Знание — сила. Библиотека научных работ.~ Портал библиофилов и любителей литературы ~ |
|
|
ЗАО "Гидронеруд" по итогам деятельности за 1996 – 1998 гг. является прибыльным предприятием. Балансовая прибыль предприятия за 1996 год составила 335 тыс. руб., за 1997 год – 564 тыс. руб. и за 1998 год – 300 тыс. руб. Чистая прибыль за анализируемый период соответственно составила 218 тыс. руб., 367 тыс. руб. и 195 тыс. руб. Коэффициенты рентабельности характеризуют прибыльность организации и рассчитываются как отношение полученной прибыли к затраченным средствам или объему реализованной продукции. Коэффициент рентабельности всего капитала показывает эффективность использования всего имущества предприятия. Значение данного показателя в 1996 году составляло 10,68 % , в 1997 г произошло его увеличение до 20,7 % , а в 1998 году сокращение до 10,63 % . Коэффициент рентабельности собственных средств показывает эффективность их использования. Значение данного коэффициента в 1996 году составляло 21,2 % . В 1997 году произошел рост коэффициента на 39,15 % (с 21,2 % до 60,35 %) , а в 1998 году спад на 22,16 % (с 60,35 % до 38,19 %) по сравнению с 1997 годом и рост на 16,99 % по сравнению с 1996 годом. Коэффициент рентабельности производственных фондов показывает эффективность использования основных средств и материальных оборотных средств (запасов и затрат) на предприятии. Максимальное значение данный показатель имел в 1997 году (21,44 %), а минимальное – в 1998 году (10,89 %). Коэффициент рентабельности продаж показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции. Рост данного коэффициента является следствием роста цен при постоянных затратах на производство реализованной продукции или снижения затрат на производство реализованной продукции или снижения затрат на производство при постоянных ценах. Уменьшение данного коэффициента свидетельствует о снижении цен при постоянных затратах или о росте затрат при постоянных ценах, то есть о снижении спроса на продукцию предприятия. За 1996-1998 гг. значение данного коэффициента на ЗАО "Гидронеруд" увеличилось. Максимальное значение за анализируемый период - 40,17 % (в 1997 г.) и минимальное - 18,12 % (в 1996 г.). Коэффициенты рентабельности перманентного капитала отражает эффективность использования капитала, вложенного в деятельность фирмы на длительный срок (как собственного, так и заемного). В 1996 году значение данного показателя составляло 15,86 %, в 1997 г. произошло увеличение на 22,6 % (с 15,86 % до 38,46 %), а в 1998 г. снижение на 15,69 % (с 38,46 % до 22,77 %). Рентабельность реализованной продукции ЗАО "Гидронеруд" за 1996 г. составляла 21,53 %, за 1997 год - 40,81 % и за 1998 год - 32,58 %. На основании проделанного анализа финансово-хозяйственной деятельности ЗАО "Гидронеруд" за 1996-1998 гг. можно сделать следующие выводы 1) За 1996-1998 гг. общая стоимость имущества предприятия уменьшилась на 334 т.р. (с 3401 тыс. руб. на 1.01.1996 г. до 3067 тыс. руб. на 1.01.1998 г.). 2) За 1996-1998 гг. удельный вес собственного капитала уменьшился на 23,6 % (с 55,5 на 1.01.1996 г. до 31,9 % на 1.01.1999 г.), что свидетельствует о финансовой неустойчивости предприятия. 3) Анализ ликвидности баланса предприятия за 1996-1998 гг. свидетельствует об отсутствии у предприятия текущей ликвидности. 4) Коэффициент абсолютной ликвидности предприятия за 1996-1998 гг. не изменился и составил 0,0 , промежуточный коэффициент покрытия уменьшил с 0,15 на 1.01.1996 г. до 0,05 на 1.01.1999 г., общий коэффициент покрытия возрос с 1,01 на 1.01.1996 г. до 1,31 на 1.01.1999 г., что подтверждает о неплатежеспособности ЗАО "Гидронеруд" за анализируемый период. 