Знание — сила. Библиотека научных работ.~ Портал библиофилов и любителей литературы ~ |
|
|
Равная стоимость валовой и товарной продукции объясняется тем, что ТОО производит не сельскохозяйственную продукцию которая может быть использована внутри товарищества, а меховую продукции которая полностью является товарной и подлежит хранению на складах. Как видно из таблицы несмотря на то, что в среднем среднесписочная численность работников остается без больших колебаний, видно, что в ТОО довольно сильная текучесть кадров (увольняется почти половина сотрудников). Однако это результат контрактной системы – в ТОО контракты заключаются на 1 год, по истечению этого времени работник считается уволенным до подписания нового контракта. Поэтому в таблице указаны такие резкие колебания по приему и увольнению работников. По видимому происходил отсев работников, – зарекомендовавшие себя с хорошей стороны работники продолжают работать, а некоторая их часть подлежит увольнению, а их места принимаются более квалифицированные кадры. Это видно из таблице, к 1998 году число выбывших и поступивших постепенно увеличивается. Таблица движения трудовых ресурсов была показана выше и чтобы не повторяться приведем таблицу, показывающую использование трудовых ресурсов. Таблица 7. Использование трудовых ресурсов и их эффективность. | ||||||||||
|
Показатели |
1996 |
1997 |
1998 |
||||||||
|
Среднесписочная численность, чел. Отработано, всего Чел.-дней Чел.-часов Отработано на 1 чел. Чел.-дней Произведено продукции, тыс. тг. Полнота использования раб. Силы, % Производительность труда, тыс. тг. Трудоемкость Максимальные возможности Чел.-дней Чел.-часов |
493 96545 767533 196 172929 0,83 1,79 0,56 115855 926840 |
487 88590 718353 182 163872 0,77 1,84 0,54 114445 915560 |
486 103974 839956 207 168962 0,91 1,62 0,61 114210 913680 |
Из таблицы видно, что число дней работы увеличивается из года в год с 196 (в 1996 году) до 207 (в 1998 году). Также постепенно увеличивается полнота использования рабочей силы, она составила соответственно по годам 0,83; 0,77; 0,91. Это связано с повышением производительности. В летнее время работают только управленческий персонал и вспомогательное производство, которое занимается обслуживанием и ремонтом основных средств.
Производительность труда на предприятии растет, что в свою очередь снижает трудоемкость продукции. Это говорит о том, что внутренние источники повышения труда еще не исчерпаны.
Этнический состав работников представлен этническими казахами и русскими, причем каждые занимают в среднем половину от общей численности работников.
Вообще же в ТОО человеческому фактору уделяется большое внимание. Выше было сказано, что для своих работников ТОО построило детский сад и общежитие, что немаловажно в организации быта работников.
Некоторые выписи из коллективного договора подтверждает стремление руководства улучшить условия труда и психологический настрой своих подчиненных. Например, первым пунктом общих положений значится:
1. Всем работникам предприятия представляются равные возможности в реализации права на труд в соответствии с квалификацией независимо от возрастного, общеобразовательного, национального и религиозного цензов.
Это немаловажный пункт, так как коллектив ТОО многонационален. Из 487 работников, 240 человек – женщины. Из 487 работников, высшее образование имеют 46 человек, 18 из них женщины; среднетехническое 63/41 соответственно, полное среднее 367/198 человек и вообще не имеют образования 11 человек.
Также одним из важнейших пунктов является пункт касающийся сокращения штатов:
Раздел I. Регулирование производственных и трудовых отношений.
3. Администрация обязуется не производить сокращения штатов, если к этому не принудит жесткая экономическая необходимость. При сокращении штатов, каждую кандидатуру рассматривать с учетом мнения коллектива подразделения, в котором работает работник.
Разработать и утвердить совместным с отделом кадров решением план переобучения и трудоустройства высвобождаемых работников на самом предприятии.
Забота об отдыхе проявляется в разделе “Режим труда и охраны”, где наряду со стандартными пунктами, есть пункт касающийся супругов.
Раздел II. Режим труда и охраны
4. Супругам работающим на предприятии предоставляется право на одновременный уход в отпуск.
В современных условиях это очень удобно, не только в психологическом, но и финансовом плане.
Раздел IV. Охрана труда.
5. Своевременно выдавать работникам бесплатную спецодежду, спецобувь и другие средства индивидуальной защиты по типовым отраслевым нормам.
6. Работникам, занятых на работах, связанных с загрязнением тела, ежемесячно выдавать бесплатно моющие средства.
Раздел III. Оплата труда.
1. Трудовые доходы каждого работника независимо от его деятельности определяются его личным трудовым вкладом с учетом конечных результатов работы структурного подразделения.
2. Создать возможность для получения работниками дохода не менее установленного по области минимального потребительского бюджета.
3. Выплату заработной платы работникам и служащим производить по возможности регулярно, при отсутствии денежных средств, компенсировать зарплату продукцией предприятия, продуктами питания, полученными по бартеру.
Эти положения, говорят о том, что ТОО заботится о своих кадрах и старается максимально, по мере возможности, удовлетворять их потребности и не обмануть их ожидания.
Сейчас, когда в Республике довольно сложное положение с выплатой зарплаты, получение своего заработка, даже не деньгами, а продуктами или продукцией немаловажно для людей имеющих лишь среднее образование.
Для успешного управления имеющимися ресурсами, в том числе трудовыми в ТОО “Аяз” используется классическая или функциональная организационная структура. Эта структура оптимальна для использования ее на предприятиях среднего размера. При данной структуре вся организация поделена на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности.
