Знание — сила. Библиотека научных работ.~ Портал библиофилов и любителей литературы ~ |
|
|
3.16 Анализ рентабельности предприятия.1) Уровень общей рентабельности = прибыль до начисления % : Активы х 100% Начало года (Н.Г.) = 11012,780 : 11728,05 х 100% = 93,9 Конец года (К.Г.) = 13035,97 : 15950,05 х 100% = 81,17 2) Рентабельность оборота = прибыль до начисления % : валовую выручку х 100% Н.г. = 11012,780 : 21021,770 х 100% = 52,38 К.г. = 13035,97 : 23648,42 х 100% = 55,1 3) Число оборотов капитала = валовая выручка : Активы Н.г. = 21021,770:11728,05 = 1,79 К.г. = 23648,42 : 15950,05 = 1,48 4) Коэф-т оборачиваемости = Рентабельность оборота х число оборота капитала Н.г. = 52,38 х 1,79 = 99,1 К.г. = 55,1 х 1,48 = 81,54 5) Уровень рентабельности оборотов капитала = чистая прибыль : собственный капитал х 100 Н.г. = 8068,25 : 6700 х 100 = 120,4% К.г. = 8185,91 : 7000 х 100 = 116,9% 6) Коэффициент покрытия = величена покрытия : валовую выручку х 100% Н.г. = 13616,43 : 21021,77 х 100 = 64,7 К.г. = 15639,67 : 23648,42 х 100 = 66,1 7) Бесприбыльный оборот = постоянные издержки : Коэффициент покрытия х 100% Н.г. = 2588,10 : 64,7 х 100 = 4000,10 К.г. = 2588,10 : 66,1 х 100 = 3915,43 8) Запас надежности = (валовая выручка – бесприбыльный оборот) : валовую выручку х 100% Н.г. = (21021,770-4000,10) : 21021,770 х 100 = 80,9 К.г = (23648,42 – 3915,43) : 23648,42 х 100 = 83,4 Анализ фин. деятельности предприятия 9) Коэффициент ликвидности = высоколиквидные активы : краткосрочную задолжность х 100% Н.г. = 524,20 : 150 х 100 = 349,4 К.г. = 7960,89 : 957 х 100 = 831,8 10)Коэффициент платежеспособности = собственный капитал : Активы х 100% Н.г. = 1000 : 11728 х 100 = 8,5 К.г. = 1600 : 15950 х 100 = 10 11)Норма прибыли = чистая прибыль : пассивы х 100% Н.г. = 8068,25 : 11728,05 х 100 = 68,7 К.г. = 8185,91 : 23206,73 х 100 = 35,2 12)Коэффициент автономии = собственные средства : сумма источников собственных средств Н.г. = 1000 : 6700 * 100 = 14 К.г. = 1600 : 7600 * 100 = 21 13)Коэффициент финансовой устойчивости = собственные средства:(заемные средства + кредитная задолжность) Н.г. = 1000 : (10728 + 150) = 0,09 К.г. = 1600 : (21606 + 225) = 0,07 | |||||||||||||||||||
|
|
Базисный год |
Отчетный год |
Изменения |
|||||||||||||||||
|
1) Уровень общей рентабельности 2) Рентабельность оборота 3) Число оборот. Капитала 4) Коэф 5) оборачиваемости 6) Уров. Рент. Собст кап 7) Коэф. Покрытия 8) Бесприбыльный оборот 9) Запас надежности 10)Коэф. Ликвидности 11)Коэф. Платеж. Способ. 12)Норма прибыли 13)Коэф. Автономии 14)Коэф. Фин. устойчивости |
93,9% 52,38% 1,79 99,1% 120,4% 64,7% 4000,10 80,9 349,4 8,5% 68,7% 14 0,09 |
81,17% 55,1% 1,48 81,54% 116,9% 66,1% 3915,43 83,4 831,8 10% 35,2% 21 0,07 |
-12,73% +2,72% -0.31 об кап -17,56% -3,5% +1,4% -84,67 +2,5 +2,5% -33,5% +7 -0,02 |
На основе данных этой таблицы можно сделать вывод что рассматриваемое предприятие рентабельно, оно в достаточной мере самоокупаемое, и приносит прибыль в достаточном размере, ненамного отклоняясь от намеченого плана.
При всем многообразии форм бизнеса существуют основы, обяззательные практически для всех областей коммерческой деятельности, для различных предприятий и организаций, опора на которые необходима для того, чтобы своевременно подготовиться к возможным неожиданностям и устранить потенциальные трудности, опасности и тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Планомерная разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности предприятия является важнейшей задачей для любого бизнеса.
В рыночной экономике бизнес-план является исключительно эффективным рабочим инструментом как для вновь создаваемых, так и для действующих компаний во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план побуждает менеджера, вкладчиков тщательно изучить каждый элемент мероприятия. Практически всегда в этом процессе немало слабых мест и пробелов, несомненно они есть и в данной работе, устранению которых нельзя не уделить внимание. Лучше ошибиться на бумаге, чем оишибться вложив реальные деньги.
Цель разработки бизнес плана – спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и наличием необходимых ресурсов. Бизнес план помогает решить следующие проблемы:
· Определить конкретные направления деятельности предприятия, его целевые рынки и место на этих рынках
· Сформулировать долговременные и кратковременые цели бизнеса, стратегию и тактику их достижения, а так же определить круг лиц. Ответственных за реализацию намеченного
· Зафиксировать состав и показатели товаров и услуг, которые будут предложены потребителям, оценить соответствующие производственные и торговые издержки
· Выявить соответствие имеющегося персонала предприятия и условий в мотивации его труда предъявляемым требованиям
· Оптимизировать организующую структуру управления
· Оценить финансовое положение предприятия и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения целей
· Выявить те трудности, которые способны помешать выполнению бизнес-плана, и наметить меры по их устранению.
