·        Обособления кругооборота используемых ресурсов

·        Индивидуального воспроизводства за счет собственных результатов хозяйственной деятельности

·        Присвоения части чистого доход

·        Постановки собственных экономических целей и интересов

По своему содержанию предприятие можно предстваить в виде трех взаимосвязанных компонентов:

·        Комплекса средст и предметов труда, имеющих технологическую общность и предназначенных для производства соответствующих видов продукции или оказания услуг;

·        Специально сформированного коллектива людей, обьединенных социально-экономическими отношениями и интересами;

·        Экономической системы с собственным циклом воспроизводства на основе обособления необходимых ресурсов и их оборота (схемы 2,3,, табл1)

Технико-экономические и социальные основы предприятия. (схема 2)

1.1.1 Процесс и организация планирования на предприятии

В практике планирование, как важнейшая функция управления, выступает в форме твореческой деятельности людей по обоснованию предстоящих действий и определению наиболее эффективных способов достижения целей в сфере бизнеса. В отличие от импровизации и спонтанного поведения, планирование предлагает тщательную подготовку принимаемых решений путем всесторонней оценки различных вариантов действий в прогнозируемых условиях и ограничениях. Сам процесс планирования состоит из поиска, анализа, синтеза, сравнения и выбора.

В технологическом отношении планирование, как процесс научной и практической деятельности, в виде последовательности взаимосвязанных действий проходит в несколько этапов:

·        Определение целей планирования – желаемого состояния дел редприятия и его положения на рынке;

·        Анализ проблем – фактического исходного положения дел и поокончании планового периода

Основные признаки предприятия–юридического лица (схема 3)

·        Поиск альтернатив – выявление возможных вариантов развития по различным сценариям;

·        Определение потребностей в ресурсах и способов достижения поставленных целей, обьемов производства и др.

·        Оценка – проведение оптимизационных расчетов и обоснование экономических показателей;

·        Оформление плана в виде единого документа

Экономическое содержание предприятия

Предприятие имеет

·        Обособленное имущество

·        Организационное единство

·        Права и собственность

Все эти факторы вместе приводят к Сбалансированной комбинации факторов производства: материальных ресурсов, труда и предпринимательских способностей

Предприятие ведет:

Производственную деятельность – экономическое и технологическое соеденение факторов проиводства для создания материальных благ

Коммерческую деятельность – реализация результатов производства в целях удовлетворения потребностей и получения прибыли

Деятельность ведет к появлению: мотивы и стимулы, экономические и социальные интересы, стратегия действий, форма собственности

Все процессы и этапы планирования на предприятии взаимосвязанныи зависят друг от друга. В совокупности они составляют определенную систему планирования, которые можно классифицировать по степени определенности условий, временной ориентации разработчиков плана, типу целей, методам обоснования и другим признакам

Системные признаки предприятия (таблица 1 )

Правоспособность предприятия (схема 6)

Формирование основных признаков (свойств, черт) предприятий в условиях развития экономических отношений в стране

Основные черты предприятия деляться на:

Независимые от характера экономических отношений, которые включают в себя –

·        Организационное еднинство

·        Фирменное название

·        Права юридического лица

·        Самостоятельный баланс и счет в банке

·        Простое и расширеное воспроизводство

·        Формы хозяйствования

·        Выбор видов деятельности, не запрещенных законом

·        Распределение чистой прибыли

·        Гражданская правоспособность

·        Размер и уровень обособления имущества

Определяемые экономическим строем, которые включают в себя -

·        Порядок учреждения и регистрации

·        Субьекты и формы собственности

·        Лицензирование отдельных видов деятельности

·        Налоговые и финансово кредитные условия

·        Организационно – правовые формы

·        Имущественная ответственность

·        Отношения с другими субьектами бизнеса и управления

·        Учет и отчетность компетенции в выполнении функций управления

1.2 Виды организационно правовых форм предприятий.

В настоящее время предприятия в РФ организуются и действуют в различных организационно-правовых формах (схема8)

Состав предприятий – юридических лиц (схема 8)

Поскольку в этой работе рассматривается предприятие на примере ООО, то несколько слов про структуру ООО

Общество с ограниченой ответственностью – это учрежденая одним или несколькими лицами организация, уставный капитал которой разделен на доли (паи) в соответствии с учредительным договором.

Участники такого общества не отвечают по его обязательствам, а несут риск убытков в пределах стоимости их вкладов.

Законом предусмотрены ограничения количества участников в размере уставного капитала. В отличии от акционерного общества в обществе с ограниченой ответственностью создается паевой капитал, но паевые свидетельства не являются ценными бумагами и не обращаются на рынке ценных бумаг.

В форме общества с ограниченой ответственностью создаются обычно мелкие и средние предприятия. Они мобильны в управлении и имеют те же преимущества, что и хозяйственные товарищества, но в них материальная ответственность её участников ограничена размером их паев.

1.3 Планирование как основа управления предприятием

Известно, что самоорганизация не является первичным свойством производства, как дезорганизация (хаос), и требует целенаправленных плановых воздействий – управления,  в процессе которого равновероятные события становятся неравновероятными. Поэтому управление в общем можно рассматривать как планомерный процесс создания из беспорядка порядка и повышение степени порядка, в результате которого неопределенность системы (предприятия), её энтропия уменьшаются. Когда вероятность желаемого состояния системы равняется 1 (т.е. определенность равна еденице), то энтропия такой системы равна нулю, и, следовательно, цель экономической деятельности достигнута. При этом управление предприятие можно рассматривать как систему организационно-управленческих функций, среди которых планирование занимает центральное место (схема 12)

Планирование в системе управления предприятием (схема 12)

Каждая функция управления непосредственно тесно связана с плановым процессом, да и само управление по своей сути планируется и организовывается. Не случайно поэтому большинство специалистов считают, что управление – это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации. Которые определяются именно в рамках функций «прогнозирование – планирование».

Планирование предусматривает обоснование целей и задач управления, разработку плана и программы будущих действий по его реализации, а также:

·        Прогнозирование – научное предвидение событий, предположение, вероятная гипотеза, оценка перспектив;

·        Разработка графика – временной последовательности работ по достижению целей и реализации программ;

·        Составление бюджета – обоснование обьема затрат и распределение ресурсов по цехам, участкам и видам работ;

·        Определение политики предприятия – выроботка общих правил действий, внутренних положений и руководящих документов, принципиальных подходов и решений, т.е. экономических стратегий предприятия;

·        Установление деловых процедур, обеспечивающих наиболее эффективные методы и приемы выполнения всего комплекса работ.

Функция управления «организация» конкретизируется применительно к обьекту регулирования и приобретает соответствующие особенности в качестве:

·        Организации труда;

·        Организации производства;

·        Организации управления.

Термин «организация» имеет несколько значений, но чаще всего он понимается как:

·        Действие или процесс – основать, учредить, подготовить, обьеденить, сплотить, упорядочить и т.п.

·        Результат сознательной деятельности по созданию определенной системы – структуры, устройства обьеденения, внутренней упорядоченности, взаимного расположения частей единого целого;

·        Коммерческая фирма, компания, предприятие.

Организация труда – это способ обьеденения работников и соединения их со средствами производства, образующий определенный порядок осуществления рудового процесса, который включает:

·        Установление цели деятельности, перечня производственных операций и их последовательности в соответствии с применяемой технологией;

·        Разделение всех видов работ между персоналом и установление кооперации (расстановка работников и закрепление функций);

·        Разработку рациональных приемов и методов труда на каждом рабочем месте;

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12