5) Прибыль от реализации продукции предприятия сократилась с 398 тыс. руб. в 1996 г. до 290 тыс. руб. в 1998 г. Для финансового оздоровления ЗАО "Гидронеруд" необходимо рассмотреть основные направления совершенствования его финансово-хозяйственной деятельности. Глава 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРЩЕНСТВОВАНИЯ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «ГИДРОНЕРУД» 3.1. Основные направления совершенствования планирования и сбыта на ЗАО "Гидронеруд". В 1996-1998 гг. деятельность ЗАО "Гидронеруд" сопровождалась дальнейшим обострением кризисных явлений в экономике страны. Спад производства в промышленности, кризис неплатежей привели к падению покупательского спроса на продукцию ЗАО "Гидронеруд". Трудности с реализацией повлияли на объем производства предприятия, а точнее привели к его сокращению. Взаимоотношения с предприятиями в основном строились на бартерной основе. ЗАО "Гидронеруд" является единственным предприятием в Оренбургской области осуществляющее добычу нерудных строительных материалов (песка) на Оринском месторождении строительных песков в Новоорском районе. Сырье Оринского месторождения представлено однородным материалом и по качественным показателям относится преимущественно к группе среднезернистых песков. Химический состав сырья представлен кремнием (от 80,9 % до 95,2 %), титаном (от 0,11 % до 0,32 %), алюминием (от 2,6 % до 5,02 %), железом (от 2,7 % до 8,2 %), магнием (от 0,11 % до 1,54 %), кальцием (от 0,6 % до 2,9 %), натрием (от 0,3 % до 0,96 %), калием (от 0,51 % до 0,94 %). Основные потребители продукции ЗАО "Гидронеруд" - это крупные и средние промышленные предприятия городов Оренбурга, Орска и Новотроицка. Такие как, ЗАО "Оренбургспецстрой", ЗАО "Домостроитель", ЗАО "Железобетон", ЗАО "Сборный железобетон", ЗАО "Новотроицкий металлургстрой", ЗАО трест "Орскпромстрой", ЗАО трест "Орскжилстрой", ОАО "Орскнефтеоргсинтез", ОАО "Орско-Халиловский металлургический комбинат". Указанные предприятия приобретают продукцию ЗАО "Гидронеруд" на основании предварительной договоренности. Как указывалось ранее, взаимоотношения с предприятиями – потребителями строились на основе взаимного расчета. Денежные расчеты составляют незначительную сумму в общей сумме расчетов за продукцию. За 1997-1998гг. ЗАО "Гидронеруд" взамен нерудных строительных материалов получило железобетонные изделия различного типа от треста "Орскпромстрой". Часть полученной продукции была использована для собственного производства, другая их часть была реализована. В результате взаимозачета, проведенного с трестом "Орскпромстрой", была произведена оплата за электроэнергию. Трест "Орскжилстрой" взамен нерудных строительных материалов предоставил ЗАО "Гидронеруд" железобетонные изделия и продукты питания. ЗАО "Железобетон" рассчитался за поставленную продукцию железобетонными изделиями, горюче-смазочными материалами и лесом. ЗАО "Домостроитель" взамен нерудных строительных материалов предоставил векселя, которые были направлены на погашение задолженности по налогам. ЗАО "Сборный железобетон" погасил задолженность предприятия перед железной дорогой и территориальным дорожным фондом. ЗАО "Новотроицкий металлургстрой" произвел расчет за продукцию предприятия, предоставив железобетонные изделия, квартиру в г. Новотроицке и погасив задолженность по региональным налогам. В 1997-1998. ЗАО "Гидронеруд" осуществляло бартерные поставки на ОАО "Орско-Халиловский металлургический комбинат" и ОАО "Орскнефтеоргсинтез" Взамен нерудных строительных материалов были получены металлопродукция, различного вида краска, кирпич, горюче-смазочные материалы, бензин, дизельное топливо. В результате их реализации была произведена частичная оплата труда работников предприятия. Кроме этого, ЗАО "Гидронеруд" использовало данную продукцию в виде формы расчета с персоналом за их труд. Таким образом, за 1996-1998 г. расчеты за продукцию проводились через взаимозачеты. Полученную продукцию ЗАО "Гидронеруд" использовало