Планирование бизнеса обеспечивает немало выгод. В частности:
· Побуждает руководство, инвесторов тщательно изучить перспективы развития отрасли
· Обеспечить четкую координацию всех усилий по достижению поставленных целей
· Делает предприятия намного более подготовленным к внезапным изменениям рыночной ситуации
· Четко формулирует обязанности и ответственности всех работников предприятия
Тщательно подготовленный бизнес-план открывает перспективу его развития, тоесть отвечает на самый важный вопрос: стоит ли вкладывать силы и средства в это дело, принесет ли оно такую прибыль, которая окупит затраты.
Бизнес-план стал принципиально новым для российской экономики документом. Основной целью его разработки выступает планирование хозяйственной деятельности предприятия на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями приобретения необходимых ресурсов.
В плане оценивалась перспективная ситуация как внутри организации так и вне её. Он объективно необходим инвесторам организации, руководству для ориентации в рыночных условиях, так как именно исходя из показателей бизнес-плана инвесторы примут решение стоит ли вкладывать деньг в это предприятие, а руководство будет вести фирму по намеченому курсу.
Бизнес-план используется и при обосновании мероприятий по совершенствованию и развитию организационной струтуры фирмы, в частности, для обоснования уровня централизации и ответственности сотрудников.
Но не следует рассматривать уже составленный бизнес-план как образец и эталон В условиях современной российской экономики может быть потеряна актуальность этой разработки в силу каких либо внешних изменений, или использования жестко зафиксированных параметров, утративших свою информативность. Бизнес-планирование позволяет готовить новые варианты поведения бизнеса на основе проанализированного сценария. При этом бизнес-план открывает возможность отслеживать ситуацию в любом промежутке времени рассматриваемом в нем.
В этой работе мы, на примере ООО «Ариран» попытались представить рождение и развитие новой организации миссия которой накормить людей быстро и качественно, может быть эта работа не эталон, и многого в ней нехватает. Практической значимостью этой работы является, то что уже по этому бизнес плану можно начинать работу, анализировать ошибки, исправлять их, получать прибыль, и удовлетворять потребности людей.
Этот бизнес-план как курс, которого нужно предерживатся ведя фирму в океане бизнеса, корректируя направление по окружающей обстановке и происходящим событиям влияющим на состояние дел фирмы.
1 Горемыкин В.А. «Планирование на предприятии» – издательство «Филинъ» 2003 год Москва
2 Головань С.И. «Бизнес-планирование» - издательство «Феникс» 2002 год Ростов-на-Дону
3 Горемыкин В.А. «Бизнес план, методика разработки» - издательство «Ось-89» Москва 2003 год
4 Конспект по «Микроэкономике». Генелес М.В., 1999-2000г, г. Железнодорожный, ГКТиУ
5 Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть первая. Официальное издание. – М.: Юридическая литература, 1994 г.
6 «Экономика предприятия». Аврашков Л.Ю. и коллектив и авторов, издательское объединение «ЮНИТИ», 2000 год, Москва.
7 Газета «Аргументы и Факты» №7, 2004г. стр. 17. «Кровавая пена», автор статьи Павел Сорокин.
8 Советский энциклопедический словарь / Научно-редакционный совет: А.М. Прохоров (пред.). – М.: «Советская энциклопедия», 1981. – 1600 с. с илл.
9 Смирнов Э.А. «Управленческие решения». М :МГСА, 2003
10 Козырев В.М. Основы современной экономики: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 368 с.: ил.
11 Камаев В.Д. и коллектив авторов. Учебник по основам экономической теории (экономика). – М.: «ВЛАДОС», 1994. – 384 с.: ил. ©МГТУ им. Н.Э Баумана, 1994.
12 Конспект по «Основам экономической теории» (Макроэкономика). Часть первая. Лупаносова И.Н., 1999 г., г. Железнодорожный, ГКТиУ.
13 Экономика предприятия. Учебник для вузов/Под ред. д.э.н. профессора Грузинова В.П. – М.: Банки и биржи, издательское объединение «ЮНИТИ», 1999. – 535 с.
14 Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес. М.: Из-во Московского ун-та 1998
15 Алексеева И.М. «Планирование деятельности фирмы М. 200
16 Беренс В., Хавренек П. «Планирование деятельности фирмы. М 2000
17 Вахрин И.И. «Инвестиции» учебник М. 2002.
18 Горемыкин В.А., Богомолов О.А. «Экономическая стратегия предприятия» М., 2001
19 Ильин А.И. Синица Л.М. «Планирование на предприятии. Минск, 200
20 Горемыкин В.А. Богомолов А.Ю. «Планирование предпринимательской деятельности предприятия М.: Инфра-М, 1997
21 Уткин Э.А. Риск-менеджмент М. Изд-во Экс-мос 2001
22 Бухалков М.И. «Внутрефирменное планирование» в США – М. ИНФРА-М, 1999
23 Гиммерлинг А. «Ваше дело, практический курс предпринимательства» Восточная книжная компания, 1997
24 Золоторогов В.Г. Инвестиционное проектирование – Минск: ИП «Экоперспектива» 1998
25 Любанова Т.П. и др. Бизнес-план. Учебно-практическое пособие М. Приор 1999
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12
| Новости |
| Мои настройки |
|
|
© 2009 Все права защищены.
Формирование бизнес-плана вновь создаваемого предприятия 
Наверх