Основными сферами деятельности, для которых высшее
руководство должно устанавливать цели, являются ситуации на рынке, инновации,
производительность труда, обеспечение финансовыми средствами и рабочей силой,
рентабельность в чисто техническом и финансовом смысле, а также эффективность
труда служащих и их взаимоотношения, а также связи с общественностью.
Плохие отношения, сложившиеся между руководством и
сотрудниками, рано или поздно станут отрицательно сказываться и на положении
предприятия на рынке. Сказанное относится и к низкой эффективности труда
рабочей силы, низкой удовлетворённости сотрудников работой. Последнее особенно
влияет на их отношение с клиентами.
Руководство фирмы должно по меньшей мере
анализировать: 1) желаемое положение предприятия на рынке с товарами ,
выпускаемыми в настоящий момент; 2) желаемое положение текущей продукции на
новых потенциальных рынках; 3) выпуск продукции в зависимости от того, в какой
степени необходимо выводить определенные изделия из производственной программы;
4) производство новых видов товаров, предназначенных для выведения на новые
рынки; 5) возможные изменения сбытовой и прочих организаций, если возникнет
необходимость достижения вышеуказанных целей. Следует подчеркнуть, что высокая
заработная плата является одним из важных и, может быть, даже решающим элементом
формирования хорошего климата на предприятии. Положительные или отрицательные
взаимоотношения между руководством, рабочими и служащими довольно скоро
оказываются в положительном или отрицательном смысле на положении предприятия
на рынке, от которого предприятие зависит.
№20 Качество управленческого решения
и определяющие его факторы.
Управленческое решение - это выбор из возможных
вариантов поведения на управляемом объекте. Решение принимает руководитель и
несёт за него персональную ответственность. В подготовке решения участвует весь
персонал. Принятие решения - это творческий процесс, а само
решение выступает как оригинальный творческий продукт человеческой
деятельности. Управленческое решение отличается от простого решения тем, что от
него зависит эффективность использования ресурсов и уровень трудовой деятельности
в коллективе, поэтому решение выступает как конечный, завершающий пункт
процесса управления. От качества управленческого решения зависит достижение
целей предприятия, кроме того решение является интегрирующим фактором всей
управленческой деятельности. В процессе принятия и реализации решения
выражается качественный уровень управленческой деятельности. Существуют
различные классы решений. Наиболее актуальная классификация:
по направлению воздействия: 1) решения,
предназначенные для воздействия на внутреннюю среду; 2) решения,
предназначенные для воздействия на внешнюю среду.
по периоду действия: 1)стратегические решения,
2)тактические решения, 3)оперативные решения.
по прогнозируемости: 1) детерминированные (
простые, ясные), 2) рискованные, 3) прогнозируемые.
по эвристической природе: 1)рутинные (стандартные,
типовые); 2)решения, принимаемые по аналогии, творческие, оригинальные.
по уровню
компетенции:
1)единоличные, 2)коллективные.
Качество управленческого решения
указывает на наличие у него таких характеристик, сочетание которых приводит к
достижению цели. Э=Q*A
Э - эффективность решений как
способность достигать цели Q - качество решения А - восприятие
управленческих решений. Восприятие решения - это отношение к нему
исполнителей данного решения.
Качество решений должно отвечать следующим
требованиям: 1) оно должно приниматься на том уровне, где возникла проблема, и
находится лицо, обладающее наибольшей информацией по данной проблеме; 2)
решение должно соответствовать балансу прав и обязанностей лица, принимающего
решение; 3) решение должно по возможности однократно выражать возникшую
проблему; 4) решение должно быть обоснованно, т.е. приниматься на основе
разнообразной качественной информации; решение должно быть оперативным; 5)
решение должно быть гибким; решение должно быть конкретным и понятным.
В процессе подготовки
принятия решения различают 2 стадии:
- интуитивно-логическая: выяснение проблемы,
сбор и анализ информации, разработка вариантов решений, определение критериев
оценки вариантов решения, выбор одного варианта.
- организационно-практическая: формирование
решения и оформление, доведение решения до исполнения и разъяснение его смысла,
исполнение решения, контроль за исполнением решения, корректировка решения.
№ 21. Отличительные особенности
территориальной структуры российской экономики новая концепция федерализма и
задачи регионального эконом. управления. Депрессивные регионы и проблема их
гос. поддержки.
Федерализм бюджетный - многоуровневая система
гс-ва, при которой каждый из уровней государственной власти располагает
собственным бюджетом и действует в пределах закрепленных за ним бюджетных
монополий. Федеральный бюджет в странах с федеративным устройством имеет
определенную специфику и представляет собой форму функционирования бюджетной
системы, которая базируется на соблюдении следующих основных принципов: 1)
равноправие всех членов федерации в их финансовых взаимоотношениях с центром,
допускающие при определенных условиях выбор того или иного типа взаимоотношений
членов федерации с центральным бюджетом при соблюдении законодательно
установленных режимов этих отношений; 2) разграничение сфер деятельности и
ответственности между федеративным центром и членами федерации, т.е. фактически
разграничение сфер финансирования расходов за счет бюджетов того или иного
уровня, при этом может иметь место устанавливаемое законодательно как наличие
права финансировать к-л расходы вне пределов компетентности того или иного
уровня власти, так и отсутствие такого права; 3)самостоятельность бюджетов
различных уровней, предполагается, что каждый из них имеет самостоятельные
источники финансирования и право самостоятельно принимать решения о
направлениях использования бюджетных средств.