для собственного производства и реализовывало третьим лицам. Благодаря подобным схемам расчета ЗАО "Гидронеруд" смогло сохранить заказы и обеспечить загрузку производственных мощностей. Помимо объективных причин внешнего характера, затрудняющих реализацию продукции ЗАО "Гидронеруд" можно выделить и внутренние такие как: отсутствие планирования на предприятии, неудовлетворительная работа производства и возрастающая себестоимость продукции. Необходимость планирования деятельности предприятия очевидна. Планирование - это способ достижения цели на остове сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций. Это необходимое условие своевременной подготовки сырья, материалов, комплектующих изделий, инструмента, оборудование для изготовления конечной продукции и создание запасов. Чтобы не отстать от конкурентов и использовать возможности рынка каждая организация должна планировать перспективу собственного производства на основе договоров, заключенных с потребителями продукции и поставщиками материально – технических ресурсов и определять направления развития исходя из спроса на произведенную продукцию минимум на два – три года. Заключения договоров как составная часть формирования производственной программы позволяет учесть экономические последствия изменения условий договоров (сроков и объемов поставки, цен на продукцию), влияние отклонений нормативов затрат на общую сумму прибыли, которую планируется получить к концу анализируемого периода. Договора с потребителями продукции ЗАЛ "Гидронеруд" должны стать основой для определения объемов производства предприятия на будущий период. При разработке производственной программы должны быть учтены следующие факторы: - наличие персонала; - платежеспособность потребителей, с которыми заключаются договора на поставку продукции; - реальное материально – техническое обеспечение предприятия необходимыми компонентами производства; - обеспечение транспортом, связью, топливно-энергетическими, коммунальными и прочими услугами. Договоры с потребителями продукции должны разрабатываться юристом предприятия ежегодно. Если по окончании отчетного периода не изменяются объемы, сроки поставки, цены на продукцию договоры могут быть пролонгированы. В договоре, заключенном между ЗАО "Гидронеруд" (поставщиком строительных нерудных материалов) и предприятиями городов Орска, Новотроицка, Оренбурга - потребителями продукции (заказчиками), должно быть отражено следующее: - общие положения (указаны стороны, заключающие договор, их юридические адреса, срок действия договора); - предмет договора; - стоимость и порядок осуществления расчетов между производителем (поставщиком) и потребителем (заказчиком); - условия изменения и расторжения договора; - форс-мажорные обстоятельства; - ответственность сторон; Пример договора представлен в приложении 1. Стабильное финансовое положение предприятия во многом определяется правильностью выбранной стратегии и организацией процесса планирования деятельности предприятия. С целью осуществления процесса планирования деятельности предприятия предлагается в организационную структуру управления ЗАО "Гидронеруд" ввести должность заместителя директора по экономическим вопросам. При расширении масштабов деятельности предприятия целесообразно ввести в организационную структуру управления ЗАО "Гидронеруд" должность заместителя директора по финансовой деятельности и подчинить ему планово-экономический отдел, финансовый отдел и бухгалтерию. Организационная структура управления ЗАО "Гидронеруд" за 1998 год и проект организационной структуры управления предприятием представлены на рис. 3.1 и рис. 3.2 соответственно.
Рис. 3.1. Организационная структура управления ЗАО "Гидронеруд"
|
|
© 2009 Все права защищены.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ЗАО "Гидронеруд" г. Новоорска) 
Наверх