе глубокой переработки углеводородного сырья шельфа Охотского моря
(о. Сахалин). При этом может быть удовлетворена не только потребность в
продукции полимерной химии в восточных регионах страны, но и усилен экспортный
потенциал региона.
Механизмы
реализации инновационной политики включают концентрацию средств для реализации
инновационных продуктов; создание научно-производственных центров с
привлечением частного капитала; формирование финансово-кредитной инфраструктуры
с целью комплексной поддержки инновационной деятельности; сотрудничество с
ведущими высшими учебными заведениями, создание технопарков.
Реализация
Стратегии даст возможность увеличить выпуск товаров, работ и услуг в 2015 г. по сравнению с 2006 г. в 3,3 раза, что составит в ценах данного года 4729,5 млрд. рублей
(152,1 млрд. долл. США); повысить долю химического производства в 2015 году до
12,2% среди обрабатывающей промышленности.
Планируется
увеличить выпуск важнейших видов продукции на душу населения и расширить ее
ассортимент (на 20—25% для композиционных материалов на основе базовых полимеров,
сложных минеральных удобрений, химических волокон и нитей), увеличить объем
экспорта продукции в 2010 г. на 44,2% и в 2015 г. на 60,2% по сравнении 2005 г. Доля импорта в 2015 г. по сравнению с 2005 уменьшится по
синтетическим моющим средствам 12,9 до 9,0%; по пластическим массам и
синтетическим смолам с 26,8 до 10,0%; по химическим волокнам нитям с 59,7 до
34,0%; по лакокрасочным материалам 33,7 до 26,9%; изделиям и деталям
производственного назначения из пластмасс с 21,6 до 14,0%; изделий
культурно-бытового и хозяйственного назначения пластмасс с 16,3 до 6,0%; листам
из термопластов с 4 до 14,0%; таре и упаковке из полимерных материалов 16,1 до
10,0%; трубам и деталям трубопроводов из термопластов с 24,6 до 11,0%.
В 2015 г. рост производства составит (в % к 2005г. шин автомобильных — 155,7; синтетических
каучуконосных латексов — 175,9; пластмасс и синтетических смол 268,9; изделий и
деталей производственного назначен из пластмасс — 194,9; изделий
культурно-бытового хозяйственного назначения — 205,9; листов из термопластов —
396,7; пленки полимерной — 237,4; тары упаковки из полимерных материалов —
174,9; труб деталей трубопроводов из термопластов — 445,7; стеклопластиков и
изделий из них — 214,9.
Использование
углеводородного сырья планирует увеличить в 2015 г. в 2,0 раза по сравнению с 2005 г., в том числе этана — в 7,1 раза, прямогонного бензина — в
1,8 раза, сжиженных углеводородных газов — 2,0раза.
Реализация
Стратегии позволит ослабить зависимость экономики страны от импорта наукоемкой
продукции, расширить высокотехнологичный экспорт, увеличить налоговые
поступления в бюджет РФ и экспортную выручку.
Будут
обеспечены потребности рынка в химической и нефтехимической продукции;
сформированы эффективные рыночные бизнес-структуры нового поколения повысится
инновационная активность и уровень обновления основных фондов предприятий
химической нефтехимической промышленности и смежных отраслей [7, с.14].
1.3 Методы оценки инвестиций в нефтегазохимическом
комплексе
Оценка эффективности
инвестиций является до настоящего времени одной из весьма сложных задач и
постоянно находится в поле зрения экономистов. Исследования в этой области
показывают, что с появлением новых возможностей применения инвестиций
появляются новые факторы и источники образования эффекта. Это в свою очередь
требует привлечения новых оценочных показателей, используемых при расчетах
эффективности инвестиций.
Под
эффективностью инвестиций понимается сопоставление результатов от реализации
инвестиций (эффект) с величиной их затрат. В основе процесса принятия
управленческих решений инвестиционного характера лежат оценка и сравнение
объема предполагаемых вложений и будущих денежных поступлений. Поскольку
сравниваемые показатели относятся к различным моментам времени, ключевой
проблемой здесь является проблема их сопоставимости. Относиться к ней можно
по-разному в зависимости от существующих объективных и субъективных условий:
темпа инфляции, размера инвестиций и генерируемых поступлений, горизонта
прогнозирования, уровня квалификации аналитика и т. п.
Методы, используемые в
анализе инвестиционной деятельности, можно подразделить на две группы:
основанные на дисконтированных оценках и основанные на учетных оценках.
Рассмотрим ключевые идеи, лежащие в основе этих методов [21, с.54].
- Метод накопленного
эффекта за расчетный период использования инвестиционного проекта (cash-flow) [36, с.278].
Методика расчета
накопленного эффекта за расчетный период использования инвестиционного проекта
включает в себя несколько последовательных шагов.
Сначала рассчитывается
денежный поток от операционной деятельности по годам использования
инвестиционного проекта. Под операционной деятельностью понимается получение
чистого дохода от использования инвестиционного проекта. Чистый доход включает
в себя сумму чистой прибыли и амортизации по годам использования инвестиционного
проекта. Необходимо помнить, что перед расчетом денежного потока от
операционной деятельности предварительно рассчитывается база налогообложения и
налоговые вычеты по каждом сроку использования инвестиционного проекта.
Затем рассчитывается
сальдо инвестиционной деятельности предприятия, как алгебраическая сумма
притоков и оттоков денежных средств, обусловленных реализацией инвестиционного
проекта. Методика расчета сальдо инвестиционных потоков зависит от структуры
источников финансирования инвестиционного проекта (соотношения собственных и
заемных средств). Если одним из источников финансирования инвестиционного
проекта являются заемные средства, то следует проводить расчет процентов по
кредиту в зависимости от процентной ставки, суммы самого кредита и сроков его погашения.
Также рассчитывается размер ежегодного погашения основного долга по кредиту.
Размер ежегодного взноса в счет обслуживания и погашения кредита определяется
таким образом, чтобы сальдо между чистым доходом от операционной деятельности с
одной стороны, и суммой процентов за кредит, а также долей ежегодного погашения
основного долга с другой стороны имело нулевое или положительное значение по
каждому году использования инвестиционного проекта.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10
|