В ходе выполнения программ в них могут вноситься дополнения и изменения в соответствии с изменившимися целями и условиями труда.

С учетом данных требований и в соответствии с Рекомендациями по разработке отраслевых программ по улучшению условий и охраны труда, утвержденных постановлением Министерства труда Республики Беларусь от 26.05.200 № 82 программы на перспективу и годовые планы мероприятий по улучшению условий и охраны труда разрабатывают:

-   службы   и   самостоятельные   отделы   -   сводные   по подведомственным организациям отраслевые планы, мероприятия.

Все сводные планы, утвержденные руководителями, не позднее 15 ноября предшествующему планируемого года поступают в отдел охраны труда Управления дороги для формирования годовой программы по улучшению условий и охраны труда на организациях Республики  Беларусь.

Отдел охраны труда предприятия в месячный срок формирует проект программы улучшения условий и охраны труда на предстоящий год, согласовывает ее с руководителями причастных служб и самостоятельных отделов и не позднее 15 декабря выносит ее на обсуждение технико-экономического совета организации. Одобренный технико-экономическим советом организации проект программы, с учетом принятых советом предложений и замечаний, утверждается приказом руководителем  организации.

Программа улучшения условий и охраны труда состоит, как правило, из 5 разделов: правового, организационного, технического, информационного обеспечения, санитарно-гигиенических и лечебно-профилактических мероприятий.

Заключение

В ходе практики, проводившейся на ОАО «Моготекс» были выполнены все поставленные в индивидуальном задании задачи и достигнуты соответствующие цели: общее ознакомление с предприятием, ознакомление с организационной структурой предприятия, изучение деятельности предприятия, рынков сбыта, конкурентов, экономических и технологических аспектов хозяйственной деятельности предприятия, проведена оценка финансового состояния предприятия.

Внутренние механизмы финансовой стабилизации предприятия в первую очередь должны быть направлены на восстановление текущей платежеспособности предприятия во избежание процедуры банкротства. Для устранения текущей неплатежеспособности проводят оперативные меры по стабилизации финансовой ситуации, основанные на принципе "отсечение лишнего", а именно сокращении текущих расходов с целью предупреждения роста финансовых обязательств и реализации отдельных видов активов с целью увеличения положительного денежного потока.

После этого должны быть проведены тактические меры, направленные на достижение финансового равновесия предприятия в предстоящем периоде, основанные на принципе "сжатие предприятия", т.е. превышения объема генерирования над объемом потребления собственных финансовых ресурсов.

Полная финансовая стабилизация достигается при условии, если предприятие обеспечило длительное финансовое равновесие. Поэтому стратегический механизм защитных мер должен быть  направлен на поддержание финансовой устойчивости предприятия в длительном периоде.

Для систематизированного выявления и обобщения всех видов потерь на каждом предприятии целесообразно вести специальный реестр с классификацией их по определенным группам:

—от брака;

—снижения качества продукции;

—невостребованной продукции;

—утраты выгодных заказчиков, выгодных рынков сбыта;

—неполного использования производственной мощности предприятия;

—простоев рабочей силы, средств труда, предметов труда и денежных ресурсов;

—перерасхода ресурсов на единицу продукции по сравнению с установленными нормами;

—порчи и недостачи материалов и готовой продукции;

—списания не полностью амортизированных основных средств;

—уплаты штрафных санкций

—а нарушение договорной дисциплины;

—списание невостребованной дебиторской задолженности;

—привлечения невыгодных источников финансирования;

—несвоевременного ввода в действие объектов капитального строительства;

—стихийных бедствий;

—по производствам, не давшим продукции  так далее. 

Анализ динамики этих потерь и разработка мероприятий по их устранению позволят значительно улучшить финансовое состояние субъекта хозяйствования.

Список используемой литературы

1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Под ред. Ермолович Л.Л. – Мн.,2001. – 456 с.

2. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. - М.: Изд-во “Ось-89”,1996. – 352 с.

3.     Банкротство / Под ред. В.С. Каменкова. - Мн.: ОО “МНО”. – 301 с.

4.     Банкротство / Под ред. С.А. Подзорова. - М.: Экзамен,2001. – 421 с.

5.     Банкротство предприятий / Сост. П.С. Изюмин. - М.: Агенство Бизнес-Информ, 1996. – 520 с.

6.     Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. - Киев. “Нико-центр”,1999. – 389 с.

7.     Бланк И.А. Стратегия  тактика управления финансами. - К., 1996. – 489 с.

8.     Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб.,2001. – 567 с.

9.     Васина А.И. Не изменяйте финансовому анализу со статистическим // Экономика. Финансы. Управление. – 2003. - №8. – С.70-80

10. Ермолович Л.Л. Практикум по анализу хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. – Мн.,2003. – 267 с.

11. Кивачук В.С. Оздоровление предприятий: экономический анализ. - М. Амалфея,2002     . – 321 с.

12. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика,2000. – 411 с.

13. Ковалев А.П. Как избежать банкротства?.. - М. Финстат информ. 1996. – 323 с.

14. Коронец А. Банкротство как способ оздоровления предприятия // Бюл.    норматив.-правовой информ. - 2001. №27. - С.21-24

15. Лободенко Н.В. Аудит и диагностика банкротства // Финансы. - 1997.-№2. -С.52-53.

16. Максимов О.Н., Воронов К.А. Финансовый анализ: некоторые положения методики // Экономика. Финансы. Управление. – 2003. - №7. – С.88-94

17. Позняков В.В. Оценка платежеспособности предприятия // Вестник Белорусского государственного экономического университета. – 2001. - №4. – С.51-53

18. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. – 7-е изд., исправ. – Мн.,2002. – 590 с.

19. Савицкая Г.В. Экономический  анализ: Учебник. - 7-е изд., перераб. – М.,2003. – 658 с.

20. Скайм Л. Профилактика банкротства // Ресурсы. Информация. Снабжение. Конкуренция. -2002. - №2. - с. 73-78

21. Сорвиров Б. Из опыта зарубежных стран: оценка финансового состояния промышленных корпораций // Экономика. Финансы. Управление. – 2000. - №9. – С.76-77

22. Теория и практика антикризисного управления / Под. Ред. С.Г. Беляева. В.И. Кошкина. - М.: З-н и право. Издательское объединение “ЮНИТИ”, 1996. – 336 с.

23. Финансовый менеджмент / Под ред. В.С. Золотарева. - Р/нД.: Феникс,2000. – 269 с.

24. Финансовый менеджмент. Учебник / Под ред. А.М. Ковалевой. - М. Инфра, 2002. – 374 с.

25. Финансовый менеджмент. Учебник под ред.  Н.И. Самсонова. -  М.: Финансы, 1999. – 401 с.

26. Финансы предприятий: Учеб. / под ред. М.В. Романковского.- М., 2000. – 339 с.

27. Чупров С.В. Анализ нормативов показателей финансовой устойчивости предприятия // Финансы. – 2003. - №2. – С. 32-34.

28.Экономика предприятий: Учебник / Под ред. О.И. Волкова. - М., ИНФРА-М, 2001. – 395 с.

                                                   Приложение   А

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9