№ 22.Бизнес-план предприятия
и его задачи
Бизнес - план
представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые
намечается осущевить для какого-либо коммерческого проекта или создания нового
предприятия. он является важным инструментом при рассмотрении большого
количества ситуаций для выбора применимых и определения средств для их
достижения. Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного
планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и
ком. Деят-ти предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может
столкнуться, а также определяющий способы решения фин.-хоз. задач.
Назначение бизнес-плана:
·помочь предпринимателям оценить свои
возможности;
·выявить емкость и перспективы
будущего рынка;
·оценить необходимые затраты и
соразмерить их с теми, по которым можно будет реализовать продукцию или услуги;
·убедить возможного инвестора в
привлекательности и конкурентоспособности выбранной деятельности;
·обнаружить возможные “подводные
камни” в первые годы работы предприятия;
·рассчитать по оценочным показателям
прибыльность данной деятельности;
·определить целесообразность развития
данного производства в сложившихся экон. условиях;
·установить возможные контракты с
контрагентами.
Составляя бизнес-план, надо
помнить, что основной целью является получение прибыли через удовлетворение
потребностей покупателей, а средствами ее достижения являются новые продукты
или услуги. Разработка бизнес-плана позволяет получить ответы на вопросы: как
начать свое дело, как эффективно организовать производство, когда будут
получены первые доходы, как скоро можно будет расплатиться с инвесторами, как
уменьшить возможный риск. Бизнес-план составляется на несколько лет (3-5) и
служит основой взаимопонимания между инвесторами и организаторами.
Структура бизнес-плана:
·Концепция выбранного бизнеса;
·Ситуация в настоящее время
(намерения, задачи, цели);
·Характеристика создаваемого
предприятия, его продукции и услуг;
·Управление;
·Исследование и анализ рынка;
·План маркетинговых действий;
·Производственный план;
·Оценка риска;
·Финансовый план.
№ 23.Анализ себестоимости.
Резервы и факторы снижения себестоимости
Себестоимость продукции - совокупные затраты
предприятия, выраженные в стоимостной форме. Себестоимость составляет основу
цены производимой продукции.
Цена=Себестоимость +Прибыль
Себестоимость - это денежное выражение
затрат производственнх факторов, необходимых для осуществления предприятием
производственной и коммерческой деятельности, связанной с выпуском и реализацией
продукции и оказанием услуг, то есть все то, во что обходится предприятию
производствои реализация продук. В соответствии с определением издержек
(себестоимости) производства продукции следует различать себестоисоть
производства и реализации, выпуска продукции и продаж. Себестоимость выпуска
(производства) продукции характеризует в денежном измерении все матриальные
затраты и затраты на оплату труда, которые в том или ином производстве падают
на единицу и на весь объем выпускаемой продукции.
В себестоимость продукции согласно инструкции
включаются:
·затраты на подготовку и освоение
производства;
·затраты, связанные непосредственно с
производством продукции, обусловленные технологией и организацией производства;
·затраты на оплату труда;
·затраты, связанные с использованием
природного сырья;
·затраты некапитального характера,
связанные с совершенствованием технологии и организации производства, а также с
улучшением качества продукции;
·расходы, связанные с
изобретательством, техническим усовершенствованием и рационализаторскими
предложениями;
·затраты по обслуживанию
производственного процесса (текущий, средний и капитальный ремонт) - сюда
затраты на модернизацию оборудования и реконструкцию объектов основных фондов
не включаеются.
·затраты по обеспечению нормальных
условий труда и техники безопасности;
·расходы, связанные с набором рабочей
силы;
·текущие расходы, связанные с
содержанием и эксплуатацией фондов природоохранительного значения;
·расходы, вязанные с управлением
производством;
·затраты на подготовку и переводготовку
кадров;
·расходы по транспортировке
работников к месту работы и обратно, отчисления на государственное социальное
страхование и пенсионное обеспечение, в государственный фонд занятости от
затрат на оплату труда работников, занятых в производстве соответствующей продукции;
·отчисления по обязательному
медицинскому страхованию;
·платежи по срахованию имущества
предприятия;
·затраты на оплату процентов по
краткосрочным ссудам банков, оплата услуг банков;
·затраты по гарантийному
обслуживанию;
·затраты, связанные со сбытом
продукции, упаковка, хранение, транспортировка);
·затраты на воспроизводство основных
производственных фондов (амортизация, на полное восстановление);
·износ (амортизация) по
нематериальным активам;
·потери от брака;
·потери от простоев по
внутрипроизводственным причинам.
Величина этих затрат зависит от цен на ресурсы,
необходимых для производства товаров, а также от технологии их использования;
Номенклатура затрат на производство по экономическим
элементам:
·материальные затраты (за вычетом стоимости
возвратных отходов);
·затраты на оплату труда (все
видыоплаты труда и другие выплаты);
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33
|