В ТОО существует 6 отделов высшего звена управления, которые принимают общие, стратегические решения для осуществления развития предприятия.
Главным “плюсом” функциональной структуры является то, что для выполнения обязанностей по подготовке управленческих решений, планированию, контролю и учету в организационных системах стали создаваться функциональные органы управления: плановый отдел, отдел кадров и тд.
В ТОО была создана такая схема управления, когда интересы деятельности различных руководителей не сталкиваются между собой, – каждый делает отведенную только ему работу. Наиболее широкими полномочиями среди руководителей высшего звена обладают технический и коммерческий вице-президенты.
Коммерческий директор осуществляет руководство материально – техническим снабжением, сбытом продукции и транспортным обслуживанием ТОО.
Технический директор отвечает за производственное выполнение планов представленных коммерческим директором, он несет ответственность за качество и своевременность производства продукции.
Вообще, должностные инструкции по приему руководителей высшего и среднего звена предполагают отбор кандидатов по следующим основным критериям:
1. Стаж работы на подобных должностях не менее 5 лет;
2. Высшее образование
3. Психологическая совместимость с коллективом;
Последнее особенно важно для слаженной работы с подчиненными.
В постановке, как и в осуществлении, планов ведущую роль выполняют коммерческий и технический директора. Коммерческий директор с подачи отдела сбыта и маркетинга и снабжения докладывает какая именно продукция или ассортимент должен быть произведен для получения максимальной прибыли, а технический директор докладывает о готовности цехов для решения поставленной задачи и возможных трудностях. Если товар предполагается экспортировать или это совершенно новый товар, отличный от уже производимых в работу включаются юридический отдел и отдел кадров.
Юридический отдел ТОО обеспечивает соблюдение законов РК в деятельности предприятия, защищает его правовые интересы. Осуществляет проверку соответствия действующего законодательства и различных соглашений и актов правового характера, а также участвует в подготовке этих документов. Подготавливает заключение по другим правовым вопросам, которые возникают в деятельности предприятия.
В свою очередь начальник отдела кадров организует работу по обеспечению предприятия кадрами рабочих, специалистов и служащих требуемых специальностей и квалификации в соответствии с планами по труду и требованиями производства. Разрабатывает текущие и перспективные планы комплектования предприятия кадрами с учетом изменения состава работающих в связи с внедрением новых технологий, а также пуском новых производственных объектов.
После того как план будет одобрен отделами и будет рассчитана его экономическая эффективность генеральный директор принимает решение. Такая схема принятия решения по производству в чем-то себя оправдывает – ведь предприятие уже несколько лет ведет безубыточную деятельность; минусом для ТОО, является заниженная оценка отдела маркетинга.
В ходе процесса планирования руководство разрабатывает цели и сообщает их дальше по нисходящей, однако, чтобы цели подразделений не конфликтовали между собой.
Структура организации – это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.
В ТОО используются две основные концепции: специализированное разделение труда и сфера контроля. Разделение управленческого труда между специалистами по маркетингу, финансам и производству является наглядным тому примером.
Еще одним направлением разделения труда в организации является формулирование задач. Задача – это предписанная работа, которая должна быть выполнена заранее установленным способом и в заранее оговоренные сроки.
В нашем случае характер и содержание задач связано со специализацией и предписываются не работнику, а его должности. В ТОО задачи руководителей всех звеньев управления четко регламентированных в “Должностных инструкциях” предприятия.
3.2. Производственная структура предприятия.
Как видно из производственной структуры ТОО “Аяз” все цеха основного и вспомогательного производства подчиняются технического директору. Причем каждый цех разделен на структурные подразделения по основным видам работ. Чтобы оценить работоспособность такой структуры рассмотрим таблицу производства валовой и товарной продукции за рассматриваемый период.
Таблица 8. Производство валовой и товарной продукции по видам основного производства, (тыс. тенге).
Показатели
1996 год
1997 год
1998 год
В том числе
Легкая промышленность
В том числе
Валяная промышленность
Меховая промышленность
Кожевенная промышленность
В том числе
Легкая промышленность
В том числе
Валяная промышленность
Меховая промышленность
Кожевенная промышленность
173040
173040
109143
56355
7542
172929
172929
109043
56354
7532
163872
163872
111848
46980
5044
155405
155405
107735
44976
4838
169060
169060
107735
55891
5434
168962
168962
107735
55793
5434
Из таблицы видно, что валяная промышленность занимает ведущую роль в структуре основного производства. Также можно сказать, что выбраковка продукции к 1998 году уменьшилась так как по валяной и кожевенной промышленности сумма валовой и товарной продукции равны, значит вся продукция был отгружена на склады предприятия или клиентов – потребителей. После снижения производства продукции в 1997 году к 1998 году производство постепенно увеличивается, однако по прежнему не достигает уровня 1996 года, возможно здесь речь идет о сокращении производства, так как высок как моральный так и физический износ оборудования (см. ГлаваIII. Таб.5).
Корпуса зданий строились в середине 70 годов, например здание отделки кожевенного цеха было построено в 1957 году, здание дубильно – красильного цеха в 1977 году и т.д. Также устарели и нуждаются в замене оборудование. Так как производство достаточно специфическое, то на предприятии используется специальное оборудование, более 35 наименований, на общую сумму 2395959,4 тенге. За исключением силовых машин, парк был приобретен в 19993 году, оборудованию на сегодняшний момент более 15 лет и оно нуждается в замене или хотя бы в капитальном ремонте. Так это сказывается на качестве выпускаемой продукции.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10
| Новости |
| Мои настройки |
|
|
© 2009 Все права защищены.
Организация деятельности ТОО "АЯЗ" в условиях рынка 
Наверх